公司设计单位石家庄加壹建筑设计有限公司监理单位投资性质自筹合同承包范围建筑与安装合同性质总承包合同工期天合同质量目标合格建筑设计概况序号项目内容建筑功能建筑东侧至三层为商业，其它为住宅，十层为跃层住宅建筑面积总建筑面积地下建筑面积占地面积地上建筑面积建筑层数地上地下设计标高相当于勘察假定标高建筑层高地下层层高地上部分层高层建筑总高檐口高度室内外高差墙面保温聚苯板外保温外装修外墙装修面砖饰面，部分涂料外门窗工程塑钢中空玻璃门窗内装修顶棚普通抹灰内墙普通抹灰门窗防火门防盗门塑钢门窗户内门无楼梯间地面踏步花岗岩楼地面毛地面防水工程地下外墙厚高聚物改性沥青防水卷材屋面厚高聚物改性沥青防水卷材厨房厕浴间聚氨酯防水涂料厚结构设计概况序号项目内容基础结构形式基础结构形式梁式筏板基础主体结构形式短肢剪力墙结构屋盖结构形式现浇结构地下防水混凝土自防水抗渗混凝土柔性防水厚高聚物改性沥青防水卷材混凝土强度等级垫层基础地下室外墙以下以上圈梁构造柱过梁墙体材料以下厚厚砼空心砌块，水泥砂浆以上厚厚加气砼砌块，混合砂浆自然条件基本风压，基本雪压冻土深度地下水埋深工程设防烈度度，剪力墙抗震等级三级钢筋类别级二级冷扎钢筋直螺纹及以上焊接或搭接绑扎结构断面尺寸外墙厚度地下室地上部分内墙厚度基础底板楼板厚度三施工部署施工部署原则施工部署按照先深后浅，先下后上先土建后安装，先结构后装饰的原则，实行平面分区，立体分层，流水施工的施工方法，按照系统工程原理，精心组织各工种各工序的作业，对工程的施工过程进度资源质量安全成本实行全面管理和动态控制。确保该工程的工期质量安全文明施工等均满足业主要求。项目组织机构本工程组建土建机电预埋体化总包项目经理部为优质高速完成本工程，选派批具有现代管理知识和有类似工程施工经验的施工技术经营人员，组成支充满活力，具有多专业全面管理能力的领导班子所有项目部人员必须持证上岗。形成以项目经理部为核心，以项目合同管理和成本控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制。同时，项目经理部在公司总部领导下充分发挥企业的整体优势，高效地组装和优化生产要素。严格按照以及为标准建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心，以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制，出色地实现我公司的质量方针和工程质量目标以及对雇主的承诺。项目经理作为公司派出的机构代表行使综合组织与协调功能，全权负责本项目全过程，全面的施工管理工作，实现统计划协调，统现场管理，统组织指挥，统全面管理，统资金支付，统对外联络。以项目经理为核心，领导项目管理人员统安排对工程质量安全效益进度实行总控制。项目经理部实行月周例会制度，对施工进度工程质量安全文明施工消防保卫卫生等存在的问题及时调整，协调好各专业工种各部门的工作，确保工程顺利进行。项目经理部在建设方，监理单位及我公司总部的控制协调下施工。公司对其工期安全质量等方针目标进行考核，同时项目经理部受建设方监理单位及社会各相关方面的监督管理。项目组织机构图。根据项目管理体制，建立岗位责任制，明确责任分工，各岗位各行其职。见附图项目组织机构图工程目标质量方针质量目标按合同要求工期目标天竣工安全目标杜绝重大伤亡事故，工伤频率控制在。文明施工目标争创市级安全文明工地施工协调内部协调内部配合主要是土建与安装的配合与协调。监督检查计划和工程合同的执行情况，负责人力物力的综合平衡，促进生产活动正常进行。定期召开有业主上级职能部门设计单位监理单位的协调会，解决施工疑问和难点。定期组织召开各专业管理人员会议，分析整个工程的进度成本计划质量安全文明施工执行情况，调度会延伸到作业班组长，使项目领导的精神贯彻到现场每个施工员的行动中去。指派专人负责，协调各专业工长的工作，组织好各分部分项工程的施工衔接，协调穿叉作业，保证施工的条理化程序化。定期召开由项目经理和财务预算及现场管理人员参加的成本分析会，优化人力物力财力的使用，使成本得到有效的控制。施工组织协调建立在计划和目标管理基础之上，根据施工组织设计与工程有关的经济技术文件进行，指挥调度必须准确及时果断。安装工程的施工进展必须服从于土建工程的施工部署。结构阶段的各种预留洞预埋管预埋铁件随土建施工同步完成。安装工程预留预埋在该层板底钢筋绑扎完毕开始插入施工，安装工程施工必须在规定时间内予以完成。室内卫生间内上下水管暗线管内配线，各类开关箱和插座的安装随粗装修同步完成，各种水电管线插座盒开关盒须埋设在砌体中必须于砌体施工前布设完毕。施工安装时，由于业主设计变更，需重新敲凿及拆搭脚手架，安装完成后需做地坪或封洞修补工作。由于土建与安装之间的交叉较多，土建与安装之间应加强相互之间成品保护工作。