【定稿】山东某超高层大型酒店监理投标书_投标书范本 ㊣ 精品文档 值得下载

容。

设备种类规格型号繁多，产品质量价格性能差异巨大，业主与设计单位应精心比选，监理工程师协助开展相关工作，确保质量合格，价格合理。

第二章监理工作范围第节监理依据业主与承包商签订的施工合同文件，以及监理服务合同。

二政府为本建设项目所下达的文件。

三本工程项目设计施工图纸相关文件及资料。

四国家和地方建设行政主管部门颁发的现行房屋建筑工程设计规范规程和工程质量验收标准及施工质量验收规范。

五当地建设主管部门颁布的现行概预算定额取费标准及有关工程造价管理文件。

六国家有关工程建设管理方面的方针政策法规以及当地的实施办法。

七工程实施过程中有关的会议记录函电和其他文字记载资料。

第二节监理工作范围根据业主的委托，本工程监理工作阶段为本工程施工阶段及保修阶段监理工作范围为整个地块内的全部建筑安装工程不含精装修工程。

第三节监理工作目标监理工作的总目标本着严格监理热情服务秉公办事丝不苟的监理原则，在监理工作中依据国家及建设行政主管部门制定颁发的有关法律法规政策技术标准，以及经批准的设计文件和依法签订的施工承包合同，按监理服务的范围和内容，认真履行监理义务，制定详细的监理工作计划，明确岗位职责，公正科学有效地对本工程实施全面监理，使本工程的监理达到以下总目标工程质量工期投资和安全满足施工合同要求。

同时，强化工程建设管理，使本工程建设达到质量优进度快投资省效益高的目的。

具体目标如下质量目标质量控制是整个监理工作的核心内容，要在工程预定的投资范围内及预期的工期内，实现最佳的质量功能效果。

监理质量目标为工程质量等级为合格。

根据业主要求，督促施工单位争创市优工程。

进度目标实现业主对工期的要求，控制总工期为施工承包合同的总工期。

投资目标通过有效的投资控制工作和具体的投资控制措施，在满足进度和质量要求的前提下力求实现工程实际投资不超过施工承包合同总价。

安全目标以施工承包合同签订的安全生产目标为监理目标，确保做到安全文明施工。

第四节各阶段监理工作内容施工阶段的监理工作内容施工阶段的质量控制对所有的隐蔽工程在进行隐蔽以前进行检查和办理隐蔽工程验收签证手续，对关键工序要派监理人员旁站监理对检查合格的检验批验收记录分项工程及分部工程质量评定表及时签署监理意见对施工测量放线等进行检查，发现偏差应及时通知施工单位纠正，并做好监理记录检查确认运到现场的工程材料构件和设备的质量，并检查出厂合格证是否齐全有效，监理工程师有权禁止不符合质量要求的材料构件和设备进入工地和投入使用监督施工单位严格按照设计图及施工质量验收规范要求进行施工，严格履行施工合同对工程关键部位关键工序主要环节加强检查力度，消除质量隐患对施工单位的检验测试仪器设备度量衡定期检验，不定期地进行抽检保证度量资料的准确监督施工单位对各类土工和混凝土试件按规定进行检查和抽查监督施工单位认真处理施工中发生的般质量事故，并认真做好监理记录对大重大质量事故以及其他紧急情况，应及时报告业主。

施工阶段的进度控制监督施工单位严格按施工合同规定的工期组织施工对控制工期的重点工程，审查施工单位提出的保证进度的具体措施，如发生延误，应及时分析原因，采取对策建立工程进度台帐，核对工程形象进度，按月季向业主报告施工计划执行情况工程进度及存在的问题。

施工阶段的投资控制审查施工单位申报的月季度计量报表，认真核对其工程数量，不超计不漏计，严格按合同规定进行计量支付签证保证支付签证的各项工程质量合格数量准确建立计量支付台帐，定期与施工单位核对清算按业主授权和施工合同的规定审核变更设计。

竣工验收阶段监理工作的主要内容督促检查施工单位及时整理竣工文件和验收资料，受理单位工程竣工验收报告，提出监理意见根据施工单位的竣工报告，提出工程质量检验报告组织工程预验收，参加业主组织的竣工验收。

二工程质量保修期的监理工作内容依据委托监理合同约定的工程质量保修期监理工作的时间范围和内容开展工作，对易发生质量问题的部位进行跟踪监理。

承担质量保修期监理工作时，安排监理人员对业主提出的工程质量缺陷进行检查和记录，对承包单位进行修复的工程质量进行验收，合格后予以签认。

监理人员应对保修期发现的工程质量缺陷的原因进行调查分析，组织有关单位研究并最终确定责任归属。

对非承包单位原因造成的工程质量缺陷，监理人员应核实修复工程的费用和签署工程款支付证书，并报业主审批。

三建设工程合同管理监理工作的内容拟定本建设工程合同体系及合同管理制度，包括合同草案的拟定会签协商修改审批签署保管等工作制度及流程协助业主拟定工程的各类合同条款，并参与各类合同的商谈不合同执行情况的分析和跟踪管理协助业主处理与工程有关的索赔事宜及合同争议事宜。

第五节监理工程师的工作职责监理工程师在工程质量监理方面的主要职责在开工前和施工过程中，检查用于工程的材料设备的质量，对于不符合合同图纸及规范要求的，有权拒绝使用。

