低綜合成本人力成本占銷售收入比率公式人力成本銷售收入。每月越小越好部門財務部週期按月部門人力資源部總經辦形式制度流程建設績效考核輔導部門數說明以每月績效考核輔導完成部門數為准。個每月越大越好部門人力資源部週期按月部門人力資源部形式提高員工滿意度非工人流失率公式非工人離職數月初非工人數當月入職非工人數。每月越小越好部門人力資源部週期按月部門人力資源部形式提高員工滿意度員工滿意度說明以員工滿意度調查統計結果為准分每月越大越好部門人力資源部週期按月部門人力資源部形式部門職能崗位招聘及時率公式實際準時到崗人數計畫招聘人數說明經理員工招聘週期個月，課長級員工招聘週期個月，職員招聘週期天，普工招聘週期天到崗日期貣點以總經理批准之日貣計算。每月越大越好部門人力資源部週期按月部門人力資源部形式部門職能綜合管理評價說明考核標準見附件需要給人力資源部評分的部門有總經辦物流管理部財務部市場業務部資訊管理部生產部採購部工程部專案管理部品系部體系管理部。分每月越大越好部門工程部週期按月部門人力資源部形式保證品質樣品合格率公式樣品合格交板數量樣品總交板數。每月越大越好部門工程部週期按月部門人力資源部形式部門職能綜合管理評價說明考核標準見附件綜合管理標準每月由總經辦評分需要給工程部評分的部門有總經辦財務部人力資源部市場業務部資訊管理部生產部專案管理部品系部體系管理部。分每月越大越好部門相關部門週期按月部門工程部人力資源部形式綜合管理評價表項目管理部分解表项目管理部部门设计金德精密项目管理部年度目标分解图部门职能提供更优质服务增加收入强化研发特定项目营业额产品调研及项目可行性研究报告完成质量新开发项目完成率綜合管理评价項目管理部定義表指標來源指標名稱計算公式及說明計量單位考核週期指標極性有效性判斷數據輸出部門及週期數據輸入部門增加收入特定項目營業額說明專案管理部自行開發專案產品實現銷售收入。萬元每月越大越好部門財務部週期按月部門專案管理部人力資源部形式增加收入產品調研及專案可行性研究報告完成品質說明考核標準見附件由總經辦負責評價。分每月越大越好部門總經辦週期按月部門專案管理部人力資源部形式強化研發新開發專案完成率公式實際醫療產品開發專案完成數量計畫新產品開發項目數量。每月越大越好部門專案管理部週期按月部門人力資源部形式部門職能綜合管理評價說明考核標準見附件綜合管理標準每月由總經辦評分需要給項目管理部評分的部門有總經辦財務部人力資源部市場業務部生產部採購部工程部品系部。分每月越大越好部門相關部門週期按月部門專案管理部人力資源部形式綜合管理評價表品系部分解表品系部部门设计金德精密品系部年度目标分解图部门职能保证品质客户满意制度流程建设提高运营效率客户退货不良率客户投诉批次率品質成本量具管理营运成本降低率綜合管理评价新产品管理品系部定義表指標來源指標名稱計算公式及說明計量單位考核週期指標極性有效性判斷數據輸出部門及週期數據輸入部門保證品質客戶退貨不良率公式客戶退貨不良數出貨總數。每月越小越好部門品系部週期按月部門人力資源部形式保證品質客戶投訴批次率公式客戶投訴批次檢驗總批次。每月越小越好部門市場業務部週期按月部門人力資源部形式保證品質品質成本公式品質缺陷成本銷售收入。每月越小越好部門財務部週期按月部門人力資源部形式提高運營效率量具管理營運成本降低率公式量具檢校開支減少數年基準。月越大越好部門財務部週期按月部門品系部人力資源部形式部門職能綜合管理評價說明考核標準見附件綜合管理標準每月由總經辦評分需要給品系部評分的部門有總經辦體系管理部生產部工新產品銷售收入说明新增產品。億元每年越大越好部門財務部週期按年部門总经办董事会形式會計報表提高運營效率存貨周轉天數公式平均存貨銷售成本。天每年越小越好部門財務部週期按年部門总经办董事会形式會計報表保證品質客戶退貨不良率公式客戶退貨不良數出貨總數。每年越小越好部門品系部週期按年部門总经办董事会形式品系部年報客戶滿意客戶滿意度說明客戶對公司提供的产品和服務在技術功能質量穩定性等方面的滿意度。分每年越大越好部門市場業務部週期按年部門总经办董事会形式客戶滿意度調查分析报告提高運營效率全員生產率公式自產值员工总人数。说明员工总人数期初员工总数期末员工总数自产值萬元人月每年越大越好部門人力資源部財務部週期按年部門总经办董事会形式提高員工滿意度員工滿意度說明調查反映員工對企業的滿意評分。分每年越大越好部門人力資源部週期按年部門总经办董事会形式員工滿意度调查报告物流管理部分解表物流管理部部门设计金德精密物流管理部年度目标分解图部门职能提供更优质服务降低综合成本客户满意保证品质交货及时率运输破损率綜合管理评价车辆安全事故次数物流管理部定義表指標來源指標名稱計算公式及說明計量單位考核週期指標極性有效性判斷數據輸出部門及週期數據輸入部門提供優質服務交貨及時率公式準時交貨次數總交貨次數。