任范围内的直线下级进行考核考核后对被考核者进行详细的工作指导和辅导由项目总工程师会同被考核者所在部门的负责人严格审核考核表及工作计划关键业绩指标的真实性由公司主管部门负责人会同考核小组人员严格审核被考核项目部的考核表及工作计划关键业绩指标的真实性，确保考核结果的公正公平严肃处理违背考核宗旨，以权牟私的个人负责考核工作的整体性和及时性，并有计划地按公司规划和年度工作目标，根据项目经理部的实际情况，更新绩效目标，必要是调整并推行新的考核体系。

公司绩效考核领导小组负责负责组织公司主管部门拟定相关考核细则报公司总经理批准，负责年中年终考核方案的组织执行考核工作的柔性调控和协调重大申诉投诉考核事件的处理。

审核公司人力资源部提交的奖惩报告，并提交公司总经理批准，人力资源部负责实施。

第八条考核权限项目经理部每位技术人员由自己进行自评，直接上级进行主评，部门交叉互评辅助考核，被考核者所在部门的负责人进行审核，被考核者所在部门的负责人与项目总工对考核全过程进行指导监督并负最终审核责任项目经理部总工程师会同本项目技术部门负责人对项目技术管理绩效进行自评，公司主管部门进行主评，公司相关部门交叉互评辅助考核，主评部门部门负责人进行审核，主评部门负责人与公司分管主办对考核全过程进行指导监督并负最终审核责任公司主管部门及负责人由公司考核领导小组进行评价，其考核制度另文发布。

第九条申诉各类考评结束后，被考核者有权了解自己的考评结果，考核者有向被考核者通知说明考核结果的义务。

被考核者如对考评结果存有异议，应首先通过沟通方式解决。

解决不了时，有权向公司人力资源部进行申诉，人力资源部应及时联系申诉人的直接上级所在的主管部门进行复议并在周内给予明确答复如果被考核者对申诉处理仍有异议，可以向考核领导小组提出申诉，由考核领导小组负责进行最终复议，复议结果具有最终效力。

第三部分各类人员考核的具体实施随机月度绩效考核随机月度绩效考核适用于公司项目经理部代局指级所有技术人员。

月度绩效考核的实施月度考核分为技术人员自评和直接上级考评两个环节，考核依据是员工的当月工作表现和实际工作业绩，具体指标参见中铁四局公司项目技术管理关键业绩指标考核汇总表以下简称考核表。

考核表中，若部分岗位的当月考核不涉及到项具体指标，则该项目评分按其明细分值的满分计算。

对于级技术人员，由项目部根据其本人实际承担的任务划分分别制定考核标准和分配权重。

项目经理部考评项目经理部主评级技术人员，辅评级技术人员。

技术人员自评技术人员根据本岗位的考核表给自己评分，技术人员应认真严肃客观地进行自评打分，技术人员自评是技术人员自省和反映真实自我的重要机会，也是直接上级考评的依据之。

直接上级考核直接上级根据技术人员的当月表现和实际工作业绩给技术人员进行评分，直接上级应本着对事不对人的客观态度对下级进行评分。

为避免对下级可能存在的信息失真，在评分时应适当参照员工的自评情况。

项目总工程师项目技术部门负责人复核技术人员自评和直接上级评分后，项目总工程师会同技术部门负责人要进行最后的把关复核，防止人为因素影响考评的客观性如发现自评严重失实，则此项得分为零。

项目总工程师会同部门负责人复核无异议后，将本部门技术人员考核表按以下权重汇总计算各技术人员的最终得分技术人员自评分直接上级考评分公司上级部门考评公司上级部门主评级技术人员项目技术部门自评项目技术部门负责人根据本部门的考核表给自己评分，项目总工程师审核确认，项目技术部门负责人应认真严肃客观地进行自评打分，项目总工程师对结果的真实性负最终审核责任。

