理成本控制指标实际研发技改经费支出预算经费支出考核中心计财部内部管理管理费用控制实际可控费用计划预计费用考核中心计财部下属管理情况下属工作重大成绩或评分标准见附表考核中心企管办下属培训能力发展评分标准见附表总经理总经理主管的部门人员流失考核中心人事主管互评评议得分根据每月部门互评结果考核中心互评表其他个人出勤率实出勤天数应出勤天数考核中心人事主管说明研发项目完成率实际研发完成项目计划应完成研发项目，按实际达成率换算每超额完成,加分生产工艺完成质量状况可根据生产部门对技术部的投诉次数来考核，质管办负责记录投诉次数，投诉次扣分，扣完为止,对于具体何种投诉应该记录在案，由技术部生产部质管办共同在考核前三方协商确定，并由考核中心存档互评部门生产部营销副总财务总监总经理助理总经理助理三产主管的部门人员流失应该分具体的情况来考虑这个指标，如果是部门主管管理上的原因造成下属员工流失的，流失个扣分，依次类推，且可倒扣。实际研发技改经费支出预算经费支出达到，评分为分，每减增，加减分。年度考核评分四个季度考核评分之和公司绩效评分公司绩效评分标准公司销售净利率达到计划增长率评分为分,每增减,评分增减分销售额达到计划销售额评分为分,每增减,评分增减分岗位营销副总王文荣年度考核考评内容指标类型具体指标分值考核者依据来源总经理满意度见满意度评分表总经理满意度评分表实际业绩销售指标完成率实际完成销售额与本年度计划完成相比考核中心计财部年度目标计划完成情况年度目标计划达成率，按实际达成率换算实际完成项数计划工作项数总经理总经理信息分公司年度目标计划完成率成本控制指标应收帐款实际回笼率与本年度计划相比考核中心计财部营销费用总销售额与本年度计划相比考核中心计财部技术服务费用总销售额与本年度计划相比考核中心计财部内部管理管理费用控制实际可控费用计划预计费用考核中心计财部下属管理情况下属工作重大成绩或评分标准见附表考核中心企管办下属培训能力发展评分标准见附表总经理总经理互评评议得分根据每月部门互评结果考核中心考核中心其他个人出勤率实出勤天数应出勤天数考核中心人事主管服务管理客户投诉次数由销售部或技术服务部引起的总经理质管办说明互评部门生产部技术副总财务总监总经理助理总经理助理三产销售指标完成率与目标计划相比,完成率为分,每增减,评分增减分信息分公司目标计划完成率按实际达成率换算应收帐款实际回笼率与目标计划相比,完成率为分,每增减,评分减增分营销费用总销售额与目标计划相比,完成率为分,每增减,评分减增分技术服务费用总销售额与目标计划相比,完成率为分,每增减,评分减增分客户投诉次数由销售部或技术服务部引起的根据用户的投诉次数扣分，投诉次扣分，扣完为止。最终年度考核评分年度考核评分公司绩效评分公司绩效评分标准公司销售净利率达到计划增长率评分为分,每增减,评分增减分销售额达到计划销售额评分为分,每增减,评分增减分岗位财务总监季度考核考评内容指标类型具体指标分值考核者依据来源总经理满意度见满意度评分表总经理满意度评分表实际业绩季度目标计划完成情况季度目标计划达成率总经理总经理成本管理效果各责任中心成本降低率与上年度同期及本年度计划相比总经理计财部税务筹划效果税赋率降低程度和节税效果总经理计财部内部管理管理费用实际可控费用计划预计费用考核中心计财部部门出勤率实出勤天数应出勤天数考核中心人事主管下属管理情况下属工作重大成绩或评分标准见附表考核中心企管办下属培训能力发展效果评分标准见附表总经理总经理互评评议得分根据每月部门互评结果考核中心考核中心其他个人出勤率实出勤天数应出勤天数考核中心人事主管说明互评部门企管部营销部生产部技术部研发部成本管理和税务筹划效果的评分标准在考虑与上年度同期及本年度计划相比的基础上，结合客观因素评分年度考核评分四个季度考核评分之和公司绩效评分公司绩效评分标准销售净利率达到计划增长率为分,每增减,增减分销售额达到计划销售额为分,每增减,增减分岗位总经理助理俞敏良季度考核考评内容指标类型具体指标分值考核者依据来源总经理满意度见满意度评分表总经理满意度评分表实际业绩经济指标公共事业部利润完成率包括物管中心商务中心培训中心考核中心计财部公共事业部成本控制率项目工程部利润完成率总经理总经理季度目标计划完成情况季度目标计划达成率总经理总经理内部管理管理费用控制实际可控费用计划预计费用考核中心计财部部门出勤率实出勤天数应出勤天数考核中心人事主管下属管理情况下属工作重大成绩或评分标准见附表考核中心企管办下属培训能力发展效果评分标准见附表总经理总经理互评评议得分根据每月部门互评结果考核中心考核中心其他个人出勤率实出勤天数应出勤天数考核中心人事主管说明互评部门为计财部企管部利润完成率评分标准达到，评分为分，每增减，加减分成本控制率评分标