设计等的文件代表机电分包方签署工程款申请单在合同期间进行每月合同检讨，确保合同执行是按预定计划在受控状态签署每月向业主监理公司的综合月报汇报项目质保工程师职责负责施工组织设计的编制及调整负责重大专项施工方案的编制及调整负责最新施工规范技术标准的收集及公布执行检查负责竣工资料的收集整理，分包竣工资料的检查参与阶段验收或测试，提出整改要求负责质量缺陷的检查鉴定及处理方案确定负责计量器具的定期检验及核定施工计划的安排方面均做出相应的安排。项目班子施工队伍的选择我们将在本公司内部挑选技术精湛管理水平高工作认真吃苦精神强，并有参与优质样板工程施工经验的项目经理及项目管理人员组成个强有力的项目班子，参与本工程项目的管理，同时，委派本公司近年来工作先进产品质量稳定的班组来承担本工程的施工任务。本工程总工期计划为日历天，为保证工期目标的实现，项目部要以质量安全为第，以进度为核心。首先，以总进度网络计划为依据，按进展阶段的不同，分解为多个层次，再按各层次分解为不同的进度分目标，建立起个以分解进度目标为手段以进度控制为目的的进度控制目标系统。二明确工期进度控制方法按施工阶段分解，突出控制节点。以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划中起至里程碑为控制点，把官道的安装敷设道路路面施工作为重点控制对象，在施工中要针对不同阶段的重点和施工时相关条件，指定施工细则，做出更具体的分析研究和平衡协调，达到保证控制节点的实现。按专业工种分解，确定交接日期。在相同专业合同工种的任务之间，进行综合平衡在不同专业或不同工种和任务之间，要强调相互之间的衔接配合，确定相互间交接日期，强调为下道工序服务，并严格执行因耽误下道工序而造成的下道工序窝工等损失及总工期关键线路上的损失。强化工期严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。同时按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解成月计划周计划日计划，这样将更有利于计划的控制目标。第二节工期技术管理与组织措施制定保证工期的技术措施设计变更因素项目经理部要通过学习理解图纸与业主意图，通过自审会审与设计单位交流，采取主动姿态，最大限度实现事前预控，把影响降到最小。推行进度网络管理技术，采用计算机管理，要使本工程在预定工期内完成，就要抓住施工进度计划中的关键工序和关键线路，它是决定工期的关键。对本工程进行网络管理，旦关键工序出现工期拖延，即在计算机网络计划中进行调整优化压缩，采取有效的现场措施，确保本工程在预定工期内完成。保证资源配置在材料供应上，按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。在人力配备上，以满足关键线路控制点要求为第层次，以各进度分项目标为第二层次，达到主次分明，步调致，紧张有序。机械配置为保证本工程按期完工，我司将配备足够的中小型施工机械，不仅保证正常使用，还要采取有效技术措施保证有效备用。二采取保证工期的管理与组织措施建立强有力的项目经理部，配置高效项目管理层，通过层层签订责任书，形成可靠的项目组织指挥工作层本工程施工的项目经理工程技术人员和质检员均由有丰富的施工管理经验的人员担任。为了保质保量保工期保安全的完成这任务，本工程实行经济承包责任制，做到多劳多得，优质优价，充分调动全体员工的积极性。定期召开每周次的由工程施工总负责人主持各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调并解决工程施工内部矛盾。对影响施工进度的关键工序，项目经理亲自组织力量，加班加点进行突击，有关人员要跟班作业，确保关键工序按时完成。第三节工程进度的监控方法及解决进度拖延的措施工程进度的监控方法工程开工后，根据施工图纸和业主下达的计划指令，编制实施性施工组织方案。总工期关键工期里程碑工期满足业主总体计划的要求。根据总体网络计划，编制施工进度计划。施工过程中，将总体计划网络按各个阶段所展开的工序逐分解到作业层，采用各种控制手段保证项目及各项工程活动按计划开始，在施工过程中记录各个工程活动的开始和结束时间及完成程度。在各个阶段结束旬末月末个工程阶段结束后按各活动的完成程度对比计划，确定整个项目的完成程度，并结合工期生产成果劳动生产率材料的实际进货消耗和存储量等指标，评定项目进度状况，分析其中的原因，保证关键线路上的工作顺利实施。对下期工作做出详尽的安排，对些已开始但尚未结束的工序的剩余时间作出估算，提出调整进度的具体措施，及时调整网络，建立新的网络工序线路，指导施工。二解决进度拖延的措施对可能引起进度拖延的原因采取措施，消除或降低它的影响，保证它不继续造成拖延或造成更大的拖延。对已经产生的拖延，主要通过调整后期施工计划，修改网络，采取有效可行的措施赶工。