层人员除总经理外的日常费用差旅费等董事长发生的日常费用预算内的经营层外的职工绩效工资以及经办公会审议决定的特别奖励同个项目同业务事项在个月内原则上只允许资金流出次材料款在外，项目业务支出或部门业务经费支出超预算或预算外事项般情况下财务部不能在当月资金计划内列入，需要列入的必须加注说明并在总经理办公会审议后上报董事长。

对于单个项目的销售费用或合同成本支出审批权，总经理在自己权限范围内可以授权项目营销小组负责人和项目部经理，但必须明确审批额度与范围，告知财务部。

董事长审批的事项超过总经理权限的预算内无月度资金计划的项目作业材料设备采购和销售费用施工作业间接费用支出没有经总经理办公会审议通过且由董事长签署特别计划的单个项目的在预算外或超预算的施工作业间接费用和除材料与设备购置以外的直接费用单个项目在预算外或超预算的销售费用预算内外的非经常性业务支出预算外和超预算的资本性业务支出预算内超出总经理权限的大额项目合同成本工程成本与销售费用支出和公司资本性支出领导现场办公解决突发事件重大事件所需追加的成本费用员工单次消费元以上的业务招待费市场经营客户信息费总经理发生的日常费用董事会基金公司经营层人员的绩效工资其他超出总经理审批权限的事项董事长应该审批的事项对于单个项目的营销销售费用或作业合同成本支出审批权，董事长在自己权限范围内可以授权项目营销负责人和施工项目经理，但必须明确审批额度与范围，告知财务部。

审批要求各类财务支出无论是业务经办前的计划性借款与预支拨付，还是事后报销均遵循谁主要经办业务谁办理支出的原则。

所有支出在审批前必须先按下列要求进行审核经办人在申请支出时，必须就支出的原因予以说明，有借款或报销凭据包括合同等相关附件，并有相关单位负责人或公司领导审核公司经营层人员的支出由财务部经理审核各项目部负责人发生或经办的支出，部门经理等发生或经办的支出，先由其主管领导对其真实性签署意见，再由财务部经理对其合规性合法性和计划额度进行审核其余各类员工发生或经办的在元以内的支出，由本部门包括项目部负责人对其真实性签署意见超出元的支出，还须由其部门的主管领导签署意见，再由财务部经理对其合规性合法性和计划额度进行审核各经办人在办理支出审核后，根据上述审核权限设置由相应领导审批审核手续不齐全，审批领导不得签字，否则财务部不予办理。

如果审核或审批人出差在外，则由审核或审批人签署指定代理人，并交财务部备案，指定人可以在指定期间行使相应的审核或审批权力，但必须与审核或审批人就相关审批事项电话沟通。

支出前提所有支出，必须由经办人签字，说明事由，单位负责人含项目部与主管副总经理分别审核，再由财务部根据业务性质预算额度计划额度及本制度规定审核，分别由相应权限的公司领导签批后方能支付合同性项目支出必须有根据公司合同管理制度符合要求并在财务部备案的合同。

附则本制度在总经理办公会通过董事会审批后实施本制度由财务部负责解释。

四川省阳申电力工程有限公司福利管理制度二福利管理制度目的和依据为适应现代企业劳动人事社会保险管理及员工的需要，保障员工在工作期间以及失业退休等情况下的基本生活，促进员工积极工作，增强员工的凝聚力和归属感依据劳动法国家相关政策和公司的实际情况，特制定本制度。

适用范围本管理制度所述福利待遇享受范围为与公司签订为期年及以上正式劳动合同的公司员工及公司特聘管理技术人员公司特管理技术人员为建议增加内容。

相关文件劳动合同书请休假管理制度薪资管理制度基本原则员工除享受国家规定的基本社会保险外，公司根据经营管理需要还提供些补充保险及其他福利待遇倡导人性化，尝试推行全面薪酬管理。

福利种类基本社会保险基本养老保险基本医疗保险失业保险生育保险工伤保险增加的保险人身意外伤害保险假日除法定假日及公休日外，公司员工颗按规定享受以下假期病假事假四川省阳申电力工程有限公司福利管理制度工伤假探亲假婚假丧假产假母乳假年休假公假义务献血假。

现金福利春节五国际劳动节国庆节中秋节元旦节等法定节假日及重要传统节日公司发放节日慰问金。

其他福利住房公积金体格健康检查生日贺礼及休假工作服及其他劳动保护用品特困补助有计划的组织旅游防暑降温及取暖费或物品外派培训学习带薪休假等其它福利事项管理方法和要求保险的缴纳基本养老保险基本医疗保险失业保险工伤保险由公司和员工共同缴纳，生育保险由公司缴纳。

