源部主管总经理审批。第十条各部门编制满后如需要增加人员，填好人员增补申请表后，报总经理审批。第十二条上述人员的申请获得批准后，由人力资源部招聘所需人员。第十三条求职人员应聘本公司，应按以下程序进行所有求职人员应先认真填写应聘人员登记表，由人力资源部门进行初试。二初试合格后，应聘人员详细填写应聘人员工作履历表和应聘人员工作经历社会关系情况表，然后由人力资源部门安排与业务部门主管复试。三部门经理以上人员应聘要经总经理面试通过。四复试合格后，通知应聘人员周内等结果。五用人部门和人力资源部门根据应聘人员填写表格所反映的情况进行调查。核实无误后，报总经理审批，由人力资源部门通知应聘人员到岗，并办理体检手续。第十四条体检合格后，人力资源部通知应聘者报到，所有应聘人员的材料由人力资源部统存档备查。第五章职员报到第十五条所有招聘录用的新职员正式上班当日先向人力资源部报到，并以其向人力资源部报到的日期，即起薪日。第十六条报道当天所有新职员须携带两张寸免冠照片身份证户口薄原件和复印件学历证明原件和复印件职称证明原件和复印件，服务自愿书医院体检表第十七条担保书本公司的所有员工均需办理担保手续，并经人力资源审核后方可报到二担保人须是具有正式职业有固定住房北京户口。三凡为本公司员工与担保的员工有配偶或直系亲属关系者，不能做担保。四被担保人如有下列情况之者，担保人应负赔偿责任亏空公款或借用财物不还者偷窃丢失本公司资料器材工具及物品者假冒本公司名义向外诈骗招摇有确凿证据者故意毁坏本公司的设备或其它物品者营私舞弊或其他不法行为导致本公司受损害者移交不清或弃职潜逃导致本公司受损害者五担保人因故退保，应以书面通知本公司，经同意后方能解除担保责任六担保人应于员工离职半年后而无未了事项时方能解除担保责任，保证书自动失效七公司每年定期对保，并在认为必要时，随时办理对保第十八条本市的员工要将档案转入本公司，由公司统寄存在中科院人才交流中心如果有特殊情况不能将档案调入的，经人力资源主管同意后，暂缓办理，并同时携带原单位出示的离职证明，下岗人员出示下岗证二如果是外地职员须办理完就业证或暂住证方可上岗，就业证或暂住证毕业证书的原件交由人力资源部存档，否则视为拒聘，员工离职时交换本人第十九条报到当日，人力资源部应向新职员介绍公司的简介以及有关人事管理规章制度，并由人力资源部主管与其签定试聘协议，式两份，份交由人力资源部存档，份试用员工自留。二办理报到手续领取下列资料员工手册员工资料卡填写交行政中心办公桌的钥匙第二十条新职员办理完报到手续后，人力资源部门领其到用人部门试用，由部门主管接受，并安排工作第二十条人力资源部根据试聘合同中的工作级别填写工资通知单，式两份，份交财务部门，份由人力资源部备案。第六章职员试用第二十二条新职员般有三个月的试用期。新员工试聘期间按公司职员考勤及休假请假管理制度可以请事假和病假，但试聘期按请假天数顺延。试用期上班不足三天的职员要求辞职，没有工资。二新职员在试用期间旷工次或迟到早退累计三次含三次以上，即随时解聘。第二十三条试用期的考核新职员在试用期满后，人力资源部将职员转正考核表发给试用的新员工，新职员根据自身情况，实施求是填写表中的评核内容和考核内容中的自评部分。二部门主管根据新职员在试用期的表现，公正地评分并写出初核评语。三人力资源部门根据新职员在试用期间的出勤情况，如实地填写考勤状况。四考核结果将根据初核评分和考勤状况来确定。第二十四条转正用人部门根据考核结果，在新职员试用期满之后周内，做出同意转正，延长试用或不拟录用的决定，并将该职员转正考核表报请部门主管人力资源部主管审批。第二十五条提前结束试用期在试用期间，对业务素质技能工作适应能力及工作成效特别出色的新职员，试用部门主管可以提前结束试用期，并将职员转正考核表报请人力资源主管总经理批准。二在试用期内，对明显不适合岗位或不适合录用的职员，试用部门可以提前向人力资源部门提交职员转正考核表，经部门主管或人力资源部主管批准后，安排在其他岗位试用或提前辞退试用职员。第二十六条考核结果的评定考核办法采用项目评分发进行，考核内容分成优秀良好般差四个标准，每个标准限定个最低分数，下个标准的最低分数到该标准的最低区域为分数选择区间。二考核结果的评定标准考核结果分以上提前转正晋升工资考核结果分按期转正晋升工资考核结果分按期转正不予晋升工资考核结果分延长试用期考核结果低于分试用不合格，不拟聘用第七章职员录用第二十七条被正式聘用的新职员，由人力资源部发给职工聘用合同，由人力资源部与其签定职员聘用合同，式两份，份交由人力资源部存档，份交新职员自留，聘用日期及正式工资的起算日期自试用期满之日计算。第二十八条职员聘用合同按公司经营年度年签定次。聘用期满，如不发生解聘和离职情况，将继续聘用。职员如不续聘，须在聘用期满前十五天书面通知人力资源部。年中新进职员，转正后聘用合同签到公司经营年度终了。第二十九条人力资源部根据职员聘用合同填写工资通知单，式两份，份交给新职员本人，份由人力资源部存档。