【定稿】高层土建施工方案_施工组织设计 ㊣ 精品文档 值得下载

主筋，每处引下线钢筋，接地装置除利用建筑物基础钢筋外，再沿着建筑物四周基础地层外沿敷设镀锌圆钢接地环网。

本工程以上每二层沿建筑物四周暗设防侧雷击避雷带。

从首层地面起每三层利用结构梁内钢筋焊接成水平均压环，均压环与所有引下线相连，建筑物内所有金属结构和金属管道与均压环连接，在底部接地装置连接。

有线电视本楼电视信号引自市内有线电视网，采用光缆邻频传输。

整个网络为放大器分配器分支器系统。

干线采用，支线采用。

动力照明系统消防用电为二级负荷，其它为三级负荷。

正常电源引自小区变电所，备用电源引小区自备发电机组。

低压配电系统采用交流放射式与树干式相结合的方式。

电线电缆敷放配电干线消防照明采用镀锌钢管明敷或暗敷，照明回路配管采用阻燃管，事故照明采用导线，正常照明采用导线，电缆采用。

火灾报警本工程采用二类防火建筑，火灾报井系统的保护等级按二级设置。

本消防系统由小区控制室直接控制，自动报警系统采用两总线制，手动报警按纽及对讲电话插孔在安全出口等位置，消防箱内设火灾报警按钮。

消防联动，非消防电源控制低压出线回路设分励脱扣器，在确认火灾后切断相关部位的非消防电源。

消防用电设备采用双路电源供电并在末级自动切换。

施工环境本工程场地宽阔，现场有循环道路，现场东北侧位学校学生宿舍楼，施工时要注意绕民情况。

第三章施工部署施工任务划分工程施工范围划分如下序号类别项目总承包方施工项目土建工程采暖工程给排水工程电气工程计算机和电话网络系统消防监控系统安防监视系统等智能建筑工程的预留预埋及穿带线专业及劳务分包项目土方工程分包结构劳务分包水电劳务分包初装修劳务分包防水工程分包甲方指定分包项目计算机和电话网络系统消防监控系统安防监视系统等智能建筑工程电梯工程其它暂估价项目工程室外工程市政工程总分包关系如下图所示项目经理部组织机构及职责划分组织机构项目经理部由公司总部授权管理，按照标准模式建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制。

