施材料仓库，于开工前二天完成此项工作。现场清理组织清除工地的杂物障碍，与建设单位确定米线位臵。明确施工轴线标高线与建设单位明确现场工作界面轴线标高线。后勤准备现场临时卫生间设施安排职工食堂住宿安排在工程项目附近租处民房作为生活基地，基地配臵工人食堂及公共厕所浴室等临时公用设施。确定定期召开工程例会的时间表，购臵必要的办公设备。建立与相关单位的电话联络网。生产准备根据本工程的特点和施工进度计划的要求确定各施工阶段的劳动力需用量计划。组织施工班组人员按计划进场。对新进的工人进行必要的技术安全思想和法制教育，教育工人树立质量第，安全第的正确思想，遵守有关施工和安全的技术法规，遵守地方治安法规。材料准备根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需材料用量计划，作好备料，供料工作和确定仓库，堆场面积及组织运输的依据。根据材料需用量计划，做好材料的申请，订货和采购工作，使计划得到落实。组织材料按计划进场，并作好保管工作。构配件的加工订货准备根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构件配件数量，做好加工翻样工作，并编制相应的需用量计划，组织构配件按计划进场，作好存放和保管工作。机械准备施工机械准备根据施工组织设计中确定的施工方法施工机具设备的要求和数量以及施工进度计划的安排，编制施工机具设备需用量计划，组织施工机具设备需用量计划的落实，确保按期进场。施工机械的准备措施工欲善其事，必先利其器。工具设备精良对保障工艺水平和工程质量有着举足轻重的作用。本项目用计划好的工具，原有工具不足部分，应提前购进，自行加工的应提前加工好。工具的保管发放维修均有保障措施工具设专门工具房保管，用木箱或木架存放各种小型工具和配件，易于清楚发放。对经常性易损配件要有足够存货，易于马上整修。仓库配维修技师名和保管员名。云石切割机冲击钻风钉枪等易损工具要备存货件以上。对损坏工具自己不能维修的马上送专业点维修。应掌握工具使用动态，不能用的工具马上通知项目部购进。应在开工前分钟发放工具，做好记录，下班时收好工具，清点清楚，并作随时保养。技术准备由施工技术组协助项目有关人员认真学习图纸，并进行图纸自审会审工作，以便正确无误地施工。通过熟悉图纸内容，了解设计要求施工所应达到的技术标准，明确工艺流程。进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，掌握和了解图纸中的细节。组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。组织图纸会审，由设计方进行交底，理解设计意图及放陈质量标准，准确掌握设计图纸中的细节第二章主要施工方法技术保证措施本装修工程，施工工艺特点说明经过我公司技术人员对现场的考察和对图纸的仔细研读，施工过程中可能会出现实际与设计图纸不相符的地方，所以本施工方法及验收标准仅作为本工程的指导性文件。如施工过程中和实际不相符的地方，根据现场实际情况施工。项目管理人员在确切了解本工程的施工特点及现场实际情况后，将合理组织施工人员进行施工，协调好各个工序间的配合。本施工工艺按照甲方提供的图纸招标文件及有关资料编制。制定本工程的质量计划，把质量要求和目标控制值，分解到项目部各成员各班组中去。在施工管理和班组操作进程中，对照质量要求，严格把关。现场配备质量员，加强平时监督管理，开展班组质量竞赛。积极推选全面质量管理，从质量易出问题处入手解决工程方面的质量问题。