酒店郑州花元商厦等数拾装饰工程的设计与施工。我公司连续二被评为深圳市安全生产装饰企业多次得到建设单位高度评价及获得多项奖章。第三章编制本施工组织设计方案的依据方中假日酒店装饰工程招标办二中华人民共和国行业标准建筑装饰工程施工及验收规范三中华人民共和国国家标准建筑内部装修设计防火规范第四章施工组织配备施工准备与劳动力配备情况施工准备勘察现场，临时设施布置。材料及其机具进场。劳动力进场。各班组技术交底与安全文明教育。施工安排计划根据我公司劳动力定额水平，进行工人安排，开工前五天，工程指挥部首先组织技术管理干部进场，作好施工前的准备工作，联系好施工临时工时用水用电的接驳，选好仓库及办公室指挥部的地方。组织清除工地的杂物障碍，安排好临时的生活设施。开工前二天，工程指挥部将工程各工种的技术骨干集中熟悉图纸，进行技术交底，提出施工工艺要求，劳力见下表劳动力配备情况览表根据我公司劳动定额水平，安排工人如下序号工种人数工作内容测量根据设计要求测量楼层线垂直线等木制作安装工木制作油漆工油漆墙纸地毯等电工工地临时用电电焊工角钢架及圆柱底架焊接泥水工砌墙大理石瓷砖瓷片粘贴等杂工搬运，清洗成品，半成品注施工高峰期人施工准备工作计划序号施工准备工作内容负责部门涉及部门现场按图测量定位放线指挥部工程部接临时用水电设施指挥部工地水电安排临时仓库，办公用地指挥部工程师图纸会审，技术交底指挥部工程部编制整体施工计划，进度计划指挥部工程部编制单项工程施工进度表工程部采购易耗物料材料采购部清理现场后勤部安排垂直运输后勤部二方中假日酒店夜总会装饰工程施工进度表序号项目内容第月份第二月份第三月份测量放线砌墙木制作门柜墙面造型等吊天花装饰油漆工程栏杆制作安装墙纸装饰扪布地面石材卫生间瓷片地面地砖洁具安装灯光安装地毯安装家具摆设清理卫生注施工时根据现场具体情况可作适当调工地指挥组织机构人员项目副经理刘亚强质量技术总监郭建杰安全管理刘洪君质量管理员周典杜施工管理员周典杜材料管理员何建新施工管理员尹忠群电工组泥工组石材组油漆组材料保管材料采购运输电工组泥工组石材组工组油漆组项目经理刘新军工地总指挥周共武第五章管理措施施工指导思想与奋斗目标指导思想我公司将把方中假日酒店室内装饰工程作为我公司最理想最成功的优秀样板工程而予以万分重视，本着信誉至上质量第的宗旨，发扬追求卓越创出精品的企业精神将通过严密而科学的施工组织设计全面的统筹兼顾，使整个工程在质量进度安全文明施工方面创最优成绩创最佳效果，为东莞的美好前景贡献我们份力量。奋斗目标工期必须严格按合同工期如期完成，绝不拖延。充分发挥装饰工业总公司现有的制度化管理，先进的机械设备技术精湛的优势。以业主的利益为重，争取工期内竣工，早日得到投资效益。质量工程施工质量必须达到优良。为争取达到优质样板工程以优良的品质良好的信誉，建个工程，留片信誉，创块名牌，交方朋友。安全生产杜绝伤亡事故，严格按国家安全评分标准，安全操作规程，高空作业规范，施工用电技术规范，及工地防火管理等有关制度，落实措施，规范施工。文明施工以标准化文明施工现场标准及有关规定组织施工。工地清洁场地整齐，体现工地的企业文化建设，反映企业的管理水平。二管理措施设立现场指挥，成员有各专业技术负责人和作业班长组成。每周开次现场工程会议，指导和监督现场施工，保证工程质量安全进度达到设计要求，解决现场的各类矛盾，贯彻落实甲方的有关要求。建立健全工地负责人，技术负责人，各级管理人员，工种负责人的岗位责任，明确责任，奖罚分别，严格管理，保证工程高效优质低耗。三保证工程质量措施保证工程质量目标达到优良，为达此目标，除按国家现行规范执行外，结合本工程实际情况，制定补充措施如下实行全面质量管理，成立全面质量管理小组，落实岗位责任，每周开展次活动，进行质量检查，找出问题，制定措施，坚决落实。树立质量就是信誉质量就是企业的生命的正确思想。各级管理人员工程技术人员材料员对工程质量要高标准严要求，丝不苟地执行新规范并严格管理认真做好施工前每个环节的技术交底，领导和工程技术针对工程关键部位要跟班作业，严格把关，对技术复杂，质量要求高的项目，技术人员要现场指挥，并要做好技术好的技工先进示范榜样，以甲方认可后才全面展开施工。严格执行原材料成品和半成品的质量检验制度，禁止使用不合格材料产品。严格质量监督制度。坚持定点定位放线找平放大样等有关人负责和专人复核。每项工程施工前要定标准定材料定工艺要求。施工过程严格按照规范要求严格验收，使施工人员对挂帅标准明确，在施工过程中随时检查，发现问题及时处理。达不到标准坚决返工，不要用事后算总帐的办法进行检查验收，严格执行隐蔽工程验收制度与上下交接自检制度，凡未经复检验收签证的项目，律不得隐蔽，不得进行下道工序施工。