，为组织设立总体目标和寻求组织在环境中的地位的计划侧重于确定企业要做什么事以及为什么要做这事。

战术计划主要用来规定企业经营目标如何实现的具体实施方案和细节。

则是由何人在何时何地，通过何种方法，以及使用多少资源来做这事。

四按表现形式分预算数字或金额的计划方案主要的次要的支持的程序和规则政策主要的和次要的战略目标目的或使命目标是组织在定时期内要达到的具体成果。

是宗旨的具体体现。

这个成果可以定量的。

如企业的计划目标是在所底实现销售收入万元企业的目标是类产品年内达到本市的市场份额。

其成果也可以定性的如，让消费者买到满意的商品，让学生的德智体全面发展等等。

政策是管理者决策时考虑问题的指南。

政策的制定是计划的指导方针，是指导和沟通决策的思想指南，给出了决策的范围或方向，或者说给出了决策者在定范围的自主权。

程序也是种计划。

确定活动的先后时间顺序。

它规定了些经常发生的问题的解决方法和步骤。

是行动的指南，而不是思想的指南。

并以此提高工作的效率和效果。

规划重点在于划分总目标实现的进度。

不仅包含组织的分阶段目标，其内容还包含实现该目标所需的政策程序规则任务委派所采取的步骤涉及的资源等。

是份综合性的，但也是粗线条的，纲要性的计划。

规则是种最简单的计划。

是允许或不允许采取种特定活动的明文规定。

组织的规章制度都属于规则。

规则同程序是有区别有些规则没有时间顺序，如禁止吸烟“仅仅是不允许做什么，并不存在活动的顺序问题，但反过来，程序却属于规则。

预算种数字化的计划，预期的结果用数字化的方式表示出来就形成了预算。

般说来，财务预算是组织最重要的预算。

四计划工作的程序机会分析确定组织目标制定计划的前提制定可供选择的方案评价各种方案选择方案制定派生计划用预算形式使计划数字化编制计划中的制定可供选择的方案评价各种方案选择方案，几个步骤完成后，就进入了制定派生计划阶段。

指总计划下的制定各个部门的计划。

如服装公司的总计划完成之后，就要制定生产计划原材料采购计划库存计划人力资源计划和财务计划等等。

这些分计划是完成总计划的保证。

用预算形式使计划数字化计划离不开资源的分配，资源的分配是用预算来体现的。

预算方面是对各部门所要使用的资金的统筹规划另方面又是衡量计划完成程度的标准。

五编制计划的方法计划循环法戴明循环管理法滚动计划法网络计划技术法线性规划法计划循环法戴明循环管理法含义是指任何项工作均要先有个计划，然后按照计划的规定去执行检查和总结这个过程周而复始，不断循环前进，并进步地提高水平。

执行计划检查总结工作程序个阶段个步骤制定计划提出工作设想，收集有关资料，进行调查和预测，确定计划的目标和方针提出各种工作方案，并选出比较满意和理想的方案编制具体的计划，并下达执行。

执行计划具体落实到各部门和有关人员，贯彻执行。

检查计划执行情况检查执行情况发现问题，找出原因。

总结处理提出解决问题的办法对这次解决不了的问题，要转入下轮工作循环中予以解决。

特点大循环套中循环，中循环套小循环，环环相扣，形成个有机体。

每个循环都含有个阶段。

循环是螺旋式上升和发展的。

循环是综合性的循环。

二滚动计划法含义是种定期修订未来计划的方法。

是在原计划的基础上，每经过段固定时期称为滚动期，便根据计划的执行情况和环境变化情况定期修订计划，并逐期向前推移，使短期计划中期计划和长期计划有机结合起来。

该方法主要应用于长期计划的制定和调整。

其具体做法是用“近细远粗”的办法制定计划。

滚动计划法图示本期五年计划很细较细般较粗很粗根据环境变化修订计划计划与实际的差异年实际完成情况新的五年计划很细较细般较粗很粗特点计划分为若干个执行期，其中近期行动计划编制得详细具体，而远期计划则相对粗略。

