经理部合同的管理负责监督工程合同的履行情况,合同变更时,做好前期洽谈记录,并根据合同额报送有关部门进行合同评审,保存评审资料负责合同概预决算文件和资料的控制认真熟悉图纸，编制工程概算及年度季度成本计划根据工程洽商，及时办理变更签证根据工程进度，办理月份验工计价，作好工程价款的回收工作根据每月完成工程量材料耗用量及各项费用开支，及时编制本月工程成本情况汇总表，并提出节约成本建议，掌握单位过程用工情况，定期向项目经理及有关人员提供成本分析资料，与相关部门搞好配合负责工料机费用结算工作及时准确建立概预算统计台帐，作好成本核算工作建立工作日志，准确记录各种原始数据并整理装订，妥善保管负责组织有关人员编制工程竣工结算报告。五财务室职责负责工程施工中的财力保障和资金供给负责在合同变更的前期洽谈过程中进行财力确认负责项目会计核算工作，贯彻国家财经政策法令制度，落实公司财务管理办法协同材料预算等部门制订具体可行的材料管理办法，参加材料采购合同的评审工作，负责预付应付帐款的清理，参加材料清查盘点以及库存材料分析会同预算部门编制成本费用计划，控制分析其执行情况会同劳资部门制订工资管理及发放办法，依法计提工资附加费及其他费用，并按时上缴公司财务部建立工程价款台帐及其他往来帐，经常与业主对帐，协调处理好与业主的关系，按月编制资金计划，及时收取工程款审核项目各项收支，监督项目部的各项经济行为，复核有关凭证帐簿，编制各类会计报表积极配合公司财务部开展各项财务活动，推广会计电算化工作负责会计档案的整理和保存工作。项目人员管理职责项目经理以施工企业法人身份对工程项目施工全过程负责认真贯彻执行国家的方针政策建筑法和上级的有关规定，贯彻实施公司质量方针和质量目标，对所负责的工程项目施工过程中的工程质量负全面领导责任。履行工程承包合同，根据公司有关规定组织进行有关经济合同和协议的签定及招投标工作与公司领导协商组建项目经理部，设计项目组织形式，制定项目经理部管理职责，对项目的人员资金及各项资产进行监督管理负责主持对工程进行质量策划，制定工程项目质量目标责任制，对工程进度工程质量状况及质量体系文件的执行情况进行监督检查，组织作好纠正和预防措施的实施工作负责分供方分包商的选择工作，代表公司签订物资采购合同，工程分包合同和劳务分包合同负责加强内外协调，保证工程施工中的资源供给，合理组织施工力量，保证工程质量和工期，满足合同要求，处理好合同变更制定战略性实施计划，确保项目关键目标，对完成公司下达的生产任务创优计划利润指标和安全指标负责完善内部基础管理，指导下级工作，分配合理，奖优罚劣主持项目工作会议，审定签发对内外各类文件。二项目书记建立项目党支部，主持召开党支部委员会和支部党员大会，传达贯彻党的路线方针政策和上级指示，研究安排党支部的工作，将党支部工作中的重大问题及时提交党支部党员大会和党支部委员讨论决定检查党支部的思想工作学习和生活情况，发现问题及时解决，作好经常性的思想政治工作检查党支部决议的实施情况，总结党支部的工作，按时向支部党员大会和上级党组织报告工作定期研究党的民主生活会，开展批评与自我批评，加强团结，搞好班人的自身建设，充分发挥党支部委员会的集体领导作用经常与党支部委员和同级行政领导人保持密切联系，交流情况，研究工作，协调党政团的关系，充分调动各方面的积极性关心项目职工的生活，作好精神文明建设，努力完成公司下达的各项指标计划作好后勤保障工作，负责协调周边关系，协助甲方搞好扰民工作负责项目日常接待工作。三总工程师认真贯彻执行国家有关规范标准和上级规定的制度措施，监督施工现场各级人员履行质量职责，对工程施工进行技术指导和监督协助项目经理组织执行质量体系文件，负责主持编写工程项目施工组织设计和质量计划及重要施工措施和方案，主持隐检和结构验收以及施工竣工验收协助项目经理对工程质量进行控制管理和监督，主持对工程质量的定期检查评议整改及工程质量验评指导监督项目经理部的文件和资料控制工作质量记录控制工作，审核并签发测量定位单和竣工资料负责指导和监督对不合格品的报告各种纠正和预防措施的实施，审批对轻微不合格品的处置负责组织新技术新材料新工艺在项目的推广和应用，及时做出科技总结承担经营技术指标工程质量指标，参加科研和技术革新，降低成本并组织实施好成本计划及重要措施和方案参加经营管理决策，参与制定施工计划施工调度的指挥，协调各栋号的业务工作主持分供方和分包商的选择和考评工作，对物资采购合同工程分包合同劳务分包合同的签订以及计价付款，行使质量票否决权负责收集工程施工过程和工程交付前的检验和试验记录，并组织分卷装订，按规定分类移交业主和存档负责对土建水暖电气等专业技术人员的工作进行日常管理和考评，认真抓好基础工作，加强对质检试验计量和内业工作的指导和监督协调同业主设计单位监理单位的关系，协调项目各专业之间的关系，保证工程顺利进行组织领导小组，推行全面质量管理活动，保证工程质量合格率，优良率以上。