把设计应完善的项目或数量进入施工蓝图，对地质有误的地方提出修正，减少以后变更难度，为企业创造效益。优化设计和工程数量进蓝图工作由项目总工程师负责，技术部门牵头，合同管理物资设备等部门配合组织实施。优化工作要在对现场认真调查核对对设计文件详细审查的基础上进行，优化后的方案要确保结构稳定和工程质量，确保施工安全。进入施工图的工程量必须是有效益的符合计量支付要求的有效数量。目前，工程项目合同基本模式有两种，即单价承包合同和总价承包合同。当合同为单价承包合同时，尽量增加工程数量进蓝图及进预算当合同为总价承包合同时，应在保证项目功能及施工安全的情况下，尽量删减附属项目及数量。四施工方案优化和专家论证制度施工方案是项目施工的龙头，施工方案的正确与否直接关系到项目施工的成败，因此项目施工方案必须进行研讨优化，重难点工程组织专家论证，实施专家治理。⒈项目中标后上场之初，公司工程管理中心组织技术部设备部成本部等人员组成的工作组到项目部进行初步的施工方案审定，形成会议纪要，作为项目施工依据。初步方案审定的主要内容主要构造物工期计划和管理目标。施工组织机构如项目部机构设置和管理模式各类人员配备及定员总人数。主要施工方案和施工方法。④生产要素配置包括劳务队伍的布置和人数，队伍的选择材料及周转材料供应计划主要机械设备车辆配置。主要临时工程布置数量技术标准。劳务队伍上场要求及承包模式确定。工程项目开工前，在详细勘察现场和认真领会设计意图后，项目部根据现场情况结合上场会议纪要编制实施性施工组织设计和施工方案，并组织人员对施组设计和施工方案进行深入研究，对工期安排要素配置施工方法工艺标准安全措施等进行优化。实施性施工组织设计和施工方案必须按程序逐级审批。在分项工程开工后，根据现场实际情况，在效益最大化原则指导下进步优化设计，寻求最佳方案。⒉对采用新技术的项目和技术复杂的重难点工程，如超长大直径桩基深水大跨径桥梁新型结构桥梁技术复杂的桥梁及地铁长度大于的隧道地质条件复杂的隧道特殊地基处理控制爆破和大药量爆破大型车站改造过渡工期紧张且质量要求高的项目，其施工方案制定时应邀请有关专家参加，必要时请集团公司总工程师组织专家评审和论证，对项目实施专家治理，进行技术指导和方案确定，对研讨论证形成的施工方案，项目部必须严格实施，不得擅自改变施工方案，否则对由此而造成的经济损失负全部责任，对造成重大损失的要给予项目主要领导撤职等行政处理，遇特殊情况需要调整时，项目部必须以书面形式按程序上报审批。五机械设备检算检测制度工程项目上场时应对设备进行检算，在施工过程中实行定检。着重对设备配备方案设备选型配套进行认真研究和比较，以求合理经济和高效。⒈设备检算检测项目准备阶段，根据工程规模实物工程数量场地布局和工期目标工艺要求，计算所需专项设备数量，既满足投标承诺和施工需要，又符合低投入高产出的要求。般应检算的设备有隧道设备变压器发电机水泵空压机砼拌合输送设备掘进设备装运设备通风机喷锚支护衬砌设备等。桥梁设备桩基施工设备砼生产输送设备制架梁设备等。路基设备土方施工有推挖装运平夯压设备等石方施工有钻推挖装运平压破碎设备等。④砼道面设备基础部分参照路基设备配置，道面部分有砼生产输送摊铺振捣切割设备等。沥青路面设备基础部分参照路基设备配置，道面部分有稳定土厂拌沥青砼拌合混合料运输摊铺压实检测设备等。房屋建筑设备基础开挖桩基砼生产输送提升钢筋制作加工设备等。检测的重点设备是架桥机龙门吊支架塔架等架梁和高空作业设备，确保技术状况良好连接牢固可靠，确保运转和使用安全。⒉施工机械选型配套总体原则设备配套方案要选准设备投入方式根据工程投资工期和经营策略等因素，经分析比较权衡利弊后决定。