公司质量管理部门，定期到现场检查工程质量，定期编制简报，共同促进提高，坚持每月次质量大检查，对检查出来的问题落实到人，规定时间做到不整改不放过。执行三检制度，即班组自检，施工员复检，专职质量专检。上道工序未经验收合格，下道工序不得插入施工，隐蔽工程在自检合格的前提下，提交建设单位监理单位验收，合格后办理隐蔽验收手续。加强对原材料及半成品的进场把关检验。加强与安装暖通弱电消防等专业工种的配合和协调，安装用的预埋管预埋件预埋孔必须及时留臵，避免后业凿而影响结构质量。做好施工机具设备的检修鉴定，由专人管理，保证其完好性精确性。计量和测量仪器都要经法定监测部门鉴定，并在周检时间内使用。加强成品半成品的保护，管理，以免增加修补工作量，浪费工料拖延工期，甚至造成永久性的缺陷。同时还考虑到通风空调消防以及强弱电等专业施工可能造成工序搭救困难而造成工期延误等因素，所以编制本施工进度计划时应注意以下方面施工顺序安排原则平面空间交叉作业多，施工环节环环相扣，需特别注意施工顺序的安排，并在实施过程中采取切措施保证实施。施工过程中，安装装饰关系十分密切，交叉作业量大面广时间长，施工安排时只有以结构施工工艺要求为根本依据，才能争取主动。以现场需要组织力量投入。采取全面开花齐头并进法，安排工种开工时间。根据进度要求调整人力物力机具。施工计划的实施检查和调整加强计划管理，改变传统计划管理模式，建立新的计划管理体制，体现现代化管理手段，使工程进度按计划展开。编制月周的时间网络计划，在报请甲方监理方审批返还后，对全体施工作业人员认真进度计划交底，使工程进度处于受控状态。加强施工调度，做好实际施工进度记录，积累计划管理信息。落实各项准备工作，保证各种资源正常供应。全面掌握施工状态，及时向甲方监以每班八小时工作制为基础的。表计划开竣工日期和施工进度网络图投标人应提交的施工进度网络图或施工进度表，说明按照招标文件要求的工期进行施工的各个关键日期。中标的投标人还要按合同条件有关条款的要求提交详细的施工进度计划。施工进度表可采用关键线路网络图或横道图表示，说明计划开工日期和各分项各阶段的完工日期和分包合同签订的日期。施工进度计划应与施工组织设计相适应。表施工总平面布臵图及临时用地表施工总平面布臵图投标人应提交份施工总平面图，给出现场临时设施布臵图表并附文字说明，说明临时设施加工车间现场办公设备及仓储供电供水卫生生活等设施的情况和布臵。临时用地表用途面积平方米位臵需用时间现场办公室室内楼开工竣工半成品加工车间每隔楼层设臵加工车间开工竣工设备及仓储室内楼开工竣工危险品仓库室内楼开工竣工临时供电各楼层设臵二级配电箱开工竣工临时供水接至各楼层开工竣工砂子水泥堆场层室外开工竣工垃圾临时堆场层室外开工竣工合计二项目管理班子配备情况表项目管理班子配套情况表表项目经理简历表表项目技术负责人简历表表项目管理班子配备情况辅助说明资料表项目管理班子配备情况表投标工程名称虎牌控股集团有限公司办公大楼室内装饰工程职务姓名职称上岗资格证明已承担在建工程情况证书名称级别证号专业原服务单位项目数主要项目名称项目经理罗小纲建造师职称证书贰级浙工程管理本公司无技术负责人张程工程师职称证书中级工程管理本公司无质量员许智枫助工岗位证书初级财会本公司无安全员季晓俊助工岗位证书初级工程管理本公司无资料员王玉娟助工岗位证书初级装饰本公司施工员许波助工岗位证书初级装饰本公司材料员何平助工岗位证书初级装饰本公司本工程旦我单位中标，将实行项目经理负责制，并配备上述项目管理班子。上述填报内容真实，若不真实，愿按有关规定接受处理。项目管理班子机构设臵职责分工等情况另附资料说明。