有事情的时候没人负责。后者是监督或考核的机制不合理。是培训中的浪费现在很多企业都重视员工的培训，从管理到技术，从技能到心态等等，无所不包。这方面反映了企业对提高员工能力增强企业凝聚力的重视，也从个侧面反映出了企业培训中的形式主义。很多企业往往是培而不训。人为地减少了培训中的步骤。培训的四大步骤讲解示范演练巩固公司的企业文化没有形成凝聚力红蜻蜓公司的老总钱金波这么认为企业文化的力量体现在两个方面，是监督力，二是止滑力。文化是种认同，假如个企业已经形成了良好的风气，如果有员工的行为和企业的文化不符，就会有人提醒他，告诉他应该怎么做，这种善意的提醒就是种融入日常生活中的监督。特别是在企业困难的时候，有良好企业文化的员工，绝对不会在企业下滑的时候说老板，现在你有困难，我要走了。要强化个企业的执行力，必须从制度的制定者到制度本身都进行加强，还要充分考虑到环境对执行者意识心态的影响，最终还要对执行者进行正确的引导，才能使个规定得以顺利地贯彻执行。讲授大纲第单元执行能力的重要性第二单元锤炼优秀的执行型领导第三单元培育有执行力的员工第四单元构建合理的组织结构第五单元制定可行的战略规划第六单元编制有效的运营计划第七单元建立完善的控制体系第八单元打造全新执行力文化第单元执行能力的重要性正确认识执行力对企业的重要性二判断企业及员工的执行能力三认识影响企业执行力的主要因素四进行执行障碍的成因分析五避免执行力建设的误区六进行执行者的角度定位正确认识执行力对企业的重要性执行力是战略的关键执行力是战胜对手的关键二判断企业及员工的执行能力有执行力的企业的特征战略导向方向高层管理方面组织设计方面组织文化方面有执行力的人的特征良好的专业技能能够激发同事的活力面对棘手问题能领导别人完成任务能够跟踪计划三认识影响企业执行力的主要因素领导人员组织战略计划控制文化四进行执行障碍的成因分析人的执行力不强管理制度不完善工作流程不科学缺乏科学的监督考核机制没有有效的信息流通渠道文化没有凝聚力五避免执行力建设的误区执行误区企业的切问题都是执行力的问题工具误区实现执行力就是移植执行工具培训误区搞好培训就能提升执行力文化误区有了执行力文化就有了执行力最高领导者的角色中层经理人的角色战略领导制定战略规划基层执行人的角色引导组织发展管理企业文化业务领导对目标的高度关注促进合作为员工的工作提供便利及时反馈帮助员工发展六进行执行者的角度定位第二单元锤炼优秀的执行型领导坚持实事求是的原则二给企业设定工作目标三建立执行团队四了解企业和员工五带动每个员工的工作进行指导六对员工的工作进行指导七激励员工和下属八调节员工的压力坚持实事求是的原则从实际出发快速行动扎根基础以身作则二给企业设定工作目标精简目标的数量设定现实的目标具体可达到可衡量有时限目标排序解释目标跟踪目标制定跟踪计划查找问题根源拿出解决方案及时修订执行计划三建立执行团队制定清晰的目标找到合适的人技术型成员决策型成员公关型成员保证相互信任形成强烈的归属感良好的沟通迅速调整自己的角色恰当的领导良好的内外部支持四了解企业和员工亲自参与促进沟通建立顺畅的沟通渠道以良好的心态与员工沟通对不同的人使用不同的语言积极倾听减少沟通的层级对话与争论建立信任和良好的私人关系沟通支持下属尊重下属公正无偏言行致展示能力五带动每个员工的工作进行指导鼓励员工完成任务培养员工的自信心区别不同工作的性质要求员工工作前作出保证重视不同的观点允许冒险，给予支持补充适合的人六对员工的工作进行指导端正态度因人施教对于没有经验或对执行工作缺乏适应能力的下属，您必须告诉他该做什么如何做何时何地做，然后密切监督其表现。对于正在培养能力但却缺乏自信的下属，执行领导必须给予适当的个别指导和支援。您可以授权给那些有能力和有意愿的下属自行完成任务，他们不需要任何指导，只要适时监督即可。向员工反馈工作表现保持客观保持平衡七激励员工和下属正面激励尊重下属，不过分强调权力怀有颗宽容之心合理的惩罚八调节员工的压力设置工作的顺序和步调给员工制定衡量工作进度的标准促进员工自觉调整保护员工的建议其他方法第三单元培育有执行力的员工给人力资源部定位二招聘和选拔有执行力的员工三通过培训提高员工的执行力四使员工适才适用五提高员工的工作绩效六建立严格有效的激励制度七用薪酬激励员工八用工作激励员工九进行团队激励十考评员工的执行力十有效考评团队绩效给人力资源部定位参与战略规划参与组织再造参与运营计划二招聘和选拔有执行力的员工明确有执行力的人的特征良好的专业技能能够激发同事的活力面对棘手问题，能迅速作出正确的决定能领导别人完成任务能够跟踪计划投入足够的时间和精力寻求致的价值观多次考察挑选最好的员工不要个人作出决定三通过培训提高员工的执行力以战略为导向了解企业未来的战略了解战略对人才的转化成制度七进行战略跟踪明确跟踪对象建立业绩标准测定实际业绩评价工作成绩采取纠正措施第六单元编制有效的运营计划确定有效的运营计划前提二编制运营计划三评估运营计划四制定部门工作计划五编制可执行的预算六在运营计划中使用目标管理七跟踪运营