体系运行的情况。
根据管理评审输出信息在本项目部内实施持续改进并对持续改进的有效性实施跟踪验证。
管理手册项目经理全体人员资源管理人力资源协助劳务科实施对人力资源的控制。
根据本项目部的人力资源需求，制定人力资源的需求和培训计划并付诸实施。
人力资源管理程序项目经理生产经理基础设施临时设施与场道根据工程项目的实际负责编制施工组织设计。
按批准的施工组织设计布置和实施施工临时设施。
组织或参与制定施工机械设备使用计划和施工机械设备安装平面布置图，并组织实施。
负责施工现场施工机械设备的使用和管理。
建立设备管理台账和档案。
负责对各种施工机械设备的使用维护保养修理的管理。
负责机械设备的安全使用技术培训，机械设备事故的调查分析和处理及上报事宜。
负责按规定搭设和建立材料的堆场和贮存库房。
负责按规定搭设和建立施工现场的生活设施环境卫生设施。
在施工前期准备阶段积极创造切必备的条件。
管理手册物料采购程序劳务分包程序专业分包程序生产经理工程部施工机械与设备施工机械设备管理程序生产经理物质部工作环境负责按施工过程安全文明和环境控制程序的规定要求，创造良好的分项分部工程施工的工作环境。
负责按批准的施工方案合理组织施工，创造优良的施工环境消除不安全因素，实现文明施工。
施工过程安全文明和环境控制程序项目书记后勤部产品实现产品实现的策划负责对工程项目的施工组织设计项目质量计划的编制。
负责分项分部工程施工技术交底书的编制和实施。
施工组织设计编制和管理规定工程项目质量计划编制和管理规定施工过程质量控制程序生产经理工程部技术部与顾客有关的过程正确识别顾客的要求明示的和隐含的，并识别这些要求与有关的法律法规要求的致性和符合性。
参与投标书中施工方案和质量措施等文件的编制。
参与工程投标书合同变更合同的评审。
按投标书和合同条款的承诺，做好施工管理工作，保证质量目标的实现。
合同及工程有关要求评审程序生产经理工程部技术部采购物料采购根据施工总进度的要求编制材料采购要料计划。
物料采购程序生产经理物资部劳务分包参与对材料供方的选择评价和资格认定。
责对进场的采购材料进行验收验证和记录。
参与对材料合格供方的业绩评定和供货的服务质量等信息的反馈。
参与对工程承包方劳务分包方的评审和选择。
根据项目工程施工实际情况，提出分包项目计划报生产科审核。
负责实施对分包工程的全过程的管理和监控，使分承包方的施工项目达到规定的要求。
劳务分包程序商务经理商务部专业分包专业分包程序商务经理商务部技术服务分包专业分包程序总工技术部生产和服务提供施工过程的控制和确认根据工程项目的具体情况正确界定关键特殊过程，并用正确的控制手段对其实施控制。
组织项目部内部的施工图纸预审工作，为施工图纸的会审作好充分准备工作。
根据工程项目的具体情况合理配置施工机械设备测量和计量设备劳动力材料等资源。
按工程合同条款，解决顾客在施工过程中提出的合理要求。
按工程监理条例自觉接受现场监理部门对工程的监理。
负责施工现场的劳务分包工程分包的施工管理工作。
按批准的施工组织设计项目质量计划的规定，合理组织施工。
负责在施工过程中执行国家强制性标准条文建筑施工部份。
根据特殊过程施工所规定的施工工艺评定标准和准则连续监控的方法操作人员的资格和能力的鉴定等要求，具体实施对特殊过程的控制，并做好连续监控的记录。
施工过程质量控制程序生产经理工程部交付和交付后活动的实施施工过程质量控制程序生产经理工程部物料标识和可追溯性具体实施对进场材料的标识和发料标识。
对有可追溯性要求的材料，具体实施溯源性工作。
标识和可追溯性控制程序生产经理物资部工程产品标识和可追溯性标识和可追溯性控制程序生产经理工程部顾客财产设计文件向顾客提供材料要料计划，具体实施对顾客提供的材料的验证贮存发放和维护。
具体实施对顾客提供的材料的标识检验和试验。
向顾客提供施工进场计划当顾客提供分项分部施工时。
具体实施对顾客提供的在施品的过程检验和试验以及最终检验和试验。
顾客产品控制程序文件控制程序总工技术部实物产品顾客产品控制程序生产经理工程部物料搬运贮存负责制定在施品的防护技术措施和实施该防护技术措施。
负责制定单位工程的交付技术措施和实施该产品防护程序标识和可追溯性控制程序生产经理物资部工程产品保护交付技术措施。
负责施工现场的材料贮存和防护工作。
产品防护程序生产经理工程部监视和测量装置的控制负责对检验测量和试验设备控制。
编制检验测量和试验设备的周期检定计划，并按计划对其实施周检。
建立检验测量和试验设备的管理制度实行公司内的统管理和控制。
在检测设备控制流程中做好各项管理记录和标识，做到四相符落实。
负责委派专人做好检测设备在搬运和贮存期间的维护工作。
检验测量和试验设备控制程序总工技术部测量分析和改进监视和测量顾客满意负责施工现场顾客满意度信息的收集。
参与实施质量回访和保修工作参与编制保修方案。
实施保修和参与保修后的验证并保持相关记录。
顾客满意的监视和测量程序生产经理工程部内部审核服从公司内部质量管理体系审核活动的安排，并积极参加内部质量管理体系审核，提供项目部质量体系有效运行和持续改进的客观证据。
