出场维修及使用管理，现场临时用水用电线路的架设维修及使用管理，作好月度水电燃料消耗记录，参加月度经济活动分析。经营核算部预算劳资根据项目生产需要，编制劳动力需用计划，负责劳动力的调配及管理编制劳资报表，建立劳工台帐，核定班组的工资分配。监督合同的实施，按合同规定作好工程预结算工作。财务负责工程成本核算，资金收取支付，确保该工程资金使用，按时报出各类报表，及时了结财务结算。后勤办公室订赋负责各类文件及技术档案资料的收集整理发放，作好与市消防街道环卫治安等有关单位的联系，搞好文明施工，创建标准化文明施工现场，并抓好现场计划生育工作。后勤负责施工现场及后方人员的食宿，安排好职工生活，解决好职工福利。施工组织机构的启动与高效根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选旦经过甲乙方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作材料机械技术等准备工作与策划工作，并且以无条件满足本工程需要为前提，未经业主同意中途不得变换人选。根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责权利，使全体管理人员有条不紊忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。以已制定的各项目管理制度来指导督促规范每个管理人员的工作质量效率。变人管理人人盯人为制度管理人，做到项目管理有章可循，执法必严违章必纠，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。我公司项目管理历来将工程的社会效益看重于经济效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，我们将如既往地实行这制度，以赢得客户的信任及市场的回报。具体做法是把项目施工职业道德的具体含义指标分解落实到项目每个管理人员和操作人员和操作人头上，并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量粗糙和材料质量上的以次充好偷工减料弄虚作假等不良行为。施工质量做到业主与临理是否在场都样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。施工组织机构高效运作保障措施组织强有力的项目班子，选派思想好业务精能力强善合作服务好的管理人员进入项目管理班子。建立健全项目经理工长内业材料机械劳动等岗位责任制，由公司工程指挥党小组定期对各专业进行考核。强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。建立公司工程指挥小组现场办公制，每月召开次现玚办公会，重点帮助解决项目的资金质量进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。每天下午召开由项目经理主持的班组碰头会，对次日的工作进行协调安排。例会由质安动力等部门及监理公司驻现场代表项目部主要管理人员及配合单位主管参加，重点解决质量进度施工技术等难点。明确各项问题办法及时间，并形成会议纪要。实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，并经过专业培训能打硬仗的作业队伍，树连续作战的精神，确保工期的按时或提前完成。第三节人员配置职务姓名职称执业或职业资格证明证书名称级别证号专业备注项目经理赵永立工程师建造师证贰级水利水电技术负责人刘付山工程师职称证中级水利质检员毛海青工程师岗位证初级水利安全员何家威工程师考核证初级水豫建安水利施工员王陆军技术员岗位证初级水利材料员朱天杰工程师岗位证中级水利试验员杜兴宝工程师职称证中级水利造价员孔艳艳工程师造价员证中级豫工程造价第四节协调管理协调原则协调行为应符合现行法律法规，不损害双方及国家利益，并本着为用户服务的宗旨，保证本工程施工有序进行和合同条款能全面履行。协调主要内容和方法关系对象涉及主要内容主要协调方法内部项目部内部人与人之间，各职能部门之间，各施工阶段各施工工序各工作面之间的协调完善管理制度措施，划清职责范围及召开日常工作会。项目部与公司人财物的供应保障及与各专业施工队伍的配合，项目部与公司各职能部门之间的关系。由公司总经理生产副总经理经理副总经理责协调。外部项目部与建设单位签订的工程承包合同在履行过程中发生的矛盾。首先我方全面履行合同，主动与建设方协调解决。项目部与监理代表工程开工准备，水电供应施工过程中的三大控制，施工管理，交工验收以及交通，治安环卫，质量检验等。我方积极主动联系，互通信息，通过联系会进行协调解决，项目内部加强管理，主动配合临理代表搞好综合管理项目部与设计单位施工图纸中存在的问题，施工中采取的技术措施，对工程结构的影响及设计变更材料代用等。