疑会。二会前项目工程部负责组织招投标单位对现场进行勘察解答。三项目工程部负责对工程特点技术工期质量安全验收等技术方面的解答。四参与单位及部门会签招投标答疑纪要。五招投标答疑纪要作为工程施工验收及结算等的依据。六招投标答疑纪要见附件三第二十四条工程管理中心为技术标评定的主要部门，其职责如下技术标评定由工程管理中心组织，成本控制中心共同参与。二技术标评定按工程的可行性，安全性工期等招标文件规定的各项综合评价标准，同时满足招标文件的实质性要求。三技术标评定必须坚持公平公开公正的原则。四参与部门对技术标的评定必须严格遵守招标管理制度和相关法律法规。五技术标评定组织技术经济等方面专家各不少于名组成。六参与评标人需对技术标评定结果保密。七技术标评定后结果经参评人员会签后天内同单位考察报告起交工程管理中心总监签批。八技术标评定作为评标小组评标的依据。九投标单位技术标评定表见附件四第二十五条评标人的义务应当客观公正的履行任务，遵守职业道德，对评审意见承担个人责任。二不得私下接触投标人，不得收受投标人财务或好处。三不得透露对招标文件的评审和比较及中标经营人的推荐情况及评标有关情况。四编制会签技术标评定报告给评标小组。五评标人应严格遵守招标管理制度及公司有关规章制度。第四章施工前期管理施工委托及施工准备第二十六条施工单位原则上必须先签订合同后方可进场施工。第二十七条施工场地必须符合三通平的开工条件。第二十八条施工合同监理合同签订后，项目工程部应组织召开第次工地会议，项目工程部各相关岗位施工单位主要领导各部门主要人员监理单位总监监理工程师等人参加，会议主要议题是建设单位施工承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构人员及其分工二建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权三建设单位介绍工程开工准备情况四施工承包单位介绍施工准备情况五建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求，要明确施工质量工程进度和文明施工的管理程序，施工进度计划时间节点要求，工程进度款申报程序六总监理工程师介绍监理规划的主要内容七研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员召开工地例会周期地点及主要议题八如有需要工程管理中心成本控制中心等部门相关人员也可参加会议九第次工地会议纪要应由项目监理单位负责起草，并于当天经与会各方代表会签，项目工程部报工程管理中心备案。十会议纪要见附件五第二十九条工程开工前，施工单位必须提交工程开工报告，并经监理单位项目工程部审核项目工程部经理审批通过，报送工程管理中心总监。第三十条开工通知单见附件六及开工报告审批表见附件七。第三十条工程开工前，施工图纸必须通过工程管理中心成本控制中心及项目工程部施工设计监理单位会审后方可进行施工。经施工图审查机构审查合格的施工图由工程管理中心组织提前下发到项目工程部，项目工程部发给施工单位监理单位，应给予各单位充足的看图时间，各单位首先认真查看图纸，对于遗漏不确定之处提出书面意见二监理单位各专业监理应重点审核图纸是否符合初步设计图纸要求政府对初步设计审查意见是否得到落实，各专业图纸是否有冲突之处等内容，并形成书面意见三项目公司工程部工程管理中心各专业工程师应仔细查看各专业图纸，查看施工图纸是否符合初步设计，有无错漏之处，各专业是否有矛盾冲突政府审查意见是否得到落实，并形成书面意见四图纸会审会议由工程管理中心主持召开，成本控制中心项目工程部施工单位监理单位设计单位相关人员参加图纸会审会议五会议先由设计单位进行技术交底，对于图纸的设计意图工程质量要求向施工单位做出明确交底，详细说明设计意图工艺流程建筑结构选型水电设计方案标准构件采建筑设备材料选用要求施工步骤施工方法等，以便对设计图纸统认识六对于施工单位由于施工难度大而提出的设计不合理之处，甲方及监理单位应作认真客观分析，明确发表同意不同意或另行安排专题会议研究答复的意见七图纸会审记录由工程管理中心设计部整理，并经监理单位审核后，填写内部审批表，报成本控制中心会签审核通过后，由工程管理中心总监进行审批，审批通过后报设计单位审核签字，最后项目公司工程部代表项目公司签字后生效八图纸会审记录见附件八及图纸会审记录内部审批表见附件九九设计单位根据图纸会审记录相关内容确定是否需要进行设计变更，由工程管理中心设计部负责跟踪设计变更进程十未经会审的图纸不得使用，如施工单位自行施工，项目公司必须予以制止，因此造成的返工责任由施工单位承担十工程的图纸会审，可根据出图及现场施工阶段情况分专业分阶段进行会审。各专业的施工图纸出齐后，必须组织综合会审，解决各专业矛盾问题十二图纸会审记录作为工程施工验收及结算依据。第三十二条工程开工前，施工单位必须编制施工组织设计或施工方案施工组织设计及施工方案下文中统称为施工方案并通过总部有关部门或领导批准后方可施工，作为工程施工验收依据。