技术管理施工组织设计，施工现场签证等工作，是本工程的技术负责人。后勤主管协助项目经理主持财务行政后勤保障生活安排和项目部办公室日常工作等事项。质量安全主管负责现场施工安全管理施工质量及材料质量检验质量评定工程质量验收质量资料的汇总现场保安等事项。施工主管主要负责本工程中各项工艺作业施工操作安排，施工人员每天的工作安排，材料用量计划及施工进度的具体实施。设计监理负责工程设计变更及图纸深化监督实际施工与设计图纸的致性，负责与甲方协调设计上出现的问题。材料采购主管负责工程材料采购供给和仓库保管。后勤主管负责工程后勤给养事务，安排工人住宿，安全管理及监督调度车辆员工考勤统计。项目作业班组安排由施工主管和各专业工长组成，负责施工工作的具体实施。在本工程中，计划成立以下专业班组石工班组负责本工程的立面石材挂贴与地面石材铺贴施工。泥工班组负责本工程的泥水分项施工含卫生洁具的安装。木工班组负责本工程木饰面作业以及装饰木门的制安等。油漆班组负责本工程油漆涂饰等事项。玻璃金属特种工班组负责本工程玻璃含门金属板等特种项目安装与装饰。天花吊顶班组负责本工程天花板龙骨吊顶施工。墙纸地毯班组负责本工程墙纸张贴地毯铺设施工。电气安装班组负责本工程照明灯具含未端线路开关插座等的安装。给排水安装班组负责本工程给排水支管及卫生洁具的制作与安装，。杂工班组负责本工程材料设备的二次搬运等事项。劳动力配置计划由于本工程施工涉及其它标段施工单位较多，需要交叉，配合与协调的部分分项作业较多，因而合理安排劳力，排除窝工，费时的因素尤为显得重要。以下三图所示，图表示各项工作内容的劳力需要图二表示各阶段工程需上劳力，以便调度，部箸交叉作业和流水作业图三表示劳动动态布置，为布控施工场地分配和作业人员进退场提供参考依据。图作业班组人员配置作业班施工内容需要人数泥工班泥工配合工程吊顶班轻刚龙骨石膏板，铝扣板天花吊顶木作班木作造型，木饰面及家具，门扇，地板，玻璃工程石材班地面花岗石，防滑地砖及石材饰面工程水电班水电安装漆工班木器油漆，墙柱天花抹灰防火涂料，汽车漆墙纸地毯班墙纸，地毯工程总人数整体工程中国联合通信有限公司西单新办公楼装饰工程技术标书第七标段第页共页图二主要分项分部工程投入劳力工种墙体修改管线安装天花吊顶地面花岗石木胶地板防滑地砖柜台细木造型饰面木器油漆抹灰工程莱威漆墙纸地毯供水洁具电器安装泥工吊顶工木工电工水工石材工油漆工墙纸工施工价段投入劳动力中国联合通信有限公司西单新办公楼装饰工程技术标书第七标段第页共页图三劳动力动态分布表人数比例时间动态中国联合通信有限公司西单新办公楼装饰工程技术标书第七标段第页共页第三章施工部署施工平面布置详见施工平面布置图工地办公室在现场选处做为临时现场办公室，现场办公室配备复印机传真机电话电脑对讲机等设备。材料仓库在施工现场预留材料堆放区，其面积约为平方米，在设立材料仓库工器具房，面积约平方米，在现场建立个易燃物品专用仓库。施工垂直运输服从甲方及监理的安排，使用指定的消防楼梯作为主要的货运通道。临时设施安排临时用电采用三相五线制单相三线制，所用电线为符合规范的铜芯电缆。电源从建设单位指定的总电控制箱级点接线。施工人员自工地各分层电用控制箱二级点的出口端采用国标规范的铜芯线开始拉线作为施工临时拉至各施工段或施工点作为三级点。施工用水由甲方提供用水点，水源能满足施工及消防用水的需要。消防设施各区各层设消防器材专放位置，临时办公室及材料仓库设置手提灭火器台，沙箱箱。生活设施在工程项目附近租处民房作为生活基地，基地内配置工人宿舍食堂卫生间浴室等生活设施。另外，在施工现场设立临时卫生间及开水间。垃圾清运按照指定的垃圾堆放处倾到工程垃圾，每天晚上由专车清运到政府指定的垃圾倾倒点，做到施工垃圾日产日清。中国联合通信有限公司西单新办公楼装饰工程技术标书第七标段第页共页工程实施计划措施本工程施工内容繁杂，需要与其他施工单位交叉配合协调的分部分项作业较多，但作业区施工空间较大，便于我方安排交叉流水作业。现场管理人员必须对施工程序心中有数，做好交叉流水作业配合与协调等工作的统筹安排，强化各工种各工序之间的衔接，尽量排除施工过程中相互影响的因素。如天花吊顶施工，必须与电气等专业施工在施工安排上进度上协调好，龙骨安装在有关设备及主要管道安装完毕后进行，封板施工在隐蔽工程完成及验收合格后进行。尤其是与外部交接部分的施工，既要强调协调与配合，又要加强自检互检和工序交班接检工作，以保证施工进度和质量。中国联合通信有限公司西单新办公楼装饰工程技术标书第七标段第页共页开工工程总体计划流程部署工地放线清理工程材料进场水电管线等隐蔽工程隔断工程吊顶工程专用材料加工消防，空调墙住基层处理龙骨工程石膏板工程木造型工程铝板工程灯具，开关，插座，供水，洁具花岗石铺设柜台，门扇工程饰面工程防滑砖铺设墙纸工程抹灰工程油漆工程地板铺设细木工程地毯工程水电调试安装清洁工程竣工验收中国联合通信有限公司西单新办公楼装饰工程技术标书第七标段第页共页施工平面布置图中国联合通信有限公司西行资料的积累整理核查工作工程竣工验收时完成工程资料的编制归档工作。