则以旷工论处。公司部门经理以上人员，均须向总经理请假。四假期计算员工请假连续在天含天以下的，所遇公休日或法定假日不计算在内。员工请假连续在天以上的，公休日或法定假日均计算在内。五本规定解释权在行政部奖励与惩罚规定为提高公司员工工作的主动性自觉性，规范员工的行为，维护公司正常经营管理秩序，保障公司各项规章制度的贯彻执行，特制定本制度。奖励奖励种类精神奖励记大功记小功授予荣誉称号通报表扬物质奖励晋级加薪次性嘉奖其他旅游培训机会等二奖励条件有下列情形之的，公司为其记大功次对公司的经营发展有重大贡献者对危害公司事件事先举报或阻止，避免重大损失者在危急时刻，不顾个人安危，见义勇为者开拓公司业务，业绩突出者获得社会及厂家重大荣誉者。有下列情形之的，公司为其记小功次对公司专项经营活动业绩第名者对危害公司事件及时制止，避免较大损失者见义勇为，获得好评称赞者开拓公司业务，业绩优良者有下列情形之的，公司为其授予荣誉称号或通报表扬。品行优良能力超群，成为岗位典范者领导能力突出团队建设和工作开展有相当成效者参与协助事故和突发事件中的救援，工作积极者遵规守纪恪尽职守积极进取团队意识强有奉献精神，成为员工楷模者工作态度端正，服务意识强，多次受到客户书面表扬者积极主动工作，经常提出合理化建议，减少成本开支，节约资源能源者。三奖励标准奖励事项奖金备注记大功元公布记小功元公布嘉奖元公布授予荣誉称号公布四奖励程序员工有符合奖励条件的，由其所在部门及时提出申请，报行政部核实行政部核实后，报总经理办公会讨论决定奖励事项计入员工档案。二惩罚处罚总类精神处罚警告记过辞退物质处罚次性罚金减薪降级撤职二处罚规则有下列情形之的，公司予以辞退除名不服从公司岗位调整者营私舞弊侵犯公司权益受贿贪占及偷窃公司他人财物严重违反公司规章制度，造成恶劣影响或严重后果者因自身原因出现重大事故，给公司造成重大经济损失连续旷工天或年内累计旷工天者欺诈威胁及打骂同事及客户者泄露公司客户资料财务信息者不按公司程序解决问题，擅自发表不良言论，影响公司团结和员工士气者消极怠工，不能正常履行岗位职责者经公司考评，不符合公司岗位基本要求，培训后仍不能胜任岗位要求者经医疗机构鉴定，有传染疾病精神病史及其他疾病不能正常工作者触犯国家相关法律，被依法刑事拘留者。有性骚扰行为者。记过有下列情形之的，公司予以记过次损坏遗失公司重要物品和设备，或因自身原因工作中出现较大事故者不服从直接上级的调派或工作安排者违犯公司规章制度，在员工中造成不良影响者服务或工作状态恶劣，与客户争吵，造成客户投诉并影响公司声誉者因工作疏忽或督促不力导致重大事故发生者工作不主动，服务态度不端正，经教育没有改观者未经允许擅自使用权限之外物品设备者因工作疏忽或督促不力造成失误而发生损失者在公司内争吵，造成不良影响者委托或受托他人出勤刷卡者无故缺席培训或开会者。警告有下列情形之的，公司予以警告次对公司安排的工作未及时执行者因业务或工作疏忽发生差错，但没造成损失者浪费公司财物及食堂饭菜者工作时间未经许可擅自离岗者对公司组织的各项活动不积极参加，推脱缺席者违犯公司各项制度和规定，情节严重，又不构成记过以上处分者。三处罚标准惩罚事项罚金备注辞退被辞退人如给公司造成经济损失的，视损失情况扣除风险保证金及当月工资公布记过元公布警告元公布四处罚程序员工违纪后，由相应部门依据具体违纪事项和本制度提出处理意见。对相关员工由所在部门及行政部进行核实确认。警告处分由部门经理签字后生效，报行政部备案。记过及以上处罚，经行政部审核，由总经理办公会议讨论决定，总经理签字生效。