【定稿】山东农业大学多功能体育训练馆工程项目投标书_投标书范本 ㊣ 精品文档 值得下载

外装饰工程施工，注意基础施工时对基槽的保护和回填土的质量控制。

本工程外型比较复杂。

混凝土的标号和钢筋的规格比较多，西楼训练馆的混凝土标号较高。

梁板柱的结构形式复杂，既有跨预应力梁，也有跨钢梁。

在工期紧张的情况下，各专业工种交叉作业多，需要加强施工组织和调度。

第三章施工部署工程目标质量目标创山东省优质工程工期目标工期目标为天，拟定年月日开工，年月日竣工。

其中基础施工计划于年月日完工，主体结构施工计划于年月日完工。

安全目标杜绝死亡重伤和重大机械设备事故，无火灾事故，轻伤频率‟以下。

文明施工目标创建泰安市文明施工工地，争创山东省文明施工工地。

技术进步效益目标技术进步效益率达到。

项目经理部组织机构项目经理部将按照国际质量标准设置相应的管理人员，并按照公司质量体系程序文件中职责和职能延伸分配程序等项程序进行职责分工对项目进行管理和协调。

该工程由我公司姜旭同志任项目经理，由从事多年技术管理工作具有丰富施工经验的高级工程师王泽辉同志任总工程师，由范训益同志任项目副经理，由李永聚同志任商务经理。

项目经理部对工程进度质量安全文明施工等方面实施全面管理，严格按照项目法施工，采用专人负责目标管理的工作原则。

以项目合同和成本控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段，行使计划组织指挥协调控制监督六项基本职能。

全面履行与业主签订的合同。

项目经理部严格按照以模式标准建立的体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制。

本着科学管理优质高速开拓敬业的原则，以塑造精品为目标，发挥企业集团优势，对工程施工进行综合的管理组织协调和控制，确保本工程实现流的承包管理流的文明施工流的工程质量和流的施工速度。

以此出色地实现我公司的质量方针和本工程的质量目标，实现对业主的承诺。

为规范项目的管理工作，项目经理部将实行公司颁布的项目管理手册质量保证手册工作手册项目技术管理手册项目质量管理手册项目安全管理手册项目成本管理手册执行。

项目组织管理机构见下图。

项目经理姜旭项目副经理陈志光项目商务经理李永聚项目总工程师王泽辉土建责任师现场蒋智勇土建责任任师技术潘学斌合同预算主管李永聚材料主管浦雅清会计主管王晓东土建助理黄念刚机械助理刘国集安全助理朱瑞平试验测量马洪斌现场出纳姜应华质量助理王月锁电气助理郭永禄统计助理赵菊杰水暖责任师范全土建助理朱孔芝技术助理易万质量助理伏冬良资料员王月华施工部署原则本工程工程量大结构质量装修标准高，总工期却只有天，工期非常紧张。

为了保证基础主体装修均尽可能有充裕的时间施工，保质如期完成施工任务，应该考虑到各方面的影响因素，充分酝酿任务人力资源时间空间的总体布局。

为了保证工程按照总控计划完成，考虑采用主体和二次维护结构主体和安装主体和装修安装和装修的立体交叉施工。

为了使上部结构正在施工而下部的二次维护结构安装装修插入施工，需要将结构分阶段验收。

按照先地下，后地上先结构，后围护先主体，后装修先土建，后专业的总施工顺序原则进行部署。

根据施工工程量和现场实际条件投入机械设备。

根据现场的土质情况，施工现场不设堆土场，大规模开挖的土方直接运出场外。

考虑建筑物的施工，施工现场设塔吊台，用于模板和钢筋的垂直运输，设砼输送泵台，用于砼的运输，装修阶段搭设两座井字架，进行垂直运输混凝土浇筑全部采用现场搅拌混凝土的形式完成。

施工组织协调工程施工过程是通过业主设计监理总包分包供应商等多家合作完成的，如何协调组织各方的工作和管理，是能否实现工期质量安全降低成本的关键之。

因此，为了保证这些目标的实现，制定以下制度，确保将各方的工作组织协调好。

制定图纸会审技术交底制度根据实际情况，因为图纸变化较大，属于边设计边施工情况，无法对整个项目组织次全面的图纸会审，只能分部组织图纸交底和图纸答疑。

为了保证施工进度不受影响，在项目经理部接到业主提供的正式施工图纸后三天内立即组织工程部技术部的人员核对图纸，参加由业主组织的图纸会审图纸交底会，会中确定的内容形成第份施工文件，确保工程顺利开始。

由总包方及时组织二次设计方的设计和图纸交底。

每项分部分项工程开始前，项目经理部的工程部要对施工作业人员进行书面技术交底，明确施工方法，并提醒操作人员应注意哪些问题。

建立周总包调度例会制度在每周的固定时间召开由总包主持，各分包方参与的周调度会，会中商讨周的工程施工和配合情况，解决施工中遇到的问题。

对下周施工情况提出要求，明确安全质量进度责任，事先解决可能遇到的问题。

建立周监理例会制度在每周二下午召开由监理主持，业主总包各分包方参与的周例会，会中商讨周的工程质量进度安全和施工中的配合情况，解决问题。

制定专题讨论会议制度遇到较大问题时，业主设计监理总包有关分包方聚到起，商讨解决。

此专题讨论会不定时召开。

制定考察制度根据体系管理要求，项目的分包分供方要三家以上参与竞争，因此，制定考察制度，组织业主监理共同对主要分包分供方进行考察，经过综合评比，最终选定合格满意的分包分供方。

