总平面布置第节布置原则第二节施工总平面布置第三节施工临时用电布置第四节施工临时用水布置第五节施工场地临时排水第六节场内道路第七节施工现场管理第八节施工总平面布置图第十章成品控制保护措施第节成本保护措施第二节交工前成品保护措施第十二章项目风险预测与防范事故应急预案第节项目风险预测与防范第二节事故应急预案第十三章施工协调管理第节与设计单位间的协调管理第二节与监理工程师工作的协调管理第三节与各专业作业队的协调管理第四节与业主指定分包单位的协调管理第五节协调管理方式第十四章工程保修与回访求设计规范要求以及熟悉施工规范规程，与工程相应的分部分项验收标准等方面来增强对协调作用的认识，减少前道工序的误差积累，保证工程优良目标的实现。第节与设计单位间的协调管理如果本工程为我公司中标，我们立即与设计院联系，进步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案。主持施工图审查，协助业主方会同设计院供应商制造商提出建议，完善设计内容和设备物资选型。对施工中出现的情况,除按业主驻现场建筑师监理工程师的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计，并会同业主建筑师监理按照总进度与整体效果要求验收小样板间，进行部位验收中途质量验收竣工验收等。协调各专业施工队在施工中需与建筑师协商解决的问题,协助建筑师解决不可预测因素引起的地质沉降裂缝等变化。第二节与监理工程师工作的协调管理在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的施工组织设计进行质量管理。在项目部各作业队自检和项目部专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按监理要求予以整改。贯彻我公司按国际标准业已建立的质量控制检查管理制度，杜绝现场施工作业队不服从监理指令的不正常现象发生，使监理工程师的切指令得到全面执行。所有进入现场使用的材料成品半成品设备器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，按规定在使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，所使用的材料设备均处于受控状态，从而满足工程质量要求。严格执行上道工序不合格，下道工序不施工的准则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不的情况，遵循先接受监理的指导，后予以磋商统的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。第三节与各专业作业队的协调管理责成各作业队严格按施工总进度计划和施工组织总设计编制出各专业的实施进度计划和施工组织设计，建立质保体系，确保总目标的实现。各作业队严格按照施工平面图按图就位，按公司制定的现场标准化施工的文明管理规定，做好施工现场的标准化管理工作。作业队进场前均签订内部工程施工合同，严格按合同条款检查落实各作业队的责任义务。本公司将以各个指令，组织指挥各作业队进行作业，协调施工过程中所产生的各类矛盾，以合同中明确的责任，来追究贻误方的失责，尽可能地减少施工中出现的责任模糊和推诿扯皮现象而贻误工期或对工程造成经济损失。不断加强对各作业队的教育，提请各作业队增强员工对成品的保护，做到下道工序对上道工序负责，使产品不污不损。第四节与业主指定分包单位的协调管理对由业主指定分包工程和专项承包工程，根据总包工期的要求，和业主方取得联系，要求其指定分包单位和专项承包单位，按照约定的时间进场，组织施工。我们将会力所能及地为其提供便利条件，处理好与之的施工协调关系。第五节协调管理方式按总进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制定修正，提出下个节点的实施要求。由项目经理负责主持每周的施工协调会。会同业主代表定期半月或不定期地组织对工程进度节点工程质量现场标准化安全生产计量状况工程技术资料原材料及电器具的检查，并制定必要的奖罚制度，奖优罚劣。