，当吊顶以上净空高度时，上人吊顶选用系列，壁厚。主龙骨间距按控制，特殊情况最大不超过采用圆钢筋做吊杆时，直径不得小于横撑长度超过时，应使用采用镀锌铁件做吊杆时，单股用直径的以上的镀锌铁丝。双股用直径的以上的镀锌铁丝，并必须并股扭结竖撑。安装控制要点化学螺栓严禁打入多孔板仔细检查顶部结构预留或预埋件有无遗漏，是否牢固。安装施工严格按照设计施工规范及操作规程作业，确保吊顶结构牢固安全可靠位置和尺寸准确，为吊顶面层的施工与质量提供保证。龙骨吊杆不得与水管灯具电力线管通风管道的吊杆共用。重点调节主龙骨标高与位置，以确保覆面龙骨的标高与位置。面板操作工艺基层处理弹线依据结构施工时的轴线控制点，弹出所有轴线对应得外墙收那个的竖直线。再依据轴线弹出门洞口外边框的井字线。墙面的处理凡是超过井字线的部分律剔掉剔平。剔凿时应按全高挂线垂线检查，超过垂线的部分剔掉，经剔凿后与设计尺寸步能超过。挂板挂板必须按由下往上的顺序。先挂窗口处，后挂窗间墙。挂最低处的行面板前，应先找好标准，照顾好全面，安上后就不能再调整。弹线根据内墙轴线，找出窗洞口两侧的立线。再根据水平线，找出洞口上下的水平线即弹出井字线。然后根据面板的尺寸般为弹出每块面板的位置线。画出化学螺栓的位置在每块板的位置线处，距板端的位置画出化学螺栓的位置线。每块板安装四个化学螺栓，位置线应画精确。墙面挂板挂墙面板时应在油漆涂料干燥后进行弹线，并放出大量下层底边缘水平线。挂时从下往上挂。最后层安装时必须安好水平或竖直都应照顾全面，否则到上边发现问题也不能调整了。主席台面板操作工艺主席台踏步贴板要求同墙面。二施工总进度及保证措施施工总进度施工总进度依现场可提供场地确定。施工平面布置图施工平面布置图见附图。进度计划的控制措施本工程工序多工期紧，为确保施工进度计划的实施，将采取如下几方面措施进行控制抓好重点项目的施工对关键线路上的分项工程的生产率按有效工日控制，并据此配备机械和人员，以保证关键线路上的项目按期完成。调配关键性项目施工的时间及力量对非关键线路上的项目也在有效工日内，合理调整作业时间，使其不影响关键线路上的项目施工，同时保持投入的机械量和施工人员处于均衡状态。加强施工力量配备，施工力量方面保证施工进度计划的落实。加强计划管理围绕施工总进度要求，按日编制详细的施工进度计划表，向生产工段下达生产任务并及时收集资料调整计划，使之具有指导的作用。同时工程主管部门编制主要器材供应计划和财务用款计划，以保证施工有条不紊地进行。加强同外部单位的联系与协作指挥部设计单位和当地政府部门都是与本工程施工进度密切相关的单位。施工期间我们将按指挥部要求进行，在施工技术等方面积极与设计单位联系，努力创造个良好的施工环境。加强施工技术管理施工技术管理是影响施工进度的关键因素之，在全面推行技术责任制的基础上，突出项目技术负责人项目总工程师的主导地位，从而提高生产效率。尽量采用新技术新材料和新工艺，以提高质量，加快施工速度。三实施本合同工程的质量安全保证措施质量保证措施认真贯彻执行系列国家标准，制定创优规划，使施工生产全过程始终处于受控状态，确保工程质量合格。建立以项目经理为组长，项目总工程师为副组长，项目经理部各业务部门负责为组员的创全优领导小组。加强全面质量管理工作，负责规划主持和组织项目创全优活动，坚持开展小组活动，确保创优目标的实现。认真审查设计文件，明确设计意图，熟悉施工规范。绘制详细施工图纸，精心测量放样，加强内外复核制度，严格把好图纸测量关。建立健全质量保证体系，加强检测手段。每道工序都应经检查工程师检查合格后才能进入下道工序的施工，操作人员领工员上岗前进行技术培训，确保每个单项工序的操作质量符合设计和规范要求。无论是主体工程附属工程主要工程次要工程都要认真施工，按统标准检测，达不标准的暂缓验工计价，待返工整修合格后才予以计量。重视检测手段，凡是施工所要的材料和原材料都需检测，杜绝使用不合格材料。施工中加强对圬工试件的检查。详见附图中工程质量控制程序图。尊重和支持指挥部监理工程师的工作。并为工程师和监理工程师提供试验条件及数据，搞好质量监督，定期或工纪律和劳动纪律，切实杜绝违章指挥和违章操作。环境保护措施认真搞好施工场地规划，场内布置整齐，紧凑有序。优化施工法施工工艺，努力保护周围环境不受污染。四施工组织及布署组织机构与专业技术队伍组织机构为承建此项工程，我公司积极处理有关工程管理的日常事务，并建立相应的现场管理机构。选配经验丰富技术业务精湛事业心和责任感强的人员任职，使整个经理部管理层人员精干协调能力强工作效率高综合素质好。项目经理职责是高度集中统指挥内外协调全面负责和加强对该工程的生产指挥和技术管工作。以保证工程的协调进行和顺利完成，其组织机构见工程管理组织机构图附图。专业技术队伍我公司技术力量雄厚，各类专业技术人员应有尽有，能充分胜任该工程的技术工作，为保质保量完成本项工程，我公司组建强大的技术骨干力量，全职满负荷投入工作。主要工种人员配备除配备施工经验丰富的管理干部和技术干部外，对于各专业性较强的工种进行了配置。