项目经理部按照公司颁布的项目管理手册质量保证手册工作手册项目技术管理手册项目质量管理手册项目安全管理手册项目成本管理手册执行。

根据组织机构及管理体系，建立岗位责任制，明确分工职责，落实施工责任，各岗位各行其职。

职责划分项目经理项目经理部全面工作的领导者与组织者。

参与建设单位的合同谈判，并认真履行与建设单位签订的合同。

做好与建设单位监理公司的协调工作。

领导编制项目质量目标与工期计划，建立健全各项管理制度。

指导商务经理做好项目合同管理工作。

是项目安全生产的第责任者。

参与制造成本的编制，加强项目成本的管理与控制。

总工程师编制实施项目质量计划，贯彻执行国家技术政策，协助项目经理主抓技术质量工作。

主持编制项目施工组织设计及重要施工方案技术措施。

主持图纸内部会审施工组织设计交底及重点技术措施交底。

领导项目新技术新材料新工艺的推广应用工作。

组织安排技术培训工作，保证项目工程按设计规范及施工方案要求施工。

领导和落实施工过程质量控制。

负责土建安装的技术协调工作。

领导工程材料鉴定，测量复核及工程资料的管理工作。

保持与建设单位设计单位及监理之间密切联系与协调工作，并取得对方的认可，确保设计工作能满足连续施工的要求。

领导项目计量设备管理工作。

现场经理现场经理是施工生产的指挥者，领导项目安全生产工作，对各分项分部的施工质量负领导责任。

建立健全各项生产管理制度。

领导编制项目总工期控制进度计划，年季月进度计划，并对执行情况进行监督与检查。

主抓施工管理工作，控制生产要素的综合平衡以及机电安装工程交叉作业综合平衡，以确保工期如期实现。

严格执行项目质量计划及质量验收程序，保证施工质量及项目质量目标的实现。

组织工程各阶段的验收及竣工验收工作。

参与质量事故的调查，并提出处理意见。

严格执行安全文明管理办法及奖罚制度，确保安全生产及文明施工。

组织生产系统信息反馈及各项工作记录。

领导现场机械设备的管理工作，负责对公司内部专业公司的机械调配工作。

水电经理负责领导项目机电安装生产管理工作。

负责安装专业队伍考核工作。

根据项目总工期控制计划，领导编制安装专业配合计划，并对执行情况进行监督与检查。

保持与建设单位设计单位及监理之间密切联系与协调工作，并取得对方的认可，确保设计工作能满足连续施工的要求。

领导编制安装专业施工方案，牵头协调解决安装专业技术问题。

对安装专业施工质量负第领导责任。

严格执行项目质量计划及质量验收程序，保证安装施工质量及项目质量目标的实现。

负责安装专业材料计划的审定。

参与工程各阶段的验收工作，具体负责质量事故的调查，并提出处理意见。

严格执行安全文明管理办法及奖罚制度，确保安全生产及文明施工。

组织做好安装专业施工信息反馈及各项工作记录。

商务经理贯彻执行公司质量方针和项目规划，熟悉合同中建设单位对产品的质量要求，并传达至项目相关职能部门。

负责组织项目人员对项目合同学习和交底工作。

具体领导项目各类经济合同的起草确定评通安全并与特殊工种人员签订责任书。

把好易燃材料关，木工棚材料库要配备灭火器材干粉泡沫灭火器，防水材料等易燃品要专人专库保管，并要挂严禁烟火标志。

施工现场设置消火栓，周围米以内不准堆放杂物。

现场设泵房及水箱，设根消防立管，截门单独与水泵连接，冬期做好立管保温防冻。

现场道路要畅通，保证人员能及时疏散，现场严禁吸烟。

建立警卫巡逻制度，发现隐患及时解决。

消防保卫做好交接班记录。

凡本施工组织设计中未涉及到的有关市级总公司以及公司颁发的消防规定，均应按有关规定执行。

文明施工措施现场成立文明施工小组，争创北京市安全文明样板工地。

南侧办公室前设置七板图，字迹工整醒目。

严格执行北京市限时施工规定，不提前不超时，现场设置群众接待室，把群众工作作为重点来抓，小时专人值班，做好群众的思想工作，解决好扰民问题。

建立现场场容管理机构，定期组织各级场容检查。

门口设沉淀池，冲洗罐车泵车等，现场及场外运输道路保持整洁，在土方运输及预拌混凝土施工时保洁队随班连续工作清扫洗车。

其它未尽事宜均执行集团有关文明施工措施。

环境保护措施现场施工道路办公区每天进行清扫，洒水降尘。

