可投入建设使用。在场材料物资，需作好严格的防雨防潮措施。资金保证措施本项目设备绝大部分是自身设备，只有少量购置，设备购置资金不大。建立材料采购专项资金，保证材料购置需要，业主的工程进度款拨付到位后，优先拨付生产用款。第四章工程进度计划及工期保证措施工程施工计划本工程属综合整治工程，主要内容包括拆除园林绿化园林建筑安装工程。本工程施工进度计划是根据业主提供的总工期为依据进行编制。确定本工程自接到中标通知书次日至年月日。工程竣工验收后即进入养护期。具体进度计划安排见附图表施工总进度计划表工期保证措施投入方面配备足够的施工机械，缩短分段工期，提高工效。增加工作人数增加工作班次，充分利用时间进行施工。配备台柴油发电机，以保证出现故障时不致停电影响工期。组织施工方面由公司主要领导担任项目指挥，选调优秀管理人员组成年城市环境综合整治绿化提升工程施工第四标段工程项目经理部，对工程实行计划组织协调控制监督和指挥职能，同时派出技术过硬，吃苦的施工队伍，确保高标准地完成本工程的施工任务。在施工中以业主级进度计划为控制，以合同二级进度为依据，编制详细施工计划，细划各分项工程控制完工日期，运用企业内外部的有利条件，采取动态管理，使施工组织科学化合理化，确保阶段计划按期或提前完成。推行全面计划管理，认真编写切实可行的工程总进度计划和相应的月旬周施工作业计划，使施工生产上下协调，长短计划衔接，坚持日平衡，周调度，确保月计划的实施，从而保证总工期的实现。为了加快施工进度，采取措施，合理安排穿插施工作业，保证施工科学地有次序地进行，创造条件保证工期。充分做好开工前的各项准备工作。认真做好图纸会审工作。及早做出材料苗木设备工具购配件的计划，并按进度计划安排进场。采用新技术新工艺。建立各级责任制，实行重奖重罚。建立甲乙双方联合例会制度，例会每半月次，检查半月计划实施情况，研究解决影响工程进度的关键，安排下半月的工作。建立卫生管理小组，加强对食堂和住所卫生监督检查与管理，减少病员，确保正常施工。采用关键因素控制法随时检讨工作，以保证计划顺利进行。进度控制办法为了确保工期对影响进度的关键因素逐进行分析，以随时监督施工进度管理工作。设备因素主要表现到位不及进状态不好对策做好关键设备如挖掘机发电机搅拌机等进场安装计划。安装计划应包括设备运输安装与调试所需时间并考虑不利天气因素。加强设备维护。专人定期检查维修。合理选择配置施工机械，做好维护检修工作，保持机械设备的良好技术状态。材料因素主要表现到位不及时质量不符要求。对策做出材料五阶段控制。人员因素主要表现人手不足各工种间人手不匹配。对策做好用工记录，并注意分析各工种之间的关系，找出控制工种并增加人手。设计因素主要表现图纸供应不上变更频繁前后矛盾。对策根据施工进度情况，提前书面致函甲方提供图纸收到图纸或变更通知及时组织技术人员研究，所造成影响之材料及时整理因设计问题而造成工期延误停工窝工等损失在规定的时限内般为三天书面致函总监。配套工程因素主要表现配套工程跟不上等协调不力衔接不好。对策根据总工期或进度情况制定和修订各专业施工进度计划要求各专业施工队根据总进度计划，编制专业施工详细进度计划表审核专业工程进度计划对所有穿插施工的项目对专业工程进度计划中可能延误的工作如到货期等，应有意识地安排于主要后续工作之前定期召开各专业施工队的进度协调会，并将会议形成纪要。资金因素主要表现到位不及时。对策设专人负责由专人负责于每月日前将进度款申请报告交甲方代表，进度款中包括月度施工完成工程月报。及时做好资金使用计划，合理安排支出。进度管理主要不良表现缺乏统筹预见缺乏计划指导人员调配不力不重视统计工作等。对策主要办法包括做好计划安排例会制度等分述以下计划安排根据工程工期紧的特点，采取分阶段计划形式。总进度计划表编制时间项目初期，编制施工技术组项目经理执行各部门各施工队各班组。月进度计划表编制时间每月日编制施工技术组项目经理执行各部门各施工队各班组。周进度计划表编制时间周日编制施工技术组项目经理执行各部门各施工队各班组。统计工作安排统计工作由项目经理安排专人负责。应注意做好施工日记周报月报等报表。工程例会制度为能及时贯彻甲方和监理的要求，加强进度控制，实行各种例会制度。第五章施工准备与总平面布置及管理施工准备工作及管理制定施工准备工作计划工程项目施工准备分为技术准备物资准备劳动力组织准备和施工现场准备。为了落实各项施工准备工作，加强对其检查必须根据各项施工准备的内容时间和人员，编制施工准备工作计划。见下表施工准备工作计划表施工准备工作计划表序号准备项目内容时间天责任部门建立施工组织机构成立项目经理部明确岗位责任公司熟悉审查施工图熟悉审查施工图纸，了解设计目的，设计专图项目经理部设计部编写施工图预算计算工程量及取费财务部编写施工组织设计确定施工方案和技术措施施工技术部图纸会审全部施工图施工技术部现场平面布置按总平面图布置水电及临时设施，材料堆场项目经理部现场定位放线点线复核，建立平面定位控制网项目经理部主要机具进场机械设备进场到位项目经理部主要材料进场急用材料进场项目经理部劳动力进场组织劳动力陆续进场进行三级安全技术教育项目经理部进度计划交底总进度安排及明确各部门的任务和期限项目经理部质量安全交底明确质量等级特殊要求，加强安全劳动保护项目经理部技术准备技术准备是施工准备的核心，任何技术的差错或隐患都可能引起人进步，为优质快速地建设本项目服务七从管理措施上保证每周召开现场管理协调会，邀请建设单位监理单位参加，如有必要时邀请设计单位共同参加，解决施工管理技术上的各种问题。