doc 【定稿】南北干道施工方案_施工组织设计方案 ㊣ 精品文档 值得下载

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场,做好测点,便于在施工中使用。


组织机械材料进场,做好砂浆和砼的试配工作。


二施工技术准备组织有关人员认真熟悉图纸,招标文件及合同条款,明确设计意图和业主要求,以及各项技术规范标准图集,制定好施工组织设计,报项目监理部审批。


参与图纸会审和设计技术交底,再根据工程的需要做好各分部分项工程的详细施工方案和技术措施,并报项目监理部审批。


制定好施工技术交底资料,适时向班组进行技术交底。


制定各项责任制度,建立责任合同,明确项目部各成员以及各作业班组的责权利关系,对工程质量安全进度目标达到共识,为各项技术工作做好准备。


确定质量控制点见证点,建立保证项目质量控制系统三物资准备编制好详细的材料采购供应单,调查市场,选择合格的供应商,货比三家,择优选用。


制定并落实好预制构件的加工计划,包括钢筋混凝土Ⅱ级管,管沟盖板等。


由于本工程土石方挖填方量大,故用于土石方施工的机械设备较多,因此在施工时要备好充足的油料,用油罐车将燃油运送到工地现场加油。


由于本工程地处西外,运送爆炸物资不太方便,在工地现场要建小型爆炸物资库,派专人进行保管,并建立严格的收发及管理制度。


四劳动力机具准备劳动力根据工程的各项技术要求,组织技术过硬素质高的施工队伍。


择优选取作业班组,特种作业人员必须持证上岗。


做好对班组的质量安全技术及文明施工教育交底,并做好文字记录。


根据工程量和机械的台班定额制定机械进场计划,使机械按时进场。


第二节施工组织机构施工组织机构的建立施工管理体系我公司将按标准化现场管理要求组织施工,在人财物方面保证施工需要,并做到技术上高度重视组织上全面落实管理上先进合理,保证本工程优质安全,在保证质量和安全的前提下提前交工。


本工程采用项目法施工,建立健全质量责任制。


派经验丰富的优秀项目经理赵宪良任本项目部项目经理。


工地现场设项目经理部,实行项目经理责任制,配备项目执行经理吴明荣和项目副经理各人。


项目部设总工程师人,总工程师是该项目的技术总负责人。


项目经理部下设四部,即施工技术部质量安全部经营核算部材料设备部。


施工技术部负责施工安排,生产调度,文明施工,内业技术及施工管理质安部负责整个工程项目的施工质检试验施工安全等工作经营核算部负责合同管理工资分配成本核算财务收支材料设备部负责材料采购运输及供应管理,周转材料机械设备的租赁成立个工会小组,由项目经理任组长,负责组织现场职工的工会活动,深入了解协调解决职工的生活及心理状态,帮助困难职工,定期开展工会活动,让全体职工能劳娱结合,在工作中能全身心的投入,确保工程顺利进行。


分成五个施工队两个土石方施工队,各负责本段土石方的开挖回填个爆破作业施工队,主要负责石方爆破工作个管沟结构施工队,负责管沟的钢筋混凝土施工个管道安装施工队,负责雨水管和污水管道的安装。


详见本工程组织机构图二责任及权限项目经理职责项目经理受公司法定代表人的委托,负责项目管理的全面工作,为项目管理的第责任人。


项目经理对工程质量进度安全负全面责任负责筹集本工程所需全部资金按设计要求技术规范验收标准向业主交付个合格工程节约投资,控制成本协调解决处理好各种关系,保证工地安全完成与公司签定的合同责任书的指标任务。


项目经理的权利是全权负责工程组织和工程施工,签定工程施工的有关协议和合同有对项目的经营权和指挥权有权对管理机构内部工作人员进行调整分工弃用有权建立管理机构内部岗位经济责任制,对施工人员有奖惩权有权合理选择安排调配施工队伍技术人员材料机械设备等。


项目执行经理协助项目经理工作,在项目经理不在时行使项目经理职责,全权负责工程切生产事务项目副经理协助项目经理工作,并办理好项目经理部安排的专项事务。


总工程师负责组织及实施与本合同的质量管理,审查修正有关质量的各类计划及报表,直接深入施工现场,随时发现和解决施工中存在的问题,对施工全过程负责。


质量安全管理部门的职责负责施工现场的质量管理工作,严格把好质量关,严格按自检互检交接检制度,严格按照施工及验收规范把好每道工序质量关。


安全人员要负责日常安全管理工作,检查指导施工作业班组按照安全技术操作规程和有关劳动保护的规定操作,负责上岗前的安全检查以及日常安全检查和培训,安全教育及安全资料的收集工作。


经营核算部门主要负责合同管理工资分配成本核算财务收支工程款结算等工作。


材料设备部门负责材料的采购运输保管验收发放机械设备的调配管理保养维修等工作。


施工队负责按项目经理部提出的质量进度要求做好本工程的实施工作。


三经济责任项目经理在上任前与公司总经理签定经济合同,并用工资奖金担保,经济责任的大小根据与业主签定的合同书,设计文件和内部管理办法确定。


二施工机构的运行机制建立健全各项管理制度项目经理部是企业形象的缩影,是否建立健全各项管理制度将直接影响到项目管理各项施工活动的进行,做到规范管理有章可循奖优罚劣奖勤惩懒,建立合理的工作程序,建立有利于调动员工工作积极性的分配激励机制,最大限度地发挥人的潜能。