任务划分及总分包管理总包合同范围根据合同条款，中建总公司对本工程实施总承包管理，需完成本工程所有的土建机电安装及装饰施工任务及总包协调管理。

总包范围内的分包工程根据本工程的特点，我公司将在总包范围内对该工程分项进行劳务分包。

并从公司合格分供方中选择优秀的分包商。

分包计划见附表序号分部分项工程名称拟定分包商名称与总包的关系计划进场时间土方工程泰安市环保局劳务分包基础及主。

为了保证生产安全和职工身心健康，本工程施工现场定为无烟工地。

⑩现场内实行统的保安管理，建立严格的进出场申请报批制度物资设备进场前必须先提交进场申请，总包批准后方可入场工程参建人员统办理进出场出入证。

现场使用的机械设备，要按平面固定点存放，遵守机械安全规程，经常保持机身等周围环境的清洁。

机械的标记编号明显，安全装置可靠。

机械排出的污水要有排放措施，不得随地流淌。

钢筋切断机对焊机电渣压力焊机等需要搭设护棚的机械，搭设护棚时要牢固美观，符合施工平面布置的要求。

企业形象我们在工程质量争创优良样板的同时，将本着美化山东农业大学教学环境，提高公司知名度，树立公司形象的方针，将多功能体育训练馆建成精品工程。

为此我们按公司的战略要求及有关综合考评文明样板标准，建设文明清洁规范的精品施工现场。

进场以后，将根据中建总公司企业形象视觉识别规范手册施工现场分册及中建总公司施工现场达标细则的规定等要求进行统筹设计和安排，编制山东农业大学多功能体育训练馆工程形象设计书。

成立以项目总工程师为组长，各专业责任工程师质量工程师安全工程师为组员的形象小组，负责形象设计实施，检查及日常的管理等工作。

全体员工采用挂牌上岗制度，安全帽工作服统规范。

④现场砌砖围墙全封闭刷白漆做墙，并用蓝漆作中建标志，墙面绘图，围墙入口处门柱顶设置项目经理部名称牌横向灯箱。

门柱两侧为企业精神宣传牌，围墙上作中建标识并写宣传标语。

现场出入口大门处设车辆冲洗槽。

主体结构完成半时，将在临街的侧脚手架外悬挂中建总公司的蓝色广告布和广告标语。

宣传中建总公司的企业形象和企业文化。

降低成本措施本工程工期紧，施工内容多，质量要求高，为确保公司的经济效益，根本途径在于采取切可行的措施降低工程实施过程中的消耗。

根据本工程的特点合同要求结合相关工程的成本管理经验，通过科学的预测制订成本控制计划，并认真贯彻执行。

认真审核图纸，争取把图纸中存在的问题提前解决，避免返工现象。

强化全员成本意识，建立严格的奖罚制度，对成本管理中作出成绩的员工或部门给予奖励，对造成成本亏损消耗增加的员工部门进行处罚，以充分调动群众的积极性。

采用分段流水施工缩短工期降低成本。

工期缩短大大减少机械使用时间减少模板占用量和使用时间减少人工投入量减少间接费用的开支，从而使综合成本降低。

加强样板间先行制度，找出可能出现的问题，验证设计是否合理，把存在的问题事前进行解决，降低由于设计等原因造成的损失。

确保工程质量，降低质量损失成本，杜绝返工和修补，减少下步工序的施工人员材料的投入。

另外，严格控制成品半成品的采购质量，不合格品不准进场，降低损耗率，最终达到降低成本的目的。

加强成品保护意识，减少材料浪费返工和修补工作，节约工期，降低损耗成本。

加强材料管理，进料应严格验尺量方，执行限额领料制度。

定期进行成本核算，随时掌握收集信息并与成本计划比较，对施工项目的各项费用实施有效控制，发现偏差则分析原因，并采取措施纠正，从而实现成本目标。

为保证该工程优质高速的完成，落实建设部在建筑业推广应用的新技术新工艺新方法及新材料四新技术，结合本工程特点拟采用如下的新工艺新技术，降低成本。

降低成本措施览表编号项目名称内容特点泵送砼砼现场垂直运输采用泵送工艺，浇注砼采用泵送布料杆下料，该装置可加快砼的浇注速度，加快工期可减少砼浇注中的中间环节，减少人为因素影响，保证砼质量。

顶板与梁柱模板采用竹胶板特点为板块大，板面光滑平整，可不刷隔离剂，砼表面可达到清水砼标准，且比小钢模提高功效倍，减少二次抹灰作业，节省材料，加快工期，顶板支撑采用快拆体系可减少模板的投入量，加快施工进度。

砼使用部分粉煤灰代替水泥节省水泥，并可使砼有很好的和易性，易于泵送，易于砼强度的后期增长，降低水泥水化热。

粗钢筋连接技术本工程以上的钢筋均采用闪光对焊和电渣压力焊连接技术，可加快工期，节约钢材。

使用新Ⅲ级钢筋利用新Ⅲ级钢筋的高强特点，可节省钢筋。

现代管理技术的应用充分利用计算机进行管理，运用网络技术缩短工期并随时调整施工进度。

第十章主要经济技术指标工期指标本工程计划工期天，从月日正式开始施工，月日竣工。

其中基础工程工期为天，即月日完工结构工程工期为天，即月日完工。

结构与装修交叉作业时间为天。

劳动力生产率指标本工程单方用工总控制为工。

其中土建工，水电安装工。

劳动力计划览表序号工种月月月月月测量工机械工架子工抹灰工木工瓦工钢筋工砼工防水工油漆工电焊工电工管工钳工通风工辅助工总计分部优良率指标分部优良率指标览表主要分部工程名称优良率指标基础工程结构工程装修工程水暖安装工程电气安装工程降低成本指标通过新材料新技术新方法新工艺的运用和强化项目管理以及上述的成本降低措施，土建成本降低额额要求达到，安装工程成本降低额要求