若不是受控文件则可自行处理，受控文件各单位登记并交与生产办文员统处置。物料和辅助材料类不要物由各单位登记。第六条不要物处理流程规范化制度化在活动中，不要物的处理按本流程执行。流程责任者处理时限注意事项申请单的填写车间责任者及时须依赖相关技术部门进行再利用或他用的鉴定车间确认车间主任天相关部门相关部门领导及时确定其使用价值公司审核公司领导天价值在以下的物品可有车间自行决定处理实物处理各车间天保持实物处理的记录和相关凭证账务处理财务部门天需先核对申请单和实物处理记录项目序号内容扣分地上的地面上能满足三定三要素原则地面应无污染源水油污颜料等地面应无积水地面应无杂物地面区域划分合理,区域线标识清晰无剥落安全警戒区废物区应用标准标识清晰应保证物品存放于定位区内设备仪器仪表阀门能满足三定三要素原则设备仪器保持干净,摆放整齐设备仪器有日常保养记录,干净清晰设备仪器的标识完整应保证其安全使用性设备旁的物品要保持干净材料及物料能满足三定三要素原则原材料分类存放整齐不良品应存放于指定的区域容器并有明显的标识成品及半成品应分类摆放整齐各种材料成品应存放于定位区内物料及产品上无粉尘杂物材料及物料包装无破损工具箱存放应定位标识能满足三定三要素原则清洁用品应满足三定三要素原则清洁用品按要求摆放,干净整洁垃圾筒内的杂物应按规定定量清除应保证清洁用品存放于定位区内暂放物不在暂放区的暂放物需有暂放标识暂放区的暂放物应摆放整齐干净呆料呆设备仪器应满足三定三要素原则对长期在库的须有明确规定长期放置的物品材料设备仪器等应有明显标识呆料呆设备防尘并定期清扫保证摆放整齐干净呆料呆设备应定时上报油类应满足三定三要素原则按要求摆放整齐危险品易燃有毒等应满足三定三要素原则隔离堆放,远离火源,并有专人管理有明显的警示标识非使用时应存放于指定区域内通道通道有明显合理的划分,保持通畅,无障碍物通道内无障碍物跨出不要物应清理至指定区域内二墙上桌台上设施上墙身应满足三定三要素原则贴挂墙身的各种物品应整齐合理墙身保持干净,无不要物,没有蜘蛛网,飞虫等资料标识牌应满足三定三要素原则作业指导书记录标识牌等应挂放或摆放整齐牢固干净资料记录正确具有可参考性宣传栏干净并定期更换,无过期公告桌面无杂物满足三定三要素原则桌面干净无污染电器电线开关电灯电器及开关须有标识,无安全隐患电器及开关保持干净电线布局合理无安全隐患须节约用电,低压灯须有安全罩各种用电器检修需有警示标识管线各种管线电线管气管等固定得当牢固安全管线整齐有统的颜色标识消防器材满足三定三要素原则位置设置合理状态完好,按要求摆放,干净整齐须有点检表及责任人辅助设备及设施风扇照明灯等到按要求固定摆放,处于完好状态,无安全隐患有关电器无人时应关掉,无浪费现象门窗及玻璃等各种公共设施干净无破损废弃设备及电器应标识状态以上设施保持干净三人员着装及劳保劳保用品满足三定三要素原则工作服干净整洁无破损素养用品按规定穿戴好劳动保护用品应按规定要求穿戴工作服配戴厂牌厂规厂纪无呆坐打瞌睡擅自串岗离岗无闲谈吃零食和大声喧哗无看与工作无关的书籍杂志保持精神的工作面貌生活用品满足三定三要素原则水杯按要求摆放整齐，保持干净四私人物品物品满足三定三要素原则私人物品应集中存放私人物品应摆放整齐,保持干净五其它其它各项标识正确上述未有项则可重复扣分有创意的好方法每项加分七考核方法考核流程每周五下午检查完后，在周六上午根据评分标准填写评分表，下午前把有关资料交推行办。推行办统计后，下周早上前公布成绩。每月第周进行上月竞赛结果的公布及颁奖。