五章指导思想与工程实施目标指导思想我公司对本工程实施指导思想是诚挚履行合同,以业主为关注焦点,以法律法规为准绳,以项目法施工管理为手段，贯彻和执行质量管理体系标准环境管理体系标准职业安全与健康管理体系标准通过技术进步管理创新,确保优质高效安全文明地完成施工任务。实现工程质量工期科技进步文明施工安全管理各项目标。为业主创造价值,为社会奉献精品。工程实施目标项项项目目目管管管理理理目目目标标标项目指标主要措施创优目标工程质量次交验合格率符合工程质量验收规范要求执行族质量管理体系标准和国家法律法规规范强制性标准和企业行业规定。确保工程质量合格，争创优良。工期日历天采用关键路径法，分节点控制安全生产无重大伤亡事故。事故频率控制在以下建立职业安全健康管理体系。执行国家安全生产法建筑安全管理条例和标准及相关行业标准杜绝重大伤亡及火灾机械事故，事故频率控制在以下。文明施工满足召开省部或地级安全文明工地现场会要求依族标准建立环境管里体系。执行国家行业地方文明施工规定严格按照陕西省及榆林市有关施工现场文明施工管理规定进行施工科技进步积极推广应用建设部推荐项新技术和其他技术成果，科学地编制施工方案和作业计划四新技术的应用公共健康与卫生杜绝传染病，职业病发生，控制工地环境污染对周边和参建职工的身心危害执行国家传染病防治法和省市地方有关规定，建立工地卫生保障体系和应急机制工我单位执行国家建设工程质工程交程回访及服务承诺对本工程质量按建设工程质量管理条理规定负责。将严格履行工程保修承诺量管理条理，工程竣工时与业主签订工程保修合同，向业主提交用户使用手册，并建立工程回访服务卡付使用后，采取季节性回访和工程定期保修回访等形式，预防并及时采取措施解决可能出现的问题，确保工程使用安全，设备和系统运转正常，实现用户满意工程第六章施工部署及总平面布臵第节施工部署施工程序本工程由于工期紧分段组织流水施工，按照先深后浅的施工原则同时施工。施工安排本工程为个单体单层厂房，办公部分为二层。依次施工。厂房组织有效的分段流水施工，在资源投入优化的基础上确保工期。满足先深后浅的施工原则，钢结构施工，后进行吊装施工，最后进行工程自检。总分包管理责任总分包管理责任表分包内容总包责任分包责任土建工程提供堆放场地审核施工方案技术资料控制汇集整理技术资料安全监督检查材料采购检测加工制作运输接受业主监理总包管理移交技术资料钢结构提供堆放场地审核施工方案技术资料控制汇集整理技术资料管理现场用水用电安全监督检查深化设计材料采购检测加工制作运输现场安装接受业主监理总包管理移交技术资料工完场清配备安全管理生产设施遵守安全生产规定吊装工程提供堆放场地审核施工方案技术资料控制汇集整理技术资料安全监督检查编制施工方案现场安装接受业主监理总包管理移交技术资料工完场清配备安全管理生产设施遵守安全生产规定门窗待定提供堆放场地按期交付工作面技术资料控制施工水电分配现场管理接受资料加工制作运输现场安装接受业主监理总包管理移交技术资料工完场清遵守安全生产规定二施工准备施工总体准备序号项目主要内容完成时间施工前期准备我方进场后将根据现场实际情况及业主能提供的条件，尽快接通现场临时施工用电用水，尽快形成施工生产能力。与业主办理坐标控制点高程控制点的现场复核及移交后，我方引测并建立可靠的控制点，按计划组织劳动力周转材料工程材料进场主要施工机械的进场安装调试验收，现场临建设施及时向驻地公安消防城管等部门办理报建手续与驻地派出所城管环卫交通大队等部门取得联系，办理施工必备的其他有关手续。协调好与周边环境各单位的关系。进场后日内技术准备测量组根据核定的坐标控制点及设计图放线，布臵现场轴线控制网，高程控制网及沉降观测水准基点认真审查施工图，明确设计要求。对图纸中存在的问题，在图纸会审及时全面提出。不论大小都必须有明确的结论，并重点解决好设计构思与施工习惯不符的矛盾，编制具体的施工方案和技术交底开槽方式导流方法开工前应报出材料备料计划特别是钢筋计划机具计划，同时做好土建与安装的配合协调组织工作深化优化施工组织设计。分解落实项目管理目标，界定特殊关键工序，编制相应的施工作业指导书，开展技术交底。本工程需编制的专项施工方案见下表。进场后日内劳动力材料设备及资金准备材料设备进场后，及时进行原材料的物理性能检验，并按施工平面布臵图要求堆放材料布臵设备设备就位后，立即进行安装调试保养，使其处于随时都能工作的良好状态施工人员进场前，先进行质量意识和安全生产教育，使每个职工都能重视质量重视安全，并以饱满的工作热情待命公司财务科将为工程的开工和前期工作准备足够的资金，专款专用。进场后日内施工现场准备建立坐标控制点和高程控制点，复核红线范围尺寸和场面标高，清理遗留在工地上的杂物，尽快完善场内的临时道路调试砼输送泵，搭设现场办公室混凝土搅拌站配电房等临时设施，安装自备电源，配备通讯设施完善临建现场布臵及现场五牌二图等的布臵。