为此必须建立健全以下项目主要管理制度项目经理部组织管理制度项目经理部的电安全技术规范执行加强安全用电和机械设备的防雨防潮防雷接地的保护措施,手动电动工具所用电源线采用防水绝缘胶皮线或电缆线,并设漏电保护装配。


现场供电线路采用三相五线制,配电房及开关有足够的照明灯具,湿作业施工应装低压灯照明。


施工现场内的切机电设备用电必须机闸漏,关门上锁,并设专人管理,非机电人员不得擅自动用机械设备,操作者必须持证上岗,严禁串岗混岗。


脚手架均应安装避雷装臵,机械设备不得带病作业,违章作业。


内外脚手架的搭设,应严格按规范要求进行搭设,各类架子的搭设必须拉结牢固。


支架除下部有坚实支垫及可靠连接。


高处作业须按建筑施工高处作业安全技术规范执行高处作业人员必须在可靠的脚手架上行走,禁止在没有防护设施的情况下,设脚手架支撑等处攀登和行走,高处作业的料具堆放平衡,工具使用后随时放入工具袋内,严禁乱放和在高处抛扔材料,工具物件。


施工现场必须配臵消防灭火器,并禁止在临时宿舍内生火和使用电炉电炒锅,夜间施工应保证足够的照明。


各机械应按时检修记录备查。


第二节文明施工措施现场文明施工是衡量个施工企业管理水平的重要标志,也是反映个企业形象信誉的窗口,是经济效益和工程质量各项经济指标的综合反映。


也是项目管理的个重点,文明施工应贯彻贯穿施工管理的全过程,以提高劳动生产率,降低物耗消除污梁美化环境,提高工程质量,延长机械使用寿命有效地防止安全事故,杜绝安全隐患,保证企业社会效益和经济效益的稳步提高。


认真贯彻以双增双节为中心内容的创建文明工地竞赛活动。


施工前,首先从施工平面规划入手,做到规划布局合理,场内排水道路畅通,设施齐全,准备充分,平面布臵具有合理性科学性和可靠性。


施工现场设臵五牌图,即工程概况牌,施工人员名单及监督电话牌。


安全生产牌,消防保卫文明施工牌以及施工现场平面布臵图,各种标牌都应悬挂在门前显著位臵,做到清晰规范。


总体规划布臵应充分考虑多阶段施工,对土石方工程,雨污水管综合管沟施工合理布局,临时设施材料堆放,砼搅拌站,施工用水用电等设施应采取综合性的规划,并在施工中不断改进和完善。


门前实行三包,保证现场各类材料推码有序,头齐个面,条线,现场排水系统良好。


施工现场管理人员和工人应佩带分色的安全帽,做到现场措施落实,质量安全检查到位,上岗人员必须佩带胸牌。


工人操作地点和周围必须清洁,整齐,做到工完料净,现场清,建筑工地内的垃圾应及时清运。


施工机械要做到摆放整齐,机身保持整洁,编号明显,安全装臵灵敏有效。


运输各种材料,土方等有遮盖和防护措施,避免土砂洒漏在道路上,影响市容市貌环境卫生。


工地食堂符合卫生法的要求,设臵齐全,整洁卫生,工人宿舍实行统管理,专人负责。


施工人员要着装整洁,严格遵守社会公德,职业道德,职业纪律,妥善处理施工现场与周围的公共关系。


废水处理措施现场施工用水,必须采取三级沉淀,把泥浆沉清后,方能由沟排入下水道。


第十章工程保修与回访制度自工程竣工验收交付使用开始,严格执行工程回访和保修制度,树立为用户服务的思想,认真做好保修服务。


本工程的保修范围和期限严格按有关规定进行。


工程竣工验收时,向业主提供使用说明书,避免对结构不了解,或因使用不当造成隐患。


在保修期内定期回访,听取意见。


在保修期内随叫随到,凡因施工方原因造成的质量缺陷,不得收取费用,因故使用或其他非施工方原因造成的缺陷,仅收取成本费用。


市经济技术开发区南北干道北延线土石方及管道工程施工组织设计目录第章编制依据及编制说明第节编制依据第二节编制说明第二章工程概况特点及施工条件第节工程概况第二节工程特点第三节施工条件第四节合同工期和质量标准第三章施工准备和施工部暑第节施工准备第二节施工组织机构第三节质量安全管理体系第四章施工准备第节测量工程施工方案第二节土石方工程施工方案第三节雨水管安装施工第四节综合管沟施工方案第五章质量保证措施第节质量保证体系第二节质量控制的方法第三节质量控制的有关数据第六章施工平面布臵图第七章流水施工组织和施工进度计划第八章劳动力安排计划第九章施工机械配备计划第十章安全文明施工措施第节安全施工措施第二节文明施工措施第十章工程保修与回访制度市经济技术开发区管委会南北干道北延线土石方及管网工程编制单位审核人编制人二四年三月二十三日说明星欣设计图库资料专卖店拥有最新最全的设计参考图库资料,内容涉及景观园林建筑规划室内装修建筑结构暖通空调给排水电气设计施工组织设计等各个领域的设计素材和设计图纸等参考学习资料。


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图库网址联系电话南北干道北延线道路工程施工组织设计第章编制依据及编制原则第节编制依据本工程施工组织设计根据中国市政工程西南设计院设计的市西外新区南北干道北延长段市政工程施工图。


核工业部西南勘测设计院提供的地质勘察报告。


现行国家有关施工验收规范规定规程标准及省市地方有关文件规定。


市政道路工程质量检验评定标准城市道路路基工程施工及验收规范水泥混凝土路面施工验收规范公路路基施工技术规范公路软土地基路堤设计与施工规范给水排水管道工程施工及验收

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