评分委员组成各部门主任生产经理生产班主任品质经理等人，因特殊情况不能参加评审，可以由各部门领班代替。二评分方法在活动中，评分要准备的工具如下评分用档案夹评分扣分标准贴在档案夹封面内页现场评分记录夹于档案夹内制作评审员臂章及制定评审人员作业标准例如参考路线时间档案之传递，评分表上交时间缺勤安排方法评分表填写方法评分委员评分前应熟悉评分标准中的内容。在现场评分时，评审人员先把发现的缺点内容记于现场评分记录表中，下来以后再对照评分标准填写评分表。三评分标准现场部门评分标准说明同项目多次违反则只扣次初期暂定四分数改善提案申请表和改善简易表实施负责人判定处理类别采纳保留不采纳保留采纳不采纳提案备用开展实施负责人确认实施效果※含提案的补充修正重点实施项目效果的确认提交部门内实施负责人初评有水平展开价值的提案归入优秀提案库推进办组织水平展开六关于改善提案提交的说明事项部门内部门内的提案根据各部门的实际情况进行收集初评。各部门长在部门内任命推进者担当者各名推进部门内改善工作及协助推进委员会的推进工作。建立推进组织由企业自己拟订。各部门任命的推进者和担当者必须熟知提案制度及所涉及附表使用方法。部门内也可根据实际情况，选定各班组的改善提案初评人。初评人必须熟知本提案制度及所涉及附表使用方法。部门担当者变更时，需提前个月填写部门内推进担当者变更联络单联络推进办，以便确认新替人选的工作适宜性和改订组织机构图。④工作交接期间的个月为新人实习期，前任担当应交接清楚现时的工作事项。提案人可根据编号对提案实施情况进行查询，编号规则如下例提案右上角的由各部门推进担当统填写。注各部门可根据实际情况将提案按班组分别编号，但上交推进办前需由部门推进担当统最终编号，推进办复核完后按原序号返回各部门统计数据。例如，为五厂年月的第个提案作用方便提案归档查询。各部门建立改善提案档案，对提案进行归档保存。注级以上提案原件由办保留，部门保留复印件其它提案按编号，部门或班组保存自定保管日期不能少于个月，以便奖励金的发放查询等。推进办各部门提案于每月号节假日顺延上交推进办进行复评特殊情况另行通知，逾期上交的提案依次类推至下月度参与评比。推进办于次月号前节假日顺延复评确认完所有改善提案，并返还给各部门推进担当者登录台帐。各部门担当者在个工作日内即号前节假日顺延统计好部门台帐数据返回推进办进行数据总统计。推进办于号前统计出生产革新活动的当月实际数据情报，并作成各部门提案奖励金览表向财务申请奖励金。对于有水平展开价值的提案，推进办向可展开地点发放提案水平展开确认表，并跟踪确认。七奖励的类别及内容要求范围类别内容与要求评比期奖金奖状部门人均改善点数龙榜分数计算见本标准第八条人均分数月度各项目实际奖励金额详见附表发表会奖金览表颁布相关名誉奖状年度人均改善件数龙虎榜按级以上改善件数部门总人数多少来评定，№龙№虎№豹年度参与率龙虎榜平均参与率部门有提案人数部门总人数多少来评定№龙№虎№豹年度个人月度员工各分厂提案总点数命名为最有价值员工月度除颁布相关名誉奖状外，可优先参加举办的相关活动改善之星各分厂改善总件数前名命名为改善之星最佳发表奖根据发表评价表由各部门评委评出每个月次发表会发表参与奖最佳新人改善奖入公司年以内的员工可参与评价含年年度最佳管理推进担当奖办总结认定颁布相关名誉奖状说明另推进委员会根据全员参加改善活动发表体系举行发表会，表彰优秀的改善事例改善人员优秀部门等。