施工单位编制完成施工方案后报监理单位审核，审核通过后由项目公司工程部进行审核，审核通过后由工程管理中心进行审核，最后由工程管理中心总监审批通过方可执行二监理公司审核方案的重点在于可行性安全性风险行可靠性工期等内容。总部各部门和项目公司审核重点为经济性安全性进度安排是否满足需要等内容三单项工程及单位工程的主要分部重要分项如防水幕墙结构转换层高支模深基坑支护四新工程等应心施工单位监理单位各留份。附件十九罚款通知单编号号建设单位经办人施工单位校对人工程名称审核人罚款原因建设单位专业工程师日期监理单位专业工程师日期施工单位负责人主管施工日期备注年月日附件二十工程质量材料构配件设备内部报验单文件紧急程度特急急般工程名称文件编号呈送日期经办部门内容由单位承建的我司工程，于年月日进场的工程材料构配件设备数量如下见附件。现该单位将质量证明文件及自检结果报上我司，拟用于下述部位请各部门领导予以审核，以便要求施工单位按报验标准施工附件质量证明文件专业工程师日期项目工程部经理意见签名日期工程管理中心总监意见签名日期附件二十中间交接验收表编号号单位工程名称分部工程名称总包单位项目经理负责人分包单位项目经理负责人施工执行标准名称交接内容交出方意见签名日期接受方意见签名日期安装单位检查评定结果施工员检验人员项目专业质量检查员年月日监理建设单位验收结论监理建设单位工程师年月日附件二十二工程停工单编号号工程名称施工单位项目经理内容签发单位盖章签发人年月日接受单位接受人签名年月日附件二十三复工通知单说明本复工通知单自签发之日起生效。本复工通知单式二份，甲方乙方各存份。建设单位施工单位工程名称合同编号复工通知施工单位工程内容已具备复工条件，请贵司及时组织设备材料人员进场施工，复工日期以年月日为准。备注按合同要求国家规范和质量验评标准组织施工，进行验收。签发单位日期年月日负责人经办人附件二十四项目工程形象进度及资金计划表编制单位公章编制时间年月日序号工程名称合同编号年月份年月份年月份节点进度申请金额节点进度申请金额节点进度申请金额施工方计划甲方意见施工方计划甲方意见合计项目工程部意见工程管理中心意见成本控制中心意见资金中心意见财务中心意见说明施工单位每月日前提供近个月形象进度及备款情况形象进度指按合同约定支付款节点进度工程项目名称按合同申请款条件填写计划日期应详细甲方意见中的节点进度栏由项目工程部填写，申请金额栏由成本控制部填写施工单位凭此表填报工程款审批表申请工程款的依据该表审批完毕后交资金中心汇总。附件二十五工程进度计划表序号工程名称工期开始时间完成时间备注附件二十六施工总体计划内部审批表文件紧急程度特急急般工程名称文件编号呈送日期经办部门内容我部监控的工程，施工单位已根据施工合同的有关规定完成施工总体计划的编制，并提交我部审核，经审核同意该施工计划，请各部门领导予以审查,附施工总体计划表专业工程师签名日期项目工程部经理意见签名日期工程管理中心总监意见签名日期营销中心总监意见签名日期资金中心总监意见签名日期财务中心总监意见签名日期分管负责人意见签名日期表单编号附件二十七节点工期顺延签证申请书文件紧急程度特急急般工程名称文件编号呈送日期经办部门内容我部监控的工程，施工单位已根据施工合同的有关规定完成施工总体计划的编制，并提交我部审核，经审核同意该施工计划，请各部门领导予以审查,附施工总体计划表专业工程师签名日期项目工程部经理意见签名日期工程管理中心总监意见签名日期营销中心总监意见签名日期资金中心总监意见签名日期财务中心总监意见签名日期分管负责人意见签名日期附件二十八工期总结报告审批表文件紧急程度特急急般工程名称文件编号呈送日期经办部门内容我部监控的工程，开工时间，竣工验收时间，合同工期，超提前工期天，其产生因素甲方原因我方原因具体见附件工期总结报告。请各位领导予以审查专业工程师签名日期项目工程部经理意见签名日期工程管理中心总监意见签名日期分管负责人意见签名日期附件二十九工程竣工验收报告编号工程名称工程地址开工日期合同编号施工面积竣工日期建设单位结构类型层数合同工期施工单位合同造价工程维修期承建项目名称完成情况检查情况建设单位监理单位施工单位验收意见验收人年月日验收意见验收人年月日评定质量等级交收人年月日参加评定的单位及人员签名单位名称姓名单位名称姓名附件三十工程函工程函宇浩工函号致施工单位由主题内容项目工程部年月日抄呈抄送附件三十物业维修单编号申报地点栋座房业主非业主使用人姓名申报时间年月日维修方式留匙未装修装修中要求完成日期年月日开单部门住户服务中心开单时间年月日开单经手收单部门收单时间年月日收单经手申报内容维修情况维修记录维修部门维修经手维修时间客户记录客户意见同意维修结果是否时间年月日客户签名附件三十二工程移交单工程名称具体地址交接时间移交内容参加移接单位意见建设单位接管单位盖章年月日盖章年月日参加人员单位名称姓名备注附件三十三工程保修终结申请书文件紧急程度特急急般工程名称文件编号呈送日期经办部门保修内容叙述项目经理盖章日期项目工程部专业工程师意见签名日期项目工程部经理意见签名日期物业管理公司意见签名日期房地产公司工程管理制度汇编年月目录第章总则第二章工程管理部原则及职责第三章招投标技术管理第四