保证按计划施工，按期保质完成本工程。本工程工期要求日历天。要求质量标准优良。第三章工程实施组织计划工程进度安排根据贵单位对项目建设的总体要求，以及在同类项目建设中的经验，我们按照以下步骤实施的整体思路，提出弱电系统工程项目建设的实施进度计划。本工程计划年月日开工，年月号完工，工期为日历天。工程旦开工，须按以下步骤开展工作工程设计部进入现场进行现场勘测，完善次线路设计和平面施工图设计，此工作日内完成。同时材料采购部按照合同进行材料采购，第批材料应在月号内采购完毕，并进入工地临时库房。以后按工程实际进度制订采购计划。工程部在工程勘测完毕后组织施工人员进场施工，准备好详细的施工进度计划和工程施工图纸，以及切工程准备工作如搭建临时设施，吊齐机具。旦进场后，需科学的安排施工进度，并积极与业主和土建方取得配合，避免人员安排和工序安排的不合理情况出现。施工过程中定期召开工程现场会，由总指挥主持，特殊情况下由项目经理主持，及时调整人员安排，合理化安排工程进度。施工过程中工程项目经理要定期和不定期的抽查工段施工质量，并及时对工程质量和安全生产进行监督，保证好工程质量，搞好安全生产。工程每阶段完工后，要及时整理工程档案，做好工作总结，为下阶段打好基础。工程施工完毕后，及时组织工程验收，做好工程结算工作。考虑到高层住宅楼智能化系统弱电工程项目建设中的条件准备设备订货及运输项目施工等因素，工程实施进度计划按照以上计划编制。项目进度管理按照多专业交叉作业方式进行，以便控制项目实施进度。具体实施进度计划可按照贵单位的要求，在本实施进度计划的基础上调整。我公司将协同成都双新科技创业投资有限责任公司及总承包施工单位，按照项目实施进度计划，完成对项目建设的各个环节，包括人员组织技术小组的工作进展项目建设进度和质量系统阶段的验收等方面，实施全面的管理和监督。并通过项目阶段性总结，报告项目实施情况，调整建设进度，全面保证项目能够按照高效率高质量的要求顺利地完成。项目管理机构的组建我公司高度重视本工程的建设，已把橙花风景高层住宅楼住区智能化系统弱电工程列为重点工程，采用全新的管理模式，即成立工程项目经理部，实行项目经理负责制。我们将优质高效安全文明地建设好本工程，为公司创造良好的社会效益和经济效益，为社会奉献精品。根据本工程的规模和特点，选派思想好业务精能力强能融洽合作好的具有丰富实践经验的年富力强颇具开拓精神的管理人员进入项目管理班子。对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，对内建立健全项目经理执行经理技术负责人各专业工长内业技术员材料主管质检工程师和安全主管等岗位责任制，确保预定目标的最终实践。组织强有力的工程项目经理部，根据本工程的特点，项目管理机构由两个层次组成。项目管理层工程项目经理部按照建设工程项目管理规范组成的项目经理负责制，对工程进度质量安全文明施工合同履约全面负责，确保工程按照既定质量进度目标交付使用。本工程项目经理部领导班子由项目经理执行经理项目技术负责人等组成。下设各专业工长内业技术员质检工程师安全主管材料主管等具体实施项目部的职能。施工作业层直接参与施工的作业班组精选曾施工过多项优质工程并有过施工同类工程经验的各专业班组。施工组织机构框图公司组织机构框图项目管理人员岗位职责职务职责项目经理负责与工程有关的切总事务，有权奖罚。执行经理负责生产安全及材料供应，并负责施工项目组的管理协调。项目技术负责人负责项目技术工作，包括质量检查新技术应用以及文件资料控制检验试验纠正预防质量审核等要素的具体实施。