1、工项目的项目部组建相关工作。本流程中的“公司”指局签约项目，流程图中的“公司”指局或其授权的子公司直营公司分公司事业部，被授权的子公司直营公司或分公司事业部组建项目部须上报至局审批子公司签约项目，流程图中的“公司”指子公司或其授权的分公司事业部，被授权的分公司事业部组建项目部须上报至子公司审批发布组建通知与印章刻制中的“公司”指项目签约单位，即局子公司。术语和定义下列术语和定义适用于本流程。项目主要人员指项目各项主要管理职责的负责人，详见项目管理办法。中建七局项目管理核心流程汇编项目部组建业务流程流程编号文件修订第次修订工作程序序号步骤说明部门岗位输入输出时限工作日编制项目部组建申请表根据合约或市场营销部门提供的中标通知书工程项目合同或战略合作协议拟订项目部名称及项目主要人员名单，编制项目部组建申请表，部门负责人审核后在项目部组建审批表。
2、期年月日公司总经理签字日期年月日制表人日期年月日附分供发票收据项目供应商支付申请表材料验收单等资料。注局签约项目项目分供支付申请授权子公司直营公司审批。中建七局项目管理核心流程汇编项目分供支付业务流程流程编号文件修订第次修订附录项目供应商支付申请表项目名称合同编号第期年月物资名称开户银行账号供应商名称合同金额单位元人民币款项到本期末供货到上期末供货本期完成供货供货结算金额减质保金违约罚金按合同规定应扣其他款项已支付款项应支付款项本月申请支付大写人民币元履约情况说明项目部计量工程师项目部财务部门人员项目部商务法务经理项目经理注本表加减款项项目部可根据具体情况进行调整需附发票验收单本表需在每月日前上报公司采购部门集中进行审批。制表人日期年月日附材料验收单等资料。中建七局项目管理核心流程汇编项目租赁支付业务流程流程编号文件修订第次修订项目租赁。
3、编制完成了项目管理核心流程汇编以下简称汇编。本汇编重点选取关乎项目效率与效益的核心事项，形成了贯穿项目周期重点事项突出管控有序的流程体系。对本流程汇编的编写，须做以下几点说明坚持“法人管项目系统管理持续改进相关方满意”的基本方针，结合授权体系，所有流程均标识为“公司项目部”两层结构流程中的“公司”是指项目签约主体单位，包括中国建筑第七工程局有限公司及所属的子公司控股子公司以及其授权项目管理的单位，包括分公司事业部为了便于流程的实际操作，我们对授权类型进行了划分，将项目管理授权分为三类授权类型说明类不授权•指项目签约主体单位对该项目管理流程不授权，流程管理事项的审批权限在项目签约主体单位类资源掌控型•指被授权单位对该管理事项进行审批后报至项目签约主体单位审查其管理行为的合规性类按权限审批•指以管理权限的划分对该流程进行审批，当超出权限时，。
4、确认资金支付事项及支付金额公司采购材料设备部门项目租赁支付申请表项目租赁支付审批表项目租赁支付申请表审核租赁支付申请审核项目资金支付申请，确认资金支付事项及支付金额公司商务部门项目租赁支付审批表项目租赁支付申请表项目租赁支付审批表项目租赁支付申请表审核租赁支付申请审核租赁资金支付申请是否符合租赁合同相关条款等，并确认满足资金支付所需条件公司财务资金部门项目租赁支付审批表项目租赁支付申请表项目租赁支付审批表项目租赁支付申请表审批租赁支付申请在权限范围内审批项目租赁支付申请具体权限由各公司自行确定公司总会计师项目租赁支付审批表项目租赁支付申请表项目租赁支付审批表项目租赁支付申请表审核租赁支付申请审核权限范围外的租赁支付申请审批租赁支付申请审批项目租赁资金支付申请对“三重大”事项则按“三重大”相关要求执行公司总经理项目租赁支付审批表项目租赁支。
