顽强著称的队伍。选择思想稳定业务精素质好技术水平高作风过硬的施工人员参加本工程的施工，在确保质量安全的前提下，按期完成本工程的施工任务。公司对本工程采取特殊的倾斜政策，实行四个优先优先选派业务精素质好的各专业人员组成项目部优先选取最好的和最先进的机械设备及所需各种车辆投入到本工程优先保证材料供应优先保证资金需求。公司抽调业务骨干组成项目经理部，设项目经理名项目总工名项目副经理名。项目部管理人员共计人，施工组织机构关系图进度计划工期年月日至年月日升压站具备反送电条件，年月日全部完成竣工。坚持以工程进度服从质量为原则，保证按照工期安排开工竣工，施工过程中保证根据需要适时调整施工进度，积极采取相应措施，按时完成工程阶段性里程碑进度计划和验收工作。投资控制配合在建设过程中本着高度负责的主人翁意识和责任感，积极配合施工图设计优化工作，及时主动反映有可能对工程投资造成影响的任何事宜，并承担因此造成的投资浪费的相应责任。环境保护从施工方面采取有效措施，全面落实环境保护和水土保持的要求，确保环保水土保持安全劳动卫生等各项工作满足相关政府主管部门的管理要求及验收标准。保护生态环境，不超标排放，不发生环境污染事故，落实环保措施废弃物处理符合规定，力争减少施工场地和周边环境植被的破坏，减少水土流失现场施工环境满足环保要求，杜绝因施工造成影响环保目标的实现人力机具及工程质量保修确保投标文件中所承诺的人力机具及合理项目管理实施规划的实现，并按照合同约定完成在保修期内的质量保修责任。技术管理明确科学技术是第生产力，以科技进步为先导，以严格管理为手段，积极开展小组和安全攻关小组活动，精心策划，精心组织，合理安排，创建国家电网公司优质工程，全面提高安全文明施工水平。文明施工依据国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化规定要求，按照安全文明施工六化要求，达到设施标准行为规范施工有序环境整洁创建全国电网工程建设安全文明施工流水平。档案管理移交的工程资料和施工记录必须齐全真实整洁，严格按国家电网号文件要求执行，装订整齐，并负责电子版竣工资料的录入与移交。项目管理职责部门和岗位职责与分工项目经理公司法定代表人在本项目工程的委托代理人。代表公司处理本项目工程的对外关系,全面负责本工程施工组织实施与管理，对重大事宜作出决定。贯彻执行公司的质量职业健康安全环境管理方针，并对本项目工程的质量安全进度环境和成本控制目标的实现负全面责任。负责组建本项目工程的质量管理体系安全保障体系环保和文明施工体系，明确职责和权限，监督指导体系的有效运行。负责本项目工程经济责任制的制定和落实。负责本项目工程资金的调配和使用,保证工程的顺利进行。负责项目部机构及施工队的组织协调，确保工期按计划进行。项目副负责现场施工调度工作,确保现场均衡施工。负责现场劳动力机械设备材料等资源的安排工作。项目经理项目总工安全专责质检专责材料专责项目副经理资料专责施工队长施工队长施工队长施工队长施工队长班组成员班组成员班组成员班组成员班组成员经理负责本项目工程现场的环境保护和安全文明施工工作，确保安全保障体系环保和文明施工体系的有效运行。协助项目经理处理些日常事物，在项目经理外出期间，代表项目经理行使职责和权限。项目总工程师负责本项目工程的技术质量管理工作，对技术质量重大事项有决策权。负责本项目工程质量方针的贯彻实施，确保质量体系的有效运转，确保各分项分部工程质量目标的实现。负责主持施工人员的技术培训和考核工作。主持本项目工程的施工图会审工作。主持编制本项目工程的施工组织设计和质量计划，审批各工序作业指导书施工方案质量安全保证措施。负责主持各工序开工条件的准备工作。负责本项目工程三级检验制度和工程检验计划的落实。安全环境专责工程师监督检查工地施工现场的安全文明施工状况和职工的作业行为。参加工地安全大检查，对发现的问题及时督促整改参加施工现场重要施工项目和危险性工作业项目开工前的技术交底，并检查开工前安全文明施工条件，监督安全施工措施的执行情况。对本工地施工现场和安全区内文明施工环境保护环境卫生成品保护措施执行情况以及生活卫生的管理进行监督检查。协助工地领导布置与检查每周的安全日活动。参加工地安全工作例会，协助领导布置检查总结安全文明施工情况协助工地领导组织人身轻伤事故等的记录调查工作负责对新入厂人员进行第二级安全教育。负责本工地施工机械机具和车辆交通安全监督工作。督促并协助工地有关人员做好劳动防护用品用具和重要工器具的定期试验鉴定工作。组织开展施工现场安全健康与环境保护的宣传教育工作。负责对分包单位的安全工作进行监督检查与指导负责对班组安全文明施工进行考核与奖罚。质检专责工程师负责按施工图纸验评标准和程序规定对工程的过程和产品进行检验与测量。参与技术质量措施的编制，深入现场组织落实施工过程中的质量控制和检验。负责外部检验与试验的送检工作并保存记录。负责授权的分项分部工程的评级和合格品放行。负责施工过程中的质量控制和检验活动的开展。负责质量缺陷的处理和记录。参加工程验收活动。