材料要先拿样板或它物经甲方现场管理人员验收合格签字后才能使用，律按板进货，做好对板对物对规格对型号等工作。做好施工日记和原材料成品及半成品的质检记录，整理技术资料，为竣工验收资料的收集整理做好准备。四保证施工安全措施本工程的安全目标是无重大事故发生，般事故控制在内。为达此目标，除严格执行国家现行的安全规范的标准外，结合本工程实际情况，制定如下措施成立以工地负责人为组长的安全领导小组，设立专职安全员名，班组设兼职安全员，安全小组每周活动次，进行安全检查，及时处理好有关问题，及时清除施工安全隐患。专职和兼职安全员要大油漆工艺技术及要求在施工前根据图纸要求，应先做块不少于饰面板进行油漆。样品制好后，待设计师及业主认可方能大面积施工。工具所用于油漆的工具排笔都必须是清洁干净无异物，包括喷漆的压缩机管道和喷枪都要干净。环境所有装饰件的油漆施工都应该是在干净的环境中进行，油漆作业时，严禁在封团的地方进行，为了减少气体积聚密度，定要通风透气。工艺程序要求所有油漆的木饰面板表面均用砂布先打磨光滑并清除粉尘。非原本色的油漆手扫漆表面要先补灰，补灰腻子的材料必须适应油漆的附着，避免脱层现象。灰层厚度适当，待干透后再进行反复打磨，直至光滑平整无缺陷不出现裂口为止。还应注意报据使用位，基层材料底涂料和面涂料的不同性能，合理地选用腻子的配合比。清漆油漆的施工需分层次进行。不同的漆类进行的次数均不相同，严禁次性完成。对本色清漆的装饰面，先进行清漆封闭处理，刷漆二遍防止饰面受污染再进行加工成型后补钉孔，补灰缝，打砂纸，去粉尘后，喷漆二遍不能有流泪痕迹，不能有发白现象，不能有微细气泡等缺陷，做完的油漆面应平滑，手感丰满。不管是油漆刷还是喷射施工，对不该油的部位应先保护起来，严禁有油漆沾上后再铲除的处理方式。在整套工序完成后，油漆层完全自然干透后，再进行保护处理。遇上天气温度大，油漆未干时，不能强行用太阳灯管进行加热共干的做法进行作业，会引起火灾。油漆期间，绝对严禁吸烟生火。油料应单独堆放和储存在四周砖结构的仓库。库门口放定数量的灭火器及砂箱，油漆库内不能放道其他易燃物品。领取油漆不能在仓库内进行油漆稀释调配。完剩的油漆应加盖密封好或用板加盖好，不应随意乱放。洗手洗刷洗刷喷枪剩余的残油及抹布不能乱扔乱倒，慎防火灾。第八章企业文化建设工地指挥部的主要任务，除了直接指挥整个工地有序地展开施工，同时，还将深圳市越众装饰工程有限公司的企业文化融汇到工地中，并在各个方面落实在岗位上。指挥部是整个工地的领导核心机构，将指挥调度及过千技术人员有序地运作。为了更高效更到位实施强有利的管理，我公司将为指挥部配备对讲机通讯系统手提电话车辆等设备。指挥部会组织有关安全用电防火的火灾事故进行消除隐蔽和火灾的防范知识宣传。张贴各种规章管理制度。把工地各个时期总的形象进度表，分项工程进度计划表，定期制表，有专人管理监督。统工地的工作服，工人上岗穿致服装，工人必须戴工作卡工作。进入工地必须带安全帽等作为工地最基本的要求来检查。工地文件管理规范化表格化。建立文件档案管理制度。做到每天发生的事有人记录，每个记录有案可查。文明施工，保持室内外环境清洁，做到走道畅通，场地干净，物料堆放整齐。大门等主要出入口有保卫留守。大张旗鼓宣传好人好事情，经常开展比学赶帮的评比学习，定期组织开展有利于促进工地文明建设的各种活动。调动施工队伍的积极性，使工地呈现种追求卓越，创出精品的良好局面。第九章竣工验收交工验收前的准备工作在正式交工验收应由施工单位组织各有关工种进行全面预验收，检查有关工程的技术资料，各工种的施工质量，如发现存在问题，及时进行处理整改，直至合格为止。二竣工资料整理上级主管部门和有关文件，如施工证开工证各种报批报建，所要办理的手续文件等。建设单位和施工单位签订的工程合同。设计图纸会审记录，图纸变更记录及确认签证。施工组织设计方案。施工日记。工程例会记录及工程整改意见联系单。采购的工程材料的合格证商检证及测验报告。隐蔽工程验收报告。自检报告。竣工验收申请报告。三交工验收的标准工程项目按照工程合同规定和设计图纸要求已全部施工完毕有达到国家规定的质量标准，并满足使用的要求。交工前，整个工程达到窗明地净，水通灯亮及空调设备运转正常。设备调试，运转达到设计要求。室内外的施工范围内，场地清洁完毕。技术档案资料整理齐备。第十章承诺人员为保证工程质量安全和工期，本公司保证投入使用自己的精良施工队伍和先进的机械设备进行施工，绝对不使用挂靠队伍。二质量我公司对本装饰项目将按照国际质量标准有关规定进行施工，保证施工质量达到优良标准。三工期在签订合同规定的施工期内，我公司保证按时完成本工程的装修项目。四工后服务竣工验收后的保修期内，我们将主动回访，对装修工程范围内的质量问题，免费整改和维修。对于业主提出的有关问题，我们将及时地安排解决。定为