5、类审批审查审批参与总包合同交底业务流程类审批审批执行施工组织设计编制及审批业务流程类审批权限审批申报申报项目专项安全施工方案编制及审批业务流程类审批审查审批申报项目实施计划书编制及审批业务流程类审批审批申报项目成本预算责任成本编制及审批业务流程类审批参与项目管理目标责任书签订及风险抵押金交纳业务流程类审批执行项目成本计划书编制及审批业务流程类审批审批申报项目物资采购业务流程类审批权限审批权限审批申报项目租赁业务流程类审批权限审批申报项目分包业务流程类审批权限审批申报项目分包分供合同评审及签订业务流程类审批权限审批权限审批申报分包分供合同交底业务流程类审批审批执行合同变更解除业务流程类审批申报申报申报项目索赔管理业务流程类审批审批申报项目现金流预算编制及审批业务流程类审批权限审批权限审批申报项目借款业务流程类审批权限审批申报项目分包支付业。
6、付业务流程类编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人中建七局项目管理核心流程汇编项目租赁支付业务流程流程编号文件修订第次修订图项目租赁支付业务流程目的和范围为规范项目管理过程中的项目租赁资金支付的申请与审批工作，明确所涉及到的相关岗位职责，保证该项业务流程的高效有序开展，特编制本流程。本流程适用于项目租赁资金支付的申请与审批管理。本流程中的“公司”指子公司直营公司或分公司事业部，各级单位按审批权限对该流程进行审批。子公司直营公司与分公司事业部的审批权限由子公司直营公司确定。中建七局项目管理核心流程汇编项目租赁支付业务流程流程编号文件修订第次修订工作程序序号步骤说明部门岗位输入输出时限工作日提出租赁支付申请根据项目部实际情况提出项目租赁资金支付申请项目部项目租赁支付申请表审核租赁支付申请审核项目资金支付申请，。
7、签署意见公司工程部门中标通知书工程项目合同或战略合作协议项目部组建申请表项目部组建审批表审核项目部组建申请表审核项目部组建申请表中拟任命项目主要人员资质情况是否符合项目要求并在项目部组建审批表内签署意见公司人力资源部门项目部组建申请表项目部组建审批表项目部组建申请表项目部组建审批表审核项目部组建申请表审核项目部组建是否满足条件，并在项目部组建审批表内签署意见公司工程部门分管领导项目部组建申请表项目部组建审批表项目部组建申请表项目部组建审批表审核项目部组建申请表在项目部组建审批表内签署意见公司人力资源部门分管领导项目部组建申请表项目部组建审批表项目部组建申请表项目部组建审批表审批项目部组建申请表在项目部组建审批表内签署审批意见公司总经理项目部组建申请表项目部组建审批表项目部组建申请表项目部组建审批表发布项目部组建通知拟订项目部组建通知并发。
8、布，执行“发文业务流程”公司人力资源部门项目部组建申请表项目部组建审批表项目部组建通知刻制发放项目印章根据合约或市场营销部门提供的资料，确定满足项目部组建要求条件后，公司工程部门填写项目印章刻制审批表，经公司办公室负责人公司办公室分管领导公司总经理审批后由办公室负责刻制印章，在项目部组建申请经过批准后交项目部使用公司工程部门办公室办公室分管领导总经理中标通知书工程项目合同战略合作协议项目印章刻制审批表项目部印章中建七局项目管理核心流程汇编项目部组建业务流程流程编号文件修订第次修订职责描述单位部门岗位主要职责公司工程部门负责编制项目部组建申请表负责填写项目印章刻制审批表人力资源部门负责审核项目部组建申请表负责发布项目部组建通知负责项目主要人员派遣办公室组织执行项目印章刻制业务流程工程部门分管领导负责审核项目部组建供应商支付审批表项目供应商。
9、审批审批执行合同变更解除业务流程类审批申报申报项目索赔管理业务流程类审批审批申报项目现金流预算编制及审批业务流程类审批权限审批申报项目借款业务流程类审批权限审批申报项目分包支付业务流程类审批权限审批申报项目分供支付业务流程类审批权限审批申报项目租赁支付业务流程类审批权限审批申报项目现场经费支付业务流程类审批权限审批申报项目成本预算责任成本调整业务流程类审批申报项目竣工结算业务流程类审批审查审批申报项目分包最终结算业务流程类审批权限审批申报项目管理目标责任考核兑现业务流程类审批申报项目收尾计划编制及审批业务流程类审批审批申报项目部撤销业务流程类审批中建七局项目管理核心流程汇编目录文件编号文件修订第次修订局签约项目流程授权审批表序号流程名称授权类别局子公司直营公司分公司事业部项目部项目部组建业务流程类审批申报申报项目策划书编制及审批业务流程。
