1、理的情况。组织贯彻技术规程施工规范质量标准，施工组织设计和施工方案。领导和组织对分项工程的质量评定质量联检和工程报竣工作。负责文件和资料的控制，并制定管理细则。组织对不合格品进行原因调查，制订相应措施。制订纠正和预防措施。项目经理技术负责人材料员核算员工长安全员质检员对质量记录的查阅外借和销毁进行审批。对统计技术的运用范围进行审批。质量员采取有效措施，确保质量保证体系有效运行。对施工过程各工序跟踪检查对施工过程标识实施监督检查收集质量信息，组织对不合格品项进行原因分析，针对已经发生和可能发生通病制订纠正预防措施，并监督执行。负责跟踪认证检验和试验的实施，负责对检验测量和试验设备的控制。验证统计技术的运行。对本部门归口要素负责。工长负责在工程施工中全面贯彻实。
2、存包装防护和交付目的确保达到要求的质量特性在搬运贮存包装防护和交付过程中不被降低，不发生质量损失。范围项目所需的原材料设备在制品半成品成品。职责分配本要素由项目副经理主管，材料组主控。重要物资的搬运贮存包装防护及入出库管理玻璃类具应按要求包装好，单独入箱，轻拿轻放。仓库场地应平整，应存放在不易被碰撞的地方。水泥在搬运过程中应有防潮防破损措施，入库时按品种标号出厂日期分别对方，库房英方潮，室外由排水系统。水泥应架空堆放。卫生器具电器设备空调等设备应加固包装，防潮防震措施严密，在搬运过程中要轻拿轻放。此类物资要单独装箱，在仓库中堆放整齐平稳不受损不受潮。油漆防水卷材及粘结剂，在搬运过重，须有放火措施或防划伤措施，仓库应有防火措施。所有物资入库前，项目材料组都要。
3、人如质安员内审员计量员试验员等。安质量问题的处理程序，提出或推荐解决办法的人如内业技术人员质安员等。检查和验证各种措施实施效果的人如质检员安全员内审员等。关键工序和特殊工序所涉及到的人员。培训内容质量意识教育，明确项目的质量方针和质量目标，掌握本岗位职责和所需要的质量管理知识，掌握质量体系运行的有关组织技术方法及评价体系有效性。掌握和运行质量管理及质量质量知识和技术熟悉专业技术知识在实际工作中的运用。熟练掌握和动用质量难的专业知识和技术。岗位工作所必须掌握的操作技能，岗位安全操作技术与知识，加强质量意识教育。服务目的确保工程使用功能的发挥，确保企业市场信誉。范围工程交付后到保修期满期间，均应做好服务。职责分配本要素有项目副经理主管，施工组主控。服务实施工程。
4、责验证。搞好文明施工成品半成品保护的教育，统规定施工现场成品和半成品的保护方法。已完工的房间和分部工程要设专人看管，防止受损。工程交付前的保护工程竣工经过内部预验收和甲方组织内部验收合格后，在交付业主前，项目经理派专人负责产品的防护，设专人管理钥匙，昼夜值班，防止碰坏弄脏破坏偷盗等事件的发生。如发现异常民政部及时报告项目副经理，由其组织相关人员及时自理确保工程完好无损交给甲方质量记录的控制目的达到证暖气顾客的要求，证明质量体系的有效运行，作为可追溯性的依据，纠正和预防措施的依据。范围项目质量体系运行的全过程均应做好质量记录。职责分配本要素有项目总工主管，质安组主控，各相关部门在质量体系运行过程中形成各自的质量记录，资料员负责收集编目借月归档贮存防护和处理。。
5、工机械和运输工具的供应来源本工程的施工机械和运输工具均由公司供应。劳动力来源及技术水平本工程所采用的劳动力其技术水平达到优质水平。主要施工特点本工程施工现场宽敞，建立现场搅拌站。其余经过合理的机械设备布置，材料随用随进的方针，达到最好的效果。施工组织管理项目管理主要目标工程质量质量等级合格分项工程合格率分部工程优良率观感分以上质量保证资料分项工程技术内业资料质量评定资料从本工程破土动工开始，将认真真实齐全的，以供甲方质检部门甲方代表和市工程质量监督站核定验收。工程质量保修内容和期限本工程结构部分为终身设计年限，其中屋面防水工程为五年。本工程中建筑物的电气管线上下水管线安装工程为二年。本建筑的水暖工程为二个采暖期。安全本工种以安全第，预防为主的原则，确保工种。
6、加以验收，检查其合格证材质证明和检验标记，以及外观检查等，确认合格后，方可入库登帐。材料员按物资的类别品名规格数量型号生产厂家进场日期，分类堆放整齐，并挂牌标识，做到同物品先入库先用，防止超期变质。材料员负责建立材料台帐，做到帐物标识三相符。工序的防护本工程主体完工后，装修和安装将交叉施工，施工组应合理安排顺序。每道工序施工后，质安组组织工序交接检，并做好记录。装饰二程施工前应对可能造成损坏的污染的部位设备加以可行的覆盖。对门窗阳角采取措施防损坏排水管入口要采取防堵塞措施。成品半成品的保护施工组变质成品保护措施，工长负责实施该措施，并对作业人员进行较低。明确规定随工程进度和工程部位的推进，保护和管理的现任部门和管理的具体内容，落实保护和管理的现任制质安组负。