生活区专人管理，烟尘噪音卫生等均符合国家有关规定，油污水经处理后排放。

食堂要有消烟除尘设备设隔油池，减少对环境的污染。

现场厕所墙壁屋顶要严密，门窗齐全带纱，设冲水式蹲坑，污水直排至原有污水井。

派专人清扫保洁。

楼上向下清运垃圾用封闭容器，现场垃圾清运至指定地点。

出入场内外的车辆用苫布封盖，避免遗撒。

钢筋加工区设围挡，木工加工棚砌砖墙并封顶，降低噪音。

成品半成品保护措施为了确保成品保护工作顺利完成，成品和半成品不受损坏，严格执行谁主管谁负责，谁在岗谁负责，谁操作谁负责的管理办法，责任落实到人。

应不失时机地加强成品保护的宣传教育工作，使全体施工人员都认识到成品半成品保护的得要性。

各专业工长交底中，必须涉及成品半成品保护内容，并明确成品保护的责任。

对加工件及设备成品库房应设专人负责，并建立验收库台帐和领退手续台帐。

对进场的成品半成品及附件必须按说明要求存放，并建立材料设备的保管制度。

从生产安排上要研究合理的工种搭接工序搭接，并以此组织施工，以利于成品保护工作。

下道工序施工中，必须对上道工序成品采取具体措施加以保护。

坐标控制点采用砌砖灌混凝土加红白道醒目防护笼的保护措施。

地面施工时，不准在已做好的地面上拌和砂浆，小推车运输过程中支腿要进行包裹。

墙角柱角门口等阳角处用多层板加以保护。

分包单位对自己施工的项目以及相关分项工程项目的成品保护负有不可推卸的责任，在与各分包单位签订合同中，必须特别强调。

施工过程中，应设专人巡视检查成品保护工作。

成品保护工作要有责任制，有奖罚条例，由项目质量安全部设专人负责执行。

同时应设专门人员巡视检查成品保护情况，发现问题及时纠正，对较大破坏行为或屡教不改者应严肃处理。

雨季施工措施现场道路全部作混凝土路面，基槽施工期间沿槽周边设高挡水堰。

现场排水现场排水方向由西向东找坡，排至沉淀池内。

南侧楼边路面硬化，向东围挡找坡，隔米设排水孔，排至场外雨水管道。

东侧路面硬化，设排水沟向南北两侧排水。

钢筋模板等存放地下垫高木方，防止雨水浸泡。

各种洞口必须封堵严，防止雨水进入。

基础施工时槽边砌筑挡水堰。

配备足够量的水泵苫布塑料布等防雨材料。

塔吊做好防雷接地。

雨季施工前应对现场所有电气设备线路进行次全面检查，发现线皮破损安装不良有漏电跑电等现象，要及时修理或更换，不得迁就使用。

施工现场的高车架和各种金属架子要安装避雷装置，所有机电设备都要接零接地保护，切实做好防雷防漏电工作。

须连续浇筑的混凝土工程，施工前应与气象台联系，了解施工期间的天气情况，使施工能连续进行。

正在浇筑中的混凝土在小雨情况下可以继续浇筑至施工缝处，遇大雨时暂停浇筑并及时覆盖。

冬季施工措施冬施前学习建筑工程冬期施工规程及有关文件。

按有关规范规定，室外日平均气温连续五天稳定低于即进入冬期施工。

室外日平均气温连续五天稳定高于即转入常温施工。

做好冬施测温工作。

冬施之前做好材料工具准备。

其它具体措施详见当年冬雨季施工方案。

节约成本措施各级管理人员牢固树立经济观点，认真做好两算对比，先算后干，量入而出。

在经济上使每个管理人员做到心中有数。

优选施工方案，降低投入成本，提高经济效益。

在结构施工时，合理的组织工序搭接，尽量缩短工期，节约工时，节约大型机械费用。

以施工预算作为配备劳动力组织编制任务书人工成本核算的主要依据，以预算收入控制支出。

各工种按工作范围做到活完料尽脚下清，减少清理用工和材料浪费。

加强材料管理，严格检尺收方和执行限额领料，节约材料费用和维修费用。

钢筋集中加工下料，以上钢筋接头采用直螺纹机械连接技术，节约钢材。

高层土建施工组织设计第章编制依据施工图纸工程名称图纸名称出图日期大庆三永湖区域综合整治项目期高层住宅楼建筑施工图纸年月结构施工图纸年月给排水及采暖施工图纸年月电气图施工图纸年月主要法律法规规定序号名称类别中华人民共和国建筑法法律中华人民共和国合同法中华人民共和国环境保护法中华人民共和国大气污染防治法中华人民共和国环境噪声污染防治法中华人民共和国水法中华人民共和国水污染防治法中华人民共和国消防法建设工程质量管理条例法规节约能源管理暂行条例大