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程师室项目工程师兼职计量管理员能源计量测检员物料计量检测员试验计量检测员质检计量检测员施工计量检测员五施工总体部署施工组织部署组织施工以古典施工为主，土建安装及装饰工程配合施工，协调建设单位所指定的各分包单位的分项工程施工。
整个工程分基础工程主体工程含水电安装工程预埋安装和装饰工程。
各分部分项工程通过平衡协调及调度，紧密地组织成体。
总的施工部署遵循先地下后地上，先主体后装饰，安装与主体配合施工的原则，根据该工程的布局组织流水施工，重点抢基础与主体工程，安装工程在整个工程施工过程中穿插进行，外装饰工程待主体工程封顶屋面工程结束组织施工。
内墙抹灰待主体工程完成后进行中间验收，穿插内墙抹灰项目。
整个工程施工以关键项目主体工程为主要进度控制线，切施工管理人材物必须首先满足该部分施工，确保结构施工和楼地面施工进度计划的完成。
安装工程在前期应积极配合土建主体施工，配合预埋，采用渗透法施工，确保土建工程施工进度，在工程中后期应全方位展开，在确保自身施工进度的同时，积极为装饰工程创造条件，这样才能从主客观上保证了整个工程的计划进度的实现。
建设单位所指定的分包单位应无条件服从施工总计划。
二资源配置详见设备及周转材料表三施工程序施工程序根据本工程工期紧，任务重的特点，采取关键项目的施工采用重点集中和连续作业，非关键项目穿插进行交叉作业的施工方法和顺序。
关键项目的主要程序如下测量放线钢筋混凝土基础工程主体工程施工，木结构柱梁主体工程验收室内外全面装饰及屋面工程施工室外及细部处理组织竣工验收。
非关键工程和安装工程在整个施工过程中配合土建穿插进行，就整个项目施工而言，安装工程在土建施工中穿插进行，不占用施工工期，整个施工顺序按先地下，后地上先主体，后装修先土建，后安装穿插的顺序进行施工，只有这样，才能保证施工质量，确保施工工期的顺利完成。
四分部工程工期按排工程总工期为天，基础工程占用工期天，上部主体工程占用工期天，室内外装饰工程占用工期天，天竣工扫尾。
五施工协调管理与建设单位之间的协调认真履行质量第服务至上的宗旨，为建设单位提供优质产品，提供优质服务，在工程施工过程中，根据以往的施工经验，对设计图纸中的些不足之处，能事前建议，避免损失，协助建设单位设计单位完善施工图设计，认真听取和接受建设单位代表在施工过程中的各种意见，满足建设单位的变更设计要求，积极参与建设单位甲供材料的质量把关，协调解决甲方指定分包单位施工中存在问题和需要。
建立个新型的甲乙双方的合作关系。
与监理单位之间的协调施工过程中，严格按照甲方及监理工程师批准的施工组织设计和分部分项施工方案进行施工和质量管理。
在自检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师的要求加以整改。
严格执行上道工序验收不合格下道工序不施工的原则，使监理工作能顺利开展，使整个工程在监理工程师的监督之下，得以顺利完成。
建立工程协调例会制度由于本工程工期紧，技术含量高，施工难度较大，各工种之间协调配合工作面广量大，建立个定期每周和不定期的工程例会制度是极为必要的。
由项目部负责主持召开工程协调例会，和建设单位监理单位及时解决工程施工过程中的各种问题。
对工程质量施工管理安全生产文明施工保证工期起推动和促进作用。
六主要分部分项施工方法工程测量和施工放线认真学习和充分熟悉设计图纸和工程施工部署，并针对本工程的平面布置制定切实可行的测量放线方案和顺序，是确保工程质量，确保工程顺利进行的重要措施和关键工序。
测量放线方案采用根据总平面图规划红线以及定位依据，施测出的轴线控制桩制作的固定轴线引测点为放线基准点，施测出工程的纵横轴线控制点，以纵横轴线控制点为依据，钉龙门桩和龙门板，将轴线位置标注在龙门板上，作为工程施工的几何尺寸的基准线。
测量放线设立工程测量专业小组，由项目副经理负责。
测量小组要专人负责制，项目施工员负责计算施测轴线和控制点，并配备名专职放线人员。
执行切定位放线均须自检互检后，由专职质检员验收和项目工程师复验，并经监理建设单位工程师复核验收。
放线验线的依据要原始正确有效，做好完善的放线和验线记录。
④项目工程师验线时必须从基准点开始，认真复核检查，不得马虎从事，或以点代面，对轴线要进行闭合验收，减少差误。
验线工作完成后，填写定位记录，交由项目经理审核签字，并须由建设单位和监理公司核签。
复核验收完毕的各轴线控制点，标高控制点和龙门桩板要做好保护工作，防止碰撞变形。
对基准轴线控制点和标高控制点要做半永久性保护，以便施工过程中的复核使用。
仪器工具的使用和保管使用器具型光学经纬仪台和型工程水准仪台，标尺根，米钢卷尺把，米钢卷尺把，公斤线坠只用于向上传递轴线，公斤线坠只和公斤线坠只以及其它辅助工具。
专人使用，专人保管，专人护理，使用中做到轻拿轻放，正确操作。
④经纬仪和水准仪平时注意使用，加强养护。