内业技术员参与图纸会审技术交底编写施工方案，参与质量创优及检查收集整理与传递本专业技术资料。各专业工长对分管的施工产品质量负直接责任。质检工程师执行材料设备工程产品的质量检验工作，对检验产品负直接责任。材料主管负责材料采购及验收。安全主管对安全施工负直接责任。机械设备管理员负责施工设备的保障及管理施工组的职责弱电安装组职责提供安装电话户线系统宽带网络系统光纤电视系统楼宇可视对讲及键报警系统门禁系统周界红外线报警系统闭路电视监控系统小区巡更系统和停车场管理系统必需的材料和设备。负责线缆的敷设设备安装及调试。弱电安装组提供的文件弱电系统安装过程中采购产品的合格证件材料设备进场计划主要施工机械配备表项目技术负责人员名单施工计划电缆路由平面图系统结构图，设备的使用手册，系统完工后的详细的竣工资料等。系统安装规范及工艺要求电话户线系统宽带网络系统光纤电视系统楼宇可视对讲及键报警系统门禁系统周界红外线报警系统闭路电视监控系统小区巡更系统和停车场管理系统的安装过程中必须保证人身安全，保证各系统在科学施工的情况下符合各系统设计书中各项技术要求及相关技术规范。将根据用户建议的及时的调整系统安装配置。施工组织计划成都华腾伟业科技发展有限公司对系统施工人员有严格要求，参与施工的工程师是经过培训的弱电工程师，还有年以上的工程管理人员及施工人员，此次参加施工的主要工程师都参加过多个类似系统工程的设计和施工，具有设计安装和调试同类工程三年以上的工作经验。成都华腾伟业科技发展有限公司还拥有批质量过硬，经验丰富的系统施工人员，他们是具有年以上，尽可能使专用工具代替徒手操作。定期实行内部作业标准考核制度，对多次纠正偏向，仍不能克服不符合标准的可能有安全隐患的习惯操作人员，应调离其工作岗位。※生产技术与安全技术的统。生产技术与安全技术两者的实施目标虽各有侧重，但工作目的完全统在保证生产顺利进行，实施效益这共同的基点上。生产技术安全技术的统，体现了安全生产责任制的落实，符合了管生产同时管安全的管理原则。施工项目中的分部分项工程在施工进行之前，应把该项工作的操作要点要求，向作业人员进行充分的技术交底包括安全技术和生产技术，对重点部位，有隐患部位做到有交代有检查，对特殊部位做到有书面交底，有专人负责。※正确对待事故的调查与处理。事故是违背人们意愿的，且又不希望发生的事件。旦发生事故，必须用严肃科学认真积极的态度，处理好已发生的事件。尽量减少损失同时，采取有效措施，避免同类事故的重复发生。第十章文明施工措施为实现现场文明施工，贯彻强化管理落实责任严肃法规消灭违章的要求，要求进入现场的施工队伍均应按照标准化工地的要求来进行。施工人员必须遵守业主制定的有关施工现场管理制度。进入施工现场的有关人员含施工人员管理人员技术人员必须带好安全帽，佩带工作卡。注意施工现场环境卫生，严禁在施工现场吸烟和用火，勿随地吐痰。施工中的废弃物要及时打扫，做层清层，做到活完场清，保持现场整齐清洁道路畅通所有施工人员进入施工现场必须自觉遵守现场管理及有关部门规定，遵守各项规章制度，穿戴整齐，正确使用各种劳动保护用品，工作中要团结协作，互相帮助施工现场要有严格的分片包干和个人岗位责任制施工人员在工地期间不许打架喝酒旷工等现场办公室要经常保持清洁空气清爽，图纸餐具衣物等应整齐有序。项目副组长负责施工场地文明卫生检查和督促工作，并按文明施工技术组织措施对施工人员进行考核。第十章成品保护措施如果对已完成品不采取妥善的保护措施，则其成品就可能造成损伤，以致影响质量。因此必须做好成品保护，并经常检查其质量。