本工程项目经理部将定期提出工程简报，向业主和各有关单位反映通报工程进展情况及需要解决的问题,使有关各方了解工程的进展情况，及时解决工程中出现的困难和问题。根据工程进展，我们还将不定期地召开各种协调会，协助业主协调与社会各业务部门的关系，以确保工程进度。第十四章工程保修与回访第节保修范围和保修期限保修范围我公司承建的所有土建安装工程。保修期限土建工程按设计文件规定的合理使用年限保修。安装工程按合同中规定的条款及国家有关规定进行保修。其他特殊部位及分部工程按合同中规定的条款进行保修。第二节回访程序在工程交工后半年内回访次，以后每隔半年回访次，直到交工后五年为止。工程回访或维修时，由本公司生产主管部门建立本工程的回访维修卡，根据情况安排回访计划，确定回访日期，保修卡在工程竣工后个月内发出，同时设置投拆电话。第三节回访人员组成及处理措施本工程回访将由我公司负责人及其授权人带队，公司总工程师和经营技术生产等负责人参加。工程回访后，集中回访人员意见，写出回访报告，报送公司主管领导，对于在工程回访中发现的质量缺陷，在周之内给予妥善解决。第四节维修程序当接到用户的投拆和工程回访中发现的缺陷后，自通知之日起两天内对发现的缺陷进步确认，与业主商议返修内容。可现场调查，也可电话询问。将了解的情况填入维修任务书，分析存在的问题，找出主要原因，制定解决措施，提交单位主管领导审批。经审批后的维修任务书连同维修登记单，由主管部门发给维修人员，确定完成日期，并备份保存。维修人员由原项目经理部或公司派专人前往维修，主管部门对维修负责人员及维修人员进行技术交底，强调单位服务原则，主动配合业主单位，快速而且保质完成维修任务。维修负责人按维修任务书中的内容进行维修工作，当维修任务完成后，维修负责人将工程管理部门或业主确认的维修任务书返回单位主管部门，并填写维修登记单，送主管部门财务部门，并备案。对于回访及维修，我单位均建立相应的档案，由主管部门保存维修记录目录第章编制说明第节适用范围第二节编制依据第二章工程概况第节建筑概况第二节结构概况第三节装饰概况第四节屋面概况第五节门窗概况第三章施工组织与管理第节施工组织与管理措施第二节管理工作主要内容第四章主要分部分项工程施工方法及技术保证措施第节工程施工测量第二节载体桩施工第三节土方工程第四节钢筋工程第五节模板工程第六节混凝土工程第七节砖砌体工程第八节脚手架工程第九节屋面工程第十节装饰装修工程第十节门窗工程第十二节安装工程第五章施工总进度计划及保证措施第节施工总体部署第二节施工阶段的划分第三节拟投入的主要施工机械设备计划第四节拟投入劳动力安排劳动力安排计划表第五节确保工期的技术组织措施施工进度计划图第六章确保工程质量技术组织措施第节质量目标第二节质量控制依据第三节质量管理体系第四节质量保证措施第七章确保安全生产技术组织措施第节安全管理目标第二节安全管理制度第三节脚手架的安全技术措施第八章确保工期的技术组织措施第节工期目标第二节工期保证措施第三节雨季施工安排第四节冬季施工安排第五节其他保证措施第九章确保文明施工的技术组织措施第节文明施工目标及公司文明施工标准第二节文明工地实施措施第三节环境保护措施第十章施工现场总平面布置第节布置原则第二节施工总平面布置第三节施工临时用电布置第四节施工临时用水布置第五节施工场地临时排水第六节场内道路第第节质量目标第二节质量控制依据第三节质量管理体系第四节质量保证措施第七章确保安全生产技术组织措施第节安全管理目标第二节安全管理制度第三节脚手架的安全技术措施第八章确保工期的技术组织措施第节工期目标第二节工期保证措施第三节雨季施工安排第四节冬季施工安排第五节其他保证措施第九章确保文明施工的技术组织措施第节文明施工目标及公司文明施工标准第二节文明工地实施措施第三节环境保护措施第十章施工现场总平面布置第节布置原则第二节施工总平面布置第三节施工临时用电布置第四节施工临时用水布置第五节施工场地临时排水第六节场内道路第七节施工现场管理第八节施工总平面布置图第十章成品控制保护措施第节成本保护措施第二节交工前成品保护措施第十二章项目风险预测与防范事故应急预案第节项目风险预测与防范第二节事故应急预案第十三章施工协调管理第节与设计单位间的协调管理第二节与监理工程师工作的协调管理第三节与各专业作业队的协调管理第四节与业主指定分包单位的协调管理第五节协调管理方式第十四章工程保修与回访