如果已产生的拖延是位于关键线路的，要在人力物力机械设备等方面加大投入，在施工方案过对施工人员进行必要的系统培训，来增加施工工人员的质量意识，提高施工质量的技术，业务和管理水平，为工程的质量创造必要的保证条件。项目部管理人员施工技术人员及操作人员应接受质量意识和质量管理知识的教育，以及有关的专业知识和管理技术操作技能的培训。施工管理人员应学习本公司工作程序文件的管理知识。施工管理及操作人员应及时学习新规范新工艺及新的施工手册。对特殊作业人员应进行上岗前培训，并进行考核，合格后领取资格证书才能允许上岗。新进入施工现场的职工应进行有关本工程知识的培训，并经考核合格后方可上岗作业。应对各施工人员进行本工程中的质量目标教育，进行全面技术交底。六做好相关规范标准收集工作工程在施工过程中，除按施工图纸工料规范要求外，还应符合国家标准和验收规范以及当地主管部门的各项规定。七现场临时设施施工准备施工用房及堆放场地的准备安排根据现场实际情况，以方便于施工为原则，且工期较短，本工程考虑在未建设空地上搭建临时简易棚作为材料库和工具房，用可移动的集装箱作为办公房，钢管材料分批分散堆放，堆放于离施工点最近的路边。现场临时用电临时用水临时电源采用两种方式，从管道安装点附近的电源点接线现场配备发电机。从电源处接到总配电箱，挂表计量，由总配电箱分多路提供给施工现场的用电。临时用水的供应主要为管道试压冲洗等施工用水，水源采用京华城中城三期房产地段内的施工临时用水或赵家支沟内的河水。八施工生产准备施工场地首先在施工现场做好场地清理，清除现场障碍物，做好防护工作，清出管道搬运通道及管道焊接场地。施工作业面进行现场勘察，查出影响施工的问题，及时解决，理出施工作业面。配备足够的安装调试机具并对所有进入现场的施工机具进行检查和试运转，并作好记录，保证机械完好率在以上。按照施工进度计划和工程要料计划，对于可以预制的要提前加工，采购材料。做好现场雨雪天施工准备，做好施工中的防雨雪防风工作，落实雨雪天施工技术措施，作好机具的防雨雪和防潮工作。后勤准备施工人员在施工地点附近租用民房以解决住房问题。发放劳动保护用品。九测量放样工程管道中心线定位以小区内已建成的永久性建筑物为参照进行放样。水准点控制体系依据国家级或二级水准点或小区内的高程控制点，沿管线敷设位置，于沿原有道路的适当位置，每米测设水准控制点，根据测量复核标准的有关规定，形成高程控制体系。施工前，建设单位应组织有关单位向施工单位进行现场交桩临时水准点和管道轴线控制桩的设置应便于观测且必须牢固，并应采取保护措施。开槽铺设管道的沿线临时水准点，每米不宜少于个临时水准点管道轴线控制桩高程桩，应经过复核方可使用，并应经常校核已建管道构筑物等与本工程衔接的平面位置和高程，开工前应校测。第五章施工组织管理网络项目部管理体系我公司深信，人是项目管理成功的关键，因此，我公司将根据本项目实际情况及特点，采用现场项目经理负责制的组织管理机构形式，合理配备管理岗位，择优配置管理人员，我公司将在签订合同后，组建强有力的项目管理部，做到事无巨细，均有人管，以保证工程的安全优质施工。我公司视本工程为我公司重要的项目之，在工程管理的每个方面都将工程给予全力支持，由公司委派拥有丰富现场管理经理的管理人员及国家安装级项目经理常驻现场，负责对整个项目的日常管理及与业主政府部门设计监理单位的日常系统与协作，负责对本管道安装工程的质量安全文明施工进度及造价进行全过程全方位的监控。能够做到以下几方面工作及时准确执行业主和监理的指令。高效处理与周围单位群众的关系。使项目部成为项目的中枢，并能够使项目部的各项施工指令，准确地传达至每个施工人员。二项目部及项目部管理人员职责项目经理部职责履行机电承包管理职能，负责与业主设计单位监理单位及其它分包商的联系衔接沟通函件往来以及有关事宜的处理。负责机电安装工程组织管理和内外协调。负责本工程与其他各相关单位的配合与协作，提出技术课题并编制相应的专题施工方案，解决施工中的技术难题和协调处理各方面的关系问题。积极参加并协助业主监理组织的协调会议和专业会议，并督促本项目部施工人员按会议精神实施。负责合同管理和经营工作，全面履行施工合同。负责工程施工进度计划编制及管理，确保工程顺利地按期全面完成。负责工程完成量报表的汇总核对审核和申报工作。负责工程收款和资金统筹组织及安排。负责工程技术质量安全管理工作。负责劳力材料设备管理工作。负责工程竣工验收和竣工资料的收集整理及归档工作。项目经理职责受公司任命，在公司法人授权内代表公司经理履行合同执行责任负责工程项目组织机构的建立及完善，负责员工考核签定根据合同要求及现场需要进行项目管理策划主持施工组织设计的编制及修改调整审批项目质量计划及根据需要调整修改代表机电分包方参加业主监理设计召开的协调会议负责工地的日常项目管理工作代表机电分包方签署发往业主监理的展开后得到平行四边形的是怎样剪的强调我们先研究具有代表性的长方形与圆柱的关系寻求发现展开的长方形的长和宽与圆柱的关系师生起把展开的长方形还原成圆柱的侧面，再展开，在重复操作中观察。