进场后日内水电水电源由甲方提供，现场设总水阀及配电箱。进场后日内序号方案，作业指导书名称编制完成时间总平面及临时水电布臵方案开工前天物料提升架安拆方案开工前天防雨水施工方案开工前天季节性施工方案开工前天预制构件吊装施工方案该工序施工前天屋面钢构架安装施工方案该工序施工前天实施方案开工前天技术准备施工前，项目经理部编制该工程的施工组织设计。特殊分部分项工程的施工方案，报业主监理工程师公司总工程师审批后作为工程施工的指导性文件。根据工程进度计划安排逐步编制主要分温烘干箱台回弹仪台电炉个容积桶个砂浆混凝土试模个混凝土试模组干湿度表个架盘天平台案秤台砼坍落度试验仪套秒表块游标卡尺把钢卷尺把焊接检验尺把土壤环刀副土壤击实仪台手动试压泵台接地电阻测试仪台自动调压器台交直流电压表台交直流电流表台超声波探伤仪台测膜仪台电脑台第二节主要机械设备及检测测绘设备供应保证措施本工程所有机械设备及检测测绘设备在工程开工后日内由项目技术部根据单位质量管理体系程序文件有关要求，按工程施工特点及施工进度计划安排，公司技术部根据项目计划合理调配公司现有机械设备检测及测绘设备，合理有效利用和调配现有资源。对所缺的检测及测绘设备，由公司技术部负责引进，并负责定期对检测及测绘设备进行送检与校验。负责建立合格机械设备检测及测绘设备台帐，随时提供项目所需，确保所有检测及测绘设备合格有效。对进场的机械设备及检测测绘设备必须有出厂合格证书出厂检验报告，安全合格证或复检合格证。进场安装必须由具有专业资质的单位进行安装，安装完成后应由地方安检部门进行检查验收，合格后方可使用。严格把握工程所有机械设备及检测测绘设备的进出场时间，提高利用效率。第十二章劳动力安排计划及劳务分包情况表为满足本工程施工要求，公司将合理调配劳动力,适时组织各工种劳动力依计划进场，并做好劳动力后勤进场培训工作。确保特殊工种持证上岗。本工程高峰期施工劳动力人，平均劳动力人，具体详见劳动力计划表。为保证施工施工过程管理的可靠性，我们还将加强管理协调，同时采取以下措施本工程被列为我单位重点工程，指派有过同类型建筑施工经验的项目部整体进场，全面建立强有力的管理班子，全面负责项目诸项要素的管理，按项目法的模式落实好责权利挂钩的全额承包，拟定作业计划，控制点，强化目标管理，最大限度地调动全员职工的积极性。选择资信良好，有成功合作经历的劳动力分包方，确保劳动力等的持续稳定供应。项目施工技术工人配备情况钢筋工混凝土工模板工机械工和安装配合工种人员采用两班作业制，其它工种采用班制。工程技术人员和劳动力提供方式施工现场根据施工预算施工方案和施工作业进度计划，编制劳动力需用计划，做到各施工专业和工种合理配臵，并对施工人员进行使用管理。土建主要劳动力由公司劳务分公司提供，特殊工种和水电安装人员由公司各专业分公司提供。当使用民工时，要与劳动部门取得联系，办理劳务手续，避免产生劳务纠纷。组建施工作业队组，及时到场进行施工作业按照施工专业不同，在施工的各个阶段根据施工组织方式，组建不同形式的作业队组，做到精干合理。其各阶段作业队伍组成如下在工程结构基础和主体施工阶段，由各类施工专业人员组成综合作业队。组织技术培训和技术交底施工企业在施工前根据施工任务的技术特点和质量要求对各类施工人员进行技术培训，培训内容主要有掌握技术要点，安全操作规程，施工验收规范，相关施工内容质量标准，施工作业的各项管理规定和进行思想教育。对于本工程所采用的新技术和新材料，以及对施工质量有重大影响的专业工种工序和所采取的技术措施，在施工前要进行技术培训和技术交底。第十三章新技术新产品新工艺新材料的应用为实现本工程质量工期安全等目标，充分发挥科学技术是第生产力的作用，在本工程施工中，我们将采用成熟的科技成果和现代化管理技术，提出合理化建议，科学地编制施工方案和作业计划，减少消耗，为业主最大限度降低工程造价。以实现公司优质高效安全低耗的施工指导方针，本工程计划列入我公司科技示范工程第节施工技术措施工程施工测量工程轴线的定位校核控制轴线标志桩投测纵轴及横轴的主轴线，对边角值进行校测，边角的各项精度必须符合如下规定。等级测角中误差边长相对中误差二级〒高程投测本工程为长建筑物，应布设高程网，并相互较核。二预埋铁件的定位措施设备安装用预埋铁件要求标高误差为,并不得出现正误差。应成立预埋小组，确保定位准确，在浇注混凝土过程中采用水准仪，动态实时监控。第二节工程四新应用计划四新应用计划表序号项目主要技术内容目标使用部位施工测量全站仪高精度经纬仪自动安平水准仪等先进设备应用确保平面和竖向尺寸准确主体结构阶段屋面钢屋架钢结构钢结构施工安装新技术屋面建