质量进度安全成本工程款回收负责，向领导者小组汇报工作，领导小组确认其无力履行合同时，经业主同说明书对项目法人进行曲撤换。项目经理部下属各成员按照其岗位及质量体系要求履行自己责，对项目经理负责，项目经理对施工全过程的生产要素进行优化配置和动态管理，领导小组对其操作全过程进行监控，各部门密切协作，共同完成该工程施工。合同管理根据本工程施工合同的各项条款要求，领导小组与项目部经理负责签订项指标承包合同，奖罚分明，责任到人。各承包指标包括质量进度安全成本文明施工和工程款的回收及支配，项目经理与项目部组员签订关的岗位责任书，实行严格的责任约束机制。项目经理有权劳务队材料供应商签订书机包合同和材料供应合同，对于特殊过程报请监理业主同意并进行资质等级营业执照经营范围能力技术水平等审核，满足工程要求后方可签订包合同，领导小组对其行为实行监控，确保其合理规范满足合同要求。管理体系图领导小组项目经理技术负责人项目副经理施工员技术员专业工长质检员检验员材料员安全员机械员预核算员项目会计质量管理兰石总厂抽油机总装车间钢结构工程施工组织设计是本工程质量控制的大纲。项目经理作为第质量责任人对质量控制实行全方位管理，技术负责人负责兰石总石抽油机总装车间钢结构工程施工组织设计的实施，对各相关因素人员进行监督，确保实行本项目的质量计划和目标。专职质检员负责工程实体的质量控制和核验，对工程各分项进行验收，针对质量问题协助技术负责人制定相关措施，并负责实施，确保各分项工程达到质量计划的要求。工程进度管理根据工程进度计划，施工员制定相关分项工程相关分项工程进度计划劳务计划和材料计划，报请项目经理批准，由相关人员具体实施。每月领导小组召开现场协调会，协调解决工程质量进度安全及资源配置等方面的问题，为整个项目计划的实施创造条件。安全管理工程项目经理具体负责安全管理的实施，制定安全管理计划，是安全生产的第责任人。现场安全员负责现场安全维护临时用电等的安全检查，协助项目经理制定措施，并加以落实，对各作业组进场班前施工过程的安全交底实行监督。造价管理工程项目施工前，由项目经理主持制定本工程造价控制计划，预测工程施工成本和各项节约值，由相关人员负责实施。作业班组项目核算员负责向项目经理提供有关数据工程实物量清单等，并协助项目经理进行成本分析，制定造价控制措施和计划，对各项措施的实行验证，确保实现项目造价控制计划。二项目部各成员岗位职责项目部各成员岗位职责职务主要职责项目经理负责项目部全部管理工作，执行国家法规法令，认真履行施工合同负责单位工程质量工期安全及成本负责与承包方的协调配合，以确保总体计划的实施承担工程竣工后的回访保修服务工作。技术负责人依据规范规程施工图设计精心组织施工全面负责该工程的技术和质量，处理过程中的技术质量问题积极组织图纸会审，参与施工组织的编制及分项工程施工技术方案的编制工作负责各种作业资料的完善工作，做好技术资料的整理和归档。项目副经理根据总体网络计划，制定各区域内详细的作业计划，并确保完成参与技术方案的编制，提出合理方案组织现场各区域内劳动力的调动及协调工作，并对存在的问题，及时解决。安全员协助项目经理主抓安全管理工作，以标准严格执行组织进场人员的产安全教育工作，参与安全施工技术方案的编制工作实行安全票否决权，有权开停工令及安全整改通知单，发现隐患及时排除做好安全值班日志，进行工伤事故的统计分析和报告，不断完善和加强项目安全管理。预算员严格按规定准确计算工程量，负责办理有关签证根据形象进度做出月报，进行工料分析，给施工提供准确用料计划做好年终结算和工程决算，与业主核对整个施工过程中发生的关费用机械员负责场内各种机械的管理提供各种试验报告及时处理发生的机械故障，确保正常施工。检验员负责场内各种材料取样复试试块的留置提供各种试验报告配合施工员做好砼施工日志。材料员严把各种材料进场关，钢材水泥等影响工程结构的材料无合格证有权拒绝收料负责选择合格的材料供货方，并收集整理有关资质技术能力营业执照等负责对进场材料的验证贮存保管发放回收和退货工作。责任会计负责项目财务管理，严格控制各类支出，做好各类收做好各类收支帐提供相关财务报表，协助项目经理进行财务分析，控制造价。项目经理简历表姓名贺凤莉性别女年龄职务项目经理职称工程师学历参加工作时间从事项目经理年限已完成工程情况建设单位项目名称建设规模开竣工日期施工质量五施工准备技术准备做好图纸的自审会审自审由项目经理组织有关人员参加会审由建设单位主持，公司有关部门和项目部有关人员参加。定位放线高程引测测量定位放线，技术部复核，设立定位控制桩点，并做好较长久的保护，设置永久性沉降观测控制点。对参与项目施工及过程控制的有关人员进行培训。施工技术交底公司技术部组织，工程部等公司有关部门参加，对项目部进行全面技术交底，对工程主要部位要重点进行项目技术负责人给施工员技术员进行工程全面交底，施工员对工程的施工组织设计和施工工艺向班组进行分部分项工程的班前交底。编制和吩部分项工程施工方案，并在各分项工程施工前，进行施工样板交底和安全交底。