成品保护措施有护采取保护措施包实施包裹,避免损伤或污染盖实施遮盖，避免人为破坏。第十二章工程的培训及售后服务用户培训对受训人员的要求接受培训的人员必须具备定文化素质，管理人员要具有定专业技术知识技术人员。建议对些关键系统或部门应有两人或两人以上负责。培训目的使业主能对整个系统全面了解，熟悉日常维护工作，有能力处理般性问题，并消除系统因使用或操作不当而引起的故障，减少突发故障的发生。培训内容培训内容可分为面向操作人员和面向管理人员两类。前者注重实际操作，后者偏重系统整体结构功能和管理等。面向操作人员的培训内容主要包括各子系统的理论基础原理结构主要设备器件的作用安装位置维护规程及简单故障判定排除竣工图的查阅和修改。面向管理人员的培训内容主要包括系统总体结构及各子系统相互间的关系系统重要参数的设定和修改竣工图的查阅。培训过程的组织管理制定各子系统的培训内容和计划对培训内容和计划进行审查确认根据业主的要求，在实施过程中进行必要的调整。工程售后服务方案作为工程实施单位，我公司将严格遵循标书及合同的规定，向业主提供系统最终验收合格之日起两年的免费质量保修期，质量保修期内免费更换损坏的设备和小时免费服务响应，免费维护期内提供小时免费服务响应和有偿更换损坏的设备价格以市场价为准。在保修期之后，考虑到设备维护的连续性，建议业主与我公司签订三年有偿维护期的维护合同，以确保该系统的正常运行所必须的技术支持和管理支持。维护期的费用由双方协商解决。有偿维护期内提供小时收费服务和有偿更换损坏的设备。保修期内或保修期后的服务项目将包括服务响应服务响应时间为小时，系统般故障在小时内排除。保修期限系统保修期为两年终身维护保修期外只收取成本费用。定期维护保养我公司将根据系统特点及经验提出建议与业主协商，对部份关健设备进行定期上门维护保养。现场排除故障或技术指导应业主要求，我公司负责派遣专业工程技术人员及时前往现场解决用户的各种问题。如果业主的系统操作人员有所变动，我公司负责进行培训。我公司将优先保证用户的备件供应，并可负责为用户安装更换。紧急异常情况的及时处理经验表明，任何实际的系统，在运行过程都难免出现些紧急异常情况，我公司具有处理这类突发事件的能力，建立紧急异常情况的处理保障体系。在工程项目保修期负责条款以及保修期后的维护合同中对这类紧急异常情况的处置作出明确规定。建立并保存完整的系统文档。我公司在系统调试交接时，将提供完整的完工图纸，软硬件文档，操作维护手册，设备清单等，并帮助业主建立系统的运行管理和维护文档，以便在发生故障时能及时提供资料，迅速找到并排除故障，将损失减至最小。附表拟投入的主要施工机械设备表附表劳动力计划表附表施工进度计划表附表临时用地表附表项目管理机构配备情况表附表项目经理简历表附表项目技术负责人简历表智能化弱电集成系统工程施工投标文件项目名称智能化弱电集成系统工程投标文件内容投标文件技术标部分投标人盖章法定代表人或其委托代理人签字或盖章编制日期年月日目录第章编制依据施工组织设计的指导思想编制范围及内容施工组织设计编制技术依据第二章工程概况工程内容总工期要求第三章工程实施组织计划工程进度安排项目管理机构的组建项目管理层工程项目经理部施工作业层直接参与施工的作业班组施工组织机构框图公司组织机构框图项目管理人员岗位职责施工组的职责施工组织计划工程组织工作流程规章制度项目管理机制施工项目的高效运作机制明确项目经理部的责权利树企业形象，创工程精品保证施工项目高效运作的措施工程施工准备施工技术准备主要施工工具准备劳动力计划安排施工的临时设施材料组织与管理第四章工