论◇项目立项报告投资发展部经理将项目可行性报告附带讨论结果，起呈送总经理进行审批总经理审核合格后，投资发展部编制项目立项报告批复合格后，投资发展部实施项目立项工作执行标准执行工具阶段节点第章营销管理流程广告策划管理工作流程与标准广告策划管理工作流程房地产广告推行总经理销售经理市场部经理主办部门市场部流程名称广告策划管理工作流程编修部门签发人签发日期市场分析主管广告策划主管广告媒体确定广告方案确定广告方案广告设计广告试推出方案修正结束修正后推出广告审核批审批批房地产广告创意房地产广告策划开始下达任务楼盘市场调研审定编写广告策划方案审核批审定审核批审定审批下达意见监测评价审评评广告策划管理工作标准房地产广告策划市场部经理下达广告宣传任务，负责市场分析的负责人对近期市场上的楼盘进行市场调研，了解竞争者的市场情况，分析出本公司地产商品的优势和广告侧重点◇广告策划方案市场部经理根据市场调查结果，确定广告策划方案，然后编制广告策划方案的报告书，上报销售经理审定销售经理审定合格，呈送总经理审核，审核通过，下达广告策划主管，由广告策划主管进行后面方案实施确定广告方案广告策划主管开始组织针对本公司房地产商品的广告创意的征集工作，并围绕征集到的广告创意方案开展讨论，尤其关注广告传播的品牌主张对于楼盘促销过程中的主题要能够促进房地产产品的市场效用讨论过程中，有选择份产品匹配性强创意新颖先声夺人的创意方案，上报市场经理审核市场经理审核通过后，确定份最佳创意方案，上呈销售经理审定◇广告设计方案◇广告创意方案销售经理审定合格，呈报总经理审批，总经理批示通过，下达广告策划主管，确定广告方案广告策划主管将广告方案交付平面设计单位，由其依据广告创意进行广告设计其间，涉及地产核心的部分，广告策划主管应反复审阅，提出修改意见，直到完成终稿广告核心主题的具体体现为树立广告品牌的效应对于楼盘的直销广告，要注重传播和积累楼盘价值，注重建立品质与创新的形象在公关宣传方面，利用系列公关慈善活动来丰富房地产产品的品牌概念，展现出房地产企业的社会性工作执行标准执行工具阶段节点对于内部广告，要能够通过执行内部识别，促成规范化思维的形成，从而加强房地产企业的向心力广告设计图的终稿呈交市场经理审核，审核通过，销售经理审定，审定合格，再上报总经理审批房地产广告推行总经理审批通过，并由市场经理下达审批意见，广告策划主管通知平面设计单位定稿，并开始广告推出准备工作，依据产品的特性广告的目标等特定因素，选择合适的广告媒体，比如报刊广播电视，或是户外广告牌等◇广告修正方案切准备就绪，广告策划主管将广告试推出，市场部负责市场分析相关人员监测各界对产品广告的评价市场分析主管将评价总结和广告效果上报总经理审评，审评意见下达至负责广告策划主管，进行方案修正的实施平面设计单位将广告按照方案修正，通过后，正式由广告媒体推出第章工程造价与预决算管理流程工程预算编制工作流程与标准工程预算编制工作流程编制工程预算编制准备总经理项目经理预算员各职能部门主办部门预算部流程名称工程预算编制工作流程编修部门签发人签发日期提供施工组织设计资料技术规范开始熟悉施工图纸了解现场情况了解资料技术规范熟悉计价定额列出工程项目工程项目资料编制基价直接费计算表计算定额直接费工料分析计算单位工程预算造价复核编写预算编制说明审批装订签章结束计算工程量工程预算编制工作标准编制准备预算员首先熟悉施工图纸◇工程项目列表预算员应到工程项目的现场了解现场情况预算员应向项目部要求提供施工组织设计资料，向技术部要求提供相关的技术规范文件预算员深入研究所得到的项目资料以及技术规范，并熟悉计价定额的要求预算员开列工程项目，编制工程项目列表预算员汇集所有资料，开始计算工程量编制工程预算预算员编制基价直接费计算表，包括定额的套用换算的补充◇基价直接费计算表◇预算编制说明预算员计算定额直接费预算员进行工料分析预算员计算单位工程预算造价，并将预算造价结果上报项目经理进行复核项目经理复核合格后，预算员编写预算编制说明预算员完成预算编制说明后上报总经理审批，审批合格后发回预算部由预算员装订签章工作执行标准执行工具阶段节点第章材料设备管理流程材料设备采购管理工作流程与标准材料设备采购管理工作流程到货验收调查询价制订采购计划签订合同项目经理材设部各职能部门供应商主办部门材设部流程名称材料设备采购管理工作流程编修部门签发人签发日期签订供货合同发货到货收款开具发票结束审批开始提出采购需求编制计划预算审核列入采购计划市场调查询价编制询价报告询价预算核对确认产品质量合同谈判预算核对签订供应合同支付履约保证金组织货物验收验收办理结算单签认审核付款发票入账材料设备采购管理工作标准制定采购计划材设部依据采购合同的要求，综合工程项目施工过程中所需要的材料设备，由相关职能部门，比如项目部工程技术部等部门，提出采购需求◇项目采购预算报告各职能部门将汇总的采购需求报到材设部，材设部将需求信息送至预算部用于编制计划预算预算部将材料采购预算完成，编制项目采购预算报告上报项目经理审核项目经理审核通过，交到材设部，由材设部列入采购计划调查询价材设部根据采购计划，进行市场调查◇询价报告◇询价预算报告材设部向中标的材料设备供应商询价材设部将询价结果编制完成询价报告，送到预算部预算部依据询价报告对询价进行预算核对，并出具询价预算报告项目部协同质量部依据材料设备的质量标部门员工平均得分在分以上。

