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【定稿】万科集团房地产全程策划手册_全套完整(内部培训资料) 【定稿】万科集团房地产全程策划手册_全套完整(内部培训资料)

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1、主题选择庭院景观提示五环境规划及艺术风格提示项目周边环境调查和分析项目总体环境规划及艺术风格构想地块已有的自然环境利用项目人文环境的营造项目各组团环境概念设计组团内绿化及园艺设计组团内共享空间设计组团内雕塑小品设计提示组团内椅凳造型设计提示组团内宣传专栏导视系统位置设定提示项目公共建筑外部环境概念设计项目主入口环境概念设计项目营销中心外部环境概念设计项目会所外部环境概念设计项目营销示范中心沿途可营造环境概念设计针对本项目的其他公共环境概念设计六公共家具概念设计提示项目周边同类楼盘公共家具摆设营销中心大堂管理办公室本项目公共家具概念设计提示七公共装饰材料选择指导项目周边同类楼盘公共装饰材料比较本项目公共装饰材料选择指导及装修风格构思项目营销示范单位装修概念设计客厅装修概念设计厨房装修概念设计主人房装修概念设计儿童房装修概念设计客房装修概。

2、户司机及剩客发出刺激与诱导购买的信息。南颐花园的营销全沟通策略实施至今,已快个半月时间。但就这个半月的时间便已经超过了前三个月的销售业绩而且更可喜的是还掌握了数百位具有强烈购房意向的客户资源。第章战略现代房地产营销的核心房地产营销中的战略在当今市场经济中,个决定在房地产市场上开展业务的企业应该意识到,由于房地产开发具有投资大风险高周期长竞争激烈等特点,通常情况它不大可能为全体客户服务。客户市场容量巨大,客户群体的组成结构十分复杂,他们的需求和品位又各不相同,为了能与对手展开竞争,开发商需要在营销过程中确定它能为之最有效服务的目标市场,根据选定的目标市场的需求开发和销售有针对性的产品。早在世纪年代,美国市场学家温德尔•施密斯就提出了市场细分概念,二十世纪年代国际营销学大师享有营销学之父美称的美国西北大学凯洛格管理研究生院著名营销学教授菲。

3、求和潜在需求为导向,通过深入细致的市场调研分析,和对市场细分目标市场选择和产品定位等策略的实施,为房地产营销组合产品,价格,渠道,促销的顺利执行房地产全程策划手册目录第章项目投资策划营销第章项目规划设计策划营销第章项目质量工期策划营销第章项目形象策划营销第章项目营销推广策划第章项目顾问销售代理的策划营销第章项目服务策划营销第章项目二次策划营销第章房地产全程策划理论模式第章房地产策划人的六个职能第章中国房地产发展前景新开发时代的合纵连横第章打造地产营销新境界第章战略现代房地产营销的核心第章碧桂园解密第章创意无限房地产销售单张运用全攻略第章从品牌承诺到品牌体验以东润为例谈房地产品牌传播之道第章打造百年地产品牌第章房地产全程策划流程第章房地产,走进全方位营销时代第章房产销售中的常见问题及解决方法第章房地产价格的心理策略第章房地产开发商对全程。

4、活动过程。二目前存在的房地产营销近视症当今中国的房地产开发商在房地产营销方面尤其是方面做得很不到位,主要存在以下营销近视症重视后期销售,不重视前期的市场定位策略。虽然不少房地产开发商深知营销在房地产开发中的重要性,但他们并不真正知道什么是营销,什么是营销组合战略,不知道造什么样的房子比如何卖房子更重要。不少开发商把营销等同于广告促销或现场售楼,根本就不重视房地产营销的前期市场细分目标市场选择产品定位。不去分析寻找客户的需求,而热衷于概念炒作。中国的房地产界从二十世纪九十年代后期就开始流行概念炒作之风,有的所谓策划大师公然宣称房地产就是推销概念,通过概念来制造卖点,通过概念来引导需求并创造需求。不少开发商缺乏诚信意识,在炒作概念时夸大其词,广告宣传不实事求是,这些不实广告和虚假广告不仅损害了消费者的利益,而且也影响了开发商的企业形象,概。

5、修风格,并对项目的环艺设计进行充分提示。总体规划项目地块概述项目所属区域现状项目临界四周状况项目地貌状况项目地块情况分析发展商的初步规划和设想影响项目总体规划的不可变的经济技术因素土地分析在总体规划上的利用和规避项目市场定位下的主要经济指标参数建筑空间布局项目总体平面规划及其说明项目功能分区示意及其说明道路系统布局地块周边交通环境示意地块周边基本路网项目所属区域道路建设及未来发展状况项目道路设置及其说明项目主要出入口设置项目主要干道设置项目车辆分流情况说明项目停车场布置绿化系统布局地块周边景观环境示意地块周边历史人文景观综合描述项目所属地域市政规划布局及未来发展方向项目环艺规划及说明项目绿化景观系统分析项目主要公共场所的环艺设计公建与配套系统项目所在地周边市政配套设施调查项目配套功能配置及安排公共建筑外立面设计提示会所外立面设计提示营。