优化劳动力的调配，消除窝工怠工现象，使每个工人在工程建设中发挥自己的最大能力和作用。八从政治思想上保证提高每位参加本工程建设员工的荣誉感，加强政治思想教育，建立项目经理施工员安全员材料员等全体施工人员的岗位责任制，并建立相应的奖罚措施。九从施工部署上保证由于本工程项目内容多，施工范围广，为了保证本工程的按期完成，我们将精心安排施工力量。绿化种植由专业绿化种植队掌握绿化种植的最好种植时间进行突击种植。第十二章工程验收后服务措施我公司有完备的服务体系，公司建立了整套完备的服务制度。我公司成立了专门的售后服务管理部门，每个项目工程竣工验收后由专人进行负责管理。每个项目工程至少配备两名主管工程师进行日常管理。名土建工程师，主管土建工程方面的技术指导，名绿化工程师，主管苗木的养护管理工作。公司建立了定期回访维修制度。工程交付建设单位后，公司在六个月后进行第次工程质量回访，年后进行第二次工程质量回访，以后每年进行次回访，征询使用单位意见。工程质量回访后，凡属于施工时造成的质量问题，由公司负责维修，不留隐患，切费用由公司负责。不属于工程质量问题，而建设方要求维修的，公司派出专业工程师协助维修。制定具体服务措施工程验收后，苗木的养护是关键问题。绿化工程是三分种，七分养，为此公司制定了详细养护措施。人员配备上施工验收后成立专业管理养护队伍，按照园林绿地级管护标准进行养护管理。是养护即根据不同园林植物的生长特性和观赏要求，采取如浇水施肥修剪病虫害防治冬季防寒中耕除草等园艺技术措施二是管理即看管巡查维护保洁等园务性工作。机械配置上公司配备专业的养护机械进行日常的剪草疏枝打药工工作。具体养护措施根据植物生长的特定规律，制定每年不同时期的养护管理工作冬季阶段整形修剪各种树木除常绿树和些不宜冬剪的树木，应在休眠期作次整形修剪。防治病虫害用挖虫蛹刮树皮等方法消灭各种越冬虫源。积肥利用冬闲时间积肥。积雪雪后积雪可增加土壤水分，对安全越冬和次年生长大有益处，但不可堆放施过盐水的雪。维护巡查加强树木的看管，减少人为破坏。检修机械把年内养护管理工作所需用的机械车辆工具检修保养完备，以便来年使用。早春阶段灌水北京地区春季干旱多风沙，蒸发量很大，而树木发芽需大量水分，因而要在土壤解冻后及时大量灌水，以满足树木生长需要。施肥于冬春两季陆续轮流给树木施用有机肥，以改善土壤的营养条件，保证树木生长需要。病虫害防治不同植物采取不同的防治方法。修剪在冬剪的基础上复剪，并适时进行剥芽去蘖。拆除防寒物不宜过早，防止倒春寒。维护巡查春夏阶段灌水病虫害防治施肥根据需要追施氮素肥料，可以根灌，也可以叶面喷施，叶面喷施可以结合除虫打药同时进行，时间以早晨和傍晚为宜。修剪以剥芽去蘖为主，春季开花树木在花后修剪。可对绿篱色块草坪进行当年第次修剪。除草成片绿地应在雨季前将野草除净。雨季阶段病虫害防治中耕除草施肥除氮肥外，根据需要追施磷钾肥。排水防涝修剪雨季前将过于高大的树冠疏枝短截，可增强抗风能力，对绿篱色块草坪进行修剪。扶直汛期对发生倒歪倾斜的大树及时扶正，必要时设支撑。补植常绿树秋冬阶段灌冻水落水后至土壤封冻前灌足水，灌水后及时封高堰。防寒不耐寒树种，冬季采取不同措施防寒，以保安全越冬。施底肥落叶后封冻前施有机肥作底肥，可穴施环施放射状沟施。病虫害防治补植缺株以耐寒树种为主。维护巡查拟投入的主要施工机械设备表泰安市天颐湖兴和会馆示范区期景观工程施工工程序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率生产能力使用部位备注柴油发电机泰安良好挖掘机日本良好装载机济南良好自卸汽车良好洒水车东风济南良好手推车泰安良好剪草机哈利苏州良好割灌机小松杭州良好打孔机蓝鸟潍坊良好喷雾器双燕泰安良好翻斗车泰安良好翻斗手推车泰安良好配电箱潍坊良好移动式接线盘泰安良好电动水泵潍坊良好喷雾器济南良好草坪修剪车潍坊良好其它工具若干泰安良好劳动力计划表泰安市天颐湖兴和会馆示范区期景观工程施工工程单位人工种按工程施工阶段投入劳动力情况准备前期中期后期养护汽车驾驶员有证机械操作工有证苗木种植工中高级普工初级机修工有证水电工有证养护工有证铺装工有证测量工有证施工进度计划表序号分项工程自接到中标通知书次日至年月日第阶段第二阶段第三阶段第四阶段养护期施工准备场地清理土石方工程整理种植土定点放样砌筑施工树穴开挖乔灌木种植给排水及电力管线竣工清理及验收养护期施工现场总平面布置图备注中标后根据现场实际情况布置业主办公室监理办公室项目经理部会议室材料区