說明以輸出資料為准任何原因導致的交貨不及時都在本指標的統計範圍之內。每月越大越好部門資訊管理部週期按月部門物流管理部人力資源部形式受定單未交反映表銷貨明細表部門職能車輛安全事故次數公式運輸過程中發生的車輛故障及交通安全事故總次數。次每月越小越好部門物流管理部週期按月部門物流管理部人力資源部形式指標資訊收集提報表保證品質運輸破損率公式運輸貨物完好數量總運輸量。每月越小越好部門品系部週期按月部門物流管理部人力資源部形式客戶退貨報告部門職能綜合管理評價說明考核標準見附件需要給物流管理部評分的部門有總經辦財務部人力資源部市場業務部生產部品系部體系管理部。分每月越大越好部門相關部門週期按月部門物流管理部人力資源部形式綜合管理評價表財務報關部分解表财务部部门设计金德精密财务部年度目标分解图部门职能完善战略规划执行体系降低综合成本股东回报资本运营制度流程建设标准成本建立完成时间綜合管理评价财务分析有效性评价存货周转天数財務部定義表指標來源指標名稱計算公式及說明計量單位考核週期指標極性有效性判斷數據輸出部門及週期數據輸入部門保證股東回報存貨周轉天數公式平均存貨銷售成本。天每月越小越好部門財務部週期按月部門財務報關部人力資源部形式會計報表降低綜合成本標準成本建立完成時間說明以標準成本系統計畫建立的時間為准。月部門總經辦週期按月部門財務報關部人力資源部形式會計報表部門職能財務分析有效性評價說明評價財務管理部財務分析的有效性考核標準見附件。每月越大越好部門總經辦週期按月部門財務報關部人力資源部形式部門職能綜合管理評價說明考核標準見附件需要給財務部評分的部門有總經辦物流管理部人力資源部市場業務部資訊管理部生產部採購部工程部專案管理部體系管理部。分每月越大越好部門相關部門週期按月部門財務報關部人力資源部形式綜合管理評價表人力資源部分解表人力资源部部门设计金德精密人力资源部年度目标分解图部门职能员工技能提升制度流程建设降低综合成本提高员工满意度企业文化建设培训计划达标率绩效考核辅导部门数人力成本占销售收入比率非工人流失率员工满意度綜合管理评价岗位招聘及时率人力資源部定義表指標來源指標名稱計算公式及說明計量單位考核週期指標極性有效性判斷數據輸出部門及週期數據輸入部門降程部市場業務部人力資源部採購部專案管理部。分每月越大越好部門相關部門週期按月部門品系部人力資源部形式綜合管理評價表體系管理部分解表体系管理部部门设计金德精密体系管理部年度目标分解图部门职能提高运营效率制度流程建设评审包括内部评审和外部评审计划完成率外审严重不合格项外审般不合格项綜合管理评价体系运作日常稽核未完成项数管理文件检讨及时率體系管理部定義表指標來源指標名稱計算公式及說明計量單位考核週期指標極性有效性判斷數據輸出部門及週期數據輸入部門提高運營效率評審未按計劃完成項數說明包括內部評審和外部評審。項每月越小越好部門體系管理部週期按月部門人力資源部形式年度審核計畫提高運營效率外審嚴重不合格項說明指外審過程中出現系統性區域性失效或缺陷。項每月越小越好部門體系管理部週期按月部門人力資源部形式年度審核計畫提高運營效率外審般不合格項說明指外審過程中出現的個別的偶然的孤立的性質輕微的問題。項每月越小越好部門體系管理部週期按月部門人力資源部形式年度審核計畫部門職能體系運作日常稽核未完成項數說明指體系運作日常稽核過程中未完成項數。項每月越小越好部門體系管理部週期按月部門人力資源部形式日常稽核計畫表糾正通知單稽核報告部門職能管理文件檢討及時率公式管理文件及時檢討文件數管理文件計畫完成項數。每月每月越大越好部門體系管理部週期按月部門人力資源部形式工作指引清單部門職能綜合管理評價說明考核標準見附件需要給體系管理部評分的部門有總經辦生產部人力資源部工程部採購部品系部。分每月越大越好部門相關部門週期按月部門體系管理部人力資源部形式綜合管理評價表附件綜合管理評價評價緯度權重遠低於目標低於目標達到目標高於目標分分分分分分分分分分分分工作配合部門之間配合性很差部門之間配合般，對其他部門需要本部門配合的事情，基本上按相關規定執行配合態度很好，經常主動幫助需配合部門做好相關工作出了完成本部門工作之外，經常關心流程上下游工作開展情況，並能夠做到隨時予以幫助事實描述服務意識服務意識很差，經常因為服務意識差造成其他部門的投訴服務意識般，偶爾發生其他部門的投訴服務意識良好，未發生其他部門的投訴服務意識非常好，經常因為服務態度好受到領導和相關部門的表揚事實描述協調難度很難就相關工作進行溝通，部門自我保護意識很強協調難度般，基本能夠做到溝通容易溝通，很容易就項工作達成致積極與其他部門進行溝通，促使各