准达到，评分为分，每减增，加减分年度考核评分四个季度考核评分之和公司绩效评分公司绩效评分标准公司销售净利率达到计划增长率评分为分,每增减,评分增减分销售额达到计划销售额评分为分,每增减,评分增减分部门研究发展部岗位经理考评内容指标类型具体指标分值考核者依据来源技术副总满意度见满意度评分表技术副总满意度评分表实际业绩业务完成指标研发项目完成情况技术副总研发部内勤非常规合同执行情况技术副总技术副总新产品工艺问依据来源工作成果业务处理成果保存资料数据的及时性完备性，符合产品主管的要求上级主管产品主管促销活动的资料准备，行程安排的合理性上级主管产品主管相关活动单位配合及时性的协调效果上级主管渠道主管创新成果自动改进工作方法或提出建议，成效良好上级主管主管的感受记录能拟订工作方法或提出建议，成效普通满足现状，份内工作少有改进，成效稍差工作能力知识与技能有丰富的学识和技能，善于学习，足以完成本身工作知识和技能均为般水准，尚能完成本身工作知识与技能稍感不足，执行职务需详细提示计划性有优越的企划力计划力而完全达成目标对例行工作有计划完成缺乏计划性，未达成目标协调能力能与有关单位协调良好，顺利完成工作无特别有缺少交涉协调的行为本位主义浓厚，缺乏与人交涉协调工作态度责任感极有责任感，遇到困难均有突破难关对所交代的工作，均有负责任去完成经常推委责任，无责任感其他出勤率实际出勤天数应出勤天数人事主管人事主管主管评语说明各项分值由考核者在权重的范围内适度打分出勤率达到以上为满分，每降低，评分减少分值的，直至低于为分部门市场部岗位信息主管考评内容指标类型具体指标分值考核者依据来源工作成果业务处理成果信息技术的培训效果和次数上级主管上级主管数据信息平台的建立效果和有关应用程序的开发合理性上级主管上级主管电子商务的效果，网页的点击率上级主管促销主管创新成果自动改进工作方法或提出建议，成效良好上级主管主管的感受记录能拟订工作方法或提出建议，成效普通满足现状，份内工作少有改进，成效稍差工作能力知识与技能有丰富的学识和技能，善于学习，足以完成本身工作知识和技能均为般水准，尚能完成本身工作知识与技能稍感不足，执行职务需详细提示计划性有优越的企划力计划力而完全达成目标对例行工作有计划完成缺乏计划性，未达成目标协调能力能与有关单位协调良好，顺利完成工作无特别有缺少交涉协调的行为本位主义浓厚，缺乏与人交涉协调工作态度责任感极有责任感，遇到困难均有突破难关对所交代的工作，均有负责任去完成经常推委责任，无责任感其他出勤率实际出勤天数应出勤天数人事主管人事主管主管评语说明各项分值由考核者在权重的范围内适度打分出勤率达到以上为满分，每降低，评分减少分值的，直至低于为分公共指标说明管理费用控制的评分标准实际管理费用与费用预算的比值为时，评分为满分比值每增减，则评分减增。出勤率的评分标准按季度个人出勤率缺勤超过天，评分即为分，部门出勤率低于，评分即为分下属工作重大成绩或的评分标准以分为基准分为个等级，级为分下属工作获公司通报表扬次以上，级为分下属获公司通报表扬次，级为分既无受批评又无受表扬，级为分下属工作受公司通报批评次，级为分下属工作受公司通报批评次以上，此项考核的考核者为考核中心，依据来源为企管办。下属的培训和能力发展的评分标准以分为基准分为个等级，级为分季度培训计划完成以上，善于发掘有潜能的下属，了解其发展方向并常能加以适当培养，而且已经培养了后备人员，级为分季度培训计划完成以上，能发掘有潜能的下属，并能帮助其发展，但效果有所欠缺，级为分季度培训计划完成以上，能发掘有潜能的下属，但培养与指导不足，级为分季度培训计划完成不到，不能发掘有潜能的下属或培养与指导不足，此项考核的考核者为上级主管，依据来源为本部门或上级主管，但季度部门培训计划必须送交企管办备案，否则以分处理。满意度评分表和部门互评表参见附表满意度评分表因素考核要点分值得分工作成果分管工作他分管工作的工作量大小他分管工作的工作难度大小他分管工作完成的质量如何助手作用协助总经理部门领导工作的工作量大小协助总经理部门领导工作的工作难度大小协助总经理部门领导工作完成质量如何其它创新能否在工作中引进些创新的方法加以改进或提高工作质量分级授权能否通过卓有成效的授权达到非常好的管理效果管理力度控制任务把握进度和指挥控制下属的能力突发事件处理能力预见突发事件发生的能力和突发事件的处理能力工作态度爱岗敬业热爱岗位，工作任劳任怨，不怕吃苦责任意识勇于承担工作责任，从不推卸工作责任，不居功委过团队合作善于与人合作，效果显著严谨认真工作丝不苟踏实说明考核要点的评分视实际情况划分为三个等级好，中，差部门互评表说明考核要点的评分视实际情况划分为三个等级好，中，差因素考核要点分值得分工作能力工作完成情况该部门员