向承包单位书面提供图纸中的原始基准点基准线和基准高程等资料，进行现场交验并验收施工单位的施工放样。

审查批准施工单位提交的工程开工申请，签发开工令必要时报请业主批准下发停工令，通知施工单位暂停整个工程或任何部分工程的施工。

理发出整改通知八合同管理监理工作程序合同管理监理工作程序说明合同管理监理工作程序的主要工作内容包括索赔处理及工程延期处理。

索赔及工程延期般是由施工单位提出，监理工程师在处理这些问题时，需要认真核实的是施工单位提出索赔延期的理由是否成立索赔延期的依据是否完整有效索赔延期的计算是否正确。

核实索赔延期是否合理的依据是业主与施工单位签订的施工合同以及建筑法律法规，如果施工单位提出的索赔延期内容不合理，监理工程师应说明理由，予以驳回，如果施工单位提出的索赔延期要求合理，监理工程师应协调业主与施工单位，确定索赔金额和工程延期的具体时间。

二工期延期确认监理工作程序框图审查延期原因依据及证明材料，合同条款对工期延期的计算方式申请资料是否真实齐全，提供的依据是否准确，理由是否充分，计算原则方法是否恰当提出工期延期申请施工单位收集有关资料记录并予初审监理工程师审核施工单位的工期延期申请总监理工程师组织进行延期评估总监理工程师编制延期审查报告监理工程师审定工期实际延期总监理工程师审批工期延期业主代表不同意退回三索赔处理监理工作程序框图是否否否是是否是沟通沟通有理有据专业监理工程师配合业主调解仲裁施工单位提出索赔报告总监主持审核接受索赔报告并与对方谈判监理起草索赔审核意见业主审批索赔生效索赔依据有效完整索赔理由成立索赔计算正确意见致业主有度签署意见不接受索赔九信息档案资料管理程序信息档案资料管理程序说明监理记录的管理监理工程师应做好对各分项工程的开工审批，完成检验和材料试验结果记录，特别是对重要部位或隐蔽工程的照片录相。

分项工程开工申请单。

总监理工程师组织各专业监理工程师对施工单位提交的施工方案施工图纸，使用材料，测量放样，水准点，检测设备等审核合格后，批准施工单位提交的开工申请单。

每周工作计划监理日志监理工程师按监理日志要求内容逐日填写，对重要问题应及时向总监报告总监每周抽查各监理工程师的监理日志检验申请单监理工程师对施工单位完成每分项工程完成后填报的检验申请单进行检验，签认合格后，施工单位方能进行下道工序施工，并可作为支付依据，填写中间计量单。

总监理工程师根据现场检验工程质量等问题向施工单位下达指令，要求施工单位按照规范纠正质量缺陷或停止施工，工作指令需同时报业主。

④工程变更令总监理工程师根据已批准的变更申请单，填报变更令，并由施工单位签认后报业主备案，以作为计量支付的依据。

工程例会纪要工程例会由总监理工程师主持，每周召开次，有关监理工程师和施工单位负责人参加。

会议主要解决施工中存在的各种问题，包括计划进度质量安全材料和施工设备供应状况，以及征地拆迁关系协调等，纪要由业主审核并签字盖章后，分发各有关单位。

监理月报监理月报是反映工程进展情况的综合报表，由总监理工程师组织项目监理部各专业监理工程师编写，总监审核后签发。

监理月报必须采用标准监理月报形式，每月日前，向业主及公司总师室报送。

资料档案管理监理工程师与业主总包单位或指定分包单位之间都有大量的函件往来，这些函件大都与工程的质量进度和费用有关。

妥善保存这些函件，对解决延期索赔或合同的其它纠纷十分有用。

切来往的函件均要分类编号归档保存。

档案分为工程建设法规性文件工程项目文件质量投资进度控制资料工程验收资料等。

二信息传递程序框图留存归档文档工程师各方来文信息传入有关单位完整文件签收登记文档工程师签认填写有关表格各专业监理工程师签认总监理工程师登记台帐发文文档工程师不完整资料是否完整符合要求文档工程师向有关单位发文文档工程师退回修改文档工程师涉及专业问题的由各专业监理工程师协助三文档管理监理工作程序框图文档整理与管理档案员整理提供本人经手的监理文档项目监理部全员工程竣工后按规定进行整理汇编档案员向公司资料室移交归档档案员监理文档验收保存公司资料室向业主提交整理汇编的监理文档档案员监理工作中产生的各种的监理文档项目监理部全员十组织协调监理工作程序组织协调监理工作程序组织协调是监理工程师开展工作的项重要内容，工程项目的实施过程是个复杂的系统过程，在这个系统过程中涉及到的相关单位有业主设计单位施工单位监理单位政府质量监督部门政府安全监督部门公安消防城建气象市政交通通讯环卫等政府部门，指定分包商材料设备供应商等。

这些单位之间的协调工作十分复杂，繁琐，协调工作的好坏对工程项目的实施有至关重要的影响。

监理工程师应针对具体的工程项目，在项目实施的每过程中，及时做好组织协调工作，使得各相关单位相互密切配合，为工程项目的实施创造良好的条件。

二组织协调控制监理工作程序框图协调事项解决提出协调要求监理单位提出协调要求业主督促各方落实协调监理单位提出协调要求设计单位分析协调事项，调查相关情况，制订协调方案，实施协调监理单位总监提出协调要求施工单位超高层大型酒店监理投标方案目录第章工程概述„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„第节工程概述„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„第二节对进度质量以及合同管理有控制性影响的工程