对重点难点大型工程以及工期紧任务重造价高的小型工程和政治性工程，般以公司自有设备投入为主，劳务队自带设备或租赁设备为辅，以获取较高的经济效益小型工程项目和单价低效益预计较差的工程项目，视具体情况，公司减少设备投入量，般以劳务队自带设备或租赁设备为主。设备选型要正确设备选型要依据项目工程条件地质特点施工环境工期安排施工方法等因素综合考虑，突出设备的适用性高效性和经济性，勿贪大求洋。根据工程参数选择适用高效的施工生产设备。不同工程构造物参数不同，设备选型要根据其参数进行。设备选型要考虑施工环境对设备效率和经济性的影响，这些环境因素包括大气压力风沙高温辐射瓦斯施工场地大小等设备选型要突出主作业设备的高效率高可靠性。设备配套要合理设备间要相互匹配设备配套要保证主要施工设备最大限度地发挥效率设备配套不但要使生产能力成龙配套，而且要使各设备特性保持致。④设备选型配套要以科学计算为依据设备投入方案的选择设备的选型配套都应建立在科学计算各个方案经济比选的基础之上，不但要计算生产效率能否满足施工要求，更要从效益的角度比较方案的经济性。设备选型配套要根据施工组织设计的要求对设备单机效率配套效率进行实际计算，以计算结论为依据经验作参考，使设备选型配套科学经济，不但满足施工生产要求，而且使效益最大化。六工艺模具革新制度项目准备阶段研究施工方案时，对采用的施工工艺模具应同时研讨，做到统部署安排，杜绝落后工艺与模具，提倡革新，但不能擅自提高设计标准，要从施工工项目总经牵头，物质设备等部门配合，根据相应的单价，计算出各种方案的经济投入，做出经济比较⒍方案优化小组领导根据各种方案的经济投入工期特点，综合考虑最后确定使用何种施工方案，并下达实施方案。工程数量控制管理办法施工工程数量的增减与项目工料机费用的增减成正比，因此在过程控制中，工程数量的控制无疑对工程成本的控制起着决定性的作用，为此制定本办法。工程数量控制主要人员及职责⒈总工程师数量控制主要领导，负责审定工程数量节超工作，复核对内对外计量的工程数量，做到对外多计量，对内少计量审核工程数量台帐⒉工程部长数量控制主要负责人，主持设计数量的统计，负责工程数量的控制，包括对内对外计量，填写工程数量台帐⒊工程技术干部监督路基挡护涵洞隧道现场施工，是否按技术交底进行，如有合理节超工程数量及时收回，并上报工程部⒋安质部长对工程数量节超初步做出安全质量方面的判断配合总工程师工程部长作好工程数量节超审定工作⒌测量队长保障测量放样工作，避免因测量放样失误造成工程数量流失⒍中心试验室主任保障现场试验工作，避免因试验配合比不合理而造成工程数量流失⒎合同管理部计价时对工程数量进行复核。二工程数量的逐级控制⒈开工前首先要对施工图进行会审，在解决纠正施工图后，对设计工程量分各项目进行统计，掌握我们可从业主计价的工程数量，并记录在数量台帐上⒉对施工图进行会审，节余数量交企业费用剩余数量属公司对项目部核定的责任预算数量⒊对公司核定的责任预算数量通过施工方案的再次优化或现场实测，节余量归项目长基金如实际数量大于设计数量需向业主变更，即对公司核定预算数量进行二次分解，剩余数量属中心责任预算数量⒋工点技术干部根据现场情况，动态的提出方案的优化，使工程数量再次节余，属中心责任利润。