首先我方与设计代表主动联系，严格按图施工，严守工作程序，共同把好工程质量关。第五节管理目标质量目标工程质量符合国家现行工程施工质量验收规范优良标准。工期目标精心组织，精心施工，日历天内完成合同内全部工作内容。安全目标无重大设备事故和火灾事故，无重大伤亡事故。文明施工目标创市文明施工样板现场。第六节劳动组织计划建立工程项目部组织机构根据工程规模结构特点和复杂程度，确定工程项目部的人选和名额遵循合理分工与密切协作因事设置与因职选人的原则，建立有施工经验有开拓精神和工作效率高的工程项目部，施工管理人员迅速到位开展各项准备工作。建立精干的工作队组根据采用的施工组织方式，确定合理的劳动组织，建立相应的专业和混合工作队组。集结施工力量，组织劳动力进场按照开工日期和劳动力需要量计划，组织工人进场，安排好职工生活，并进行安全防火和文明施工等教育。做好职工入场教育工作为落实施工计划和技术责任制，应按管理系统逐级进行交底。交底内容通常包括工程施工进度计划和月作业计划各项安全技术措施降低成本措施和质量保证措施质量标准和验收规范要求以及设计变更和技术核定事项等，都应详细交底，必要时进行现场示范同时健全各项规章制度，加强遵纪守法教育。单个项目工程施工劳动力计划表工种按工程施工阶段投入劳动力情况准备工作新建桥梁其它拱桥板桥普工木工钢筋工砼工测量电工焊工机运工机械工试验指挥其它第七节施工现场准备测量定位本工程的测量定位工作十分重要，必须保证搅拌，其设备污染物排放应符合沥青工业污染物排放标准中的级标准的规定。搅拌场站必须设在离开居民区学校等环境敏感点以外的下风向处，且不能采用开敞式或半封闭式沥青加热融化作业。不得将含有污染物质或可见悬浮物质的水，排入河流水域或灌溉系统中。排水不得增加河流或水域中的悬浮物，造成河道冲刷水质污染。保护农田排灌系统。当路线经过农田灌溉区域时，承包人在施工时应采取必要的临时措施以保证不影响或中断农田的排灌作业。修建的临时设施应保证施工不影响当地农田的高峰排灌作业。在软土地区施工时，应注意路堤沉降对水源和排灌系统的影响。第二节环境保护措施成品半成品原材堆料放严格按施工组织设计中的平面布置图划定的位置堆放成品半成品和原材料，所有材料应堆放整齐。水泥的存放水泥库要具备有效的防雨防水防潮措施库房门上锁，专人管理分品种型号堆码整齐，离墙不少于，严禁靠墙。垛底架空垫高，保持通风防潮，垛高不超过袋抄底使用，先进先出。二木材的存放应在干燥平坦坚实的场地上或库内堆放，垛基不低于，垛高不超过，以便防腐防潮。应按树种及材种等级规格分别头齐码放，板方材顺垛应有斜坡方垛应密排留坡封顶，含水量较大的木材应留空隙有含水率要求的应放在料库或料棚内。选择堆放点时，应尽可能远离危险品仓库及有明火的地方，并有严禁烟火的标志的消防设备，防止火灾。拆除的木模板支撑料应随时整理码放，模板与支撑料分码。三水电器材的存放按品种规格型号顺序整齐码放，交错互咬，颠倒重码，高度不超过散热器应有底垫木，高度不超过。对于小口径及带丝扣配件，要保持包装完整，防止磕碰潮湿。四周转料具的存放应随拆随整随保养。组合钢模板应扣放或顶层扣放大模板应对面立放。倾斜角不小于钢脚手管应有底垫，并按长短分类，头齐码放钢支撑钢跳板分层颠倒码放成方，高度不超过各种扣件配件应集中堆放，并设有围挡。现场场地和道路场内道路要平整坚实畅通。主要场地应硬地坪，并设置相应的安全防护设施和安全标志。施工现场内有完善的排水措施，不允许有积水存在。污水的处理和排放场内设沉淀池和化粪池所有的生活或其他污水必须分别处理后才能排入市政排水管道。杜绝运输中泥浆散体流体物料撒漏。车辆出工地前，轮胎车身必须冲洗干净，并防止掉土污染路面。如有施工产生的泥浆，未经沉淀不得排入市政管网或河流。废浆和淤泥应使用封闭的专用车辆进行运输。粉尘控制未做硬地化的场地，要定期压实地面和洒水，减少灰尘对周围环境的污染。禁止在施工现场焚烧有毒有害和有恶臭气味的物质。装卸有粉尘的材料时，应洒水湿润或在仓库内进行。严禁向建筑物外抛掷垃圾。噪音控制尽量采用低噪音的施工机械。采取隔声屏障围护，对施工噪音较大的工序应尽量避免夜间施工。运输车辆运输车辆必须冲洗干净后才能离场上路行使。应采取有效措施，保证行使途中不污染城区道路和环境。现场卫生管理明确施工现场各区域的卫生责任人。食堂必须申领卫生许可证，并应符合卫生标准，生熟食操作应分开，熟食操作时应有防蝇间或防蝇罩。炊事员需持有效的健康证明上岗。施工现场应设置卫生间并有水源冲洗，同时设简易化粪池或集粪池，加盖并定期喷药，每日有专人负责清洁。设置足够的垃圾池和垃圾桶，定期搞好环境卫生清理垃圾，施药除四害。建筑垃圾必须集中堆放并及时清运。做到工完场清。工地应设茶水亭和茶水桶，做到有盖加锁和有标志。夏季施工应有防暑降温措施。配备保健药箱，购置必要的急救保健药品。现场安全保卫措施建立健全安全保卫制度，落实治安防火责任人。工现场配备专职保卫人员，昼夜值班，做好进入施工现场人