正常情况下，工程开工前必须检验校核，施工中每隔二个月检验校核次。
如有故障，需送专业部门修理后方可使用。
钢卷尺要相互校核无误后方可使用，使用中严禁踩蹋和扭曲，使用后及时清理擦油。
标尺在使用中应认真扶正，使用后严禁乱摔乱放或挤压变形。
施工放线以下施工放线土方开挖验槽后，将龙门板上的轴线标高引测到基底上，据此弹出垫层浇筑线并钉好标高控制竹桩。
垫层浇筑，二线配合服务工种按定额工日和服务质量考核，三线管理人员按岗位职责考核。
二三线的工作目标就是从物质技术政治思想等方面保证线工程进度。
在奖金分配上要向生产第线倾斜。
奖金分配与工程进度工程质量挂勾，最大限度地调动广大职工的积极性，加快施工进度，保证工程质量。
优化组织结构，提高人员素质，并考虑到上述两条，实行先进的项目管理及合理的承包激发出职工积极性，线工人可以压缩二三线人员亦相应做到精干高效和满负荷运行。
依靠技术进步，充分利用现有技术资源条件，开展科技攻关活动，攻克技术难关是保证工期，提高质量降低成本又有效措施。
广泛开展群众性的合理化建议，集思广益，针对工程特点，搞些小发明小创造，以减轻劳动强度，提高工作效率。
在工艺管理上要总体规划统筹安排少走弯路。
编制好工期网络结构图。
在关键线路上都留有时间储备，其中也包含了劳动力和技术装备能力的储备，应充分发挥这些储备能力。
在施工机械管理方面充分利用企业内部各种设备资源，充分发挥各种设备的工作潜能。
大型机械设备的使用在现场成立综合管理小组。
设备实行专人使用专人管理定期进行维护保养，提高设备的利用率和完好率。
材料管理方面，采购供应的材料，在保证产品质量的前提下尽可能降低成本，所有材料都必须有产品质量证明书或产品合格证，不合格产品不准使用。
建立分部分项工程材料台帐，班组实行限额领料，定期核算，节约有奖。
精打细算，合理下料，发动群众做好材料的回收工作。
根据施工实际情况，及时办理材料代用及经济签证。
制定完善的成本节约技术措施具体如下劳动力节约措施打破工种界限，专多能，减少窝工。
均衡生产，减少高峰，合理组织流水施工。
积极建立劳务基地，解决突发性用工。
能量节约措施施工用水要杜绝常流水，发现渗漏及时修理。
现场生产和办公用电要采取节电措施，设专人管理，确保节约用电。
材料节约措施加强材料管理，实行限额领料，严格控制材料配合比。
科学下料，合理利用，集中加工，提高效益。
加强各种材料的回收和利用。
④提高工程质量次合格率，降低材料消耗。
加强材料的存放和保管，防止锈蚀变质和损坏。
易损特殊材料的存放保管和搬运要采取特殊措施，并设专人专库保管。
施工机械施工机具节约措施。
合理调度，统安排，统筹兼顾，提高起重运输设备的利用率。
制定班组和个人小型机具及较大型机具使用管理办法。
十三主要施工机械和工具主要周转材料劳动力安排览表计划投入主要机械设备见下表主要施工机械设备表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率生产能力备注砼搅拌机国产砂浆拌和机国产卷扬机国产钢筋切断机型国产钢筋弯曲机国产电焊机交直流国产氧气乙炔国产打夯机蛙式国产经纬仪国产水准仪国产平板振动器国产插入式高频机国产木工机械国产主要电工工具国产施工机具进退场时间根据工程进度需要来决定二主要周转材料施工现场投放的主要周转材料见下表。
序号材料名称单位数量备注胶合板钢管厚板材木材扣件万只密目式安全网安全笆片周转材料在开工后根据现场的施工进度计划陆续组织进场。
三劳动力安排对现场的施工队伍进行严格的资格审查，施工班组必须配备兼职质检员。
对已经进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽用，以确保施工队伍的素质和人员的相对稳定。
未经项目部质量安全培训的操作工人不允许上岗，定期组织劳务单位班组培训活动。
加强对劳务单位的管理，凡进场的劳务单位必须配备定数量的专职协调质量安全管理人员。
现场各工种劳动力投放计划见下表工种高峰人数工种高峰人数瓦工木工钢筋工机修操工电工焊工油漆工水工后勤保卫材料辅助工架子工抹灰工十五施工总平面布置图施工现场在其西北侧设立个入口，场内设临时道路。
各种设备和材料布置尽可能方便施工，在塔吊工作范围以内。
由于该工程施工工期紧，场内施工人员多，施工中要求有个合理的平面布置，而且要求有科学严密的管理措施。
为减少各种材料工具的运距，组织现场平面及立体交叉流水作业，施工平面管理由项目经理负责，日常工作由工程部门物资部门组织实施，按划片区包干管理，未经同意，不得任意改变。
现场施工道路应做好路基，现场内四周做排水沟，并保持畅通。
采取砖砌围墙全封闭施工。
现场主要入口处设置七牌图。
凡进入现场的设备材料按平面布置图指定的位置堆放整齐，不得随意堆放。
施工场内的水准点轴线控制点架空电线应有醒目的标志，并加以保护，任何人不得损坏移动。
十四施工进度计划序号分部分项工程天施工准备施工放线土方工程基础工程基础回填主体屋面内装饰工程楼地面工程外墙工
高速公路桥梁施工方案
