内容。

专项方案技术交底由项目总工程师负责，根据专项施工方案对专业工长进行交底。

第三条分项工程技术交底分项工程技术交底是将管理层所确定的施工方法向操作者进行交底，是施工方案的具体化。

应按各分部分项工程的顺序进度，编写。

并根据工程特点明确作业条件施工工艺及施工操作要点质量要求及注意事项等内容。

分项工程技术交底应以工艺为主，有工艺流程图。

在交底中应详细说明每个分项工程各道工序如何按工艺要求进行正确施工。

应详细介绍分项工程关键重点难点工序的主要施工要求和方法。

对关键部位重点部位的施工方法应有详图进行说明。

分项工程技术交底由专业工长对专业施工班组进行交底。

第四条四新技术交底对于难度较大的四新技术，应在施工前编制专项技术交底。

结合工程使用的新技术新材料新工艺新产品的特点难点明确四新技术的施工计划主要施工方法与措施，以及注意事项等。

四新技术交底由项目总工程师组织相关专业技术人员编制并对专业工长交底。

第五条设计变更技术交底修改量大，变更内容复杂的设计变更及工程洽商应编制设计变更洽商交底。

设计变更交底应由项目技术主管根据变更要求，并结合具体施工步骤措施及注意事项等对专业工长进行交底。

第六条注意事项技术交底必须在该交底对应项目施工前进行，并为施工留出足够的准备时间，技术交底不得后补。

技术交底应以书面形式进行，并辅以口头讲解。

交底人和被交底人应履行交接签字手续。

技术交底应及时归档。

技术交底应根据施工过程的变化，及时补充新内容。

施工方案方法改变时也要及时进行重新交底。

三开工报告申请制度第条开工报告申请程序单位工程开工申请报告由施工单位开工前报监理单位，监理单位审查审批工作完成后，报指挥部。

指挥部确认开工条件均具备后，并由指挥部组织正式开工建设。

第二条工程开工应具备的条件设计文件能满足施工需要施工复测结束，施工桩橛完备，施工测量准确无误物资设备劳动力等资源满足施工需要试验准备工作就绪施工用水用电及有关临时工程满足需要施工组织设计已经审批，施工方案施工方法工艺已经确定并已向作业人员交底征地拆迁满足施工需要施工现场安全质量措施环境保护措施满足要求合同中的特殊要求已经落实三通平已完成四编制作业指导书制度第条施工作业指导书以施工难度较大技术复杂的分部分项工程或新技术项目为对象编制的，是具体指导分部分项工程施工的技术文件。

第二条施工作业指导书以单位工程施工组织设计中确定的施工方案和施工方法为编制依据，按不同的分部分项工程编制技术先进管理科学和经济合理的施工方案和方法，是对施工组织设计的进步细化。

第三条分部分项工程作业指导书由项目技术负责人主持编制，项目内业技术人员以及有关人员参加编制。

第四条分部分项工程作业指导书由项目技术负责人审批并督促实施。

第五条分部分项工程作业指导书的编制内容施工方案和施工方法。

施工进度计划。

劳动力计划及劳动组织。

机具设备计划，特别是主要施工机具。

主要材料需用量计划。

技术组织措施，保证工程质量安全生产雨期冬期施工技术措施降低成本技术措施。

第六条经批准后的施工作业指导书，由内业技术员交资料员登记发放。

第七条施工作业指导书的发放范围技术质检生产安全项目技术负责人内业技术人员有关施工队及工长资料员自留存档等。

五各项施工方案及专家论证审查制度第条施工方案施工组织设计施工方案编制完成后，编写人签字，项目总工审核，交项目经理签署意见后，报上级主管部门组织审批级主管部门审批后，再按项目规定或要求报建设或监理单位审批后实施经过审批的施工组织设计施工方案，要逐级进行交底。

项目部还应对重点难点工程拟定具体的实施细则和计划，保证施工组织设计的贯彻执行。

第二条专家论证项目经理部自行编制的超过定规模危险性较大的分部分项专项施工方案须进行专家论证，并由施工单位组织相关专家进行论证。

对于大庆西站超过定规模危险性交大的分部分项工程如下基坑支护土方开挖模板工程及支撑体系起重吊装及安装拆卸工程施工单位应组织召开专家论证会，下列人员应当参加论证会专家组成员，专家组成员由名及以上符合相关专业要求的专家组成建设单位项目负责人或技术负责人监理单位项目总监理工程师或相关人员④勘察设计单位项目技术负责人及相关人员施工单位项目负责人项目技术负责人分管技术负责人安全负责人专项方案编制人员专职安全生产管理人员专家论证主要内容专项方案内容是否完整可行专项方案计算和验算是否符合国家规范要求安全条件是否满足现场实际情况专项方案论证后，专家组应当提交论证报告对论证内容提出明确意见，并在论证报告上签字。

该报告作为专项方案修改完善的指导意见。

第三条审查审查专项施工方案实行项目经理部技术负责人和公司工程技术部两级审查。

项目经理部技术负责人审查合格并签字后，报公司工程技术部进行审核对于须要进行专家论证的专项方案，项目部技术负责人审查通过后，应将论证审查报告及完善后的专项方案同上报公司工程技术部进行审核。

