处分项目有批评教育警告行政处分直至开除。对于年内有三次警告，两次记过的员工，公司可以解除劳动合同。四建立员工的人事档案，及时记录员工在公司的业绩培训考核和奖惩情况，加强对员工的动态管理，做为公司选拔人才的依据。员工的任免调配和解聘辞退员工聘用解聘任免调配等的审批权限部门经理以上人员的聘用解聘任免调配等由公司正副总经理提出，报懂事会批准，部门经理下人员的聘用解聘任免调配等由公司正副总经理研究后批准执行。二员工的聘用解聘升职降职和调配必须严格按照董事会规定的编制名额及程序进行。二员工升职升职条件将任职务的职位出现空缺由于公司发展需要增加新的部门或职位其他原因引起的职位空缺等。二升职者应具备的条件具有在公司工作的良好业绩，经济效益明显，工作效率高，计划性强具有与新任职务所相适应的领导能力组织能力和业务能力具有做好新职工作的自信心责任心个人品德好，团结协作精神强身体健康。三升职审批权限及程序根据业务需要和职位空缺，升职人员需填写人事任免申请表升任部门副经理业务主管的由公司正副总经理研究批准升任部门经理的由总经理审核，报董事会批准。三员工免职或降职具有下列情况之者，可以办理免职或降职调任新职务的。不能胜任所担任职务的。违反国家法律或不遵守公司制度和纪律，已经不适合继续担任该职务的。公司裁减项目部门职务的。其他原因等。四员工的调配调配权限部门经理具有在所辖范围内调配员工的权利，总经理具有在全公司范围内调配员工的权利。二调配程序由需调配部门经理填写人员变动申请表，经批准后报办公室备案，业务主管以上员工须报总经理批准。五员工的解聘有下列情况之者，公司可以解聘员工双方致同意的员工不能胜任员工自行提出变动工种或调整工作，经研究无法另行安排的员工患病个月以上不能复工或经治疗不能从事正常工作的公司因生产经营技术条件发生变化，无法安排富余人员或需要裁减员工的其他原因。二因以上原因被解聘的员工，可享受如下补偿工作满个月的，发给半个月工资工作满个月不足年的，发给个月工资工作满年不足年的，发给个半月工资工作满年以上的，发给二个月工资。六员工的辞职有下列情况之者，员工可以申请辞职认为专业不对口，不能发挥技术专长的认为劳动条件恶劣，危害员工安全与健康的认为条件和福利差因工作不能胜任被降职降级者除外认为公司侵犯了员工的合法权益的员工脱产学习或到境外定居的。七员工的辞退有下列情况之者，公司有权将其员工辞退违反公司保密纪律和工作纪律，影响正常工作秩序的由于员工未履行职责或有失职过失行为，给公司造成经济损失或严重后果的工作态度恶劣，损害公司利益和形象的有贪污盗窃欺诈赌博腐化营私舞弊等违法行为和劣迹的无理取闹打架斗殴，严重影响社会秩序或犯有严重，受到记过以上处分的。八员工的除名员工违法犯罪，视为自动解聘，公司立即将其除名或送国家司法部门处理。员工自行离职年内旷工天以上或无故旷工天以上，公司予以除名处理，切后果有自行离职者自负。九办理辞职或辞退手续的程序凡要求辞职者，本人须在离开工作岗位前天以书面形式向所在部门提出申请报告，并填写员工离职审批表交所在部门。经部门经理批准后，送办公室审核，报副总经理总经理批准。二凡被公司辞退的员工，接到公司通知后，由辞退部门经理填写员工辞退审批表，送办公室审核，被辞退者按通知时间办理离职手续。三反辞职或辞退的员工，均须按照员工调出交接手续清单中的要求，向公司结清费用债务交清物品以及所负责部门的帐目文件等。四凡未按规定提前天申请辞职者，公司扣除该员工个月工资。五凡辞职辞退的员工所欠公司的物品债务费用罚款及帐目文件等，如不按时按规定清还，公司有权从该员工工资奖金或浮动工资中扣除，情节严重的公司有权追究法律责任。