内部审核程序总工技术部过程的监视和测量负责实施对本项目经理部的质量管理体系的过程的监视和测量。
质量手册生产经理工程部产品的监视和测量物料对进场的物资实施验证即收集和查验产品质量保证书产品合格证准用证品较多，因此必须采取公开照招标，请业主参加。
首先比质量，以白玉兰奖标准要求，货比三家，确保优质产品进场。
在验收时，必须由专业人员严格把关在施工时，由质量员跟踪施工部位，发现问题，及时返工，并采取奖罚措施，即在合同中明确定数额余款，作为质量保险金，这样能使供应商自我控制质量关。
采购控制程序流程图流程开始收集提供供方资料选择评定供方退回调换流程结束送货到现场采购物资验证签订采购合同合格供方建档确定采购责任方审核批准提出采购计划是否合格是否合格进货检验和试验程序流程图流程开始采购进货检验试验入库是否合格是否合格领用验收交付安装流程结束处理搬运和储存控制程序流程图流程开始采购甲供委托运输提货验证验证验证验证运输至仓库储存保管领用运输至现场流程结束余料退库交付安装施工现场监督检查及奖优罚劣的办法为了掌握整个施工动态，及时发现施工过程中存在的问题，采取有效措施进行整改和防止缺陷重复出现，项目部规定每星期六上午进行质量检查，相关各班组长全部参加。
在工程质量方面，对周来的主要工程部位进行实测实量和观感打分，项目部根据检查情况，用检查数据说话用现场实测实量的数据绘制出工程质量曲线图，及时掌握现阶段施工质量情况，并和以前施工质量情况作出比较。
周上午开会汇报总结周来的施工质量情况。
根据质量曲线图如发现本阶段施工质量下划，立即召开施工质量分析专题会，查找原因，制定措施。
并由项目经理部根据质量下划趋势商议处罚具体对象及金额，当场宣布。
为了鼓励从关心质量，争创优质，表彰先进，带动般，促使后进迎头赶上，争当先进，本项目部决定开展月季年度的总结评比活动，嘉奖先进。
月度评比考核依据班组质量总评分。
个人先进先由各班组自评，上报项目部后，由项目审核审批。
按月评出的先进集体与个人除张榜公布外，先进名单由项目部存档，作为今后季度年度评比的原始资料。
季度评比的考核依据是月度评比资料，凡在季度内能二次被评为先进班组和个人的。
由项目部审批嘉奖。
年度评比考核依据是季度评比资料和实际业绩小结，书面材料纳入公司统布置的年终总评活动。
隐蔽工程验收与技术复核，检查与工程交接对具备覆盖掩盖的部位，隐蔽工程验收分项及技术复核，应按照如下顺序进行班组长施工员质量员项目总工监理或业主，缺不可检查记录，签字齐全，否则不得进入下道工序，对不合格工序给予返工，分析记录原因，杜绝类似质量问题。
样板制与部位挂牌制样板引路不同材料品种专业队伍都要在施工前先按有关规范标准做样板施工，填写分项工序样板施工记录，待项目部监理业主验收合格后，全面展开施工部位挂牌专业队伍在每个部位挂牌，注明单位专业队伍名称，操作人员姓名，质量状况，便于形成竞争机制，督促各专业队伍严把质量关。
实行全面质量管理，成立小组，进行循环，由有关管理人员组成小组，进行循环，将质量通病消除于每道分项工序中，争取使工程各分部达到次成优。
设备管理采用先进的施工来投入施工，作到事半功倍广泛采用新技术，提高机械设备使用水平定期对机械设备保养。
计量管理凡是新购修复安装的计量器具，须经检验合格方可使用，并定期检测各类计量仪器，应满足规范要求。
技术资料，动态资料，竣工图管理专职资料员负责本工程技术资料管理，以便准确全面同步资料标准以白玉兰奖资料为标准编制，工程交工前，由公司质量部门检查汇总装订竣工图应与工程进度同步，对设计变更等及时标识，并及时分门别类分包单位资料由项目部专职资料员平时加以督促检查，分包单位应重视，使整个资料不缺损动态管理根据申报白玉兰奖工程录像部位要求，重点抓信息部特色及技术含量高攻关课题十项新技术方面全过程拍摄。
质量管理的经济措施层层责任制由公司总经理与项目部签定创奖责任制，项目经理与管理人员分包专业队伍签定创奖责任书，并在合同中明确责权利奖罚措施。
优质优价在与专业队伍签定合同时，必须体现优质优价的原则拟在合同中加大质量组价的份量。
质量组价的返回，必须同争创奖的结果同步结算时留置质量组价款项作为保证金，这样能使专业班组因经济利益而由被动转向主动，重视工程质量。
成品保护措施加强成品保护意识教育，切实贯彻成品保护制度。
教育职工对成品要象对自己眼睛样爱护。
安全责任意识强身体健康作风正派工作细致的职工参加门卫值班，严格门卫值班制度。
合理安排施工顺序，不得颠倒施工工序，防止后道工序损坏或污染前道工序。
采取行之有效的保护措施，如提前保护覆盖保护局部封闭等，避免二次返工。
对各个工种操作班组实行经济与质量挂钩制度，真正做到奖优罚劣，以经济手段来保证工程质量。
设备安装及装修阶段，合同业主共同建立出入证制度，未持出入证的非生产工人，严禁进入施工现场。
技术部门对特别保护的成品提出具体详细的保护要求，在下达作业指导书
【定稿】万达项目施工现场质量生产保证实施方案计划_项目可行性方案