若上级主管部门审查发现自评失实，除此项得分为零外，并将追究项目总工相关部门负责人的责任。

公司主管部门考核公司主管部门将根据项目部技术部门实际工作业绩给部门负责人进行评分，部门综合得分即为部门负责人的综合得分，所有相关部门的综合得分平均值为项目总工程师的考核得分。

为避免对下级可能存在的信息失真，在评分时应适当参照项目部的自评情况。

公司主管部门负责人复核公司主管部门评分后，公司分管领导会同主管部门负责人要进行最后的把关复核，防止人为因素影响考评的客观性。

复核无异议后，将考核表按以下权重汇总计算各项目技术管理部门的最终得分部门自评分主管部门考评分第十条类管理人员考核适用对象项目总工程师副总工程师考核周期随机考核月度考核季度考核和年中年终考核相结合。

考核内容主要考核业绩客观表现和满意度主观表现。

业绩指标是结合经理部总体目标分解到技术系统后的关键业绩指标，占考核权重的。

满意度指标占考核权重的，包括上级满意度和经理部内部满意度，上级满意度是指上级对下级态度能力和辅助职责业绩类指标以外的基本职责完成情况的综合评价经理部内部满意度是指经理部的内部关联服务对象针对相关目标完成服务质量和服务态度的评价。

满意度评价每季度考评次，上级满意度和经理部内部满意度评价分别由公司主管部门负责人经理部班子组织考评，公司主管部门负责人项目经理及书记确认。

上级满意度和经理部内部满意度分配权重为，第十条考核程序每考核期末，项目总工程师需依据公司下达的生产计划经理部自身计划，结合考核要素向公司主管部门提报下考核期本系统重点执行方式关键业绩指标和指标值或指标达成状况描述以及管理改进计划。

项目总工程师应同直接上级主管部门沟通，就以上内容进行讨论主议和审定。

项良好优秀第二十五条考核比例的控制本制度在原则上规定的考核等级分布比例如下所示考核等级不合格差合格良好优秀控制比例第二十六条考核结果的运用考核结果将作为技术津贴调整岗位调整职务晋升降任职资格等级评定技术人员培训安排的重要依据，为公司年终评优评先提供直接依据。

职务晋升降对连续两次年中终考核为优秀的级技术人员，公司根据项目实际情况优先考虑其职务晋升对考虑工地实际情况暂时无法晋升的人员，给予元总经理次性奖励对考核为次年中终不合格及两次年中终差的级技术人员情况特别严重的，。

