，向公司人力资源部提交应聘人员的述职报告试用人员转正审批表试用人员情况报告，并签署意见。人力资源部将应聘人员的述职报告试用人员转正审批表试用人员情况报告转报公司总经理审批。总经理批准转正的由人力资源部向该员工发转正通知，并抄送员工部门经理，同时和转正员工进行转正面谈。总经理没有批准转正的，由人力资源部安排延长试用期调职或办理辞退手续。第二十二条试用期的员工由人力资源部及需求部门共同负责培训考查。试用期薪酬福利第二十三条试用期工资按公司有关规定执行，试用期期间不发放各种补贴和奖金，不享受其公司福利进公司工作不满个月者，不发放当年度年终奖金，满个月以上者按实际工作天数计发。第四章临时用工管理第二十四条本制度所指临时用工是指不在公司正式和试用编制内的由公司支付劳动报酬的短期雇佣人员。第二十五条部门因业务需要增加临时用工的，由部门经理提出书面申请计划，交人力资源部审核后报总经理审批。第二十六条临时用工申请计划应写明用工事由用工期限用工人数用工来源是否需要公司提供食宿和建议工资水平。第二十七条总经理批准部门用工计划后由人力资源部会同用工部门核定临时用工量用工时间和用工工资预算，报财务部和总经理审批。第二十八条总经理批准用工工资预算后由临时用工部门按计划组织招募临时用工人员，用工部门组织签定临时用工合同，交人力资源部审核后交行政部存档。用工部门负责组织临时工工作和生活管理。第二十九条人力资源部按临时用工合同规定时间核定临时用工工作完成情况，并根据临时用工合同和实际临时工工作表现制作临时用工工资单，通知财务部发放临时用工工资。第三十条对因临时用工发生的其他开支，由用工部门制作预算并根据实际支出的票据进行报销。第三十条公司不负责临时用工除用工合同规定的工资和开支以外的费用开支。第三十二条对临时用工工作期间所发生的事故或其他因素造成的临时工伤残死亡或财产损失，公司只承担国家法律规定的必要义务。第三十三条对临时用工因意外给公司财产声誉或正常工作延误造成的损失，由用工部门负责追索赔偿，赔偿额度视事件大小由用工部门财务部或总经理决定。第三十四条对临时用工给公司因盗窃故意损坏公司财物而造成的公司财产声誉或正常工作延误的损失，公司将严厉处罚，同时追究用工部门有关人员和部门经理的责任。第三十五条各工程项目部，临时用工条件，必须符合公司项目管理办法要求实施。第五章考勤管理第三十六条公司各部门必须严格执行考勤制度，设专人负责，公司行政部按时对考勤记录进行检查。月末对全月考勤汇总核对并由部门负责人签字后，由部门于次月日报公司行政部。第三十七条工伤考勤职工发生工伤，必须在小时内，由所在部门写出工伤报告，需要休息治疗时，须有县以上医院出具证明，报行政部核查后进行工伤考勤。第三十八条病假考勤员工病假须持有县级以上医院出具的健康证明，由各部门负责人签字后进行病假考勤。第三十九条员工请事假需填写请假条，二天以内由各部门负责人批准，二天以上报公司分管总监或总经理批准，请假条存行政部作为考勤凭证。第四十条产假计划生育假员工休产假计划生育假须有医院出具的证明，经行政部审核后，按国家和公司的有关规定执行。婚假丧假探亲假均报公司总经理批准。第四十条员工上班未签到或迟到早退二小时以上以及外出不请假等均按旷工处理。第四十二条工资基金由人力资源部管理，财务部监督，对每月实发工资总额，须经总经理审核后支付。具体见薪酬管理制度。第四十三条公司实行月工资制和职级工资标准，每月工作日按天换算，每月日发放上月工资。第四十四条员工按规定境内外探亲，休计划生育假婚假丧假期间工资补贴交通补贴除外照发，奖金按实际出勤天数计发。第四十五条女职工休产假和产假工资按生育保险的有关规定和待遇执行，不发放奖金。第四十六条员工因工负伤休养期间，工资按工伤保险的医疗期和工伤待遇规定执行，不发放奖金。第四十七条全年累计病假天以内者不扣发年终奖金累计病假天含天天者，按实际出勤天数计发年终奖金累计病假超过天含天者，不发放年终奖金患大病重病住院治疗者酌情处理。第四十八条员工休事假律按天数扣发基本工资和交通补贴。全年累计事假天者含天，扣发年终奖金累计事假天者含天，扣发年终奖金累计事假天者含天扣发年终奖累计事假超过天以上者不发放年终奖金，在法定节假日值班人员,按每人每天元的标准发放值班补贴。第四十九条员工上班迟到，次扣罚元，全年累计迟到次者含次，次扣罚元全年累计迟到次者含次，次扣罚元，全年累计次以上者公司通报批评，并酌情扣发当月工资。第五十条员工无故缺勤，律按旷工论处，旷工天扣发当月的工资，并扣发全年奖金无故连续旷工日或全月累计无故旷工日或年旷工达日者，公司将予以辞退。第六章培训目的宗旨与原则第五十条在职培训内容企业管理知识企业文化宣灌法律法规学习理论研讨会岗位技能和业务知识学习岗位证书培训及外送培训等。第五十二条公司员工每年必须参加在职培训，培训时间般不少于课时，包括公司组织的内部培训和外送参加各类培训班。第五十三条员工参加培训的考核成绩，由人力资源部记入员工培训档案，作为其调职晋升职务调整工资的重要依据。