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【定稿】安庆市公共关系研究会办公楼外墙装饰工程施工投标书_投标书范本

水电线路进行施工用供水供电经验算,可满足本工程正常生产需要。第三章施工部署及资源保证措施施工部署施工组织本工程施工中,为了确保业主的利益,我公司将组织高效精干的管理班子,按照项目法施工管理模式,采用科学的管理手段及先进的施工工艺,精心组织施工。我公司将组建安庆市公共关系研究会办公楼外墙装饰工程项目经理部,项目经理作为企业法人在本工程中的全权代表,负责工程的全面工作,同时设施工负责人名和项目技术负责人名,其中施工负责人负责施工生产安排机械设备及人员调度及各专业的协调管理,项目技术负责人负责施工技术质量安全和内业资料等方面的管理。以上为该工程的领导层,负责工程的计划协调监督与控制。下设质量员安全员施工员各名和各专业工长,将对工程的工期质量安全等进行高效率全方位的管理与控制。工地管理人员必须按项目经理部的意图具体组织施工,认真负责各自专业范围内的管理工作。项目作业层由公司统安排,抽调具有较好操作技术和操作经验的工人组成。施工组织机构和各管理机构主要职责详见本册第二部分项目管理班子配备情况辅助说明资料。施工管理目标及实现保证施工管理目标针对本工程具体情况,为保证安全低耗优质高效地完成本工程的施工任务,拟从质量安全工期成本四方面着手,制定如下施工管理目标质量目标合格安全目标无重大伤亡,伤亡事故,轻伤事故率控制在以下,实现五无即无重伤无死亡无倒塌无中毒无火灾。工期目标根据甲方有关要求,并结合我单位施工力量,工期控制在天内。成本目标通过加强管理,减少不必要开支等措施,力争工程施工成本较预算成本下降。消防目标消除现场消防隐患。环保目标达到国际环保认证的要求。竣工回访和质量保修计划根据我公司对业主服务的承诺,每年定期对用户进行回访,严格执行保修合同内容。目标实现的保证若我公司中标,该工程将作为我公司的重点工程项目进行施工管理,为此有以下方面保证项目班子组成。我公司是个智力密集型企业,管理人员均是本科以上学历,管理人员年轻化,公司将组建年轻精干高效为特点的项目管理班子。我公司对本项目人财物的倾斜。除了对该项目选派强有力的管理班子外,选派批我公司长期专门从事装饰施工的技术工人。在资金上,公司财务对项目重点保证,不会因为资金短期不到位而停工。材料设备定货,我公司现已建立覆盖全国的物资设备采购高速网络,确保物资设备采购定货畅通。我公司对项目实行项目管理制,实行微机网络计划跟踪管理技术,加快施工进度。我公司二次设计实力强。我公司有装饰及幕墙专业设计资质,专业设计人员到位,可以保证业主委派的二次设计任务圆满完成。在施工期间,可根据业主要求进行各种修改或重新设计。施工组织协调工程施工过程是通过业主设计监理项目部供应商其他专业施工单位等多家合作完成的,如何协调组织各方的工作和管理,是能否实现工期质量安全降低成本的关键之。与业主关系的协调三个服从业主要求与项目部要求不致,但业主要求不低于或高于国家规范要求时服从业主要求业主要求与项目部要求不致但业主要求可改善使用功能性时,服从业主要求业主要求超出合同范围但项目部能够做到时,服从业主要求。三制定期例会制定期召开与业主的碰头会,讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题,理顺每阶段的关系预先汇报制每周五将下周的施工进度计划及主要施工方案和施工安排,包括质量安全文明施工的工作安排都事先以书面形式向业主汇报,便于业主监督,如有异议,项目部将根据合同要求和三个服从原则及时予以修正。合理化建议制从施工角度及以往的施工经验来为业主当个好的参谋,及时为业主提供各种提高质量,改善功能及降低成本的合理化建议,积极为业主着想,争取使工程以最少的投资产生最好的效果。项目部与业主配合措施认真遵守招投标文件和施工总承包合同的各项约定协助业主选择优秀的分包商和供应商积极配合业主进行现场检查,接受业主的监督和指导积极为本工程出谋划策,做好业主的参谋认真核定工程进度,为业主工程款的拨付提供准确依据。与监理关系的协调三让原则在监理要求高于国家规范标准时,项目部意见让位于监理意见在监理要求可改善使用功能时,项目部意见让位监理意见在监理要求与项目部要求效果致但做法不同时,项目部意见让位于监理意见。与监理的配合措施积极参加监理工程师主持召开的每周次生产例会或随时召集的其他会议,并保证三位能代表总承包方当场做出决定的高级管理人员出席会议,同时确保有关分包负责人参加。严格按照监理工程师批准的施工规划和施工方案进行施工,并随时提交监理工程师认为必要的关于施工规划和施工方案的任何说明或文件。按监理工程师同意的格式和详细程度,向监理工程师及时提交完整的进度计划,以获得监理工程师的批准。无论监理工程师何时需要,保证随时以书面形式提交份为保证该进度计划而拟采用的方法和安排的说明,以供监理工程师参考。严格使用按设计要求的品牌质量规格的材料,并上报监理公司及业主认可后方可进场投入施工。在任何时候如果监理工程师认为工程或其任何区段的施工进度不符合批准的进度计划或不符合竣工期限的要求,则保证在监理工程师的同意下,立即采取任何必要的措施加快工程进度,以使其符合竣工期限的要求。