在上述中的各类保险中，缴费基数均依员工本人本薪或公司与社保局商定的缴费额度基数为标准，公司员工个人的缴费比例见附表年公司社保缴费比例。

缴费比例随国家劳动人事政策及法规进行相应调整。

属员工个人缴纳部分的保险费，按公司当月发给员工缴费工资总额的规定比例计提并从当月工资中扣除代扣代缴。

属公司缴纳的部分保险费，由公司按规定比例当月计提。

个人与公司所缴纳的保险费计提后，由公司人事行政部与财务部共同核四川省阳申电力工程有限公司福利管理制度定，财务部统在当月底或下月初向社会保险机构缴纳。

保险的实施上述中的各类保险，其实施按国务院省市区及社会保险机构的相关政策执行。

公司人事行政部负责员工各项保险福利的管理，包括建立员工个人保险档案办理登记及变更手续公布缴费情况等保管与项目施工作业材料供应保管公司设备工器具，建立更新设备工器具使用台帐根据项目部的材料需求和领导审批，为项目部联系供应施工作业材料五客户关系管理和合同款催收项目合同实施过程中的商务联络客户管理沟通服务等合同款项的协助办理与催收六项目部的组织管理预算项目合同成本工程成本拟定项目部施工作业经营目标和项目部施工作业目标责任书四川省阳申电力工程有限公司组织机构与岗位人员配置参与项目竣工结算后的项目部考核协助项目部竣工结算，争取索赔收入工程部工程项目施工作业管理体系建立制定工程项目施工作业方案设计规范施工技术与质量标准编制工程项目施工作业规范安全规范和施工作业服务流程建立工程项目竣工报告编制规范建立健全工程项目施工质量管理体系建立工程项目施工作业安全管理制度与实施办法二市场投标与签约配合电力安装检修调试技术市场信息的追踪归纳使用营销信息的技术确认可行性研究的参与技术投标文件的编写与专业谈判参与三工程项目施工作业管理实施工程项目施工作业方案与实施的质量过程控制工程项目的竣工质量检验与竣工结算参与工程项目安全知识与安全工作培训工程项目施工作业过程的安全监控工程项目施工作业安全事故质量纠纷的调查处理工程项目施工过程中技术难题解决方案的提供与实施协助工程项目施工作业设计文件技术成果的整理归档四项目部的组织管理编制项目施工组织设计方案拟定项目施工作业等级和项目施工作业管理目标拟定项目部岗位设置和岗位人选四川省阳申电力工程有限公司组织机构与岗位人员配置实施项目部施工作业技术质量安全文明施工管理参与项目竣工验收参与项目竣工结算后的项目部考核五参与项目现场施工管理与作业以项目经理项目主管技术负责人等身份进入项目部参与工程项目施工作业的现场管理与施工作业成都办事处市场开发行业法律政策规范信息的收集整理汇编传报行业市场特别是外部目标市场的各种信息跟踪收集分析研究报告公司对外宣传业绩信息的发布外部目标市场的调查与访问二项目市场投标与签约协助外部市场工程项目立项研究外部市场工程项目投标与签约的商务协助外部市场工程项目和合同备案与实施过程的商务联络三项目预算决算协助外部市场工程项目投标预算与商务报价参与外部市场工程项目的合同成本工程成本预算参与外部市场工程项目竣工决预算书的编制四客户关系管理以宣传公司获取合同联络客户为主要目的市场活动策划与实施联络接洽与公司业务往来的业主及相关部门五其它办理公司资审证件的年审换证四川省阳申电力工程有限公司组织机构与岗位人员配置项目部现场施工作业项目部项目施工目标责任签订与资源组织签订项目部施工作业目标责任书项目部内部组织与岗位设置施工队伍选择项目施工设备工器具领用，作业材料需求计划与供应联络项目现场施工管理规章作业方案的编写作业人员的组织培训协调二项目现场施工作业与工作沟通按照设计要求现场施工作业项目作业材料机具的现场保管使用管理项目施工安全质量成本进度控制根据用户需求作好施工过程中的变更设计或二次市场开发建立和保持与业主及当地相关部门的良好沟通关系建立和保持施工作业相关的监理设计等利益相关方的良好工作关系保持与区域片区分部的良好沟通接受片区分部和设计监理等单位的技术支持和工作检查项目施工作业进度工作重要事件的及时上报施工过程中的员工工资申报成本费用报销施工过程中各种作业任务单检验记录施工日志等文档收集整理归档三项目结算和内部考核组织完成项目竣工资料的整理汇编及时请求并配合业主公司相关部门完成工程项目的竣工验收与结算配合公司内部组织的项目部考核，及时完成内部员工收入分配结算四项目材料款的支付与合同款项的催收四川省阳申电力工程有限公司组织机构与岗位人员配置及时根据项目设计合同要求和施工进度统计上报工作量，催收工程进度款按照材料供应合同与流程要求支付材料款项目竣工结算后及时按照合同收取工程款岗位人员配置公司立足云南昭通地区及新疆阿勒泰地区得益紫金矿业和蒙古矿业多年的不舍合作，着眼外部发展，在人员配置上重点于项目经营人才项目管理人才项目经理和专业核心技术人才技术负责人的培养与发展，公司的具体人员编制见附录。

人事行政部的司机财务部的项目核算主管可作为具体大项目的核算员工程部的工程项目施工主管可以根据工程项目的多少增加或减少人员编制。

为了使公司能在激烈的市场竞争中立处更高更强，各片区分部人员配置有待完善和加强，核心管理经营和技术岗位必须配制有胜任能力的高素质人才。

同时公司加大人才培养力度，在每年招收的新生里选出有潜质有韧性的好苗子，重点栽培锻炼，做好接班人的准备。

电力工程有限公司管理制度汇编目录财务支出审批管理制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„二福利管理制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„三工程项目结算管理制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„四工程项目施工作业等级评定管理办法„„„„„„„„„„„„„五工程项目施工作业管理办法„„„„„„„„„„„„„„„„„六工程项目市场营销管理办法„„„„„„„„„„„„„„„„„七工