为重大人事决策提供建议和信息支持，实现公司人力资源和业务发展之间的供需平衡。根据公司发展规划，提出公司机构设置和岗位职责设计方案，对公司组织机设计提出改进方案。职责二人力资源管理流程规章制度制定与管理考核权重工作任务组织编制修订公司人力资源管理流程及相关规章制度，上报人力资源主管副总经理总经理批准。执行人力资源管理的流程和各项制度并组织落实，根据公司发展实际，不断修正和完善人力资源管理流程和管理制度。根据公司人力资源规划要求建立人力资源政策应对机制。职责三人力资源日常事务管理考核权重工作任务根据公司各部门人员需求情况提出人员调配方案，经主管领导审批后实施，促进人员的优化配置。根究公司发展战略，制定员工培养规划。针对各类岗位员工设计培训方案并组织实施，辅导员工建立职业规划。根据公司发展战略，组织做好公司人才库建设及人才储备管理工作，保证公司所需要的人才及时到位。计划和审核公司年度人力资源管理成本。编制年度薪酬福利计划，审核各职能部门的奖金及提成分配方案。指导并监督各子分公司人力资源管理工作。并安排人员定期组织各部门和各子分公司实施绩效考核。组织受理员工投诉和公司内部劳资纠纷，完善内部沟通渠道。负责公司人才招聘选拔内部人员晋升降职调动管理。负责公司员工考勤奖惩和档案管理。根据公司任命程序组织实施干部晋升前考核。及时处理公司管理过程中出现的重大人力资源问题。职责四企业文化建设与推广管理考核权重工作任务负责公司系统的组织设计优化和推广工作。负责公司企业文化活动方案的制定与组织实施。负责公司内刊文化宣传资料的收集与整理工作。职责五部门内部管理考核权重工作任务组则本部门内部的组织管理和团队建设工作。负责下属员工的培训职业规划设计和培训工作。指标财务类招聘费用预算控制率培训费用预算达成及控制率薪酬福利费用预算控制率。内部运营类人力资源规划方案提交及时率人力资源管理制度方案提交及时率薪酬福利方案提交及时率招聘计划完成率任职资格达标率绩效考核计划按时完成率员工工资与奖金发放出错次客户类劳动争议处理及时率员工申诉处理及时率员工满意度学习发展类培训计划完成率培训考核达标率人才培养计划完成率核心人才流失率。权责范围权力经人力资源主管副总经理总经理授权后，可开展人员招聘录用及考核等各项工作的权力。根据公司有关规定，对员工进行日常考核并提出奖惩意见，经公司批准后执行奖惩决定的权力。代表公司处理劳动争议或参加劳动诉讼的权力。对部门下属职员及各子分公司人力资源负责人负责人工作的指导权监督权和考核权。人事任免建议权。根据企业需要，研究组织职责与权责划分等人力资源制度改进方案的权力。对人力资源经费预算和控制的权力。责任对公司人力资源的合理配置人力资源管理制度的建立健全，以及对全员劳动合同制的推行负组织责任。发生劳动争议时，负协商处理责任。由于劳动合同的签订与管理不善而产生劳动争议并给公司造成损失，应负相应的经济责任和行政责任。工作关系工作汇报对象人力资源主管副总经理。监督部门职员子分公司人力资源负责人各职能部门。指导部门职员子分公司人力资源负责人。合作者各部门经理。外部关系人力资源劳动相关各方面公共关系。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期招聘与员工关系专员岗位说明书职位名称招聘与员工关系专员职位代码所属部门人力资源部职位等级直属上级人力资源经理岗位定编人管辖人数无任职资格教育背景人力资源行政管理劳动经济等相关专业专科以上学历。培训经历受过管理学劳动法规人力资源管理及技术心理学基本财务知识等方面的培训。经验年以上相关工作经验，熟悉招聘与员工关系管理。技能与素质。具有解决比较复杂的员工关系实际问题的能力。具有定的管理才能。具有亲和力，有很强的沟通及说服能力。具有定的逻辑思维能力，条理清晰。具备较出色的观察力和分析能力。具备定的应变能力和协调能力。了解定的激励艺术。了解最新的劳资法律及司法解释人事管理理念和方法。能熟练操作办公软件。熟悉企业的各项规章制度。个性特征温和，有耐心，工作态度积极主动，富有责任感，有团队精神。工作职责及考核标准工作概述在人力资源经理领导下制定并组织实施公司招聘选拔员工关系统筹工作，包括但不限于招聘需求统计招聘信息发布简历筛选组织面试员工沟通劳动合同管理离职管理满意度调查劳资纠纷处理考勤管理人事档案管理突发事件处理以及其他工作。工作职责工作职责负责程度考核标准编写岗位说明书并根据公司职位调整需要进行相应的变更。全责确保岗位说明书与工作内容实际相符完善招聘管理制度招聘流程员工关系沟通制度与沟通渠道。全责按时完成率达到根据现有编制及公司业务发展需求协调统计各部门子分公司招聘需求并编制招聘计划全责按时完成率达考核期内组织进行简历甄别筛选专业知识测评组织人员初试复试和终试，确定合适人选，报上级领导审批及时完成招聘数据统计招聘数据分析与招聘工作总结。