1、资金投放到生产经营中占总数的重点项目上，不断优化资金投向，提高资金使用效率。达维多定律达维多定律是以英特尔公司副总裁达维多的名字命名的。达维多认为，家企业要在市场中总是占据主导地位，那么它就要永远做到第个开发出新代产品，第个淘汰自己的产品。这定律的基点是着眼于市场开发和利益分割的成效。人们在市场竞争中无时无刻不在抢占先机，因为只有先入市场，才能更容易获得较大的份额和高额的利润。英特尔公司在产品开发和推广上奉行达维多定律，始终是微处理器的开发者和倡导者。他们的产品不定是性能最好的和速度最快的，但他们定做到是最新的。为此，他们不惜淘汰自己哪怕是市场正卖得好的产品。达维多定律揭示了以下取得成功的真谛不断创造新产品，及时淘汰老产品，使新产品尽快进入市场，并以自己成功的产品形成新的市场和产品标准进而形成大规模生产，取得高额利润。默菲定律默菲定律源于。
2、不会干是被动的，是按照别人的要求去干“能干与不能干”是创新的问题，即能不能不断提高自己的目标。以人为本的管理就是管理人员的创新精神。真正的人才是在寻找实现自我的机遇。盘活资产首先要盘活人。管理者要是坐下，部下就躺下了。什么是不简单能够把简单的事千百遍都做对，就是不简单什么不容易把大家公认的非常容易的事情认真地做好，就是不容易。企业发展的空间无限大，企业与用户的距离无限小。质量无止境，企业无边界，名牌无国界。要在国际市场竞争中取胜，第是质量，第二是质量，第三还是质量。在个管理好的企业内部没有激动人心的事情发生。我们所有的质量问题，都是人的问题。设备不好是人不好，零部件不合格是人不合格。我们所有发展不起来的问题都是思路问题，不是缺人是缺思路。管理者必须进行问题管理，而不是危机管理。干部怕的就是不知道自己怕什么。没思路的领导不想互动，没控制力的。
3、在实践中越是被清晰地理解与执行，企业计划的框架就越是致和有效。计划工作过程限制因素原理。承诺原理。灵活性原理。航道改变原理。限制因素原理从若干备选方案中进行选择时，人们越能认识到对所寻求目标起限制作用或关键作用的因素，越是能够解决它们，就越能轻松而准确地选出最好的方案。承诺原理有逻辑性的计划应当覆盖个未来的时间阶段，这个阶段就是预估的通过系列行动完成现在决策的安排所必需的时间。灵活性原理给予计划的灵活性愈大，受到意外事件引起损失的危险就愈小，但必须把灵活性的成本与优点相权衡。航道改变原理计划决策对未来作出的承诺越多，为了保持向目标前进而定期校核事实与期望的差距并修改计划就越是重要。组织工作的主要原理组织工作的目的组织工作的起因组织结构职权组织结构部门划分活动组织过程组织工作的目的目标统原理组织效率原理目标统原理如果个组织结构能够促进个人对。
4、客户的要求不等于客户的需求。企业旦站立到创新的浪尖上，维持的办法只有个，就是要持续创新。经营企业就是要经营人，经营人首先要尊重人。止谤莫如自修。战胜非议的惟途径就是战胜自我。工作要简化，不要简单化。没有市场订单的管理者就是不要管理的管理者没有市场订单的员工就是不干工作的员工，责任不在员工身上，而在于管理者没有市场订单的工作就是无效工作。只有自己才能打倒自己。在别人否定自己之前先自我否定。智力比知识重要，素质比智力重要，觉悟比素质更重要。监控就是监护，委任就是信任。不能用职能管理的手推职能管理的山。昨天的成功经验与辉煌可能是明天成功的阻碍。要做到实事求是，有两点很重要其是能不能实事求是，即思维方式的改变问题其二是敢不敢实事求是，即思想境界的提高问题。解决无效管理，首先要在思想观念上树立以几何级数去提高工作效果的信心其次，要有创新是无止境的观。
