1、员工明确公司的质量目标，摆正质量与进度，质量与效益的关系，为保证创优提供保障。坚持企业内部三级检查验收，严格执行监理程序为确保工程质量，每道施工工序要进行自检，上道工序不合格严禁下道工序施工，施工班组及各工序施工人员进行互检自检。互检合格后，由专职质检员检查，填报验收表，无专职质检员签发的施工通知，不得擅自进行下道工序的施工。除经理部施工队严格自检外，尤为重视严格遵循监理程序，做到每道工序都要得到监理的验收和批准。坚持原材料检验及试验制度我公司将建立检验体系，负责对到工的各种施工材料进行验收，钢筋水泥首先检查质保单，对水泥现场抽查试验凝结时间及体积安定性等对钢筋作原料和焊接拉件变曲试验砂石料检查颗粒级配和含泥量，有无有害杂质以防止碱骨料反应混凝土做各级配的配合比试验，施工中按规定抽取样试。
2、的条款总经理副总经理管理者代表综合事务部科技生产部业务发展部资产管理部项目部工程质安采购管理者代表权限内部沟通信息交流协商和沟通管理评审管理评审管理评审资源提供资源作用职责和权限人力资源能力培训和意识培训意识和能力基础设施资源作用职责和权限工作环境产品实现的策划运行控制对危险辨识风险评价和风险控制的策划与发包方有关的过程与产品有关的要求的确定环境因素法律法规和其他要求法律法规和其他要求运行控制与产品有关的要求的评审环境因素运行控制对危险辨识风险评价和风险控制的策划运行控制发包方沟通信息交流协商和沟通采购过程运行控制运行控制采购信息采购产品的验证生产和服务提供的控制运行控制运行控制生产和服务提供过程的确认应急准备和响应标识和可追溯性产品防护运行控制运行控制岗位或部门标准要求及相应的条款总经。
3、„„„„„„„„„„„„„„„„„„„手册的管理„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„范围„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„规范性引用文件„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„术语和定义„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„管理体系„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„总要求„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„文件控制„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„记录控制„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„管理职责„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„以发包方员工社会和相关。
4、目部质安工程采购质量管理基本要求般规定质量方针和目标质量管理体系的策划和建立质量管理体系的实施和改进文件管理组织机构和职责般规定组织机构职责和权限人力资源管理般规定人力资源配置培训施工机具管理般规定施工机具配备施工机具使用投标及合同管理般规定投标及签约合同管理建筑材料构配件和设备管理般规定建筑材料构配件和设备的采购建筑材料构配件和设备的验收建筑材料构配件和设备的现场管理发包方提供的建筑材料构配件和设备分包管理般规定分包方的选择和分包合同分包项目实施过程的控制工程项目施工质量管理般规定策划施工设计删减施工准备施工过程质量控制服务施工质量检查与验收般规定施工质量检查施工质量验收施工质量问题的处理检测设备管理质量管理与验收般规定质量活动的监督检查与评价质量信息和质量管理改进般规定质量信息的收集。
5、质量控制机构，明确质量控制的程序，以确保施工过程中的工程质量。本公司确定以多出精品工程作为全公司质量上水平的重要工作思路，在实施期间由项目经理部按质量手册和内部质量体系进行管理审核把关，参照合同议价及行业质量检验评定标准对本工程质量进行验收，从材料进场到工序质量控制和成品质量控制，严格按质量控制程序进行。为此在本项目的实施过程中我公司将采取以下措施明确工程质量控制目标创全优争流，确保工程质量达到优良等级，做到结构物内实外光，尺寸准确，线型流畅，色质均匀，这是我公司明确的质量控制目标。建立健全内部的质控体系公司建立项目内部质控体系，实施双线质量控制体制，即以项目经理为首的行政控制网络与以总工程师为主的技术责任控制网络，对工程质量实行全面控制项目经理部建立健全三级质检体系，即作业班组设兼职质。
6、理副总经理管理者代表综合事务部科技生产部业务发展部资产管理部项目部工程质安采购监视和测量设备的控制监测和测量绩效测量和监视总则监测和测量检查和纠正措施监视和测量发包方满意内部审核内部审核审核过程的监视和测量监视和测量合规性评价绩效测量和监视产品的监视和测量不合格品的控制应急准备和响应不符合纠正措施和预防措施应急准备和响应事故事件不符合纠正和预防措施数据分析监视和测量绩效测量和监视持续改进环境方针目标指标和方案管理评审职业健康安全方针目标职业健康安全管理方案纠正措施不符合纠正措施和预防措施事故事件不符合纠正和预防措施预防措施标记说明为管理的主管领导为管理的主要职能部门为相关部门。附件工程建设施工企业质量管理规范职能分配表职能部门标准总经理管理者代表综合事务部科技生产部业务发展部资产管理部项。
