试文件编制规范计算机软件质量标准保证计划规范计算机软件配置管理计划规范信息技术软件生存周期过程计算机软件维护指南计算机软件可靠性和可维护性管理计算机软件单元测试软件工程术语网络质量七层参考模型快速以太网标准规范千兆以太网标准规范虚拟网络标准规范安全质量数据加密算法公开密钥加密密码模块的安全要求证书加密标准数字签名标准局域网安全要求开放系统中安全安全框架信息处理系统开放系统互连基本参考模型第部分安全体系结构信息技术开放系统互连上层安全模型信息技术开放系统互连网络层安全协议信息技术安全技术密钥管理第部分使用对称技术的机制信息技术安全技术密钥管理第部分使用非对称技术的机制信息技术安全的评估准则第部分引言和般模型信息技术安全的评估准则第部分安全功能要求信息技术安全的评估准则第部分安全保证要求应用级防火墙安全技术要求信息处理系统开放系统互连基本参考模型第部分安全体系结构计算机场地安全要求建筑物防雷设计规范信息技术设备的无线电干扰极限值和测量方法信息处理数据加密物理层互操作性要求网络与信息安全管理标准信息安全管理体系标准，其中第部分成为。信息安全管理标准安全管理方针系列第至第五部分，已经在国际社会中开发了很多年。个部分组成分别如下安全的概念与模型安全管理和计划制定安全管理技术安全措施的选择网络安全管理方针注国家标准美国国家标准美国联邦标准欧洲计算机制造商协会信息安全标准国际标准化组织第章监理项目部的组织形式与人员组成监理项目部组织结构省指挥系统工程期工程项目涉及多方面的技术如软件工程网络技术信息安全技术软硬件选型等等，是项规模庞大的信息系统工程，必须在项目的每个实施阶段有计划有组织有目的地对工程实施情况进行全面的评审验证和监控。监理项目部的工作实行总监理工程师负责制，总监理工程师必要时可以任命位总监理工程师代表，协助进行日常监理工作。针对省指挥系统工程期工程的监理内容，我们将监理项目部的工作分为基础平台安全平台应用平台应用系统管理协调等多个相对的任务单元，并设置相应的任务小组根据项目的实际情况可作相应调整。所有这些组的现场监理工作，将由现场监理组实施。监理方拟为省指挥系统工程期工程组建的监理项目部组织总图如图总监理工程师总监代表监理测试组专家组信息采集系统监理通信系统监理网络系统监理决策支持监理管理协调图省指挥系统工程期工程监理项目部组织总图监理项目部岗位职责总监理工程师全面负责省指挥系统工程期工程的监理工作。确定项目监理部人员的分工和岗位职责，检查和督促监理人员的工作，根据工程项目的进展情况进行人员调配。主持编写工程监理规划审批工程监理实施细则，组织编写并签发监理月报监理工作阶段报告和监理总结报告。主持监理工作会议，签发项目监理部的文件和命令。总监理工程师代表负责总监理工程师指定或交办的监理工作。根据总监理工程师的授权，代表总监理工程师管理日常监理工作。专家组参与重大方案计划等的会审并提出评审意见。为业主方提供政策技术等方面的咨询。对整个监理工作的开展情况进行指导和监督。监理小组信息采集系统监理组负责信息采集系统建设程的监理工作。通信系统监理组负责通信系统建设过程的监理工作。计算机网络系统监理组负责计算机网络系统建设过程的监理工作。决策支持系统监理组负责决策支持系统建设过程的监理工作管理协调组管理业主与承建商的合同，检查承建商履行合同情况，调解业主与承建商的合同纠纷，按合同条款处理违约索赔等情况负责综合整理监理工程师实时收集的监理信息资料，并协调业主与承建商的工作关系。监理测试组由专职的信息采集系统通信系统计算机网络系统决策支持系统领域的测试工程师组成，实施上述相关工程的检测工作。专业监理工程师编制本专业的监理实施细则并负责本专业监理工作的具体实施。审查承建商提交的涉及本专业的计划方案申请变更，并向总监理工程师提出报告。负责本专业分项工程的验收和检测工作。定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示。负责本专业监理资料的收集汇总及整理，参与编写监理月报监理总结报告。负责合同管理，监督合同的执行情况，及时发现合同纠纷及违约情况并向总监理工程师报告，并协助处理可能发生的索赔等事项。监理人员组成和简介监理人员组成总监理工程师名,由具有多年信息系统工程监理工作经验的资深专家担任。总监理工程师代表名，由资深的高级监理工程师担任，经监理单位法定代表人同意，由总监理工程师书面授权。专家名表示监理日志，为当日日期发放范围监理日志是现场监理工程师的原始监理记录，是工程信息的部分，不对外发送。监理工作日志主要记录现场监理工作情况，如当天的大事要事活动以及监理资源投入情况。监理日志由现场监理工程师编写监理文件书写要点工程项目变更监理文件所有已评审通过的文件，包括评审项目开发计划书需求分析说明书数据需求说明书概要设计说明书详细设计说明书数据库设计说明书用户手册操作手册模块开发卷宗测试方案测试计划测试分析报告开发进度月报项目开发总结报告等，如果在实际开发过程中承建商需要变更项内容，需经监理方对其提出的变更内容和变更方案进行评审，并提出监理意见，经三方确认后实施。