6、利浦•科特勒,在他畅销全球多年的营销管理书第九版中系统地提出了战略,市场细分,目标市场选择,产品定位。该战略的提出是现代市场营销思想的个重大突破,它已被世界强企业广泛应用。在中国,战略已被较多地运用于日用品行业的营销竞争之中,但只有少数房地产开发企业在项目的营销工作中运用了该战略。其实,战略对于国内的房地产开发企业来说并不陌生。市场细分,即房地产商把市场按照客户需求上的差异划分为具有类似性的若干不同购买群体的过程。开发商进行需求市场细分时采用的细分变量包括地理因素人文因素心理因素和行为因素等。目标市场选择,即房地产开发商选择个或几个本企业准备进入的细分市场,房地产开发商的目标市场选择需要与宏观环境微观环境企业素质以及企业所拥有的资源相适应。产品定位,即房地产开发商根据目标客户群体的需求特点,使产品在目标客户心目中建立特定位置公认形象的。

7、念设计室内其他如阳台玄关门窗装修提示项目营销中心装修风格提示住宅装修标准提示多层小高层高层装修标准提示跃层复式跃复式装修标准提示别墅装修标准提示八灯光设计及背景音乐指导项目灯光设计项目公共建筑外立面灯光设计项目公共绿化绿地灯光设计项目道路系统灯光设计项目室内灯光灯饰设计背景音乐指导广场音乐布置项目室内背景音乐布置九小区未来生活方式的指导项目建筑规划组团评价营造和引导未来生活方式住户特征描述社区文化规划与设计第三章项目质量工期策划营销房地产市场营销,它贯穿于商品的开发建设销售服务的全过程。质量工期是重要的流程之,因房屋质量工期延误等原因,而造成销售停滞和购楼者要求换房或退房的现象屡有发生。它严重影响发展商及项目的信誉度美誉度。因此项目质量工期策划营销是发展商必须树立的观念。建筑材料选用提示区域市场竞争性楼盘建筑材料选用类比新型建筑装饰材。

8、料提示建筑材料选用提示二施工工艺流程指导工程施工规范手册施工工艺特殊流程提示三质量控制项目工程招标投标内容提示文明施工质量管理内容提示四工期控制项目开发进度提示施工组织与管理五造价控制建筑成本预算提示建筑流动资金安排提示六安全管理项目现场管理方案安全施工条例第四章项目形象策划营销项目形象策划营销包括房地产项目的总体战略形象社区文化形象企业行为形象员工形象及其项目视觉形象等。房地产项目视觉形象是指房地产项目有别于其他项目具有良好识别功能的统视觉表现。其核心部分包括项目的名称标志标准色标准字体等。要求造型设计既要富有意境,又要突出个性,形象鲜明,便于记忆,便于宣传,以统运用于项目形象包装。其他形象略项目视觉识别系统核心部分名称项目名道路名建筑名组团名标志标准色标准字体二延展及运用部分工地环境包装视觉建筑物主体工地围墙主路网及参观路线环境绿。

9、议影响项目开发节奏的基本因素政策法规因素地块状况因素发展商操作水平因素资金投放量及资金回收要求销售策略销售政策及价格控制因素市场供求因素上市时间要求项目开发节奏及结果预测项目开发步骤项目投入产出评估结论第二章项目规划设计策划营销通过完整科学的投资策划营销分析,发展商有了明确的市场定位,从而进入了产品设计阶段。房地产经过多年的发展后,市场需求发生了根本性的变化,消费者对房地产的建筑规划和单体设计要求越来越高,他们追求又实用又好看的商品房,这就要求发展商将以人为本的规划思想和提高人居环境质量作为目标去实现消费者的需求。项目规划设计策划营销是基于市场需求而专业设计的工作流程。项目规划设计策划营销是以项目的市场定位为基础,以满足目标市场的需求为出发点,对项目地块进行总体规划布局,确定建筑风格和色彩计划,紧紧围绕目标客户选定主力户型,引导室内装。

10、销中心外立面设计提示物业管理公司办公室等建筑外立面设计提示其他公建如巴士站围墙外立面设计提示公共建筑平面设计提示公共建筑风格设计的特别提示项目公共建筑外部环境概念设计分期开发分期开发思路首期开发思路分组团开发强度二建筑风格定位项目总体建筑风格及色彩计划项目总体建筑风格的构思建筑色彩计划建筑单体外立面设计提示商品住宅房外立面设计提示多层小高层高层外立面设计提示不同户型的别墅外立面设计提示针对屋顶屋檐窗户等外立面局部设计提示其他特殊设计提示商业物业建筑风格设计提示三主力户型选择项目所在区域同类楼盘户型比较项目业态分析及项目户型配置比例主力户型设计提示般住宅套房户型设计提示跃式复式跃复式户型设计提示别墅户型设计提示商业物业户型设计提示商业群楼平面设计提示商场楼层平面设计提示写字楼平面设计提示四室内空间布局装修概念提示室内空间布局提示公共空间。