表项目经理简历表姓名罗小纲性别男年龄职务项目经理职称贰级建造师学历专科参加工作时间年从事项目经理年限年项目经理资格证书编号在建和已完成工程项目情况建设单位项目名称建设规模开竣工日期在建或完成工程质量中国移动通信集团浙江有限公司台州分公司黄岩移动公司综合楼万元完成合格浙江罗曼进出口有限公司罗曼国际大酒店室内精装修工程万元完成省优台州市公安局黄岩分局黄岩公安局分居办公大楼装修工程万元完成省优表项目技术负责人简历表姓名张程性别男年龄职务技术负责人职称工程师学历本科参加工作时间年从事技术负责人年限年资格证书名称及编号在建和已完工程项目情况建设单位项目名称建设规模开竣工日期在建或已完工程质量扬州市文化局扬州博物馆陈列布展工程完成省优中国移动通信集团浙江有限公司台州分公司黄岩移动公司综合楼完成合格常州博物馆常州博物馆陈列布展装饰工程完成省优浙江天台杨帆海鲜肪浙江天台杨帆海鲜肪完成合格表项目管理班子配备情况辅助说明资料项目部人员组成我公司将在组织上思想上物质上都高度重视该工程，为此公司决定成立个高素质的项目领导班子，由管理经验丰富，施工过同类工程项目，具有级资质的公司优秀项目经理担任本工程的项目经理，派资深的工程师承担技术负责人，配备有同类型施工经验的施工管理班子人员，在施工过程中，公司会自始至终掌握项目施工中每个环节的动态，及时有效地解决施工过程中的各类问题，确保工程目标的顺利实现。职责分工详述项目经理是项目管理班子的总指挥，全面负责项目施工及管理工作，控制工程进度款支付及工程进度，协调分配项目部人员及班组人员工作。项目班子还由预算员和财务员主要负责预算合同施工索赔资金收支成本核算和劳动分配等经营核算工作由施工员主要负责现场生产调度，现场施工管理施工技术管理等工程统计管理工作由材料员主要负责材料的询价采购计划供应管理运输工具管理机械设备的租赁配套使用维护等工作由质量员安全员等主要负责工程质量安全管理环境保护等监控管理工作由资料员主要负责施工全过程的资料收集保存及上报工作。目前我公司组建的项目班子和主要工种已待命，如能中标的话，可随时进入本工程施工，该项目班子施工经验丰富，且有与业主成功合作的经验，能胜任本工程施工，其次，随工程进度公司可随时组织调动经过公司内部培训，有经验技术力量强的各工种劳动力，满足工程需要，保证工程进度，减少窝工，降低造价成本。施工劳务人员是工程的直接操作者，也是工程质量进度安全文明的直接保证者。为确保工程顺利进行，施工人员进场前，统经公司培训考核，具有良好质量安全意识技术素质高的且有同类型工程施工经验的操作班组进场施工。注辅助说明资料主要包括管理班子机构设臵职责分工有关复印证明材料以及投标人认为有必要提供的资料。辅助说明资料格式不做统规定，有投标人自行设计。项目管理班子配备情况辅助说明资料另附与本投标文件起装订施工投标文件工程名称虎牌控股集团有限公司办公大楼室内装修工程投标文件内容投标文件技术部分格式投标人盖公章法定代表人或委托代理人签字或盖章日期年月日第章施工总体部署总则说明我公司的虎牌控股集团有限公司办公大楼室内装饰工程项目部经认真研究了本次招标文件，多次反复踏勘现场，在此基础上，为能取得虎牌控股集团有限公司办公大楼室内装饰工程的完美结果，召集了项目领导班子，设计人员和各专业班组带班成员，共同编写了本装饰工程施工组织设计施工方案，本方案是将来指导工程装饰工程施工全过程各项活动的个技术组织安全质量保障等各方面综合性纲领性文件，供审阅。本施工组织设计的任务本施工组织设计的根本任务，就是根据虎牌控股集团有限公司办公大楼室内装饰工程的标书及装饰设计方案，从人力物力空间等要素着手，在组织劳动力，专业协调，空间布臵，材料供应和时间排列诸方面，进行科学合理的部署，从而达到设计上精益求精