1、与组织根据本工程建筑布置及其装饰设计特点，为便于统组织施工管理，加快工程进度，确保工程质量，现采取以下施工流水段的划分与组织。采取按层分工序分别组织流水作业以吊顶工程墙面工程地面工程收口工程为主导工序，其余各项装修工序穿插在其中，并尽可能的为主导工序创造施工作业面，分工序分别组织流水作业确保工程进度提高工效。第五节主要分项工程施工方法轻钢龙骨石膏面板吊顶操作工艺测量放线吊顶工程隔断墙工程地面工程收口工程清理收尾竣工验收电气安装工程配合给中水热水工程工艺流程弹线根据楼层线用尺竖向量至顶棚设计标高，沿墙，柱四周弹顶棚标高水平线，划好龙骨分档位置线。安装主龙骨吊杆确定吊杆下端头的标高，按主龙骨位置将吊杆无螺栓丝扣的端与楼板预埋钢筋连接固定。轻钢龙骨吊杆采用钢筋，距端部位置不大于，吊杆间距之间。如遇有天棚内通风管道宽度大于吊杆间距者，需设计特殊。
2、。设立固定阅报栏并落实专人每天更换报纸。施工现场材料物资按总平面布置图堆置，材料堆放整齐。施工层应在操作中随用随清，完工后人走场清。建筑垃圾和生活垃圾分开定点堆放，并设专人负责及时清运出场外。施工现场内的中小型机械的标识编号清楚醒目，操作规程和操作责任人标牌制作规范，悬挂位置合理。制定措施控制施工噪音，夜间十时以后施工尽量不用噪音大的机械设备，以避免干扰四周居民休息。同时尽量使用低噪声设备，项目经理创建文明工地领导小组项目副经理项目技术负责人质量员安全员材料员施工员行政管理各专业施工班组长如使用施工噪音在分贝以下。消防管理制度健全，责任落实，措施到位，安全警示牌醒目，有针对性的制定防火，防爆和防毒预防措施。施工现场内严禁用明火和吸烟。第十节施工现场平面布置总平面布置总平面布置的原则严格执行有关文明施工的各类文件规定，物资材料堆放整齐有序。
3、构设置二项目经理部主要成员岗位职责三施工准备第四节施工顺序总体施工程序二施工流水作业段的划分与组织第五节主要分项工程施工方法轻钢龙骨石膏面板吊顶二金属条形板吊顶三木制作四门套制作五玻璃安装六涂料涂饰第六节资源配备计划主要施工机械设备投入量计划二劳动力计划第七节质量管理体系与措施质量目标二质量管理体系三质量管理职责四质量保证措施第八节工程进度计划与措施组织保证二人员保证三施工技术保证四物资保证第九节安全管理体系与措施安全生产目标二安全生产管理体系三安全生产措施四安全生产职责第十节环境保护管理体系与措施环境管理体系二文明环境工地施工措施第十节施工现场平面布置总平面布置二临时电路布置第十二节施工总进度计划第七章项目管理机构第节项目管理机构组成人员证件附后第二节主要人员简历表人员证件附后第八章资格审查资料第节投标人基本情况表第二节近年完成的类似。
4、本资质证书副本安全生产许可证等证书附后第二节近年完成的类似项目情况及正在承建项目见附表第三节正在施工的和新承接的项目情况表见附表第四节近年发生的诉讼及仲裁情况见附表第九章其他资料服务承诺附后二企业荣誉附后服务承诺如果我公司中标，公司愿将中标价优惠至元，并做出以下承诺我公司对招标文件内的所有要求明确表示接受，并同意作为合同条例进入合同文本。保证按合同要求进行施工和竣工，并在所有方面达到业主，监理设计方合理地满意，并遵守上述单位合理的指示和要求。组织落实由公司优秀项目经理组建项目部，旦中标，我公司将派出创优能力较强的施工队伍参与管理和施工。质量目标采用层层把关的质量保证体系运作，达到国家建设部合格工程质量标准。工期目标保证在合同期完成合同任务。安全目标达到无工伤无事故无险情工程。接受业主监理的管理，保证文明施工精心施工保持设计风格体现设计的。