质量技术资料的填写必须符合合同要求和当地的有关规范，反映工程质量情况，做到内容真实可靠数据准确字迹清晰签字手续完备。为便于工程资料的长期保存，根据有关档案要求，工程资料用不易褪色的书写材料书写绘制。资料的整理装订，要求文字材料以开纸规格为标准，不够大的进行裱糊，去掉材料内的金属物，采用统印制的表格和卷皮盒，用棉线装订整齐，竣工图折叠大小为号图幅。每项工程质量技术资料的整理份数般要求三份，由项目收集编制工程竣工验收后，由公司领导根据履约情况，再决定向建设单位移交二份，移交时，均须办理移交手续。各资料编制人员要熟悉工程质量技术资料各种表格填写的质量要求，对填写的质量技术资料的正确性完整性负责。项目资料员负责对日常收集的质量技术资料进行核查有权要求资料责任部门和人员提供有关资料项目质检员对分项工程的质量技术资料负责核查项目技术负责人对分部工程质量技术资料负责核查在单位工程完工时，负责全面核查，认为符合要求后，才能向甲方提出验收要求。中国联合通信有限公司西单新办公楼装饰工程技术标书第七标段第页共页资料管理责任安排与要求施工技术员需提供的资料和内容要求开工竣工报告含停工报告复工报告三份存档的资料逐份填写，盖章签名齐全。实际开工竣工日期栏填写清楚。图纸会审记录设计院建设单位监理单位施工单位四方参加会审的单位要写全称，参加人员名字禁止用职称代替，签名盖章齐全。会审的工程项目的名称填写正确，分阶段会审的要标明所分工程阶段。图号填写正确，问题处理意见填写的文字精炼表达确切，必要时绘简图。设计变更通知单变更通知单通常由设计单位填发，如建设单位设计变更时，必须经设计单位批准，并有签证手续。施工组织设计视工程的性质规模复杂程度工期等确定设计的内容和深度，内容完整，满足施工组织和指导施工的需要。符合归档要求的施工组织设计还具备审批审核签名齐全，盖有公章。施工技术总结涉及采用的施工方法，主要的技术措施和实施效果，采用的先进技术工艺的经济比较结果，技术性能关键技术问题，与国内外先进技术相比达到的先进程度，突出的经验教训和体会，易出现的质量问题和防治对策，需要有待进步解决的技术问题，技术经济效益对比等，要详细叙述。技术核定通知单工程联系单在施工过程中，因施工条件材料规格品种和质量不能满足设计要求以及合理化建设等原因，需要进行施工图修改时，由施工单位提出技术核定单，核定内容事单，对存在问题处理意见填写确切，必要时附图说明，签名手续完备。中国联合通信有限公司西单新办公楼装饰工程技术标书第七标段第页共页二项目工长需提供的资料和内容要求埋件验收记录龙骨电阻接地记录隐蔽验收记录。三材料组人员需提供的资料和内容要求焊接剂合格证资料用于焊接的焊条焊丝焊剂，都要有出厂合格证，不能用抄件代替。防水材料合格证试验报告防水工程用的各种型号和品种的防水材料都要有相应的合格证和试验报告。构件合格证构件主要是铝合金窗等，都要有出厂合格证，及企业出厂合格证或质量检查评定。四质检员需提供的资料和内容要求分项工程质量评定表复核分项工程质量评定表是否按要求逐条填写，认真评定质量等级。分部工程质量评定表根据分部工程质量检验评定表填写，分项工程划分名称填写正确，签字齐全后专职质检员核定分部工程等级。质量保证资料检查表按表中所列项目填写齐全，无漏项缺项，内容符合有关规范和规定的要求单位工程观感质量评定表观感质量评定必须由三名以上专职质检员组成的小组评定，评定等级符合标准，检查人员必须签字。提供资料的部门及责任人必须按施工程序及时向项目资料员提供工程上的切资料，质检人员平时按分项工程检查资料，每分项工程完成后，月底将分项工程所有资料收集整理齐全移交给项目资料员，办理交接签字手续。同时向技术负责人汇报。凡部门及责任人提供中国联合通信有限公司西单新办公楼装饰工程技术标书第七标段第页共页的资料未按要求填写，手续不齐全等，项目资料员有权拒收，有关部门和人员不得推诿，不得刁难，凡提供的资料有缺漏项和不合要求的，通知部门及责任人限期整改。中国联合通信有限公司西单新办公楼装饰工程技术标书第七标段第页共页第十三章竣工维修服务保证措施本装饰工程保修期为年，在此期间，我司将在保修期内指派各专业维修技术人员在现场随时跟踪服务。本公司承诺提供该工程保修维护，随叫随到。派出维修人员为本公司工程部专业人员。提供特殊维修材料。对比较特殊的进口或加工施工材料，在订货时，相应增加定数量，留作日后维修，并提供供货商地址电话。因我司施工质量原因造成的维修工程量，免费保修因非我司责任造成的维修工程量，我司只收取工本费。提供跟踪服务。对保修期满的工程项目，仍然实行跟踪服务和回访。目录第篇投标书第二篇施工组织设计第章工程概述工程概况编制本投标书依据的文件编制本投标文件适用的相关规范和验评标准第二章施工现场组织管理工程管理模式现场管理机构项目经理部组织机构施工现场技术及管理人员业绩览表管理层职能分工项目作业班组安排劳动力配置计划第三章施工部署施工平面布置详见施工平面布置图临