5、之前察觉，并即使采取措施来防止它们。控制责任原理实行控制的首要责任应当由执行有关计划的管理者来承担。控制效率原理如果控制技术与方法有以最小的成本或最小的负效应来发现并指明偏离计划的性质与原因，那么控制技术与方法是有效的。防范性控制原理管理系统内的管理者质量越高，就越没有必要实行直接控制。控制的结构反映计划原理组织适宜性原理控制个性原理反映计划原理计划越是明确全面完整，所设计的控制越能反映这样的计划，控制也就能更加有效地为管理者服务。组织适宜性原理个组织结构越是明确全面和完整，设计的控制技术越能反映组织中行动责任之所在，控制就越有利于纠正偏差。控制个性原理控制技术与信息越能被使用它们的每个管理者所理解，它们就越能在实践中被广泛应用，就能出现更多的有效控制。控制的过程标准原理控制关键点原理例外原理灵活控制原理行动原理标准原理有效的控制需要客观。
6、领导不敢互动。干部怎样面对市场创与闯。既要创新创造又要有闯劲冲劲。干部怎样对待管理悟性和韧性。干部的目标做超级领导，即你的领导水平达到了能够让下属在没有领导的时候仍能够正常工作。形成有活力的员工，有合力的组织。如果你或你的部门没有了上升的空间，也将失去生存空间。看不出内部问题是最大的问题。重复出现的问题是作风上的问题。部下素质低不是你的责任，但是不能提高部下的素质是你的责任。观念不变原地转，观念变天地宽。管事先管人，管人带作风。渐进就是守旧。所以经营理念创新，就要反渐进，必须步到位。先画靶子再打枪。特殊论就是给问题放行。“立刻办”是奔着有预算的目标立刻办“想想看”是没有预算的闭门造车。开发的是市场而不是产品。带动全球经济增长的火车头减速并不意味着所有的车厢都减速。海尔人只有创业没有守业。个企业的竞争力是看个企业的员工是增值的资产还是负债。。
7、美国空军年进行的关于“急剧减速对飞行员的影响”的研究。实验的志愿者们被绑在火箭驱动的雪撬上，当飞速行驶的雪撬突然停止时，实验人员会监控他们的状况。监控器具是种由空军上尉工程师爱德华。默菲所设计的甲胄，甲胄里面装有电极。有天，在通常认为无误的测试过程中，甲胄却没有记录任何数据，这使技术人员感到非常吃惊。默菲后来发现甲胄里面的电极每个都放错了，于是他即席说道如果事情可以有两种或者两种以上的方法来实现，而其中有种会导致灾难性的错误，而这错误往往就会发生。默菲的这说法后来得到广泛的流传并被总结成默菲定律如果坏事有可能发生，不管这种可能性多么小，它总会发生，并可能引起更大的损失。凡勃伦效应款式皮质差不多的双皮鞋，在普通的鞋店卖元，进入大商场的柜台，就要卖到几百元，却总有人愿意买。万元的眼镜架万元的纪念表万元的顶级钢琴，这些近乎“天价”的商品流通，往。
8、往也能在市场上走俏。其实，消费者购买这类商品的目的并不仅仅是为了获得直接的物质满足和享受，更大程度上是为了获得心理上的满足。这就出现了种奇特的经济现象，即些商品价格定得越高，就越能受到消费者的青睐。由于这现象最早由美国经济学家凡勃伦注意到，因此被命名为“凡勃伦效应”。随着社会经济的发展，人们的消费会随着收于是国王便奖励了他座城邑。第三个仆人报告说“主人，你给我的锭银子，我直包在手巾里存着，我怕丢失，直没有拿出来。”于是国王命令将第三个仆人的那锭银子赏给第个仆人，并且说“凡是少的，就连他所有的，也要夺过来。凡是多的，还要给他，叫他多多益善。”这就是马太效应，它反映了当今社会中存在的个普遍现象，即赢家通吃。对企业经营发展而言，马太效应告诉我们，要想在个领域保持优势，就必须在此领域迅速做大。当你成为个领域的领头羊的时候，即便投资回报率相同，你也。