对考核为连续二次年中终不合格及连续三次次年中终差的级技术人员，对两次年中终评比考核为优秀的级技术人员，公司根据项目实际情况优先考虑其职务晋升。

对考虑工地实际情况暂时无法晋升的人员，给予次性元的总经理次性奖励对次半年度考核为不合格及连续两次半年度考核差的级技术人员，对连续两次评比考核为不合格的级人员。

对连续两次评比考核为不合格的级人员。

对连续两次年中终考评为良好以上，且分值在分以上的级技术人员职务晋升的必备条件。

对连续两次年中终考评为合格且考核分值分以上是级技术人员职务晋升的必备条件。

评优评先连续两次年中终考评为优秀的各级技术人员方有资格参加集团公司及以上单位组织的各类评优评先单人评比。

连续两次年中终考评为良好及以上的各级技术人员方有资格参加公司及以上单位组织的各类评优评先单人评比。

连续两次年中终考评为优秀的项目技术主管部门有资格参加集团公司及以上单位组织的各类评优评先集体评比。

连续两次年中终考评为良好及以上的项目技术主管部门有资格参加公司及以上单位组织的各类评优评先集体评比。

评优评先时，公司综合考虑项目施工难度进度安全质量效益等决定，其影响权重及分值另行公布。

特殊技术津贴连续两次年中终考评为优秀的技术人员享受特殊技术津贴，特殊技术津贴基数为每月元，技术人员岗位系数分别为。

项目难度系数为，每月技术津贴为基数人员岗位系数难度系数。

享受特殊技术津贴者，原公司技术津贴取消，集团公司津贴仍然享受。

任职资格评定年终考核为不合格的各级技术人员，助理工程师及以下职称晋升时公司不予评定，中高级职称不予向上级推荐。

考核为差的各级技术人员，公司不予聘任晋升后的职称，待遇参照原职称发放。

连续次年度考核为优秀的个人，符合条件者，助理工程师及以下可破格晋升，中高级职称优先向集团公司推荐学历培训年中终考核为优良及以上的技术人员方有资格参加公司组织的学历培训，公司综合考虑项目情况予以决定。

其他对年度岗位绩效等级不合格各级技术人员，。

对年度岗位绩效等级差的技术人员，连续两个连续次年度岗位绩效等级差者，。

对年度岗位绩效等级合格人员，其岗位待遇不变连续两个年度岗位绩效等级合格者，且其考核分数在分以下，。

对年度岗位绩效等级良好的各级技术人员连续两个半年度岗位绩效等级良好，且其所在部门当次部门年度绩效等级在良好及以上者。

对年度绩效等级优秀项目技术部门发给荣誉证书，授予优秀团队称号，由总经理办公会决定给予团队次性元的奖励对半年度绩效等级优秀的项目技术部门，给予元的奖励由部门负责人自主奖励部门内表现突出的员工。

注技术人员连续两次调升岗位技术津贴档次的时间间隔不得少于年，即前个半年度已调升岗位技术津贴档次，第二个半年度又符合调升岗位技术津贴者，第二个半年度不调升岗位技术津贴档次，改为根据具体岗位给予次性元的奖励。

对员工自评主动放弃者，自评得分为零，连续二次不参与自评则作不合格处理，对考核上级主管故意不公正考核或因个人恩怨考核时应取消该项考核结果后重新第三方考核，并严厉追究相关责任人的责任。

被考核者为考核小组成员时必须回避。

半年度岗位绩效得分的计算级技术人员半年度岗位绩效得分月度岗位绩效得分的年中或年终岗位绩效得分年中或年终部门绩效得分级技术人员半年度岗位绩效得分月度岗位绩效得分的年中或年终岗位绩效得分年中或年终部门绩效得分类人员半年度岗位绩效得分月度岗位绩效得分的年中或年终岗位绩效得分类人员半年度岗位绩效得分月度岗位绩效得分的年中或年终岗位绩效得分上述各技术人员的半年度绩效得分归入相应的考核等级。

第五部分附则第二十七条解释权本制度的解释说明权属公司技术中心。

第二十八条实施细则本制度未尽事宜及相关实施细则，由公司技术中心与各部门共同补充，公司总工程师审核，总经理批准后实施项目经理部可根据本项目的特点，制定本项目部考核实施细则，项目经理批准实施，但不得与本制度相抵触，同时报公司核查。

第二十九条修改废除权本制度的最终决定修改和废除权属公司。

第三十条实施时间本制度于年月日生效。

中铁四局集团项目经理部项目技术管理绩效考核管理制度第部分总则第条目的通过绩效考核，传递组织目标和压力，促使技术人员提高工作绩效，达到培养技术人员提高技术人员的工作能力纠正技术人员偏差使之更好地为公司服务，达到公司与个人之间的双赢的目的。

加强公司技术管理的计划性，改善组织的管理过程，促进技术管理的科学化规范化。

客观公正地评价技术人员的绩效和贡献，为岗位调整技术津贴发放职务晋升等人事决策和组织技术人员培训提供依据。

反馈技术人员的绩效表现，加强过程管理，强化各级技术管理者的管理责任，促进其指导帮助约束与激励下属。

随机绩效考核主要目的通过随时抽查，对项目技术管理工作计划安排和任务完成情况进行日常考核，对技术人员日常技术工作施加持续的压力，检验评价技