八等级得分表彰关系以下数字均为参考说明得分依据附表附表评定等级总合得分奖励额度备注特级元董事长表彰级元推进办级元级元级元级元级元级元水平展开九关于改善提案月度奖励金申请流程打分表各部门担当者统计好部门台帐※附表各部门推进者审查盖章各部门长或部门指定人员承认盖章※承认者需熟悉活动的运作流程推进办担当者复核统计※作成各部门提案奖励金览表附表推进者审查盖章提交财务申请改善金评定打分表项目所占分值评定分数开料组封边组排钻组锣机组修色组油漆组包装组物控实木线地面上得地面上设备仪器仪表材料及物料工具箱清洁用品暂放物呆料呆设备仪器油类危险品易燃有毒等通道墙上桌台上设施上墙身资料标识牌宣传栏桌面电器电线开关电灯管线消防器材辅助设备及设施人员素养着装及劳保用品厂规厂纪生活用品私人物品物品总计共分五厂组织构架二宣传标语整理整顿天天做，清扫清洁时时行整理整顿做得好，工作效率步步高全员参与齐参加，自然远离脏乱差改善措施是基础，不懈努力是关键确保安全，关爱生命，以人为本不只是全员参与，更需要全员实践红牌作战找到问题点并悬挂红牌，加以改善实施效果看得见，持之以恒是关键强化服务意识，倡导奉献精神克服暂时困难，更新思想观念，全面推行管理三管理工作计划此计划从下周开始执行推行周计划日期人员工作内容周上午主任和公司领导层沟通近期工作进展情况副主任配合公司领导现场指导主任生产经理副主任品质经理生产主任委员开料主任委员封边主任委员排钻主任委员锣机主任委员修色主任委员油漆主任委员包装主任委员实木主任委员物控主任委员机电主任委员生产调度委员向公司汇报近期改善要点配合公司领导现场指导周下午副主任跟踪锦旗事宜委员配合公司领导确认木工车间不要物清理情况。周二上午委员落实红牌制作副主任车间区域标识的进步完善周二下午主任工作现场的不定期巡查主任和公司领导交流近期工作要点周三上午委员工作现场的不定期巡查副主任对存在问题的部门进行跟踪整理周三下午主任指导找问题活动委员组织并总结找问题活动周四上午副主任工作现场的不定期巡查主任对车间的问题点进行暴光周四下午委员工作现场的不定期巡查副主任对存在问题的部门进行跟踪整理周五上午主任落实状牌和锦旗的制作事宜委员对车间各工作台和文件进行不要物的检查周五下午副主任组织推行办人员检查车间委员检查车间主任检查车间副主任检查车间周六上午委员工作现场的不定期巡查，车间改善情况。主任总结本周工作，制定下周工作计划副主任总结本周工作，制定下周工作计划委员总结本周工作，制定下周工作计划周六下午主任会议的准备委员召集负责部门举行会议主任将总结及工作计划汇报给主任，召集负责部门举行会议华源轩家具股份有限公司管理工作计划月日发放推行手册和标识牌工厂工作宣传栏公布非样板区的定点摄影月日问题点清单整理非样板区不要物处理整理所有不要物并造成册登记月日制作宣传标语并张贴问题点改善实施各车间组织架构人员的拍照月日对存在问题判定和交流各部门看板的落实并跟踪月日各看板的内容填充制作对不合理区域的问题跟踪月日所有区域不要物处理问题点清理整顿车间检查月日召开会议，总结本周工作，指定下周计划月日第二期宣传刊物制作并张贴问题点改善实施各样板区相互参观，交流，周工作结果的检验和判定各样板区进行评比四推行人员责任主任负责整体推行项目落实与监督执行。制定所属专员负责项目划分与监督检查。采购物品的申请及监督使用。全面负责与公司的对应接口。全程计划执行与监督管理。二委员负责配合公司现场工作。对自己部门存在的问题及时处理。对建议汇总上报及相关执行改善。五中不要物的处理不要物的处理标准华源轩家具股份有限公司不要物处理标准第条目的为使活动在我公司顺利推进，使工作现场的不要物及时有效有序规范地进行处理，使现场环境工作效率得到改善和提高，从而促进管理不断完善