员工离职管理规定为规范公司离职人员办理离职手续，保证良好的工作秩序和经营工作不受影响，依照劳动法合同法相关规定，特制定员工离职管理规定如下员工离职时应提前以书面形式向公司提出申请，其中般员工离职提前天向其所在部门经理提出离职请求，并在行政部备案部门经理离职须提前个月向总经理提出离职申请二公司根据离职人员的申请，并结合公司的经营实际，与申请离职人员协商致后确定离开工作岗位的时间。三离职人员在离岗前填写离职审批表，由离职人员的部门经理安排其他人员接替其工作和职责，审查其工作相关资料经办的欠款等交接办理情况，并对离职后相应风险进行评估，完成后在审批表上签署意见行政部审核公司为离职人员配发的相关物品工具用具等交回情况，全部交齐后签署意见财务部对其借款欠款情况进行审核清收，办理完成后签署意见。相关部门签署意见后报总经理批准。四员工离职时，分别由该部门经理和行政部与离职人员进行谈话，了解其掌握公司商业性机密的程度，审查签订的竞业限制协议，协商离职人员应遵守的协议条款，促使其履行协议。同时征求其对公司的评价和建议。五离职人员办完相应手续后，到财务部结算尚未领取的工资在工资发放日予以发放因离职按劳动合同规定应赔付公司的培训费违约金公司同时退还该员工缴纳的风险保证金。六离职人员离职后个月内配合公司固定资产折旧及无形递延资产摊销以工资为基数按规定比例提取的福利费和教育经费，财务根据银行出具的票据或明细说明直接入账三上述税费以外的其他各项与经营管理有关的正常费用支出，元含元以下的总经理签批，元以上由董事长签批四报销费用时如果发票开具的金额大于实际报销金额的，由经手人写出情况说明，董事长签批后，发票金额与实际报销的差额计入预算外收入五向其他单位借款支付的利息出差或办事等公务借款元以上的由董事长签批六总经理本人直接发生的各项费用由董事长签批七公司在用的固定资产，根据其使用程度和公司的实际情况需要提前报废或变卖处理的，由相关部门提出申请，原值元以下的由总经理签批，元以上的由董事长签批。关于营业收入交款的规定为保证公司营业收入安全及时的入账，避免与客户之间产生不必要的纠纷，现对公司营业收入的交款做如下规定公司的营业收入包括所有与公司经营业务有关的收入所有业务成交后，由业务经办人员办理相关交款凭据如预收款收据结算单发票抵押保证金收据保险收据等，客户凭相关交款凭据，自行或由经办人员陪同到收款室交款，严禁业务经办人员代客户交款因退货等原因需给客户退款，购货当天发生退换的，凭原始发票货物验收库单，经办人和部门经理签字后，由业务经办人陪同客户直接到收款室退款以前购货发生退换的，凭货物验收入库单红字发票原已开发票的履行请款审批手续后，由业务经办人陪同客户到财务部办理退款第四篇合同管理制度培训服务协议甲方单位辽宁广和通汽车销售服务有限公司乙方为提高员工的基本素质及职业技能，鼓励支持员工参加职业培训，并为建立稳定和谐的劳动关系，根据合同法等有关规定，甲乙双方在协商致的基础上达成如下协议，以共同遵守。甲方根据经营工作需要选派乙方参加相关机构组织的专业知识技能培训，培训所需费用由甲方承担。学习期自年月起至月日，实计为天。培训方式脱产半脱产函授业余。二乙方参加培训后应保证在甲方继续工作至年月日二年以上。甲乙双方已经签订的劳动合同期限在本协议约定的日期前届满的，则该劳动合同将自动延期，直至本协议约定的期限为止。甲乙双方已经签订的劳动合同期限在本协议约定的日期后届满的，则依照劳动合同的约定履行。