计划八对计划进行调整和修正确定有效的运营计划前提计划前提的具体内容般环境类产品市场类要素市场类内部环境类拟订有效计划前提的具体要求运营计划前提必须与事实相符合理的选择运营计划前提准备多套备选的运营计划前提各部门的工作计划前提必须致做好运营计划前提的宣传和沟通工作计划前提必须经常测试二编制运营计划编制运营计划的路径的选择自上而下，层层平衡的方法自下而上，层层分解的方法编制运营计划的具体方法滚动计划方法网络计划方法三评估运营计划计划评价的内容程序性评价经济性评价需要注意的问题实施季度评估确保有效的对话四制定部门工作计划根据部门目标制定部门工作计划编制岗位说明书岗位说明书的内容编写岗位说明书沟通管理五编制可执行的预算根据运营计划进行编制各个级别的管理人员充分参与多轮讨论有畅通，有效的信息传输渠道六在运营计划中使用目标管理制定可行的目标制定总目标重新审查组织结构和职责分工制定分目标逐级授权整理和建立目标体系目标实施总结与评估七跟踪运营计划收集信息建立起严格的定期报告报表制度定期会议现场检查给予评价定期跟踪分清主次及时评价避免机械式地比较业绩和目标的差异及时反馈八对计划进行调整和修正充分认识计划调整和修正的必要性掌握计划调整和修正的原则稳定性原则严肃性原则计划调整和修正的方法程序第七单元建立完善的控制体系使控制系统发挥作用二设置合理的控制过程三采用合适的控制方法前馈控制四使用六西格玛设计提高前馈控制能力五判断控制系统的有效性使控制系统发挥作用与战略相适应与计划相适应与组织相适应二设置合理的控制过程确定标准根据控制对象来设计标准控制标准应该科学统控制标准应该简单易行对控制标准进行分类找出偏差分析原因设计对策纠正偏差三采用合适的控制方法前馈控制前馈控制的使用方式前馈控制的要求前馈控制的优缺点前馈控制的优点前馈控制的困难四使用六西格玛设计提高前馈控制能力六西格玛设计和六西格玛改进的区别构建六西格玛设计流程认识机会定义需求概念设计设计优化验证设计五判断控制系统的有效性有效控制系统的特征准确性及时性灵活性经济性关键性通俗性例外性标准的合理性标准的多重性纠正行动建立有效控制系统应注意的问题第八单元打造全新执行力文化认识执行力文化二从制度层面上保证企业执行力文化的建设三从精神层面培育执行力文化四实施执行力文化变革五让执行力文化在企业内部落地生根六发挥领导在打造执行力文化中的关键作用七避免执行力文化建设的误区认识执行力文化执行力文化的共性把人作为提升执行力的最核心要素以实现企业的战略目标为出发点和归宿点来培育组织的执行力将文化作为提升执行力的主要动力用鼓励员工参与生产经营和管理的方式来提升组织的执行力执行力文化的特点集体性规范性独特性实践性执行力文化的作用二从制度层面上保证企业执行力文化的建设民主制度组织管理制度岗位责任制度奖惩制度三从精神层面培育执行力文化培养共同的价值观塑造企业精神开放式的对话四实施执行力文化变革在组织变革之后进行及时肯定变革成果大力倡导新的执行力文化变动人事慎选领导人五让执行力文化在企业内部落地生根提高到战略的高度健全保障机制加强对员工的宣传和教育六发挥领导在打造执行力文化中的关键作用设计方案积极倡导以身作则指导和激励推动文化转型和变革七避免执行力文化建设的误区误区形式主义误区二用执行力文化来“治”企业误区三忽视员工的作用误区四执行力文化建设劳永逸结论执行力培训课程执行力培训前言执行力是决定企业成败的个重要因素，是世纪构成企业竞争力的重要环。在激烈竞争的市场中，个企业的执行力如何，将决定企业的兴衰。无论是在中国还是在其他国家，执行力是每个企业当前所面临的首要问题。执行力是整套行为和技术体径流，它能够使公司形成自家独特的竞争优势。那些长期以来的绩优公司以及最新崭露头角的企业，无不是具有出类拨萃的执行能力。例东北有家大型国有企业因为经营不善导致破产，后来被日本家财团收购。厂里的人都在翘首盼望日本人能带来什么先进的管理方法。出乎意料的是，日本只派了几个人来，除了财务管理技术等要害部门的高级管理人员换成了日本人外其他的根本没动。制度没变，人没变，机器设备没变。日方就个要求把先前制定的制度坚定不移地执行下去。结果怎么样不到年，企业就扭亏为盈了。日本人的绝招是什么执行力，无条件的执行力。企业执行力不佳的大因素管理者本身素质修养与责任的问题。管理制度时不严谨制度缺少针对性和可行性执行的过程中，流程过于繁琐，不合理在作业的过程中缺少良好的方法工作中缺少科学的监督考核机制是培训中的浪费公司的企业文化没有形成凝聚力管理者本身素质修养与责任的问题大的方面是对政策的执行不能始终如地坚持，虎头蛇尾。小的方面是有布置没检查，检查工作时前紧后松，工作中宽以待己，严于律人，自己没有做好表率等等，古人云己身不正，虽令不行，就是这个意思。中国还有句俗话说“上梁不正下梁歪”。所以个企业出了问题首先要看主要负责人。所以企业要想强化执行力，必须在每个方案出台时引起管理者的高度重视，凡是牵扯到管理者的方面定要率先示范，做出表率才行。管理制度时不严谨执行力不佳的第二