第二章行政管理制度总则为保证房地产资产管理开发有限公司正常的工作秩序和各项业务的顺利进行，针对本公司的特点及要求，特制定本行政管理制度。工作制度工作时间公司上班时间为周至周五的,每天中午为午餐和休息时间。二凡属国家规定的节假日和公休日，均按有关规定执行。三午休时间办公室须安排人员值班。二考勤制度各部门要指定专人负责考勤，并将名单交办公室备案。二考勤员负责逐日如实记录本部门员工的出缺勤月底将考勤表各种假条附后交部门经理审核签字后于每月日前报办公室，员工工资将按实际出勤天数发放。三考勤统计是公司对员工考核及工资发放的重要依据，任何人不得弄虚作假，办公室有权对各部门考勤情况进行检查核对。四员工要严格遵守劳动制度，不得无故迟到早退缺勤。五员工要严格遵守劳动纪律，在工作时间不得做与工作无关的事，不得随意串岗聊天等。如有违反，即作违纪处理。三请销假制度员工请事假病假及其它各类假，均应事先请假，事后销假。具体要求按关于员工各种假期的管理规定执行。二员工因业务需要外出工作，要由部门经理统安排，部门经理外出工作，应及时通告主管领导。四着装礼仪礼节规定员工在工作时不得着运动装牛仔装紧身裤等休闲服装工作服除外，做到服装。十五竣工验收竣工验收条件合同规定的工程范围施工完毕，并达到质量标准档案齐备。二竣工验收由质量监督总站建设单位施工单位设计单位监理联合进行。三竣工验收应填写验收单。十六质量评定质量评定按建筑安装工程质量检验评定标准按分项分部和单位工程划分进行检验评定。二质量评定由施工单位按标准规定组织相应的人员进行。施工单位自检核定合格报监理单位核准。十七持证上岗需要持证上岗特殊工种，施工单位必须安排持证人员操作。二建设单位和监理单位应随时检查特殊工种的持证情况，并有权停止无证人员工作或拒绝确认由无证人员进行施工的工程质量。十八质量保证资料施工单位应按市建委的有关文件的规定整理质量保证资料。质保资料应在施工过程中及时整理，严禁写回忆录和编假数据。质量保证资料应报监理审查登记竣工后由施工单位整理成卷，式三份报监理核定。十九质量事故发生质量事故，施工单位应立即通知建设单位和监理单位，同时采取防止事故扩大的有效措施。二质量事故不得擅自修补掩饰。施工单位需组织有关方面调查分析事故原因，写出书面方案报监理。经设计和监理同意后方可进行处理。三事故处理完毕，施工单位应写出事故报告，报告应说明事故原因，处理方法和处理结果。家里对处理结果进行检查登记备案。二十计量施工使用的仪器量具必须合格，并在规定的计量检定周期内使用。二监理应对在用的量具的检定合格证进行检查登记。二十分包工程质量分包单位的资质由建设单位和监理确定，分包工程质量由总包单位负责，分包单位的施工技术由总包单位出具。签证管理管理职能常务副总经理负责签证工作的领导和审批。二工程部负责确认工程签证的实物量。三经管部负责审查工程签证的金额，确认材料价差补偿范围种类及预算量。四材料设备部负责确认价差签证。二办理签证的范围和依据下列情况可以办理工程签证施工单位依据设计院或建设单位出具的设计变更图洽商记录变更通知而变更施工。由于建设单位的责任引起的停工，返工损失。施工单位应建设单位的要求从事施工范围之外的作业。二办理价差签证必须同时具备下列条件施工单位自行采购并实际用到工程上的材料加工件或半成品。合同预算中对该品种的材料，加工件或半成品没有包死价格，并规定可以计算价差。三造价增加小于等于元的项目只办理技术洽商，不办理签证。