9、，越是把这个惠解反映在他们进行的管理行动中，他们就越有可能成为有效的领导。沟通的清晰性原理如果能以被接收者所理解的语言表达，所理解的方式传递，则沟通是清晰的。沟通的结合性原理书面口头与非语言的信息，以及信息发送者的道德行为，这两者的结合度与致性越大，接收者对这个信息的接受程度就越大。补充使用非正式组织原理当管理者利用非正式组织去补充正式组织的沟通渠道时，沟通倾向于变得更有效。控制工作的主要原理控制的目的和性质控制的结构控制的过程控制的目的和性质控制目的原理未来导向的控制原理控制责任原理控制效率原理防范性控制原理控制目的原理控制的任务是发现偏离计划的误差，确保计划成功并为采取行动纠正潜在的与实际的偏差提供个基础。未来导向的控制原理由于控制大系统的时滞，个控制系统越是建立在前馈而不是简单的反馈基础上，管理者就越容易在那些可能偏离计划的误差出现。
10、的精确的与合适的标准。控制关键点原理有效的控制要求注意对照计划评价绩效中的关键因素。例外原理管理者越是集中精力对例外情况进行控制，那么他们的控制效果就会越好。灵活控制原理如果要使控制在计划失败或产生不测情况时仍保持有效，那么在控制设计时就要考虑其灵活性。行动原理只有当已表明发生的偏差被通过适当的计划组织人事和领导措施加以纠正后，控制才能证明是正确的。马特莱法则马特莱法则又称∶法则，它的涵义是把∶作为确定比值，主张企业经营者经营管理企业不必面面俱到，而应侧重抓关键的从人力资源管理的角度来看，企业经营者应把主要精力放在对占职工总数的业务骨干的管理上，抓企业发展的骨干力量，再以这的少数带动占的多数，以提高企业效率。从营销的角度来看，企业经营者应抓住占总数的重点商品重点用户，渗透经营，以达到牵发而动全身的效果。从融资角度来看，企业经营者要将有限的。
11、念，创新的空间存在于每个地方每个人每件事上。切结论产生在调查研究之后在调查研究中，如果找不出原因和解决办法就不能放过管理学的条原理计划组织人事领导控制计划工作的主要原理计划工作的目的和性质计划的结构计划工作过程计划工作的目的和性质有助于目标实现的原理。目标管理。计划工作领先原理。计划效益原理。有助于目标实现的原理每个计划和所有的派生计划的目的是促成企业目标的实现。目标原理如果目标要对人们有意义，则目标必须是清晰的可达到的可证实的。计划工作领先原理计划工作应超前于任何其它管理职能。计划效益原理把计划对于目的和目标的贡献减去制订及实施计划的费用和不测后果的影响就是计划的效益。计划的结构计划工作前提原理。战略与政策框架原理。计划工作前提原理负责计划工作的人越是理解并同意运用致性的计划工作前提，企业的计划工作就越协调。战略与政策框架原理战略与政策。
12、能更轻易地获得比弱小的同行更大的收益。而若没有实力迅速在个领域做大，就要不停地寻找新的发展领域，才能保证获得较好的回报。华盛顿合作规律华盛顿合作规律说的是个人敷衍了事，两个人互相推诿，三个人则永无成事之日。多少有点类似于“三个和尚”的故事。人与人的合作不是人力的简单相加，而是复杂和微妙得多。在人与人的合作中，假定每个人的能力都为，那么个人的合作结果有时比大得多，有时甚至比还要小。因为人不是静止的物，而更像方向不同的能量，相互推动时自然事半功倍，相互抵触时则事无成。要效果，不要借口。没有思路就没有出路。举纲而万目张，失机而万事毁。物流以时间消灭空间，商流以空间消灭时间。不是因为有些事情难以做到，我们才失去了斗志，而是因为我们失去了斗志，那些事情才难以做到。“想干与不想干”是有没有责任感问题，是“德”的问题“会干与不会干”是“才”的问题，但是。
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