四土建工程师配合总工程师，负责工程的日常技术管理及土建方面全面的技术工作，负责办理本专业的设计变更签证手续协助总工程师组织执行质量体系文件，编写工程项目施工组织设计协助总工程师对工程质量进行控制管理和监督，对工程质量的作到定期检查评议整改及工程质量验评指导和监督对不合格品的报告各种纠正和预防措施的实施，对轻微不合格品提出处置方案组织新技术新材料新工艺在项目的推广和应用经营技术指标工程质量指标，参加科研和技术革新，组织实施好成本计划及重要措施和方案参加经营管理决策，参与制定施工计划施工调度的指挥，协调各栋号的业务工作负责收集工程施工过程和工程交付前的检验和试验记录，并组织分卷装订，按规定分类移交业主和存档积极参加组织小组，推行全面质量管理活动积极推广四新，达到长城杯的资料要求非技术资料编目清晰，便于查阅。文件资料的日常管理制度文件资料的归档应做到分类保存编目清晰标识明确装订整齐。资料的填写应做到字迹工整签字齐全，符合北京市建筑安装施工技术资料管理规定的要求。二项目技术负责人应定期检查各专业工程师内业资料的收集整理工作，检查资料员的资料归档工作，不定期进行内业工作评比奖优罚劣。三文件涵盖的技术资料要求项目总工组织各专业工程师和资料员学习文件。各专业技术资料由本专业工程师负责收集整理。每底将本月技术资料移交项目资料员。项目资料员负责技术资料的整理归档工作，资料归档时应按北京市建筑安装施工技术资料管理规定的标准来做。如果技术资料不符合要求，资料员做以详细记录交给专业工程师，专业工程师应及时补齐。四为了加强项目管理，除了文件的规定之外，其它质量记录由资料员统管理。五各业务口收集整理本专业质量记录，定期报送资料员处。资料员进行分类归档。公司发文管理制度对公司发文进行分类收存，类别为党群类和行政类，行政类分为质量体系文件和非质量体系文件两类。二公司发文由项目资料员统接收，留下分类收文登记。三项目资料员在接到文件后，根据文件归属类别是行政文件还是党群文件，附上文件和资料传阅学习单后分别送项目经理或项目书记。项目经理或项目书记学习之后，在文件就资料传阅学习单上签署意见，并决定该文件的学习或传阅的科室及人员范围，由资料员送各相关业务人员学习。各相关业务人员必须认真学习文件内容，并在文件和资料传阅学习单上签名。四所要求的人员进行传阅或学习后，项目的文件资料由资料员统进行归档管理。党群类和行政类文件分别存放，资料盒内应编制文件目录，以便于查阅。五作废文件必须进行标识，并单独存放，同时在原收文记录上标明作废存放处或销毁日期。六质量体系投入运行后设立的项目经理部，要及时到企管部申请领用质量手册质量体系文件汇编和现行有效的受控的质量体系文件和资料目录清单，并按该目录清单中所列出的文件和资料找有关部室补发。七项目经理部调出人员不允许带走文件和资料，到新的岗位后，需要时再要求配发。质量手册质量体系文件汇编的持有人变更后，继任人应及时安排到企管部办理文件执有变更手续。项目对外收发文管理制度项目对外发文应由室主任审核，项目经理审批签发。对业主发文应该用微机打印，发文格式执行北京中铁建筑工程公司手册,未找到引用源。分册工程项目部分试行的要求。二建设单位设计单位监理单位及其他外部单位对项目的发文，属于技术文件的，由项目技术负责人统保存。属于合同类文件的，由成本经理统保存，并根据文件内容组织责任人员进行学习。公司发文管理制度对公司发文进行分类收存。类别为党群类和行政类，行政类分为质量体系文件和非质量体系文件两类。二公司发文由项目资料员统接收，留下分类收文登记。三项目资料员在接到文件后，根据文件归属类别是行政文件还是党群文件，附上文件和资料传阅学习单后分别送项目经理或项目书记。项目经理或项目书记学习之后，在文件就资料传阅学习单上签署意见，并决定该文件的学习或传阅的科室及人员范围，由资料员送各相关业务人员学习。各相关业务人员必须认真学习文件内容，并在文件和资料传阅学习单上签名。四所要求的人员进行传阅或学习后，项目的文件资料由资料员统进行归档管理。党群类和行政类文件分别存放，资料盒内应编制文件目录，以便于查阅。以下内容全部删除登入精品资料网可以下载完整资料详情咨询在线客服，或拔打服务电话网站服务精品资料网提供企业管理资料万份共分有大频道，个栏目，其中包括企业管理，市场营销，人力资源,财务管理，生产管理,等等。资料来源各大高等院校各企业高层管理者管理培训机构等编写。资料内容最新管理理念培训课件管理经验管理案例管理制度管理表格范本报告等等。涉及各行业