六变更设计管理制度第条变更设计应遵循先申请后变更，先设计后施工的原则第二条提出变更前，应进行经济成本分析第三条变更设计要按合同或有关规定的程序办理。

所有变更设计必须经设计单位监理单位建设单位施工单位及其相关方同意并签字后方可组织施工第四条Ⅰ类变更设计，应上报分公司审核备案第五条Ⅱ类变更设计，由提议单位提出变更理由和技术经济比较资料报建设单位，建设单位组织设计监理施工单位及有关方面分析研究，确定变更设计原因责任单位技术方案费用及费用处理，由设计单位进行变更设计。

设计文件经建设单位审查批准后实施。

第六条设计变更批准后应及时修改原设计文件并做好标识，当批准后的变更设计取代原设计时应及时对原设计加注作废标识并封存，防止误用。

第七条变更设计应充分考虑对后序专业的影响，凡影响后序专业者，应及时向后序专业提供变更设计资料，后序专业应将变更的有关内容纳入施工图。

七施工日志管理制度第条施工日志分类各岗位及分包队伍的降低成本目标和责任，并通过成本管理责任合同的形式落实到各岗位及分包队伍。

责任成本控制计划书应详细列出施工项目在计划工期内的成本费用成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和方案。

项目部应根据项目成本分析中各项成本费用的节超情况，及时采取纠偏措施，完善下阶段的成本控制计划和控制措施。

二成本控制成本控制主要是在工程施工过程中，对各项成本费用的开支进行监督调节和限制，及时预防发现和纠正偏差，从而把各项费用控制在成本计划的预定目标之内。

根据建筑安装工程费用项目组成建标号规定，建筑安装工程费由直接费间接费利润和税金组成。

各项费用的控制原则如下直接费直接工程费人工费应采取招投标办法，按定额工日单价或平米包干方式次包死，防止合同外用工的发生。

在签订劳务分包合同，确定合同单价时，要用减法。

就是要将工程质量工期安全文明施工环境保护成品保护等全部因素考虑进去后，确定合同单价，同时列出上述内容的违约责任和扣款比例或金额，对于没有按合同约定完成的内容，在分包结算时按照合同约定，从其结算总价或单价中给予扣减和处罚。

另外，在施工过程中还要加强对分包队伍的技术指导和现场监控，规范分包队伍的施工行为，防止因其行为不当给企业带来损失。

材料费对材料费的控制主要通过控制消耗量和进场价格来实现。

消耗量的控制从采购和进场环节上，要尽量减少材料的二次搬运，降低损耗，并加强对材料收发计量的控制。

从使用环节上，要严格执行限额领料制度，对于没有消耗定额的材料要实行计划管理，按指标进行控制，要将材料消耗量指标下达至分包队伍，使其做到合理使用文明施工，确保材料的损耗降低到最低水平对于超限额超计划领料，要有项目经理签认方可发放。

从施工和质量环节上，要尽量利用规范许可的负误差，并确保施工质量，避免返修而增加材料消耗。

进场价格的控制大宗材料的采购要严格实行招投标制对零星材料的采购要做到货比三家。

同时，要加强材料需求计划的管理，做到材料需求计划适时完整准确，以便给材料采购留有足够的市场调查和组织供应时间，降低材料采购价格和保管费用。

另外，对现场的废旧材料处理要严格按照集团公司和子分公司的有关规定执行。

现场材料要有收发领退等帐簿记录，并定期盘点及与成本管理部门和财务部门核对。

施工机械使用费首先，要通过优化施工组织设计的方法，对机械设备的配置进行优化，要以经济适用为原则，合理配置施工机械。

对于需要配置的大型机械，应优先采用内部租赁。

因生产急需，内部租赁无法满足生产，可以向外单位租赁或购置，但必须确定合理的租赁和购买价格，购置程序应严格按照集团公司的有关规定执行。

项目部应加强机械设备使用台班的计划管理，减少闲置，提高使用效率。

同时，应加强对机械设备维修与保养，提高设备的完好率和利用率。

对于小型机械及电动工具购置及修理费应尽量采用由劳务队包干使用的办法进行控制，包干费应低于目标成本的要求。

措施费包括环境保护费文明施工费安全施工费临时设施费夜间施工费二次搬运费大型机械设备进出场及安拆费混凝土钢筋混凝土模板及支架费脚手架费已完工程及设备保护费施工排水降水费。

对措施费的控制，首先要通过深化施工组织设计，优选施工方案，采用先进技术，制定合理工期，来降低各项措施费用。

同时，要控制材料现场转运次数，减少材料二次或多次搬运对于临时设施，应根据工程实际情况，做到合理布局合理配置，并对其费用进行包干使用对于模板脚手架等周转材料，要做到不积不压，及时清退，缩短其在施工现场的滞留时间。

二间接费规费包括工程排污费工程定额测定费社会保障费住房公积金危险作业意外伤害保险。

工程排污费工程定额测定费由企业根据工程实际情况进行测定，项目部负责向有关部门上缴。

其他费用社会保障费住房公积金危险作业意外伤害保险全部上缴企业，由企业统使用上缴。

企业管理费包