负责收集整理保存和审查工程质量竣工资料。施工队队长根据项目部的安排，合理组织本队施工力量，安全优质按计划完成指定控制段内的施工任务。施工中执行项目部下发的作业指导书施工方案质量安全材料的接受检验运输等工作。计划投入的施工队伍我公司中标后，将根据现场情况，选派优秀精干的施工管理人员技术骨干各类技工，组建项目经理部。为保证本工程工程质量及工期，我公司计划集中全部力量分五个施工班组进行施工。我公司保证投入本工程的所有管理技术人员在施工期间只负责本工程的工作，不兼管其他工程。施工技术力量配备技术力量和特殊工种组织计划表电气安装工程电气工程总人数约人次设备安装人二次设备安装人起重工人母线安装人电焊工人辅助工人劳动力资源计划安排根据招标文件中对工期的要求和现场勘察收集的情况，以及本标段的工程量，结合各分部工程和工序用工特点，每个施工队根据实际情况，分成若干个作业组，同时施工，力争短期内完成分项工程施工，为工程按期竣工打下良好的基础。变电队分三个班电气班设备材料运输吊装就位全站电气次设备的安装调整，接地网敷设。电气二班全站电气二次设备的安装电缆敷设电缆头的制做及二次线安装。场区配电工程电缆光缆敷设及终端头制作。母线班全站母线架设，引下线及设备连线安装。包括液压连接第五章工地管理和施工平面布置施工平面布置二工地管理工地管理目标文明施工安全有序整洁卫生不扰民不损害公众利益创青送施工风采。工地管理方案借鉴我公司在以往工程中施工经验，在施工全过程开展比安全比质量比技术比进度比环境保护比文明施工的六比活动和国网公司开展的同业对标活动。如我公司中标，我们将要求我项目经理部及下属部门认真搞好工地管理，规范场容，落实工地管理目标，项目部材料站施工队施工现场设置形象标志。标志内容应包括工程概况牌含工程规模性质用途项目法人设计单位监理单位施工单位施工起止时间施工总平面布置图项目部组织机构及主要人员名单施工进度计划网络图安全质量文明施工管理目标牌安全纪律牌安全无重大事故记时牌防火须知牌材料标识牌施工现场各种警示标志工地管理制度及文件序号名称序号名称项目管理人员岗位责任制度项目现场管理制度项目安全管理制度项目分配与奖励制度项目技术管理制度项目例会及施工日志制度项目质量管理制度项目分包及劳务管理制度项目计划统计与进度管理制度项目组织协调制度项目成本核算制度项目信息管理制度项目材料机械设备管理制度文明施工管理制度工地信息管理我公司在本项目工程中采用微机管理工程信息，微机安装软件，由掌握软件的人员专人负责，管理利用软件丰富的网络计划技术，实现对工程事先详细计划动态控制。项目部的经营管理部负责计划统计工作。工程管理部负责信息管理工作。在施工合同生效后半月内向项目法人和监理工程师提供施工期内月度或按项目法人和监理工程师要求的时间段资金使用计划，在工程实施中执行项目法人的资金计划。项目部所属的工程管理部负责施工阶段的信息收集，分析归类后交各部门处理。及时准确向项目法人和监理工程师提供以下信息。完成投资计划的统计报表形象进度统计报表施工质量状况报表施工安全状况报表物资统计报表价款结算单和申请支付进度款。各种报表通过微机网上进行传输，还可用传真或邮政特快专递传送。附表拟投入本标段的主要施工设备表附表拟配备本标段的试验和检测仪器设备表序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率生产能力用于施工部位备注吊车吨中国徐州良好吊卸电气设备运输汽车中国陕西良好运输设备及材料交流电焊机中国宁夏良好焊接切割机中国上海良好切割钻床中国上海良好打孔发电机中国西安良好施工临时用电母线加工机中国浙江良好母线加工制作经纬仪中国苏州良好基础测量液压机中国浙江良好电缆头制作压解工程车中国上海良好交通附表劳动力计划表序号仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份已使用台时数用途备注交流高压试验变压器中国苏州电气设备耐压试验直流高压发生器中国苏州电气设备耐压试验交直流分压器中国苏州系统调试高压核相仪中国苏州核相续变压器绕组直流电阻测试仪中国苏州直流电阻测试钳型接地电阻测试仪日本共立电阻值测试电缆故障探测仪美国电缆探伤回路电阻测试仪中国苏州断路器测试开关特性测试仪中国苏州断路器测试介质损耗测试仪中国苏州变压器测试数字式兆欧表日本共立电阻测试数字万用表美国公司测试微机蓄电池充放电仪中国苏州蓄电池测试氧化锌避雷器带电测试仪中国苏州避雷器测试单相调压器中国苏州系统调试三相调压器中国苏州系统调试单位人工种按工程施工阶段投入劳动力情况电工准备期前期中期后期电焊工准备期前期中期后期实验员准备期前期中期后期普工准备期前期中期后期资料员准备期前期中期后期管理人员准备期前期中期后期附表永久及临时用地表土地的计划用途所需面积位置需用时间生产设施用地办公室宿舍工具间仓库材料库修理间生活设施用地工棚厕所食堂洗漱室施工临时道路用地其他临时设施用地项目管理机构项目管理机构组成表职务姓名职称执业或职业资格证明备注证书名称级别证号专业养老保险项目经理罗志奇工程师建造师证级机电