10、务流程类审批权限审批申报项目分供支付业务流程类审批权限审批申报项目租赁支付业务流程类审批权限审批申报项目现场经费支付业务流程类审批权限审批申报项目成本预算责任成本调整业务流程类审批申报项目竣工结算业务流程类审批审查审批申报项目分包最终结算业务流程类审批权限审批权限审批申报项目管理目标责任考核兑现业务流程类审批申报项目收尾计划编制及审批业务流程类审批审批申报项目部撤销业务流程类审批申报中建七局项目管理核心流程汇编项目部组建业务流程流程编号文件修订第次修订项目部组建业务流程类编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人中建七局项目管理核心流程汇编项目部组建业务流程流程编号文件修订第次修订图项目部组建业务流程目的和范围为规范项目部组建项目印章刻制及主要人员任命，明确所涉及各部门及岗位职责，特制定本流程。本流程适用于施。
11、付申请表项目租赁支付审批表项目租赁支付申请表实施支付根据审批情况实施支付并登记记账凭证公司财务资金部门项目租赁支付审批表项目租赁支付申请表中建七局项目管理核心流程汇编项目租赁支付业务流程流程编号文件修订第次修订职责描述单位部门岗位主要职责项目部负责提出项目租赁支付申请公司采购部门材料设备部门审核项目租赁支付申请商务部门审核项目租赁支付申请财务资金部门审核项目租赁支付申请负责实施项目租赁的支付并编制记账凭证总会计师审批权限内的项目租赁支付申请审核权限外的项目租赁支付申请总经理审批项目租赁支付申请主要附件附录项目租赁支付审批表附录项目租赁支付申请表项目管理核心流程汇编第版年月中建七局项目管理核心流程汇编编制说明文件编号文件修订第次修订编制说明根据股份公司标准化信息化的管理要求，为统项目管理行为，规范项目管理事项，提升项目管理水平，工程局组织。
12、支付申请表中建七局项目管理核心流程汇编项目分供支付业务流程流程编号文件修订第次修订职责描述单位部门岗位主要职责项目部负责提出项目分供支付申请公司采购部门材料设备部门审核项目项目分供支付申请商务部门审核项目分供支付申请财务资金部门审核项目分供支付申请负责实施项目分供的支付并编制记账凭证总会计师审批权限内的项目分供支付申请审核权限外的项目分供支付申请总经理审批项目分供支付申请主要附件附录项目供应商支付审批表附录项目供应商支付申请表中建七局项目管理核心流程汇编项目分供支付业务流程流程编号文件修订第次修订附录项目供应商支付审批表项目名称供应商名称材料名称合同编号合同金额已进货金额已付金额未付金额开户银行银行账号支付内容金额经办人日期年月日公司采购材料设备部门签字日期年月日公司商务部门签字日期年月日公司财务资金部门签字日期年月日公司总会计师签字日。
参考资料：
1、该PPT不包含附件（如视频、讲稿)，本站只保证下载后内容跟在线阅读一样，不确保内容完整性，请务必认真阅读。
2、有的文档阅读时显示本站（www.woc88.com）水印的，下载后是没有本站水印的（仅在线阅读显示），请放心下载。
3、除PDF格式下载后需转换成word才能编辑，其他下载后均可以随意编辑、修改、打印。
4、有的标题标有”最新”、多篇，实质内容并不相符，下载内容以在线阅读为准，请认真阅读全文再下载。
5、该文档为会员上传，下载所得收益全部归上传者所有，若您对文档版权有异议，可联系客服认领，既往收入全部归您。
冀中地道战精版语文课件PPT（精） 编号68