计划执行定时期，就根据执行情况和环境变化对以后各期计划内容进行修改调整。

评价优点推迟了对远期计划的决策，增加了计划的准确性，提高了计划工作的质量同时这种计划方法使长中短期计划能够相互衔接，即保证了长期计划的指导作用，使得各期计划能够基本保持致也保证了计划应具有的基本弹性，特别是在环境剧烈变化的今天，有助于提高组织有应变能力。

缺点在于加大了计划的工作量。

三网络计划技术法含义是利用网络理论，制订计划，并对计划进行评审的技术方法，最适用于复杂工作项目的管理。

又称为关键路线法统筹法计划评审术基本原理首先应用网络图的形式来表达项计划中各项工作任务活动工序等的先后顺序和相互关系其次，通过计算找出计划中关键工序和关键路线然后通过不断改善网络图选择最优方案，并在计划执行过程中进行有效的控制监督，保证取得最佳的经济效益。

开始天天天天天天天天开始天天天天天天天天优点简单易行可迅速确定计划的重点四线性规划法又是种现代计划方法。

年，苏联经济学家康脱诺维奇首先提出用线性规划的方法进行经济计划工作。

后来经许多经济学家的深入研究，目前它已经成为种相当成熟的计划方法。

在目标已定，资源有限的情况下，可以用线性规划的方法来确定计划。

该方法解决的问题是，如何在有限的资源条件下，对实现目标的多种可行方案进行选择，以使项既定的目标达到最优化。

不过，这种计划方法要求有关变量间必须具有线性的关系，否则，在非线性关系的情况之下，就需要借助非线性规划来解决相应问题。

例假设公司在三个地点组装型号的家用空调机供应三地市场，从各产地到各销渠道维修服务。

市场导入策略销售促进策略市场导入手段，等等。

广告计划广告活动计划价格关于成本价格等开发推进设计试制原材料等。

进入市场计划书主要商品对象商品的概要商品群展开目前市场状况所售商品分析销售状况分析。

今后的方针与安排商品对象目标商品目标商品市场。

分销渠道分析进入市场所存在的问题广告宣传计划营业系统个别工具的设计案样品方案价格表促销活动计划书店内促销计划的名称活动名称副标题计划的目的销售促进等计划的主题活动主题对象商品计划的内容如赠品种类赠品的赠送方法计划的对象目标顾客计划的目标来店客人数促销期间销售量等促销场所店内促销时间店内装饰制品种类广告传单卡片等通知方法广告等运营计划店内任务安排与以往计划的区别计划的效果顾客数销量以外的预期效果会议计划书计划的名称计划的目的计划的主题计划的内容整个会议个别计划会议的目标人员及人数会议场所会议日期会场设计会场设计个别展示展示品准备制品种类广告节目单民意测验等宣传方法运营计划任务分配报名进行闭会人员计划计划的效果费用计划预想效果等相关者览表主办者协办者等“美味”饮食店商业环境调查计划书封面目录结论概要开设饮食店的场所条件营销战略观点实际运营观点开店后的计划。

