，以及法律法规及政府授权管理部门的要求等。上述规范标准在使用过程中，如有不明确或不致之处，以标准要求高的规范为准。规范标准与工程技术文件不致的，以其中要求高的为准。第二节编制目的本施工组织设计是经过现场踏勘后，对内蒙古草原明珠大酒店装饰工程项目设计及施工在工程实现目标现场组织机构施工部署及施工准备劳动力与主要设备材料施工进度总进度计划及保障措施平面布置与平面管理施工配合协调工作主要分项工程施工方案和技术措施确保工程质量的技术组织措施确保安全生产及消防的技术组织措施确保文明施工的技术组织措施确保环保施工的技术组织措施技术资料管理工程交付服务及保修等方面作出详细而周全的组织设计，制定切实可行的施工方案和保证措施，使本工程在施工的全过程中，各个环节始终处于受控状态，追求过程精品，确保分部分项工程次验收合格率，达到国家相关工程质量验收标准。二工程概况工程概述工程名称内蒙古草原明珠大酒店装饰工程项目设计及施工建设地点内蒙古自治区呼和浩特市哲里木路号建设单位内蒙古草原明珠大酒店建设规模建筑面积为工程工期计划开竣工日期年月日年月日，工期为日历天。实际开工日期以甲方和监理工程师发出的开工令为准。质量标准合格承包方式包工包料资金来源企业自筹施工范围及内容酒店的内装修设计，水暖电照通风空调弱电系统不含消防综合布线安监系统设计和建筑大楼主出入口改变等局部改造设计，以及该设计范围内的工程施工不包括结构施工。参见招标文件所附草原明珠大酒店装修工程功能概念设计图纸。三设计概况本方案设计采用简洁明快手法，运用现代环保新型材料吊顶为厚轻钢龙骨石膏板矿棉板铝扣板吊顶为主和并配置金属灯具，地面为地砖地毯卷材等，墙面为吸音板壁纸乳胶漆。整个风格时尚现代，每个空间都充满科学感和时代感。四工程实现目标质量要求及目标各阶段的设计文件编制，必须符合国家住房和城乡建设部颁布的建质号建筑工程设计文件编制深度规定年版的要求。工程质量要求符合相关工程施工质量验收规范合格标准及其他有关规定和验收标准。严格按规范和设计图纸施工，分部分项工程次验收合格率，质量评定等级达到合格标准。工期目标计划开竣工日期年月日年月日，工期为日历天。安全目标加强安全教育，完善安全措施，确保无重大安全事故，轻伤频率控制在内。环境保护和文明施工目标公司将严格按照内蒙古关于建筑工程施工的各项管理规定执行，加强施工组织和现场安全文明施工管理，达到内蒙古安全文明工地的标准。我们将制定施工环境管理方案，严格监控施工过程中的重大环境因素，确保周围环境不受施工影响。不仅如此，我们还将使本工程成为环保型建筑，满足国家标准民用建筑室内环净污染控制规范的要求，次通过室内空气质量检测，成为既满足建筑设计风格又满足建筑物使用功能的卫生环保建筑。服务目标在工程竣工时与业主签订工程保修合同，工程交工的同时，向业主提交用户使用手册。工程交付使用后，定期对工程进行回访，预防并及时采取措施解决有可能出现的质量问题，确保工程使用安全设备和系统运转正常。五现场组织机构现场组织机构本工程我公司高度重视，现已拟建项目部，工程中标项目部即刻正式成立。本项目将选派公司最为优秀成熟年轻且具有丰富管理经验和组织能力的项目经理全权负责本工程，并配备其他主要管理人员，由公司和项目经理统确定，他们也都具有极为丰富的施工经验和管理水平，多次组合参加过公司的各类大型工程，是可靠信誉和质量的保证。针对本工程公司还特成立工程指挥中心，总指挥由公司总经理担任，对项目整体管理由工程部负责逐级配备从管理技术施工采购预算成本会计财务会计设计资料等整套管理网络。从而形成从上至下从大到小齐备完整的管理控制指挥决策系统。公司总部对项目部的授权按照项目法施工的同时，为了保证工程质量，创优质工程，公司坚持了两权不放的原则即材料采购人事安排两项两权。其它如生产指挥技术决策分包选择及资金使用方面公司都给以充分的授权并给予项目部从资金技术和各项资源上以充分的支持。各管理人员职责及运作程序图图纸深化设计及图纸会审。材料选用及质量要求。施工方案的编制及工艺的确定。技术交底。项目技术负责人现场设计师项目岗位职责和权限公司主管领导宏观把握项目的整体运行，定期到现场指导检查工作。材料设备的采购及管理理材料设备需用及进场计划的编制。施工任务的下达。施工进度和施工过程控制。技术质量安全交底。材料和设备的领取运输。施工任务的执行。项目副经理专业工程师材料管理员质检工程师安全员安全教育安全检查过程质量管理质量创优管理施工班组检查组织提供公司范围的资金支持技术支持信息提供物资采购支持和人力资源的支持。对接业主主要负责人，形成高层信息沟通。组织签订施工合同接待业主监理对公司的考察项目的参观。委托公司物资部优选材料厂家，为项目部提供供应支持。挑选适合本工程具体情况的生产和技术人员，经项目经理考核后组成强有力的项目团队。项目经理职责主持项目经理部的生产经营管理技术决策材料确认和组织实施公司决议。主持项目经理部生产例会，召集或参加公司重要会议。负责制定项目经理部经营计划经总经理批准后，组织实施。根据市场需求和项目经理部实际情况，向总经理提出项目经理部资源需求计划和经营战略计划。组织预算方案制定实施控制。负责对工程施工过程进行整体组织安排组织对劳务分部队伍的评定审阅公司及项目部案，并协调各分包商之间的技术质量问题。