第五十四条公司培训的目的主要有以下几点通过培训，充实员工的专业知识和岗位技能，提高工作质量和绩效。提升公司全员的素质，适应公司不断向前发展的要求。培训的开展结合员工职业发展计划，实现公司发展和应提前三十天向公司提出书面申请，经公司批准后按劳动合同有关规定处理第二百五十条劳动合同没有到期而由公司提出解聘的或合同到期但公司没有继续聘任的，由公司人力资源部应提前三十天通知当事人，并说明解聘或不续约理由，并按劳动合同和公司相关规定办理有关事宜。第二百五十二条员工离职应填写员工离职调离申请单，经本部门经理签字后，由人力资源部送交至总经理批准后，办理相关手续第二百五十三条离职人员必须按员工离职移交手续清单完成工作及相关事宜交接后方可办理调动手续。第二百五十四条审计。公司部门经理含以上人员异动时，公司安排相关人员进行离职审计，审计结果将作为办理手续的依据。有关文件和表格第二百五十五条有关离职的表格如下员工离职调动申请单员工离职移交手续清单第十四章人事申诉第二百五十六条公司员工因对公司对自己或他人的奖惩晋升降级调动等处理过程和结果有以下异议的可以进行人事申述对有知情权的事情原因经过询问仍不清楚的发现奖惩职务变动标准没有被严格执行的发现结果存在严重不公的其他违反法律或公司原则和制度的。第二百五十七条人事申述按照以下步骤进行对部门经理的异议可以以向人力资源部递交书面形式的申诉要求，申述书应写明事由，并尽量详细列举可靠依据人力资源部组织调查认为属实的在申述书上签署意见交并将申述书和调查材料交总经理审阅总经理根据调查材料和申述书与当事人人力资源部核实，必要时另外组织调查在尊重事实的基础上，总经理根据公司制度作出裁决。最终结果以总经理的裁决为准。对人力资源部的申述可以直接上交给总经理，但必须附有详细符合事实的证明材料。第二百五十八条对申述不属实的，人力资源部给予申述人必要解释，以消除误会澄清事实。第二百五十九条对假借申述蓄意制造事端，无事生非挑拨离间陷害他人的，其行为将不被认定为申述，同时公司将给予当事人严厉处罚。第二百六十条任何人不得以任何借口对申述人进行打击报复。若发现对申述人进行打击报复的，公司将严厉惩罚相关人员。第二百六十条有关因考评和薪酬产生的申诉，见绩效考评手册和薪酬管理规定。第十五章劳动争议与劳动诉讼第二百六十二条本制度所指劳动争议是指公司公司代表和员工之间因为劳动时间劳动强度劳动报酬以及伤病等原因引起的不同看法，而双方又不能达成致意见的情况。第二百六十三条本制度所指劳动诉讼是指发生劳动争议的双方中的方向法院递交民事或经济诉讼请求，而法院予以受理的情况。本制度不涉及有关刑事诉讼的方面。第二百六十四条本制度适用于公司及所有员工和已经从公司离职的员工。公司和上述人员应严格遵守劳动法和国家地方政府制定的各项法律法规，尽量避免劳动争议和劳动诉讼。第二百六十五条公司及所有员工应认真对待劳动合同，清楚合同条款的含义，严格履行合同规定的义务，同时享有合同规定的权益。第二百六十六条发生劳动争议时当事人双方应本着解决问题的态度面对事实，寻找双方都能够接受的解决方案，必要时可以请第三方进行调解或进入仲裁程序。第二百六十七条对无法达成致意见的劳动争议，必要时公司向法院提出相应诉讼。第二百六十八条发生劳动诉讼时，无论原告是公司还是员工，公司其他员工都应积极配合取证，陈述事实，必要时可以到庭作证。若发生诉讼，公司对待事件的处理决定将以法院的终审判决为准。第十六章项目人员及工资管理第二百六十九条项目人员的调配参见项目人员调配业务流程管理办法。第二百七十条在完成公司项目人员调配任务的前提下，项目部有外部用工自主权。第二百七十条项目人员的工资参见交通股份有限公司项目管理办法。第十七章附则第二百七十二条本制度由人力资源部制定。人力资源部每年年底组织修订本制度，并提请总经理办公会审议。年中如因公司政策和工作使人力资源管理工作内容有重大变更时，人力资源部根据具体要求临时提请总经理办公会讨论修订本制度。第二百七十三条本制度修订程序为由总经理办公会成员提出修订议案，非总经理办公会成员的员工可以书面委托总经理办公会成员提出修订议案总经理办公会集体讨论讨论决议由投票表决产生，超过半数赞成票为决议通过，半数或低于半数赞成票的总经理有权决定是否重新确定时间进行讨论所有总经理办公会成员都必须就修订提案进行表决，因特殊原因不能亲自到会表决的，应由人力资源部事先或事后通知讨论议题，并在修订会议结束后天内通过传真等书面形式进行表决表决只有赞成票和反对票，不设弃权票总经理人拥有两票，但两票所代表的态度必须致，即同时赞成或同时反对修订议案通过后，人力资源部组织修订或增删相关条款，并将修订后的制度书面交总经理审批总经理审批通过后由人力资源部公布修订后的制度，并确定新条款的生效执行时间或期限。第二百七十四条本制度由人力资源部负责解释。所有人力资源管理制度的表格不在该文件内，由人力资源部另行制订。第二百七十五条本制度执行之日起，公司原有制度中有关人事管理和人力资源的条款作废