四计算工作量时，必须同时计算增减工作量。第九章档案管理制度第节行政档案管理制度文件档案工作用办公室总负责，各部门协助管理。二文件档案的处理各类公文材料收文由办公室统处理。办公室由专人负责公文的签收拆封筛选登记拟办呈阅付阅分办催办收集立卷等工作。二各类文件档案得整理利用统计保护工作由办公室统负责，以确保档案的完整及价值的发挥。三政府部门下发的盖红章的文件正本必须交办公室存档。四各部门每底前将重要的有价值的文件合同等编号分类登记造册，交办公室统保管。五各部门的各类专业档案，如工程技术档案财务档案人事档案等由各部门自行管理。各部门应在立档后，将总目录及卷内目录交办公室份，以便查阅利用。六各类文件档案要妥善保管，任何人不得擅自携带机要文件回家或去公共场所，避免泄露丢失等不安全事故发生。三各部门上报的行文，要按照公司统规定的格式执行，具体详见关于行文程序的管理规定。四各类公文办理程序般下级报上级部门的请示类文件，应在三天之内回复，紧急文件应当天回复。二上级对下级的指示类文件，应按指示精神在规定的期限内办理，处理结果及时向有关领导汇报。第二节工程技术档案管理制度工程技术档案管理由工程档案管理小组负责实施。二管理机构及职能组织机构房地产资产管理开发有限公司成立以总工程师为首的工程档案管理小组，该管理小组由下列人员组成组长总工程师组员开发部经管部工程部材料设备部的经理及各部门指定的档案员。参与本项工程的其它公司均要指定专人分管档案工作，并建立相应的档案机构和管理制度，配备能胜任的档案工作人员，以保证高质量地管理好本项工程的档案材料。二职能总工程师负责整个工程的档案管理工作，组织制定本项工程的归档范围管理制度收集整理工程前期文件，组织审查接收各单位编制的档案文件。在检查汇总后由有关部门向城建档案馆移交。勘测设计单位应做好工程项目的勘测设计文件的收集整理工作，并按要求向建设单位工程部移交档案。各施工单位负责收集整理自己承包范围内的施工技术文件和竣工图，汇总后经监理单位审核合格后移交建设单位工程部。监理单位负责工程监理文件的收集整理。在建立工作完成后移交给建设单位工程部，并负责审核施工单位的竣工文件。三管理内容与要求归档办法二管理要求三竣工图的编制四归档范围收集保管单位保存期限见附表五工程档案使用六汇总上报房地产资产管理公司规章制度汇编大全年月第章人事管理制度总则为了加强公司人事管理，使人事管理标准化制度化，特制定本制度。人事管理机构及内容公司的人事管理工作由办公室具体负责。二办公室在人事管理上直接向总经理负责，与各部门的关系是协调指导服务的关系。三人事管理的主要内容是协助公司领导制定控制调整公司及各部门的编制定员二协同各部门办理员工的招聘工作，为各部门提供符合条件的员工三协助公司领导和各部门做好员工的考查任免调配工作四协同各部门对员工进行培训，提高员工的素质和工作能力五统管理和调整员工的薪金六保存员工的个人档案资料为员工办理人事方面的手续和证明等。四管理部门每半年对公司业务主管以上的管理人员进行次考核，综合其基本情况和主要业绩，对各种能力做出评估，听其上下级对其的评估，填出员工培训考核报告，为公司储备和提供人才。员工招聘员工招聘房地产资产管理开发有限公司将遵循公平平等竞争择优的原则，面向社会公开招聘，所聘员工律实行劳动合同制。二聘用的基本条件想品德端正，遵纪守法，作风正派。具有高中以上文化程度其中大专以上者占以上，并具有与所聘岗位相适应的专业知识，能力和技术知识水平。有开拓创新意识，有事业心和责任感。身体健康五官端正举止文明。三招聘程序员工的招聘须严格按照公司