第八章职员培训第三十条为提高员工的自身素质和工作技能，公司举办各种培训人员批准人二工作内容工作概要职务说明逐项说明工作任务职责权限时间消耗编号工作内容及职责权限耗时商务代表，主管和金长城产品的渠道建设和管理，负责具体产品的进货任务。主管和金长城产品的部分渠道建设和管理，建设和拓展金长城供货渠道根据公司业务的需要，负责具体产品的进货任务。协助部门主管，与各供应商建立密切合作关系。熟悉了解市场行情，汇集市场产品信息，并及时反馈信息。根据客户需求，提供性能价格比好的货物。协助其它商务代表作好工作。保质保量完成商务助理总监交给的临时性工作。遵守四小时复命制。负责负责协助负责负责协助执行执行工作关系所施监督在规定的权限内，自行处理有关工作，遇特殊情况向部门主管请示。所受监督商务助理总监职位关系可直接升迁的职位部门经理可相互转换的职位销售代表，销售代表可升迁至此的职位技术维修人员三任职资格所需学历及专业最低学历专业其他说明大专以上学历计算机其他专业同等学历也可所需技能培训方可上岗培训时间培训科目三个月计算机商务知识企业文化所需经验年以上相关工作经验般能力项目激励能力计划能力人际关系协调能力实施能力信息能力公共关系冲突管理组织人事指导能力领导能力沟通能力需求程度满分为基本素质具有国家承认的大专以上学历。认同公司的企业文化，经营理念。掌握计算机的基本知识，熟悉计算机市场状况。工作认真负责，有敬业精神，任劳任怨，坚持原则，维护公司利益。自觉遵守各项规章制度。个性特征性格开朗热情，有责任心。思维敏捷，行动干练，口才好诚实肯吃苦善于协调，与人合作体能要求身体健康，能承受快节奏满负荷的工作，能承受经常加班。六工作场所工作时间工作环境和条件工作均衡性早晚经常加班室内室外各半比较忙碌五考核标准工作绩效工作质量工作数量。工作态度工作能力专业知识责任感协调合作发展潜力品德言行成本意识企业文化从以上十个方面来考核六备注直接上级该职务执行人年月日副总经理职务说明书基本资料资料编号经理级职务名称副总经理分管财务工作直接上级总经理所辖部门财务中心工资等级职系二等工资水平分析日期。辖员人数人定员人数人工作性质管理人员分析人员批准人二工作内容工作概要职务说明逐项说明工作任务职责权限时间消耗加强会计出纳日常财务工作，财务工作实现规范化管理，规避财务风险。通过信用管理员比价员高效有序地开展工作，全面监控企业的物流资金流的管理。牵头协调商品进销存实施电脑化管理，股权结构实施重大调整，完成对核心骨干开放认股权，完成股份制改造，加强融资工作，为公司业务提供资金保障。编号工作内容及职责权限耗时依据销售计划拟定财务计划。督促所属人员建立预算，控制财务会计成本会计财务管理制度。拟定资金流量表，并做必要的资金筹措及使用计划。在总经理授权下签拟财务中心的组织系统及人员配置变动。在总经理授权下，发展各类财务与会计专业人才，以及决定本中心人员的考核加薪及晋升水准。指挥及支援本中心所属人员完成指定的工作目标。主持财务中心会议，仲裁及防止本中心各单位间的冲突。出席公司的决策及协调会议评估本中心各部门的工作表现，并做必要的目标修订及人员改派。其他由总经理指定工作。负责负责负责执行执行负责负责执行负责执行工作关系所施监督监督所属部门经理比价员食用管理员出纳所受监督受总经理监督职位关系可直接升迁的职位总经理可相互转换的职位各部门总监可升迁至此的职位所属部门经理三任职资格所需学历及专业最低学历专业其他说明大专以上学历财会专业其他专业同等学历也可所需技能培训方可上岗培训时间培训科目年以上工商管理财会知识所需经验年以上的财务管理经验，在财务中心二个以上部门担任线经理职务。熟知行业财务特点，在企业担任过三年以上财务工作。般能力项目激励能力计划能力人际关系协调能力实施能力信息能力公共关系冲突管理组织人事指导能力领导能力沟通能力需求程度满分为基本素质工作作风严谨娴熟掌握财会技巧，控制资金流向，推动企业经营发展有大局观，执行企业总体战略。个性特征沉稳思维富有条理善与他人协作有决断力。体能要求身体健康，能承受快节奏满负荷的工作，每天工作小时以上十工作场所工作时间工作环境和条件工作均衡性早晚经常加班满负荷十二考核标准工作绩效工作态度工作能力专业知识领导能力策划能力授权指导协调沟通品德言行成本意识从以上十个方面来考核七备注直接上级总经理该职务执行人年月日温馨提示本文来自文库巴巴文档下载平台，文库巴巴是个专注于文档的在线分享平台，提供可研报告资金申请报告项目建议书商业计划书投资分析报告投标书管理手册教学案实施方案策划书立项申请报告免费在线阅读，全站资料均为文档，文档下载平台，让您的工作变得更轻松,人力资源管理总体框架企业的人力资源是指能够推动整个企业发展的劳动者的能力的总称，它是种很重要的资源。第部分人力资源管理的任务内容流程人力资源管理的基本任务根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘培训使用考核评价激励调整等系列过程，调动员工地积极性，发挥员工地潜