销售部经理人力资源部销售主管绩效考核表项目部绩效考核表融资主管绩效考核表考核项目考核要点考核指标权重考核主体考核资料来源融资及资金支持的运作及其准备负责与金融机构协调，争取为项目提供各种融资与金融机构协调对顾客提供按揭等金融支持，为项目销售提供保证融资贷款按揭等工作按照公司领导要求完成率达到项目部经理投资发展部具体办理立项相关手续配合立项主管，及时完成项目立项相关申请报批手续的准备及立项相关手续的办理办理立项手续，按照公司规定的时间节点完成率达到项目部经理投资发展部财务部预算部绩效考核表预算部经理绩效考核表考核项目考核要点考核指标权重考核主体考核资料来源工程预算按照公司会审后的施工图纸，组织对人工费原材料价格设备的价格进行市场调查，组织本部门员工编制工程项目预算，交工程总监审批确认工程预算与工程投资额差异不超过工程总监预算部财务部工程成本控制确认本项目使用的工程劳务工程成本降低率工程预算部预算部经理绩效考核表融资主管绩效考核表定额材料使用定额设备台班定额，组织对其数量和价格进行检查和控制。

审核甲供材料的采购计划，对数量和价格进行把关达到总监质量部工程项目决算工程竣工时为工程承包商材料供应商进行最终决算。

进行最终的决算与预算的成本差异分析，并向公司提出项目决算报告工程成本报告最终的决算与预算的成本差异不超过工程总监预算部财务部员工管理负责对本部门员工进行专业技能培训与指导，通过有效沟通激励与奖惩等手段，提高员工素质，挖掘潜力，达到开发人才的目的年终综合评价，部门员工平均得分在分以上工程总监人力资源部工程技术部绩效考核表工程技术部经理绩效考核表考核项目考核要点考核指标权重考核主体考核资料来源工程调度管理定期主持召开现场工程调度会议，对参与项目施工的各承包商实施统的协调与调度，以及组织对进入现场的劳力材料设备进行统调配工程项目进度节点实现率达到工程总监工程技术部工程测量协助规划局测量大队进行现工程测量及时，准工程工程工程技术部经理绩效考核表场测量，负责现场定位桩的保护以及土方开挖的放线工作确率达到总监技术部安全管理组织制定各项安全管理制度，定期进行安全大检查，对进场的人员进行安全教育对安全事故和安全隐患进行妥善处理死亡事故率为，工伤率控制在‟以下工程总监工程技术部工程技术管理及时组织对国家新颁布的技术标准工艺标准操作规程进行学习和贯彻。

并对施工过程中的技术工艺标准的执行情况进行监督检查，处理施工中出现的技术问题工程质量合格率达到，优良品率达到工程总监工程技术部员工管理组织本部门员工的培训考核工作，通过沟通与激励等方式，挖掘员工潜力，达到开发人才的目的年终综合考评，部门员工平均得分在分以上工程总监人力资源部材设部绩效考核表收料员绩效考核表考核项目考核要点考核指标权重考核主体考核资料来源材料设备的日常管理负责材料设备的出入库验收盘点搬运保管维护等工作材料设备出入库差错率为材设部经理材设部材料账管理负责所购物资设备的账目管账物相符，差错率材设部材设部收料员绩效考核表理，及时登账销账，协助会计做好物资设备的盘点核对工作为经理财务部质量部绩效考核表质量部经理绩效考核表考核项目考核要点考核指标权重考核主体考核资料来源工程质量管理根据工程项目的施工质量管理标准对项目施工实施监控，及时准确地解决施工过程中出现的各种质量问题，定期组织对各工程项目的质量检查和最终质量验收，确保工程质量符合标准工程质量合格率达到，优良品率达到工程总监质量部工程原材料管理组织对工程使用的原材料进行检查或抽检，审核公司采购的各种原材料和设备的合格证书，确保原材料质量达到规范要求原材料进厂合格率达到工程总监质量部质量管理认证负责认证体系质量手册和程序文件的编写改版换版组织认证前的各项准备与确认工作，办理认证所需的相关手续，及每年度的复审和质量改进工作，确保认证及其他质量认证体系通过验收工程总监质量部质量部经理绩效考核表工作的开展和顺利完成员工管理负责部门日常工作的安排任务分配及监督，协调本部门人员及时完成本部门各项工作年终综合考评，部门员工平均得分在分以上工程总监人力资源部财务部绩效考核表财务部经理绩效考核表考核项目考核要点考核指标权重考核主体考核资料来源财务预算根据公司有关制度，组织有关部门编制财务预算汇总，并上报财务总监和总经理审批实行。

监督各部门的预算执行情况成本费用开支不超过年度预算财务总监财务部会计核算组织会计核算和账务处理，编制汇总公司会计报表并及时上报有关单位会计核算误差率为，会计报表及时上报有关单位财务总监财务部价格监督安排物资设备询价，为采购监督提供依据。

组织核算的成本分析，为公司产品提供价格依据物资设备采购价格不超过预算价格的财务总监财务部财务监督与考