7、施项目质量计划，确保实现项目质量目标，对承包工程的质量全面负责合理组织资源，确保施工合同和施工计划的实施，随时向项目经理报告计划实施和调整情况。组织各施工队对工程质量的定期不少于每周次检查，评议整改及评定。接受监理工程师甲方及其委托机构进行的检查监督审核，并按其整改要求实施认真整改直至验收合格。负责施工过程中状态标识和确保施工过程的受控状态下进行。材料员参与实施对物资合格分供方的选择，评价和控制工作，建立合格分供方档案。建立本项目的材料设备管理制度，并在施工全过程中认真贯彻执行统制定现场库房材料的合格标识，使之满足进场原材料质量可追溯性的要求，并对其实是监督检查严格执行进场原材料送检制度，负责原材料的材质证明资料和检验资料的收集整理传递存档等工作含机械设备。
8、负责机械设备的受控标识，负责全过程机械设备运行记录得收集与归档负责对顾客提供产品的控制。预算员预算员兼任本工程的合同员，负责项目的合同管理，组织项目部的合同修订评审。施工部署施工总体安排根据施工进度计划，裙房在年月日封顶，高层部分在年月日到十六层。年月日全部封顶，年月日竣工。施工顺序基础工程建筑物定位及抄平放线控土方桩点定位桩基钻孔及绑扎钢筋笼夯实虚土及下钢筋笼钢筋笼抄平定位桩基浇注承台挖土承台垫层浇注承台筋绑扎承台及梁模板施工承台砼浇注地下室施工。框架工程抄平,柱剪力墙定位放线钢筋焊接绑扎支模校合砼浇筑支梁板楼梯模板梁板楼梯钢筋焊接绑扎砼浇筑抄平,柱剪力墙定位放线。分段及各专业工程穿插与协调说明安装工程与土建工程穿插原则安装工程进展服从土建工程的施工部署。
9、全挡台，按规定设楼梯盲道。水平及垂直交通室内水平交通的快度地面材均按规定设计，不同材料辅装的地面相互取平，厕所地面低于走道，并以斜面过度。本建筑设台供残疾人使用的电梯，候梯厅深度电梯门洞按钮高度电梯桥厢尺寸等均按规定设计。厕所无障碍设计本建筑底层二层男女各设个无障碍间隔厕所，间隔大小及构造做法均按规定设计。报告厅阅览室设个轮椅席位。场地设个无障碍停车位。四材料准备外装修材料底层室外入口台阶平台残疾人坡道毛面花岗岩。外墙面仿石涂料。外门窗塑钢门窗，局部玻璃幕墙，中空玻璃外窗。施工条件水电临时道路场地平整，在施工前已达到了三通平，交通十分便利。材料构件加工品的供应来源和加工能力本工程所采用的材料，构件及加工品均由本公司按照以优质优价三比算的原则在市场上购买。施。
10、无事故。岗位管理职责项目组织机构图质量体系要素职能分配表岗位管理职责项目经理总承包方在本项目的法定代理人，对本项目全权负责，并接受业主及其委托机构对本项目的检查监督审核，并按其提出的整改要求组织力量认真整改，直至通过验证。贯彻公司的质量方针，工程质量目标和对质量的承诺，执行公司的质量体系程序文件。负责协调各专业之间施工配合设计代表监理工程师的关系，配合其工作。负责本工程项目的施工生产，精心组织和合理调配劳动力机械材料，全面完成施工任务。组织制定季度月旬生产计划，组织生产例会和生产协调会。及时解决施工中出现的问题，确保工程顺利进行。项目技术负责人对基础上的工程管理和工程质量负全面的技术责任，有权监督各级领导和管理人员行使质量职责，及时向项目经理报告技术质量管。
11、质量记录的标识编目安排将按照公司程序文件规定，有资料员统进行标识编目，质量记录清单详见公司程序文件版。质量记录的收集归档本项目施工过程中所有质量记录均由各要素主控部门负责收集整理交由资料员归档保存。质量记录应随工程进度及时填写，且必须自始至终贯穿于整个工程。对分承包方的质量记录由专职资料员定期检查，并收集整理，统归档。工程竣工后，质安组将完整的质量记录分为质量体系运行记录工程质量记录二大类，整理汇总，装订成册。培训目的取保质量体系运行的人才资源。范围本项目与质量体系运行有关的所有人员都应进行培训。职责分配本要素有项目经理主管，参加培训人员项目管理人员如项目经理副经理总工程师。对施工过程有重要影响的人如各专业工程师，施工队长工长材料员等。确认与记录质量总是的。
12、，因为安装工程均是附着在土建工程之中，土建工程是安装工程的基础。土建工程施工应从局部或总体上为安装工程施工创造良好的条件，特别是在涉及到有安装项目的土建施工项目应尽快完成，扫清尾巴，使安装工程尽快插入展开施工。安装工程施工中应结合土建施工的进度控制计划，编制各种机电设备的最迟必须进场计划和各安装工种的最迟必须插入展开施工的开始时间，以便与土建施工时及时安排完善相关部位的土建工作。各类预留洞预埋管预埋铁件随土建结构施工同步完成。竖向风水气管安装工作应分段施工，满足土建装修工程施工分段的需要，室内卫生间上下水管暗线管内配线各类开关箱和插座的安装工作随土建粗装修同步完成。施工机械设备及进场计划主要施工机械设备需用计划项实践中被验证的有效措施纳入永久性更改。搬运贮。
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