总承包范围内的所有施工过程和施工材料设备,接受监理工程师在任何时候进入现场进行他们认为有必要的检查,并提供切便利。当监理工程师要求对工程的任何部位进行计量时,我们保证立即派出名合格的代表协助监理工程师进行上述审核或计量,并及时提供监理工程师所要求的切详细资料。确保在总承包范围内所有施工人员在现场绝对服从监理准仪北京博飞良好整体装饰交流电焊机中国福建良好墙面手持切割机合资良好墙面磨边机进口良好墙面抛光机进口良好墙面注胶机国产良好墙面冲击钻合资良好墙面手电钻国产良好墙面砂轮切割机国产良好墙面玻璃吸盘国产良好墙面电锯日立进口良好墙面木工组合机床国产良好墙面手持电刨国产良好墙面圆盘锯合资良好墙面圆盘锯合资良好墙面电刨牧田良好墙面型材切割机青海良好墙面电剪刀牧田牌良好墙面云石机日立牌良好墙面自攻螺丝刀中国良好墙面射钉枪南山良好墙面气动码钉枪日本良好墙面气动码钉枪日本良好墙面曲线锯日立合格良好墙面修边机捷顺国产良好墙面枪上日合资良好墙面蚊钉枪美特合资良好墙面螺机合资良好墙面空压机飓霸合资良好墙面小型电焊机国产良好墙面电动试压泵国产良好墙面电阻表国产良好墙面龙骨钳国产良好墙面拉铆枪国产良好墙面砂光机国产良好墙面喷枪国产良好墙面空气滤清器国产良好墙面两用钻国产良好墙面腻子搅拦机日本东芝良好墙面砂浆搅拌机国产良好墙面劳动力计划表安庆市公共关系研究会办公楼外墙工程工种按工程施工阶段投入劳动力情况进场阶段基层处理阶段装饰阶段收尾验收阶段架子工水工铲除工配合工电工漆工干挂工玻璃工瓦工合计施工进度网络图施工平面布置图投标人及建造师业绩二项目管理机构配备情况项目管理班子配备情况表二项目经理简历表三项目技术负责人简历表四项目管理班子配备情况辅助说明附表项目管理班子配备情况表工程名称安庆市公共关系研究会办公楼外墙装饰工程职务姓名职称执业或职业资格证明已承担在建工程情况证书名称级别证号专业原服务单位项目数主要项目名称项目经理黄小为助理工程师贰级建造师贰级皖建筑工程时顺装饰阳光花园二期沿街外立面装饰时联公司研发部改造装饰项目副经理田友来工程师贰级建造师贰级皖建筑工程时顺装饰阳光花园二期沿街外立面装饰时联公司研发部改造装饰技术负责人王中才工程师高级工程师证高级建筑工程时顺装饰阳光花园二期沿街外立面装饰时联公司研发部改造装饰施工员刘珂工程师施工员证建筑工程时顺装饰阳光花园二期沿街外立面装饰时联公司研发部改造装饰安全员沈玲技术员安全员证皖建安建筑工程时顺装饰阳光花园二期沿街外立面装饰时联公司研发部改造装饰质检员黄小为助理工程师质检员证贰级皖建筑工程时顺装饰阳光花园二期沿街外立面装饰时联公司研发部改造装饰造价员吴敬造价员皖装饰时顺装饰阳光花园二期沿街外立面装饰时联公司研发部改造装饰材料员赵海虹助理工程师贰级建造师贰级皖建筑工程时顺装饰阳光花园二期沿街外立面装饰时联公司研发部改造装饰资料员刘燕资料员证时顺装饰阳光花园二期沿街外立面装饰时联公司研发部改造装饰旦我单位中标,将实行项目经理负责制,我方保证并配备上述项目管理机构。上述填报内容真实,若不真实,愿按有关规定接受处理。项目管理班子机构设置职责分工等情况另附资料说明。附表二项目经理简历表工程名称安庆市公共关系研究会办公楼外墙装饰工程姓名黄小为性别男年龄职务项目经理职称助理工程师学历大专参加工作时间年月从事项目经理年限年项目经理资格证书编号皖建设单位项目名称建设规模开竣工日期在建或已完工程质量同安路派出所同安路派出所办公楼装饰万完工合格人民路橙子宾馆管理公司安庆人民路橙子宾馆装饰万完工合格安徽时联特种溶剂公司研发部改造装饰万完工合格安徽东联置业发展公司书香品售楼部装饰万完工合格安徽盛晟集团阳光花园二期沿街外立面装饰万完工合格附表三项目技术负责人简历表工程名称安徽金廷大酒店装饰装修工程姓名王中才性别男年龄职务技术负责人职称高级工程师学历大专参加工作时间年月从事技术负责人年限年资格证书名称及编号在建和已完工程项目情况建设单位项目名称建设规模开竣工日期在建或已完工程质量同安路派出所同安路派出所办公楼装饰万完工合格人民路橙子宾馆管理公司安庆人民路橙子宾馆装饰万完工合格米兰假日酒店有限公司米兰假日酒店装饰万完工合格桐城市委党校市委党校学员楼装饰万完工合格安徽舒怡房地产开发公司舒怡国际家居购物广场装饰万完工合格华鹏长江玻璃厂研发楼室内装饰万完工合格安徽盛晟集团阳光花园二期沿街外立面装饰万完工合格附表四项目管理班子配备情况辅助说明项目经理负责本工程级施工进度计划安排管理和工程质量安全等切与本工程有关的事务的处理工作。技术负责人主要负责本工程施工工艺技术指导和技术攻关工作,以确保本工程的以合格的质量竣工交付。施工负责人承担本工程的切日常工程量和人员的安排工作,执行项目经理拟订的施工计划的实施工作和二级施工进度计划的落实。安全负责人保证杜决本工程在施工中的安全隐患,以及以宣传指导的形式加强各工种人员的安全意示,质检负责人协助技术负责人,负责对本工程施工的各工种的工序监督和指导,把本公司的施工工艺步骤有条

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