7、样检查，及时提供强度增长情况,为施工配料提供修改依据,严格执行配料单制度对土方及时做好回填方选料试验及填筑中压实度试验。坚持质量奖惩制度本工程执行质量终身制。本公司法人代表项目经理和技术负责人，对本合同工程质量分别负终身责任直接责任和技术责任。明确各分部工程单元工程的质量直接人和技术负责人，建立身份证档案报发包人，施工期间，主要人员在现场显著位置立牌告示。公司将与参施人员质检人员，分项目负责人签订质量包保责任状，明确奖罚标准，奖优罚劣，保证兑现，用经济手段保证质量措施落到实处。对工程质量优良的施工人员班组进行表扬奖励，对质量般或不合格的施工人员及班组进行经济处罚，实行质量保证金制度。设置质量预控点，实行质量票否决制我公司将根据本工程特点结合以往施工经验，排出每个分项工程质量控制的关键点，。
8、制定出质量预控措施下发到各施工班组，使大家明确质量控制的重点，使质量目标纵向到底横向到边。在工程施工过程中，坚决贯彻质量票否决制，不合格工程律返工，在工期与质量出现矛盾时，首先保证质量。加大工中监控力度，实施现场盯岗制度坚决改变质量管理的常规做法，改事后评判为工中控制，把重点放在工序质量控制上，实行现场盯岗制度，在施工过程中，经理部主要管理人员和技术人员都必须在现场进行盯岗把关，坚持三工，即工前布置工中检查工后评比，在施工中加强工中质量检查和控制，做到道道工序有技术质检人员值班，道道工序有检查签证。严格施工质量检查程序工程施工中严格现场质量检查程序，上道工序未检查，下道工序不得开工。发布令为了具有稳定地提供满足发包方要求和适用的法律法规要求的工程施工建设服务和工程项目的能力，不断提高本公。
9、供关于公司管理体系致性信息的文件，它是各级管理者和发包方相关方第三方了解公司管理体系的依据，也是指导公司建立并实施管理体系的基本准则和指南。本管理手册由综合事务部提出并归口。本管理手册由贯标办负责起草。本管理手册主要起草人钱胜审核姚志勇批准揭建刚质量管理体系说明我公司的管理方针，也是对工程质量控制的指导思想是规划管理创建精品，遵章守法保护环境规避风险关爱生命，持续改进不断发展。质量控制目标我公司承诺旦中标，在合同实施的整个过程中，时刻将质量控制工作放在各项工作的首位，从工序质量控制入手，以单元工程质量检查合格率，分部工程优良率，单位工程质量优良为总体奋斗目标。二质量保证体系我公司将建立健全质量保证体系，以确保整个工程的施工质量能达到目的优良。三质量保证措施在项目的实施过程中，我公司将建立。
10、检员，施工队设专职质检员，项目经理部设质检工程师，实行三级自检。在现场质量管理中，按质量手册的要求，重点结合项目合同文件，对项目实施全过程的质量进行控制和监督，并按排专业人员专门负责委托外加工工程质量和进度的控制。进行全员技术培训，坚持技术交底制度开工先开课，每单项工程开工前，由经理部组织技术管理人员各施工队负责人进行技术培训，同时进行技术交底，以使所有施工人员都能熟悉图纸了解技术规范和施工方案，明确技术要求，做到技术指标人人心中有数。对各道工序的工艺质量标准和要求由项目部形成文字，分发至各道工序施工人员，同时通过专项培训的方式使职工明确自己的工作标准及要达到的目标，培训合格后方可上岗。加强职工的质量意识的宣传教育通过工地宣传会议等形式对参加施工人员进行工程创优的重要意义教育，从而使全体。
11、传递分析与利用质量管理改进与创新说明为管理的主管领导为管理的主要职能部门为相关部门。编号发布实施中国南昌江西丰和营造集团有限公司质量环境职业健康安全体化管理手册目录目录„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„Ⅱ前言„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„Ⅳ质量管理体系说明„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„Ⅴ发布令„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„授权令„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„任职书„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„企业概况„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„管理方针与目标„„„„„„„„„。
12、的管理水平，公司依据管理体系要求工程建设施工企业质量管理规范环境管理体系要求及使用指南职业健康安全管理体系规范标准，建立并实施质量环境职业健康安全管理体系，是公司在新形势做出的项重大的战略性决策，其目的和意义在于推进管理工作与国家行业接轨，实现各资产管理部项目部工程质安采购总要求总要求总要求文件要求总则文件文件质量手册文件控制文件控制文件和资料控制记录控制记录控制记录和记录管理管理承诺环境方针资源作用职责和权限职业健康方针以发包方为关注焦点环境因素法律法规和其它要求管理评审对危害辨识风险评价和风险控制的策划法律法规和其它要求质量方针环境方针职业健康安全方针质量目标目标指标和方案目标职业健康安全管理方案质量管理体系策划职责权限和沟通职责和权限资源作用职责和结构和职责岗位或部门标准要求及相应。
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