节余量形成企业上缴利润节余量形成项目部利润优化方案再次节余节余量形成责任中心利润三数量控制措施⒈工程数量的节超通过工程数量台帐反映，工程部长每月日应详细的登记全工程数量台帐，总工程师应仔细的复核⒉工程数量的节超通过给施工队的计量来实现，首先工点技术主管每月日应据实提供已完工程数量表，表中应详细记录施工里程部位，避免重复计量已完工程数量表后应附工程数量计算单，以便数量中心负责人复核，总工复核⒊采用双层控制办法，即数量中心给合同管理部门提供中心的责任预算数量，以供合同管理部门计价时复核四奖惩办法设计数量二次分解数量实际发生工程量合同数量公司预算数量⒈测量放样必须有工点技术干部在现场，资料有换手复核，看仪器也杜绝经常个人，要换人看仪器如有因测量失误造成工程数量流失，损失的由工点技术干部承担，由资料复核人承担，另由测量班承担。⒉试验配合比应是经济合理的，如有因配合比不合理，造成材料浪费，损失的由试验室承担。⒊技术干部应仔细作好技术交底工作，并有换手复核，如有因技术交底而造成工程数量流失，损失的由工点技术干部承担，由资料复核人承担。⒋数量节余的奖励办法根据节余创效按绩效考核办法重奖。五施工项目进行数量控制的具体内容⒈隧道工程隧道开挖数量的控制精确的做好测量放样工作对于石质隧道施工放样时要在现场将周边轮廓精确的画出，误差不能大于搞好围岩量测工作根据围岩量测资料，及时反馈围岩收敛信息，适当调整设计预留沉落量，以节约开挖数量利用全站仪，每检查次，绘出实际开挖断面图，根据此断面图计算出实际开挖方量，并填好工程数量台帐。隧道支护数量的控制工点技术干部应根据现场围岩情况按照设计支护参数提出初步的支护方案围岩如有变化，并上报给安质部总工，最后由总工确定支护方案工点技术干部根据此方案进行交底并应填好工程数量台帐。隧道衬砌混凝土数量的控制对搅拌试验中心根据断面检测计算数据和拌合站自动计量电脑单据结合试验配合比综合考虑，确定现场实际施工的混凝土数量给搅拌试验中心计量如有超设计数量发生的费用从正洞中心扣除。隧道防水材料的控制防水卷材防水板的控制首先工程部给物资部提供材料计划，物资部尽可能的与生产厂家联系加大每捆卷材的宽度，以减少搭接次数从而节约工程数量工程部门根据断面测量数据提供给物资部及衬砌工班每圈防水卷材的长度，物资部依据此长度交由厂家生产，避免防水卷材过长而浪费。透水管的控制纵向透水管物资部门尽可能的与生产厂家联系加大每根的长度，以减少搭接次数从而节约三通接头和透水管数量环向和横向透水管应根据现场测量数据由物资部交由厂家生产，避免透水管过长而浪费安装的具体里程部位技术部门应详细记录，安装前要给衬砌工班进行技术交底。止水带的控制根据现场情况计算止水带长度由物资部交由厂家生产，避免止水带过长而浪费。⒉涵洞挡护工程首先进行方案优化，将方案优化后的数量收回根据结构尺寸复核设计图纸数量，如有节余将数量收回，按结构尺寸计算数量给施工队计价。⒊路基工程首先进行现场横断面测量,做出横断面图,计算实际工程数量，如有节余归数量控制中心和项目长基金,如有超设计数量应及时变更。项目技术管理制度汇编工程有限公司目录第篇技术管理制度设计文件审查制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„二施工调查制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„三优化设计工程数量进蓝图制度„„„„„„„„„„„„„„„四施工方案优化和专家论证制度„„„„„„„„„„„„„„„„五机械设备检算检测制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„六工艺模具革新制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„七临建工程施工方案编制及审批制度„„„„„„„„„„„„„„八实施性施工组织设计审批制度„„„„„„„„„„„„„„„„九作业指导书编制制度„„„„„„„„