项目部技术负责人组织木工进行模板翻样设计提出定型模板采购或委托加工单。二资源准备劳动力根据工程量，结合同类工程施工经验，确定主体装饰各施工阶段所需要的主要工种劳动力进度计划，编制劳动力计划。主要施工机械设备根据总体工程进度计划和工程量大小，合理配置施工机械设备，包括垂直运输机械，砼施工机械，钢筋加工机械和其他机械。材料及周转料依据所编制的施工图预算和材料及周转材料总计划，按规定日期进场，满足质量工期要求。资金对于该工程的资金，保证专款专用，并在前期投入定的资金确保按合同计贯彻到每个施工生产人员，并在施工中贯彻落实执行。质量管理加强质量管理是市场竞争的需要，是提高企业综合素质和经济效益的有效途径。质量管理不应是简单地培同甲方监理进行验收，它的目的和任务是通过质量控制，确保工程顺利的开展，控制质量成本，同时贯彻国家建筑工程质量管理条例。加强质量管理，控制质量成本，质量管理应强化质量意识，适当增加质量预防成本，控制质量过剩支出，努力减少返工，停工等造成选题故障成本。质量管理应从以下几个方面入手材料控制施工工艺方法的控制机械设备的控制环境因素的控制，施工工序的质量控制，成品保护。质量管理应对施工项目质量进行分析，并提出处理意见。工程项目的分项验收，工序间验收由项目部组织完成，分部单体验收由项目部牵头，技术质量部参与项目验收由技术质量部牵头，项目部协助完成。图纸资料的管理图纸资料的管理是技术质量管理的重要组成部分，主要包括设计图纸及文件，国家规范标准图集，甲乙双方及监理的来往资料，工程档案资料等。考核公司建立技术质量考核制度，对技术质量管理人员进行业绩考核。三采用国家行业地方标准规范在各个分项工程中，投标人始终严格按照现行有效的国家行业及地方性标准规范施工，全部作业遵守以下技术规范规定，严格规范操作，严把质量关。采用的有关技术规范钢结构设计规范钢结构工施工质量验收规范建筑结构荷载规范建筑抗震设计规范建筑钢结构制图标准门式刚架轻型房屋钢结构技术规范建筑钢结构焊接技术规范冷弯薄壁型钢结构技术规程采用的有关管理条例的办法建设工程质量管理条例甘肃省建筑项目工程竣工验收暂行办法关于实行甘肃省建设项目工程竣工验收暂行办法的补充通知建设部房屋建筑和市政工程竣工验收备案管理暂行办法第十二章工程质量通病防治措施建筑钢结构蓬勃发展的今天，已取得了很大的成绩。但是随着钢结构大量应用的同时，质量通病也是普遍存在的，也发生了些大小不同的质量事故，除自然灾害意外事故以外，而大多数事故是责任事故，设计材料制作运输安装和管理等方面，为提高钢结构工程队伍的技术素质，减少质量通病，杜绝大的工程质量事故，在钢结构安装技术上交流实践经验是非常有必要的。第十三章回访保修依据我公司的质量方针，我公司不仅要争创优质工程，而且要向业主提供满意优质的服务。为用户创造个良好的工作环境和生活环境，是我公司贯的服务宗旨。严格按合同条款组建专业回访服务队伍，善始善终，严格按建筑法六十三条规定建筑工程的质量保修制度，维护使用者合法权益，工程交付使用后我们坚持回访服务。通过对交验工程或顾客的回访，了解产品的使用情况和顾客的满意程度，履行事先约定的承诺，满足顾客的使用要求。凡我司承建的工程，全面贯彻执行国务院建设工程质量管理条例建设部房屋建筑工程保修办法。为此，我公司制订了回访保修制度，根据此制度，选择技术精纪律严经过专业培训的员工从事回访保修工作，由项目经理具体组织实施。并通过工程质量保修单和监督电话及时反馈信息，解决问题。我公司将本着热情服务，切为用户着想的宗旨尽最大的努力为用户服务，使之满意。公司对竣工工程的回访进行监督管理，并编制年度竣工项目回访计划。生产经理负责制订竣工工程的调研和保修措施计划。项目部具体负责制定回访保修，并组织实施。保修期限按国务院号令执行，基础设施工程房屋建筑的地基基础工程和主体结构工程为文件规定的该工程的合理使用年限。其它分部按国务院号令执行。回访步骤交付使用后对用户进行回访，并填写竣工项目保修反馈记录。由项目经理组织上项目部有关人员对竣工工程用户发给竣工项目保修反馈记录，征求用户意见。对用户提出的问题，项目部拿出整改方案并组织人员进行修正，直到用户满意签字为止。回访单交生产部门。对用户提出的严重问题，技术部要制订专项整改方案，项目部具体实施整改。保修期的回访工程交付使用后，项目经理负责的保修期内组织有关人员主动回访用户。项目部按政策法令规定和合同规定在保修期内为用户提供免费保修。回访时，施工员填写竣工项目回访记录对存在的质量问题，要分类分析，制定整改方案。保修过程应严格按规范实施，并纳入正常生产管理进行控制。若回访发现重大质量问题或存在重大质量隐患，项目部以书面形式及时上报技术经理，并组织工程科技部门进行现场观察分析，共同制订方案，经总工程师审批后，项目部具体实施。施工没按季填写工程回访登记表，报生产经理。保修实施对合同和有关法规约定的服务项目，当用户提出改进要求时，我公司竭诚合作，待双方商定修理内容