水电预留预埋管件应做好标记，牢固地固定于是附着物上，木工钢筋工应注意对其进行保护。砼浇捣过程中，振动棒不能接触预埋件，避免其产生移位穿线管线盒保护预埋。安装接地及预埋采用焊接，不得烧伤钢筋。不得在砼成品面随意开槽打洞，应在砼浇筑前做好预埋预留。水电管线插座盒开关盒须于砌体施工前布设完毕，不得随意开槽打洞。土建与安装单位应遵守统的安全施工管理制度，对于有关施工作业，安全设施的拆除，施工机具的使用等土建与安装应相互配合，相互提醒，相互警戒。确保不伤害他人，不被他人伤害。与其他单位的配合施工。竣工收尾及验收阶段，土建安装配合进行系统调试，电气系统通电试验，设备单机及联动调试，系统测试调整试运行。十二成品保护措施轴线定位桩在定位桩周围浇筑深素砼，四周砌砖并设置明显醒目标志，以防人为或车辆无意破坏。定位桩应定期复测和检查是否正确。钢筋成型钢筋应按指定地点堆放，用垫木垫放整齐，防止钢筋变形锈蚀油污。为保护底板钢筋的位置及稳定性，在双层钢筋中间支设钢筋排架。顶板在双层钢筋中间支垫钢筋马凳。绑扎墙壁钢筋和固定套管时，按规定搭操作架，禁止蹬踩墙壁水平筋，在安装套管时，不得随意割断钢筋。④在浇筑砼过程中，搭设平台马道，人在垫板上操作，严禁直接踩踏钢筋。模板预先组拼的模板要有存放场地，场地要平整夯实。模板平放时，要垫方木。已安装完毕的墙柱模板，不准在吊运其他模板时碰撞，不准在预拼装模板就位前作为临时倚靠，以防止模板变形或产生垂直偏差。已安装好的平面模板，不可做临时堆料和作业平台，以保证支架的稳定，防止平面模板标高和平整产生偏差。拆下的钢模板，如发现模板不平或肋边损坏变形，应及时修理，对竹胶合模板的侧面，切割面应用封边漆封闭。止水带在绑扎钢筋及安装止水带过程中，要认真操作，防止绑丝和铁钉刺破止水带。在拆模和吊运其他物品时，不得碰坏止水带及沥青松木板。砼在振捣砼时，不得碰动钢筋埋件，防止移位。钢筋有踩弯移位或脱扣时，及时调整补好。回填土时，在离砼池外壁内由人工夯实，以防机械打夯，破坏池壁表面。砼浇筑完毕后，要及时养护。池底洒水养护，池壁覆盖草袋子并洒水养护，池顶四周培土充水养护，养护期不少于天，尽量减少砼暴露时间。十三避免扬尘措施现场道路和物料堆放场地全部用砼硬化，防止运输车辆过后尘土飞扬。土方工程施工时，运输时必须用苫布遮盖，洒落的余土及时进行清理并用清水将路面冲洗干净，需回填的余土可在现场堆放时必须用苫布遮盖严密。车辆经清冼干净后方可出场，严防车辆携带泥砂出场造成道路的污染。④现场搅拌站四面用苫布封闭，避免搅拌过程中产生灰尘，并减少噪音。现场使用袋装白灰粉，并在坑内拌合，遇到风天，加彩条布遮挡。水泥和其他易飞扬物细颗粒散体材料，安排在库内存放或严密遮盖，运输时要防止漏洒飞扬，卸运时采取码放措施，减少污染。建筑物四周用密目网围挡，只到室内没有土建工程作业完成。施工中，派专人清扫马路，并适量洒水压尘，达到环卫要求。十四防止传染病措施做好职工建册,点名制度,每日早上起床,晚上睡觉前两次测量体温,并做好记录办公室职工宿舍食堂等。做好通风消毒工作。工地实行封闭式管理，教育职工无事不要外出，必须外出要请假不要到人群密集的地方停留。④购买预防药品供职工预防。做好宣传，教育职工搞好个人卫生。十五降低成本措施科学管理合理安排合理组织施工缩短施工工期，提高工作效率，节约人工费设备租赁费和周转材料费。保证资金正常动作，确保施工材料及时供应。合理安排材料的进场时间，在确保施工进度的前提下，用活资金，同时引进争机制，确保质量。④制定详细的施工计划，统筹安排劳动力，合理安排施工工序，实现快节拍，以减少窝工。加强成本核算，做好施工图预算，项目每月进行次综合考评，随时调整补充降本措施。严格控制主体工程垂直平整度，以减小装饰工程抹灰层厚度，节约抹灰材料。加强智力开发，按实际需求及时对员工进行培训，落实经济责任制，严格制定奖罚制度。制定套完整的管理措施，成立过硬的施工管理班子和高素质的施工队伍。材料设备加强材料管理，按材料计划提前采购防止盲目采购造成的浪费。钢筋集中下料，尽量减少钢筋接头，合理利用钢筋下角料，以节约钢材。砂浆每次浇筑严格按配比准确计量，减少材料浪费。④加强水泥砂石料木材等的管理工作，严格执行限额领料制度，计划按实量进出库发放。积极回收可利用材料，提高模板的周转次数，加快模板周转。自制蝶形扣件，砼套管，取代成品，降低成本。加强机械设备车辆的保养和管理，定期做好维修和保养工作，减少事故，保证正常施工。严格控制结构截面尺寸标高，减少找平层用料和修补材料。合理安排机械设备的进出场时间，工程不再使用的机械设备及时退场，以减少租赁费用。成品保护加强成品保护教育，贯彻成品条例，设专人负责成品保护工作。制定正确的施工顺序，严禁交叉污染。在施工过程中对易受污染的成品半成品，要保护标识牌，如发现有损坏及时修复，严禁出现剔凿现象。④制定切实可行的成品保护措施，降低维修