做出决定。•标准坚持运用客观标准。用大家共同认可的客观标准判断整个谈判的过程。阵地式谈判与理性谈判的区别阵地式谈判硬泡型理性谈判对方是对手对方是解决问题者目标在于胜利目标在于有效愉快地得到结果为了友谊要求让步把人与问题分开对人与事采取强硬态度对人软对事硬不信任对方谈判与信任无关固守不前集中精力于利益而不是阵地给对方以威胁探讨相互利益把单方面优惠作为协议条件为共同利益寻求方案对于自己的最低界限含糊其词避免最低界限寻找自己可以接受的单方面解决方案寻找有利于双方的方案再作决定坚守阵地坚持使用客观标准坚持在意志的较量中取胜努力获得不倾向单方意愿的客观标准给对方施加压力向道理低头而不是向压力低头双赢“金三角”谈判中的给予舍与得谈判的类型•日常管理型谈判•商业型谈判日常管理型谈判这种谈判涉及组织内部问题和员工之间的工作关系商定薪水合同条款和工作条件界定工作角色和职责范围要求加班增加产出。管理人员员工工会法律顾问商业型谈判公司之间谈判的动机通常是为了赢利为满足客户需求而赢得份合同安排交货与服务时间就产品质量和价格达成致意见。管理人员厂商客户政府工会法律顾问成功谈判者需要的核心技能•善于界定目谈和判两个字组成，谈是指双方或多方之间的沟通和交流，判就是决定件事情衡量成功谈判的三个标准明智有效友善谈判的三个层次阵地式谈判与理性谈判•阵地式谈判的特点•结果不够理想•谈判没有效率•给友谊带来危险•多方参与时更为不妙•友善并非答案理性谈判•理性谈判的特点•理性谈判的特点主要体现在以下个方面•人把人与事分开。朋友是朋友，敌人是敌人，喜欢你或者不喜欢你，与谈判合作无关。对事不对人。•利益集中精力于利益，而不是阵地。通过双方的合作与交流，能够实现各自的利益，而不是把精力集中在阵地上。•选择在决定之前析所有可能性。不是时头脑发热，而是做全面的分析，分析所有的可能性再做出决定。•标准坚持运用客观标准。用大家共同认可的客观标准判断整个谈判的过程。阵地式谈判与理性谈判的区别阵地式谈判硬泡型理性谈判对方是对手对方是解决问题者目标在于胜利目标在于有效愉快地得到结果为了友谊要求让步把人与问题分开对人与事采取强硬态度对人软对事硬不信任对方谈判与信任无关固守不前集中精力于利益而不是阵地给对方以威胁探讨相互利益把单方面优惠作为协议条件为共同利益寻求方案对于自己的最低界限含糊其词避免最低界限寻找自己可以接受的单方面解决方案寻找有利于双方的方案再作决定坚守阵地坚持使用客观标准坚持在意志的较量中取胜努力获得不倾向单方意愿的客观标准给对方施加压力向道理低头而不是向压力低头双赢“金三角”谈判中的给予舍与得谈判的类型•日常管理型谈判•商业型谈判日常管理型谈判这种谈判涉及组织内部问题和员工之间的工作关系商定薪水合同条款和工作条件界定工作角色和职责范围要求加班增加产出。管理人员员工工会法律顾问商业型谈判公司之间谈判的动机通常是为了赢利为满足客户需求而赢得份合同安排交货与服务时间就产品质量和价格达成致意见。管理人员厂商客户政府工会法律顾问成功谈判者需要的核心技能•善于界定目标范围，而且能够灵活变通•善于探索扩大选择范围的可能性•充满准备的能力•沟通能力，即善于倾听对方又能向对方提问•分清轻重缓急的能力第讲谈判的准备阶段第二讲谈判的准备阶段•怎样评估谈判对手•给予充分的准备时间•调查和了解对方公司的情况•谈判者的个人情况及谈判风格•评估对方的实力•猜测对手的目标，分析对手弱点二谈判工具准备•产品演示设备•产品样本•记录工具•职业谈判装•对手有力的证据资料•对手同行业竞争资料•本公司的资料介绍•合同公章三谈判人员安排•个好的谈判团队由人组成，进行分工。