前言前提条件和条件设定调查分析方法本报告构成概要物品概要都市条件位置区域人口迁移收入水平城市规模饮食市场市场前景。

开设条件场所条件位置环境道路及交通商业环境条件商业范围设定商业范围人口商业范围内商业设施竞争状况未来状况商业环境条件概要。

结论各条件的概念对所有条件的判定店铺提案潜在月销售额测算资料集周边环境图示周边竞争图示城市关系图示商业范围内人口资料。

自我评估你是个称职的计划人员吗提示对下列的每个问题只需回答是与否。

我的个人目标能以文字的形式清楚地说明多数情况下我整天都是乱哄哄的和杂乱无章的我直都是用台历或约会簿作为辅我很少仓促地做出决策，总是仔细研究了问题之后再行动我利用“速办”或“缓办”卷宗对要办的事情进行分类我习惯于对所有的计划设定开始日期和结束日期我经常征求别人的意见和建议我想所有的问题都应当立刻得到解决根据问卷设计者的观点，优秀的计划人员可能的答案是和答案为“否”，其余为“是”八计划工作原则管理者要出色地做好计划工作，提交满意的切合实际的计划方案，他就应当全面掌握并能熟练运用计划的原则，这些原则主要体现在三个方面计划工作的目标和性质方面，有对目标的贡献原则目标原则计划的首要性原则计划的效率原则计划的结构方面，有计划的前提条件原则策略和政策的框架原则计划的过程方面，有限制因素原则任务饱和原则投入原则灵活性原则导向变化原则。

就过程而言限制因素。

限制因素，是指妨碍组织目标实现的因素，限制因素原则是，在备选方案中进行选择时，人们越准确地识别并解决那些妨碍既定目标实现的限定性因素或关键性因素，也就会越容易和越准确地选定最有利的备选方案。

限定因素原则有时又被形象地称作“木桶理论”，其含义是木桶能盛多少水，取决于桶壁上最短的那块木板条。

任务饱和任务饱和原则是指计划期限应当延伸到足够远，以便在此期限中能够实现当前规定的任务。

应当说，计划对太长的期限和太短的期限都是无效的。

投入原则投入原则是指合理的计划工作应当包括未来的段时间，这段时间是为通过系列的行动尽可能准确地预测在现在所做出的决策中投入的实现程度所必需的。

灵活性原则灵活性原则是指在计划中加进灵活性会减少由突发事件带来损失的危险，这个原则要求在制定计划时必须留有余地，灵活性原则是计划工作中非常重要的原理。

导向变化原则导向变化原则意指计划决策使人们坚持走条通向未来的路，定期对所发生的事件和所期望发生的事情进行检查就越是重要，这些检查是使事情朝着既定的目标发展所必需的。

计划管理培训计划管理培训内容在个组织中，计划工作是管理的首要职能，其他工作都只有在确定了目标制订了计划以后才能展开，并将围绕着计划的变化而变化。

但在我国的管理实践中，计划工作普遍不受重视，致使各项工作缺乏明确的目标，短期行为严重，结果不确定程度较大。

案例难道我没有计划吗个体户小赵得知近来高档啤酒销售的差价利润丰厚，就托关系以预付款项的方式从厂家批发箱。

同时招批临时工以每瓶角回扣的报酬组织促销队伍，并安排饮食店和宾馆代销。

但因促销不力，箱啤酒积压在库房。

小赵的爱人骂他做事没有计划，小赵感到很委屈。

你认为小赵有计划吗从管理学上来说，如何界定“计划”呢计划是管理的首要职能。

首先，计划从明确目标着手为实现组织目标提供了保障。

其次，计划还通过优化资源配置保证组织目标的实现。

再次，计划通过规划政策程序等的制定保证着组织目标的实现。

为什么不做计划•变化太快，计划跟不上变化快•计划完成不了•有计划太约束，不自由•没有时间做计划•计划没有用•不知道如何做计划。

•正因为有变化才需要做计划•有了计划才知道有问题•计划保证我们首先做好重要的事•不做计划不知如何利用时间•计划用没有用怎么做，做了才知道。

这是因为计划可以管理者和非管理者指明方向通过计划促使管理者展望未来，预见变化，考虑变化的冲击，以及制定适当的对策，减少变化的冲击计划还可以使浪费性和重叠性减至最少最后，计划设立目标和标准以利于控制。

没有计划，就没有控制为什么要做计划本章主要内容计划工作的含义和内容计划工作的种类和特征计划工作基本要求和原则计划工作的程序编制计划的方法计划概