5、的组织执行和结果确认。负责与现场施工相关方专业人员的协调和沟通。七材料员负责物资供应商和所供材料信息的收集整理，提供给项目经理做出决策。按批准的采购计划和要求，执行采购任务。负责物资的进场验证。收集整理进场物资的各类证明，移交资料管理员。八仓库管理员接受核对进场物资。保管保护进场物资。记录保存整理物资进出库单据，随时备查。九资料员负责收集整理保管质量文件和记录。检查核实质量文件和记录的正确性有效性。提供资料协助施工现场相关方对质量文件和记录的检查和查阅。提供资料协助公司各部门质量文件和记录的检查和查阅。三施工准备技术准备认真学习施工图纸和相关的规程规范标准图集，掌握本工程建筑结构安装的设计形式和特点，明确各专业的设计要求和标准。认真进行图纸预审，为参加图纸会审做好准备，图纸预审的内容是施工图纸是否完整和齐全，施工图说明与其总说明内容是否。
6、标牌醒目禁令明显，办公设施整洁干净，管理规范安全达标。二临时电路布置临时用电分动力用电照明用电采用三项五线制，机闸漏保，从原总配电箱接出。施工现场内不架裸导线。各种电气设备均须采取接零或接地保护，单相电气设备应有单独的保护零线或池线。严禁在同系统中接零，接地两种保护混用，不准用保护接地做照明零线。手持电动工具均要在配电箱装设额定动作电流不大于，额定动作时间不大于的漏电保护装置，电动机具定期检验保养。每台电动机械应有的开关和熔断保险，严禁闸多机。使用电焊机时对次线和二线均须防护，二次线侧的焊把线不准露铜，保证绝缘良好。第十二节施工总进度计划根据本工程合同文件要求，施工总工期为日历天。附图施工进度计划网络图第七章项目管理机构第节项目管理机构组成表见附表及证件第二节主要人员简历表见附表及证件第八章资格审查资料第节投标人基本情况表企业营业执照副。
7、杆，用安装龙骨在龙骨上预先安装好吊挂件，将龙骨按分档线位置使吊挂件穿入相应的吊杆螺杆，拧好螺母，装好连接件，拉线调整标高起拱和平直，并用射钉钉装边龙骨。纸面石膏板安装纸面石膏板必须按垂直于次龙骨的方向铺设，并使板材宽度方向的接缝交错排列。板钻凹孔以让螺钉沉头。矿棉板安装型轻钢龙骨架通长次龙骨安装完毕，经检查标高间距平直度和吊挂荷载符合设计要求，垂直于通长次龙骨弹分块及卡档龙骨线。硅钙板安装由顶棚的中间行次龙骨的端开始，先装根边卡档次龙骨，再将硅钙板槽托入形次龙骨翼缘或将无槽的硅钙面板安装在形翼缘上，然后安装另侧卡档次龙骨，按上述程序分行安装，最后分行拉线调整形明龙骨。刷防锈漆轻钢骨架罩面板，顶棚所有明露铁件，碳钢或焊接处均应刷防锈漆，做防腐处理。传统钢筋吊杆必须刷防锈漆，如采用镀锌镙杆则免去刷防锈漆工序。质量标准轻钢骨架和罩面板的材质品。
8、种样式规格应符合设计要求。轻钢骨架安装，吊顶主次龙骨必须位置正确，连接牢固，无松动弹线安装主龙骨吊杆安装龙骨安装罩面板刷防锈漆罩面板应无脱层翘曲折裂缺楞掉角等缺陷安装必须牢固。允许偏差项次项目允许偏差检验方法纸面石膏板金属板矿棉板木板塑料板格栅国标企标国标企标国标企标国标企标表面平整度用靠尺和塞尺检查接缝直线度拉线，不足拉通线，用钢直尺检查接缝高低差用钢直尺和塞尺检查二金属扣板吊顶工艺流程条板式扣板安装次龙骨间距根据设计要求施工，可以用型钢或方铝管做主龙骨，与吊制火势蔓延，建筑物起火，端向另端蔓延，应从中间控制，中间着火，两侧控制，楼层着火，上下控制，以上层为主。火势严重的应立即拨打火警电话，报警时应说明，起火场所的详细地址火势大小着火物品有无爆炸是否有火被困，报警用的电话号码和报警人的姓名。派人到主要路口迎接消防车。尽快与上级部门及医。