与设计监理保持经常沟通，保证设计监理的要求与指令在各分包商中贯彻实施。组织有关人员对材料设备的供货质量进行监督验收认可，对不合格者坚决退货。及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全，保证施工安全与工程质量。项目副经理职能进行总进度计划及现场管理。负责项目合同管理，对合同谈判合同签定及合同管理的全过程进行监督管理。管理工程项目预决算的编制工作。分析预测工程总成本及阶段成本，确保工程项目的资金合理流转。负责分包商的资格审查及招标工作。参与制定贯彻项目管理方针目标，抓好内部的基础管理和队伍建设。协助项目经理，负责项目的行政决策，日常内部管理及后勤保障管理。负责工程红线以外与本工程项目公共关系的对外协调工作。负责整个工程的综合治理工作，确保方针目标的实现。技术质量技术职能具体抓住项目的进度管理，从计划进度实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期完工。具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收检查工作。负责编制施工大纲，并确定施工大纲是否符合工程实际需要。对各分包商的施工组织设计和施工方案进行审核检查，协调各分包商施工方案上的矛盾冲突。对各专业分包商的深化图进行审核协调，避免发生设计与施工的矛盾而造成不必要的返工。完成与项目有关的计量试验工作。负责解决施工现场出现的技术问题，与设计监理协作解决有关技术问题。协助项目工程师对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺新技术的开发研究。按标准管理文件资料，对项目技术资料进行系统化管理。有效动态地对现场施工活动实施全方位全过程管理。合理安排施工搭接，确保每道工序管理，形成最终优质建筑产品。实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。负责处理和协调各分包商之间的关系，协调各分包商的劳动力使用，合理调配劳动力资源，使工程建设有组织按计划进行。负责不同阶段施工场地和临时堆放场地的协调与管理，有序地组织平面立体的各种材料和设备的运输堆放等工作。编制项目进展的进度计划，确保进度计划科学管理，并随工程实际情况不断调整计划安排。负责大型机械及垂直运输设备的协调调度。负责主包部施工日记的记录工作。技术质量职能按质量文件与合同要求，向甲方全面负责实施全过程的质量控制和检查监督工作。负责对分部分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，行使施工过程中的质量监督权力。对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，待其进行整改后再行检查验收。负责工地测量网络建立和轴线标高的控制。负责各种质量记录资料的填制收集立卷工作。负责整个工程分项分部的质量评定工作及与市质监站的对口联系。按的质量保证体系对工程质量进行监控。组织对未完产品及产品的保护，组织现场安全工作，做好各种安全检查和评比工作。负责项目的安全生产和施工现场的安全消防保卫工作。完善和健全安全管理各种台帐，强化安全管理软件资料工作负责各种安全记录资料的填制收集和立卷工作。负责完善本项目各类安全生产制度，消防保卫工作制度，并有针对性地制定安全生产细则。监督分包商认真执行安全保卫消防法规条例标准和规定的实施。负责场容场貌文明施工管理定期组织各分包商进行安全文明施工的检查考核。监督分包商开展安全教育工作，做好分部分项工程技术安全交底工作。材料设备部职能按质量要求和施工方案，提供合格的机械设备与材料。强化原材料半成品的质量管理。提高设备的完好率及使用率，杜绝设备带病运行。严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料设备投入施工，对不合格材料设备律拒之门外。实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。负责外包单位或甲供材料设备产品的质量延伸监控和管理。负责验收收集保管所提供产品的质保书，标准文件及相关技术资料。负责项目材料设备管理业务，协助项目副经理经营进行材料设备采购工作。对各分包商经总承包和监理认可的材料设备进行全过程的协调管理。财务造价职能具体实施项目的合同管理。参与分承包商的选择。负责各分包商的年月报的核实与工程款的核对。工程量复核与增减帐管理，并做好阶段性的结算工作。编制项目预决算，并进行工程款的收取与支付。做好项目成本控制，合理组织资金周转。做好成本分析计算，为项目经理提供决策依据。组织进行经济类台帐报表的记载分析与上报工作。综合办公室职能加强项目基础管理及内外协调工作，强化信息传递。做好对外联络工作，加强与当地政府有关职能部门的合作联系，做好对外接待宣传工作。确立内部基础管理流程，制定岗位责任制，积累各类资料。做好施工现场的标准化管理工作。做好文件资料的收发与整理工作。负责文件资料的登记分办催办签收用印传递立卷归档和销毁等工作。来往文件资料收发应及时登入台帐，视文件资料的内容和性质，准确及时递交有关部门。负责接