•人为核心谈判表达者•人负责技术方面信息•人负责市场策划推广方面信息•人负责财务方面分析•人记录四谈判信息准备五如何确定谈判的目标•分清重要目标和次要目标•分清哪些可以让步，哪些不能让步•设定谈判对手的需求•怎样评估谈判对手操纵的技巧•信息操纵滞留信息吹牛皮“泄露”信息侧面试探喋喋不休操纵的技巧•时间操纵故意迟到多次中断拖延时间急促决定操纵的技巧•情绪操纵过分亲密心不在焉冷嘲热讽言不发谈判的其它技巧•开价与还价•“极不情愿”•“你必须作得更好！”•上级权力•好人坏人•声东击西谈判的其它技巧•让步•分解和细化•收回条件•处理困境•起草合同•夸奖和表扬谈判的成功之路找出“要谈判的问题”找出多个“两方均能接受及有利的方案”找出“两方的人的因素”小心“集中在价值利益,不是立场”小心“用客观条件,事实及数据来谈判人的因素两方关系•我做什么会激怒他•我做什么会让他对我有正面的感受•有没有沟通的特别注意点不同文化背景的沟通方式•预防胜于治疗建立长期良好关系专注聆听•大部分人听得不好的了解来自于听觉来自于书面来自于身体语言•集中别发梦•别假设别人的答案,请专注聆听!•别打断对方•提问来确认是否正确了解•提问的艺术开放式问题,别只让人答“是”,“不是”有效利用问题及“沉默“别相信假设,测试下非语言沟通身体语言•你的身体语言要跟你想转达的信息致表现出对他的谈话很有意思站近些表达友善动作适度的身体接触,杯茶尝试跟对方的姿势相近不包括负面动作可用身体语言来表达停止,或不同意别“说不”!身体语言他的身体语言他的对你的态度,心理状况留意身体语言突然变化时间能带来的优势•有时间压力的人先输与公司谈判时间•如果真有时间压力,别让对方知道!•增加对方的时间压力,如设定限期,或拖延回复但对方可能不跟你玩!环境能带来的优势•坐的地方权力位置!•背后较光亮窗户•记得带齐工具笔记本,计算机怎样作出让步•先谈判所有问题,才开始讨论让步•别太早让步•别先作让步•每让步就呼天喊地的叫苦•要有条件•如没条件,给个理由•请在最后才考虑在价格上让步!!!•别说“这是我们最后可给的方案”如果不是最后那怎办买手的技俩•别热情地跑去见销售员•对第个方案表达强烈不满•从不接受第个方案•提出不可能的要求•从不达成协议,除非对方让步,或提供其他方面的价值利益•随时预备站起来就走•个装好人,个坏人•装笨•的让步是在最后的阶段将难题放在达成协议前刻,以使对方容易作让步讨价还价•不要娶你的第个情人•保持“站起来就走”的气势•让对方出价•用客观条件来讨论,别个人化或利用压力•对问题强硬,对人温和对事不对人•别感到难过或尴尬,这是他们的工作达成协议技巧•共同负担风险和分享利润•把问题合起来谈•把问题分开来谈•提出说服性的证据事实及数据餐饮采购谈判技巧课程大纲第部分了解采购第二部分采购谈判技巧采购发展的历史时间采购管理的进展年查尔斯先生首先提出了物料管理概念年“采购代理”后改名“采购”杂志出现,美国成立“国家采购代理协会”年美国“国家采购代理协会”设立了系列买卖标准程序年古德伊尔公司在分销配送管理方面做了改进,更好地控制成品采购年英国斯图亚特王室将采购定义为“购买的业务”,视作关键的业务职能年采购被视为利润中心,批量采购,物资资源计划问世,采购人员使用谈判技巧,学习曲线,成本分析,库存控制,卖方培训,买方评估等各种采购技巧年石油禁运,物料短缺等使采购成本剧增,采购也由此引起高度重视,成为组织关注的焦点,采购作为项专业职能被提升到组织高层年美国许多企业采用日本的准时制采购方式,采购订单趋向小批量多批次多品种“少食多餐，看菜吃饭”年网上采购互联网与电子商务,采购的网络化,电子化年全球采购与采购的规模化,外包采购与采购的专业分工！