三乙方在培训结束时，要保证达到以下水平与要求取得培训机构颁发的成绩单相关证书证明材料等能够熟练掌握并应用所学的专业及相关知识具备胜任岗位或职务实践操作技能和关键任务能力培训结束回公司后应在周内对其他相关岗位员工进行转训四本息培训需要承担的费用包括培训费食宿费交通费等。总计元。其中培训费元食宿费住宿标准以培训方安排为准，但不应超过元天，超出部门乙方承担。培训方安排用餐的，不另行补贴伙食费。合计费用元。交通费往返路线至，乘坐交通工具，市内可乘坐往返各次出租车。合计费用元。上述费用，乙方根据所需先向公司预借，待培训结束后，应将培训证成绩单培训资料等收起后交公司行政部归档，并将实际发生费用票据按财务要求粘贴完整，行政部签字确认后，经总经理审批报销。五双方责任。甲方按协议约定向乙方支付培训交通食宿等费用。乙方接收甲方安排的培训后，自培训结束之日起应在甲方服务满二年以上。因甲方原因提出与乙方解除劳动合同的，甲方不再要求乙方返还支付的培训费用交通食宿等费用。在培训期间违反甲方和培训单位的管理和规定，按甲方和培训单位奖惩规定执行若因培训机构遣返或者要求甲方召回乙方的，甲方有权要求乙方返还甲方为此实际支出的全部培训费用培训期内乙方提出中止培训或解除劳动合同，乙方应向甲方返还实际支出的全部培训费用培训期结束回到甲方工作后，未达到协议约定的工作年限，乙方赔偿部分培训费用最低服务工作年限为二年以上，工作不足半年离职赔偿满半年不足年离职赔偿，满年不足二年离职赔偿。满二年以上不再赔偿。六未尽事宜，双方可另行约定。本协议作为劳动合同的附件，具有同等法律效力。协议式二份，双方各执份。甲方乙方年月日年月日保密及竞业限制协议甲方辽宁广和通汽车销售服务有限公司乙方甲方切与业务相关的资料，包括传真合同单据客户名单客户信息，所有与客户相关的用户名和密码，本公司积累的人才招聘信息不得对外泄露。二乙方在甲方工作期间及离开甲方后的年内负有保密甲方商业秘密的义务。不得对外泄露甲方的任何商业秘密或使他人利用甲方商业秘密从事同行业业务乙方在离开甲方后的年内不得在本地区同品牌的汽车店从事相同及相关业务的工作。三乙方如有违反本协议第二条之规定的行为，应向甲方支付违约金人民币万元执行外派培训的标准。如给甲方造成损失的，还应进行赔偿。四对甲方客户的商业秘密和个人隐私，乙方有保密义务，因乙方过错泄露公司客户的商业秘密和个人隐私导致公司承担责任的，甲方有权向乙方追偿。五乙方因承担保密及竞业限制义务而应获得的补偿费用，由甲方根据具体情况与乙方商定。六本合同书式两份，甲乙双方各执份，自双方签字盖章之日起生效。甲方乙方年月日年月日广和通汽车销售公司管理规范制度汇编第篇人事制度管理员工招聘录用及管理流程招录用的原则公司经营发展实际需要，招聘最适合的人员员工被聘用和晋升机会均等，工作表现是被聘用及晋升的最主要依据。二员工的招聘用人部门申请。由公司各部门根据工作及业务实际需要，提出增加人员替换现有人员或补充人员的需求申请，填写用人申请表，报公司行政部。编制招聘计划报批。行政部行政文员依据用人部门申请，经对本岗位人员状况进行分析后，编制招聘计划，撰写招聘草案，选择招聘方式，经行政文员呈报总经理审批后实施。选择招聘方式。公司以报纸发布招聘信息为主，其次为参加人才市场招聘会，通过中介公司及熟人介绍。发布的信息应将职位岗位职责学历经历技能年龄性别等要求予以明确。受理应聘者申请。行政文员在应聘期内专职负责接待应聘者，对应聘者所带资料原件，如身份证学历证培训证等认真审验，符合招聘条件的，公司统复印留存。应聘者填写公司印制的应聘人员求职申