11、念炒作起到了适得其反的效果。偏信策划大师的策划,不重视楼盘差异化营销。房地产品的固定性地区性个别性复杂性稀缺性等特性造成房地产市场的需求具有明显的地区性特征,每个城市和每个城市的不同区域,因为政治经济文化风俗居民文化素质收入水平方面的差异,造成老百姓的购房需求有很大的不同。但些开发商不重视楼盘前期的分析,而味地请策划大师来指点,这些大师水土不服的同质化策划使得滞销楼盘日益增多。地产投资只凭经验,忽视科学决策。房地产投资动辄大几千万甚至上亿,因此在房地产投资决策时要进行微观营销环境分析宏观营销环境分析和优势劣势机遇挑战分析,编制房地产开发项目可行性研究报告,通过科学决策,才能趋利避害,获得成功。但是,目前国内些开发商在投资决策时只知道拍脑袋,过分依赖个人经验和感觉进行投资决策。三战略内容和应用战略是房地产营销的核心,它以购房客户的表象需。

12、营销中心包装设计营销中心室内外展媒事件营销大效果。南颐花园适时动态新闻播报。适时动态新闻内容模拟名通过竞猜获得摩托抽奖机会的名单抽奖时间告知抽奖名单公布南颐花园实物样板验收计划的推出及消费反应公证工期信息,南颐花园曲靖唯经过公证处公证工期的信息推出及消费反应南颐花园在质量工期等方面的努力南颐花园踊跃抢购状况反馈南颐花园房地产消费义务咨询处成立及实施。等等。本新闻播报在执行的时候,先期以南颐花园实景动画广告为背景,上面重叠字幕,配以解说员解说。后面可以视信息播报情况以南颐花园的轰动抢购现场或南颐花园工程情况为背景。并在时间段上固定,以公信的主持人主持,给客户形成公信新闻的感官。如此利于给客户公信与养成固定收听习惯。些播报内容适当重复。在媒体选择上以曲靖有线三台为主,曲靖唯的电台曲靖人民广播电台相辅,以最大化的向具有较高收入的群体及目标客。

参考资料:

[1]X集团房地产公司岗位说明书汇编_全套管理制度(第111页,发表于2022-06-24 20:53)

[2]天然气公司管理规章制度汇编(第160页,发表于2022-06-24 20:53)

[3]【定稿】x公司企划管理手册_管理手册模板(第32页,发表于2022-06-24 20:53)

[4]集团项目公司绩效管理与奖金分配管理手册(第42页,发表于2022-06-24 20:53)

[5]【定稿】XX集团煤矿项目部全套管理手册_管理手册模板(第169页,发表于2022-06-24 20:53)

[6]集团有限公司岗位说明书汇编手册(第120页,发表于2022-06-24 20:53)

[7]镇卫生院规章制度汇编(第201页,发表于2022-06-24 20:53)

[8]钢铁有限公司风电部煤气工段安全管理手册(第189页,发表于2022-06-24 20:53)

[9]【定稿】XX酒店集团市场营销部政策与程序管理资料_制度汇编(第56页,发表于2022-06-24 20:53)

[10]【定稿】xx酒店销售手册_全套完整(第41页,发表于2022-06-24 20:53)

[11]【定稿】XX酒店营销部管理手册_管理手册模板(第47页,发表于2022-06-24 20:53)

[12]【定稿】XX酒店物业管理公司保洁工作手册_全套完整(第54页,发表于2022-06-24 20:53)

[13]【定稿】XX酒店前厅部管理手册_管理手册模板(第128页,发表于2022-06-24 20:53)

[14]通信工程公司各级安全生产责任制、安全生产规章制度、操作规程汇编(第24页,发表于2022-06-24 20:53)

[15]【定稿】XX足浴部组织管理手册_管理手册模板(第43页,发表于2022-06-24 20:53)

[16]语音公司员工手册(第40页,发表于2022-06-24 20:53)

[17]【定稿】XX计算机系统有限公司员工绩效考核制度完整版管理资料_制度汇编(第19页,发表于2022-06-24 20:53)

[18]XX装饰工程公司组织架构与职位说明管理资料_制度汇编(第23页,发表于2022-06-24 20:53)

[19]【定稿】XX股份有限公司人力资源部门管理手册_管理手册模板(第75页,发表于2022-06-24 20:53)

[20]【定稿】XX纸业集团全套薪资与福利手册_全套完整(第60页,发表于2022-06-24 20:53)

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