选用熟练领班人员和技术人员进行直接生产操作。工程施工的主要工种人员配备见劳动力需用计划表。劳动力需用计划表序号工种名称人数进场时间技术员开工进场电工开工进场抹灰工开工进场瓦工开工进场施工技术准备在开工前，技术人员和施工员全面熟悉设计文件和施工图纸，根据工程特点进行技术规范学习和技术交底，并会同设计单位到施工现场进行核对，协同设计单位和建设单位做好图纸会审和交底工作。专业班组划分好施工区域后，督促各班组制定更详细的专项施工组织设计交公司审核汇总。组织机械到场，人员就位，根据业主提供的控制点进行放线和水准点的复测和中心桩定位。整个工作于两周内完成。本工程工序应根据工程条件，尽可能交叉作业，以加快工程进度，在工期上要做到前紧后松。施工程序上步步分明，同时设法降低工程造价和缩短建设周期。施工组织保证措施建立健全多项管理制度。项目经理部与各项作业队是上级与下级内部核算的关系，按划定的任务包干负责，要求在总网络控制下，长计划短安排，以形象进度日计划兑现来保周计划，以周计划保月计划的实现。建立定期会议制度。项目经理部每周召开各部室生产交班会，提出工作目标要求周五召开生产会各项目作业队领导和技术主管参加，总结本周生产完成情况，并布置下周的形象进度安排，协调处理存在的有关问题同时，不定期召开各相关项目施工的碰头会，及时协调和解决施工矛盾。组织安全质量大检查。由经理部组织安全质量大检查，对发现的问题限期整改以保证整体工程正常有序地进行五施工技术保障措施建立项目总工程师为首的技术管理负责制。切实健全各项技术管理制度。如编制实施技术岗位责任制施工设计会审制，层层技术交底制开竣工报告制测量复核制材料与半成品检验制隐蔽工程检查制技术档案制等，确保施工全过程在合同规定的技术规范要求与技术标准控制下进行。项目总工程师要认真抓好技术管理。施工前的各项技术准备，施工中的贯彻执行监督和检查，施工后的验收总结和提高，这三个环节要紧密衔接，环环相扣，真正使施工技术在工程管理中发挥主导作用。各工程项目施工均要严格按照施工工艺和操作规程进行实施。做到标准化规范化作业，同时，对于专业性强的工种加强技术培训，努力提高全员技术素质。施工全过程严把三关。是严把图纸关，首先对图纸进行认真复核，彻底了解设计意图，其次按图纸和验收要求组织实施，并层层组织技术交底二是严把测量关，建筑物全部进行座标控制，对各测点采取座标与相对几何尺寸双向控制，坚持测量复核制确保各位置正确三是严把试验关，认真进行质量鉴定，精心选配。无合格证及试验不符合要求者坚决不予使用。加强与业主监理设计院等单位的横向联系。在施工技术方面得到广泛的支持与合作，及时解决施工中遇到的技术问题。附图工程质量控制程序图拟配备本标段的试验和检测仪器设备表序号仪器设备名称规格型号数量产地制造年份已使用台时数用途备注水平靠尺型个上海平整尺寸钢尺盘北京放线线坠套北京平整尺寸钢卷尺盒北京测量抹子劳动力计划表工种按工程施工阶段投入劳动力情况普工瓦工安装工机械工测量工电工抹灰工拟投入本项目的人材机计划施工进度计划横道图石嘴山市农牧局办公楼大会议室主席台简装修工程投标文件项目名称石嘴山市农牧局办公楼大会议室主席台简装修工程投标文件内容技术标部分投标人陕西罗德装饰工程有限公司盖章或签字法定代表人或其委托代理人签字或盖章日期年月日目录第二部技术标部分施工组织设计二拟投入本项目的人材机计划三施工进度计划横道图石嘴山市农牧局办公楼大会议室主席台简装修工程施工组织设计陕西罗德装饰工程有限公司工程概况项内容说明及要求号工程名称石嘴山市农牧局办公楼大会议室主席台简装修工程建设地点石嘴山市农牧局办公楼承包方式包工包料质量标准达到国家施工验收规范合格标准投标范围本工程招标文件施工图纸设计的实际范围工期要求工期日历天二编制依据招标文件技术规范建设工程施工现场管理规定建设工程施工现场供用电安全规范施工现场临时用电安全技术规范建设工程安全施工规范工程测量规范装修工程施工验收规范三施工准备施工技术准备内容组织管理人员做好图纸的会审工作，认真熟悉设计图纸，了解设计意图认真完善施工组织总设计，具体深化施工方案，编制具体的施工方案。物资准备内容据施工方案和进度计划的要求，编制施工机具需要量计划物质调拨计划，调备充足的施工机械设备，以确保工程顺利进行。程序编制各种物质需要量计划签订物质供应合同确定物质运输方案④组织物质按计划进场和保管。劳动力组织计划内容充分利用我司的优点，调选技术素质高思想好能吃苦耐劳有丰富实际经验的管理人员组成该工程的项目管理班子，专业工程采用有资质的专业队伍施工。所有人员由项目部统管理，协调指挥，按照施工进度和劳动力用量计划，组织各个工种的人员及时进场，并做好入场教育，对作业班组进行进度计划安全措施降低成本保证质量质量标准安全生产文明施工的交底，使大家能协调齐心协力地保证本工程能优质高效地运行。施工现场准备
现场自然条件良好，无影响施工的不良因素，有关勘探资料齐全，具备施工条件。内容配合建设单位做好施工现场的施