9、策划，编制施工技术方案和特殊过程作业指导书，解决施工中出现的技术质量问题负责组织图纸会审，设计变更及技术交底工作负责般不合格品工程的处理建议，并对不合格品工程的纠正措施及纠正活动进行检查和验证负责新技术的开发和应用工作负责施工过程的技术管理和质量检验的领导，并对质量记录予以证实组织本工程的分部分项工程内部检评，负责项目竣工资料的整编。四质检员对施工质量随时检查，发现问题及时解决。负责材料进场的检验。负责施工过程中的检验检查验收工作的组织执行和结果确认。五安全员对现场安全生产工作随时检查，发现问题及时解决。负责安全生产规章制度的督促执行。负责安全工作相关方的协调和沟通。六专业工长对本专业的质量及技术工作随时进行检查，发现问题及时解决。有针对性的制定本专业施工方案措施技术交底等文件，并督促指导执行工作。负责本专业施工过程中的检验检查验收工作。
10、相应。装饰施工图空调系统施工图和设备安装施工图之间在尺寸标高轴线以及预留孔洞说明方面有无矛盾。各专业各工序各工种的施工图及组成部分有无矛盾和。合理化的建议进步补充和完善施工组织设计的内容，编制特殊工序施工方案。制定质量和安全生产交底程序，编写各分部分项及各工种技术质量和安全生产交底卡。组织专业人员编制施工图预算和材料计划表。编制材料供应计划劳动力进出场计划机械设备需用量计划。进行原始资料调查分析自然条件调查分析技术经济条件调查分析。制定培训计划，分工种分班组对进场职工进行培训。二现场准备与业主办理现场移交手续，做好测量放线工作。做好施工现场临时设施，建筑材料的储存和堆放工作。根据施工平面布置及业主总包方要求建立安全消防保卫等组织机构和相关规章制度，布置安排好消防环境保护等措施。第四节施工顺序总体施工程序总体施工程序二施工流水作业段的划分。
11、完美构思，在施工质量上达到个优字，材料应用上把握个强字。与业主及各兄弟单位合作，作到高姿态，高风格，顾全大局精诚团结，坚决服从业主的指挥和协调，为争创优良工程作好切分包工作。掌握新技术运用新工艺投入新设备保证通过流的技术流的设备达到流的装饰效果。认真配合设计单位进行施工图的深化，完善设计，我方设计师入住现场，以密切配合施工的顺利进行，为业主提供竭诚完善的服务。关于工程保修时间因工程性质为改造工程，公司承诺保修期为竣工验收后个月，并提出跟踪服务，对保修期满的工作项目，仍然跟踪服务和回访。投标人建筑工程有限公司盖单位章二企业荣誉附后目录第章投标函第节投标函第二节投标函附录第二章法定代表人身份证明第三章授权委托书第四章投标保证金第五章工程预算书第六章施工组织设计第节编制说明编制原则二编制依据第二节工程概况工程概况第三节施工总体布署项目经理部机。
12、疗部门取得联系，以便迅速妥善地得到后续治疗。四安全生产职责安全生产委员会安全生产职责认真贯彻安全生产的方针，法规和制度。监督安全生产和劳动保护工作。组织职工开展安全生产竞赛活动，组织总结安全生产活动的经验。评比安全先进个人和班组。按照三不放过的原则，参与对安全事故的调查，处理和预防。制定安全总值班制度，安全生产委员会成员轮流总值班，协助安全员巡视施工现场安全生产情况，做好安全总值班记录。第十节环境保护管理体系与措施环境管理体系组建以项目经理为组长的创文明工地领导组，项目部副经理和项目部技术负责人为副组长，设创建文明工地办公室，行政管理员任创文明工地办公室主任，负责处理协调创建文明工地的日常事务工作。环境管理体系见下页二文明环境工地施工措施施工现场管理规范施工现场布置尺寸统的六牌图和项目经理部主要管理人员责任制标牌，标牌内附照片姓名和职务。
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