工程进度监理文件工程项目的进度控制是工程监理的重要内容，根据第六章进度控制，监理单位对工程项目的进度控制主要是通过进度审核纠偏纠偏过程审核的过程，使工程进度趋于正常。工程进度监理文件包含两部分进度监理和进度纠偏，如果监理意见认为存进度偏差，则必需包含进度纠偏。在进度监理过程中，监理工程师对工程阶段的进度情况进行客观描述，由总监理工程师组织对进度情况进行评审和分析，并提出进度监理意见。如有进度纠偏的意见经三方确认后实施，监理单位同时把纠偏过程纳入进度监理和质量监理范围之内。工程进度纠偏监理主要对纠偏效果和纠偏过程进行审核，如仍未达到计划目标，则还应继续提出纠偏措施。工程质量监理文件按照第四章工程质量的保证措施，过程控制和测试技术是进行工程质量控制的主要手段。过程控制依靠测试分析评审回归修改再测试的循环来实现。测试技术包括单元测试集成测试，是进行过程控制的基础。工程质量监理文件包含两部分质量监理和回归情况监理，如果监理意见认为存在质量缺陷，则必需包含回归情况监理。在质量监理过程中，总监理工程师组织对测试情况进行评审和分析，并提出质量监理意见。在监理过程中发现质量问题，经三方确认监理意见后由承建商进行修改，监理单位同时把修改过程纳入进度监理和质量监理范围之内。工程质量回归监理主要对修改结果和修改过程进行审核，如仍未达到计划目标，则还应继续提出修改措施。工程监理日报工程监理日报由监理工程师根据实际需要每日编写，主要针对近期的工程进度工程质量合同管理及其他事项进行综合分析，并提出必要的意见。工程监理月报工程监理月报由总监理工程师组织编写，由各相关专业监理工程师参加，对本月的工程进度工程质量合同管理及其他事项进行综合分析，总结出本月监理结论，并提出下月的监理计划。般来说，监理月报应含以下几个要素工程概况包括本月进行的工程情况，如有工程外包，则包括相应的承包单位情况。监理工作统计统计本月的监理情况，包括监理会议监理实施等情况。工程质量控制综合本月的质量控制情况，包括测试结论质量事故模块修改过程等。工程进度控制综合本月的工程进度情况，包含完成情况及分析实际进度与计划进度的比较纠偏实施情况工程变更等。管理协调综合本月的合同管理综合协调情况，包含有无新签合同合同履行情况合同纠份双方工作关系情况等。监理总评价对本月工程质量进度协调的各方面情况进行综合性评价，并提出存在的问题和建议。下月监理计划工程验收监理报告工程监理验收报告是项目验收阶段产生的主要监理文件，此阶段的主要监理工作是监督合同各方做好竣工准备工作，组织三方对工程系统进行验收测试以检验系统及软硬件设备等是否达到设计要求。验收采用定量或定性分析方法，针对问题进行分析和研究，最后提出监理报告，因此工程监理验收报告的主体应该是验收测试结论与分析，必需包含以下几个要素工程竣工准备工作综述评估承建商准备的技术资料文档基础数据等是否准确齐全，其他竣工准备工作是否完备。验收测试方案与规范组织三方确定验收测试方案测试案例测试工具的使用等。测试结果与分析依照验收测试方案实施测试得到的测试结果描述，包括业务测试和性能测试对原始测试结果必要的技术分析，包括各种分析图表文字说明等。验收测试结论根据测试结果分析对各项指标是否达到工程设计要求做综合性说明，对工程中存在或可能存在的问题进行分析和归纳，以及确定的需要返工修改的部分对返工修改的部分回归测试的情况。工程监理总结报告工程监理总结报告由总监理工程师组织编写，由各相关专业监理工程师参加，综合各工程月报和所有的监理资料，对工程进度工程质量合同管理及其他事项进行统的综合分析，总结出整体监理结论。工程监理总结报告应含以下几个方面工程概况工程的整体工程情况，则包括相应的承包单位开发背景等情况。监理工作统计统计所有的监理情况，包括监理会议监理实施等情况。工程质量综述综合分析质量控制情况，包括测试结论质量事故模块修改过程等。工程进度综述综合分析工程进度情况，包含完成情况及分析实际进度与计划进度的比较纠偏实施情况工程变更等。管理协调综述综合分析合同管理综合协调情况，包含有无新签合同合同履行情况合同纠份双方工作关系情况等。监理总评价对整体的工程质量进度协调的各方面情况进行综合性评价，并提出存在的问题和建议。第章监理工作表格参见监理方案的第七部分内容目录系统工程期工程项目监理实施细则第章概述第章监理项目部的组织形式与人员组成第章监理工作方法及流程第章监理工作制度第章质量控制第进度控制第章投资控制第章合同管理第章信息管理第章工程过程中的检测方案第章监理文档第章监理工作表格第章概述文档概述编写目的编写本文档的目的是定义对省指挥系统期工程进行监理活动的工作框架。用以指导监理单位各项监理活动的技术经济组织和管理的综合性文件本文档是实施省指挥系统期工程监理服务的依据之。标识文档标识号为监理方文档