采购是以合理的价格从最合适的供应商处获得所需的物品及服务的有关活动,也称“供应管理”采购的大误区误区采购就是杀价,越低越好,所以应重于谈判技巧误区二采购就是收礼和应酬,不吃拿白不吃拿误区三采购管理就是要经常更换采购人员,以防腐败误区四采购控制就是急催交货,拖延付款,玩经济魔方采购金额与利润目前情况采购额降低获取同等利润销售额采购额人工成本固定成本利润是提高销售额降低采购额还是降低人工成本采购大功能最合适的供应商最合适的数量最合适的时间最合适的品质最合适的价格采购的功能短期中期长期应急采购行政手续催促纠纷处理依合同采买咨询询价供应商评估供应商跟踪谈判参与产品定义市场分析寻找供应商新技术跟踪参与价值分析供应采购市场开发公使司用内部门供应商采购部门采购是三明治不良库存发生的原因是什么库存补充的错估成本意识的不彻底销售计划的剧烈变更安全库存定的过大保管或者出库手续不当对市场的预测不准确公司各部门间联系欠妥根据预估进货或者生产过多不良库存影响利息负担的升高保管费用的增加管理费用的增加陈腐化及劣化导致的损失成本增高利益减少采购名言录萨姆沃尔顿“采购人员不是在为公司讨价还价,而是在为顾客讨价还价,我们应该为顾客争取最低的价钱”杰克韦尔奇“在个公司里,采购和销售是仅有的两个能够产生收入的部门,其他任何部门发生的都是管理费用”“贱买贵卖”是企业获利的不二法则,采购不仅是企业的利润之源更是质量之本和效率之始什么是谈判由谈和判两个字组成，谈是指双方或多方之间的沟通和交流，判就是决定件事情衡量成功谈判的三个标准明智有效友善谈判的三个层次阵地式谈判与理性谈判•阵地式谈判的特点•结果不够理想•谈判没有效率•给友谊带来危险•多方参与时更为不妙•友善并非答案理性谈判•理性谈判的特点•理性谈判的特点主要体现在以下个方面•人把人与事分开。朋友是朋友，敌人是敌人，喜欢你或者不喜欢你，与谈判合作无关。对事不对人。•利益集中精力于利益，而不是阵地。通过双方的合作与交流，能够实现各自的利益，而不是把精力集中在阵地上。•选择在决定之前析所有可能性。不是时头脑发热，而是做全面的分析，分析所有的可能性再做出决定。•标准坚持运用客观标准。用大家共同认可的客观标准判断整个谈判的过程。阵地式谈判与理性谈判的区别阵地式谈判硬泡型理性谈判对方是对手对方是解决问题者目标在于胜利目标在于有效愉快地得到结果为了友谊要求让步把人与问题分开对人与事采取强硬态度对人软对事硬不信任对方谈判与信任无关固守不前集中精力于利益而不是阵地给对方以威胁探讨相互利益把单方面优惠作为协议条件为共同利益寻求方案对于自己的最低界限含糊其词避免最低界限寻找自己可以接受的单方面解决方案寻找有利于双方的方案再作决定坚守阵地坚持使用客观标准坚持在意志的较量中取胜努力获得不倾向单方意愿的客观标准给对方客讨价还价,我们应该为顾客争取最低的价钱”杰克韦尔奇“在个公司里,采购和销售是仅有的两个能够产生收入的部门,其他任何部门发生的都是管理费用”“贱买贵卖”是企业获利的不二法则,采购不仅是企业的利润之源更是质量之本和效率之始什么是谈判由谈和判两个字组成，谈是指双方或多方之间的沟通和交流，判就是决定件事情衡量成功谈判的三个标准明智有效友善谈判的三个层次阵地式谈判与理性谈判•阵地式谈判的特点•结果不够理想•谈判没有效率•给友谊带来危险•多