部分招聘计划完成率达到，每低于，减分低于，此项得分。任职资格达标率达到，每低于，减分低于，此项得分。数据统计及时提交率达，无出错，得分。总结上交及时率达建立后备人才选拔方案和人才储备机制拓展公司招聘渠道并于外部招聘机构保持良好的合作关系，满足公司用人需求部分人员需求得到及时满足部门协作满意度不低于。招聘费用的有效控制部分控制在预算范围内，超过时，此项得分。负责办理员工入离职内部调动劳动合同签订工作全责办理无差错，如有差错此项和协调能力。能熟练操作办公软件。熟悉企业的各项规章制度。个性特征温和，有耐心，工作态度主动积极，富有责任感，工作严谨，有团队精神。工作职责与考核标准工作概述组织实施公司绩效评价制度及员工绩效考评工作，确保绩效考评办法的完善和评估工作的及时开展，负责公司员工的奖惩管理。工作内容负责程度考核标准负责与公司各部门经理各子分公司总经理制定绩效考核指标考核标准考核计划等绩效考核体系部分绩效考核体系完善合理负责与各部门进行绩效考核沟通工作全责因卸掉不力导致考核无法进行的次数为指导各部门开展绩效评估工作全责绩效考核计划按时完成率达，每低，减分低于，此项得分监督各部门考核制度的执行情况，协助解决考核过程中出现的问题全责绩效考核申诉处理及时率达组织实施绩效评价面谈部分及时完成率达根据绩效考核情况和公司规定对相关员工实施奖惩部分奖惩依据符合公司制度要求检查绩效评价制度的实施效果，发现问题并提供解决方案全责绩效考核合理化建议采纳数量达条。权责范围权力对企业人力资源战略规划提出建议的权力。对违反人力资源管理制度的单位和个人提请处罚的权力。要求其他相关人员配合工作的权力。责任对绩效管理工作的质量负责。因工作失职，给企业造成损失，应负相应的经济责任和行政责任。工作关系工作汇报对象人力资源经理。监督各部门绩效考核实施人员。指导各部门绩效考核实施人员。合作者各职能部门负责人人力资源部内部职员。外部关系与人事相关的各类公共关系。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期薪酬福利专员岗位说明书职位名称薪酬福利专员职位代码所属部门人力资源部职位等级直属上级人力资源经理岗位定编人管辖人数无任职资格教育背景人力资源行政管理劳动经济等相关专业本科以上学历。培训经历受过数据库原理劳动法规人力资源管理及技术心理学基本财务知识等方面的培训。经验年以上相关工作经验，熟悉薪酬管理，并具有定的实践经验。技能与素质。熟悉薪酬福利设计与分析。了解最新的人事管理理念和方法。具有定的领导管理才能，了解定的激励艺术。具有亲和力，有较强的沟通及说服能力。具备较出色的观察力和分析能力。具备定的应变能力和协调能力。能熟练操作办公软件。具备良好的逻辑思考能力，思路清晰敏捷，擅长结构化分析。熟悉企业的各项规章制度。个性特征温和，有耐心，工作态度主动积极，富有责任感，工作严谨，有团队精神。工作职责与考核标准工作概述组织实施公司绩效评价制度及员工绩效考评工作，确保绩效考评办法的完善和评估工作的及时开展，负责公司员工的奖惩管理。工作内容负责程度考核标准负责与公司各部门经理各子分公司总经理制定绩效考核指标考核标准考核计划等绩效考核体系部分绩效考核体系完善合理负责与各部门进行绩效考核沟通工作全责因卸掉不力导致考核无法进行的次数为指导各部门开展绩效评估工作全责绩效考核计划按时完成率达，每低，减分低于，此项得分监督各部门考核制度的执行情况，协助解决考核过程中出现的问题全责绩效考核申诉处理及时率达组织实施绩效评价面谈部分及时完成率达根据绩效考核情况和公司规定对相关员工实施奖惩部分奖惩依据符合公司制度要求检查绩效评价制度的实施效果，发现问题并提供解决方案全责绩效考核合理化建议采纳数量达条。权责范围权力对企业人力资源战略规划提出建议的权力。对违反人力资源管理制度的单位和个人提请处罚的权力。要求其他相关人员配合工作的权力。责任对薪酬福利管理工作的质量负责。因工作失职，给企业造成损失，应负相应的经济责任和行政责任。工作关系向谁报告工作人力资源经理。监督各子分公司薪酬福利执行情况。指导各子分公司薪酬福利执行。合作者各职能部门负责人人力资源部内部职员。外部关系与人事薪酬相关的各类公共关系。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期考核标准说明计划工作完成率按时完成工作量计划工作量招聘计划完成率实际招聘人员数量计划招聘人员数量员工任职资格达标率当期任职资格考核达标的员工数量当期员工总数核心关键员工流失率定周期内流失核心员工数公司核心员工总数人力资源成本预算控制率实际产生的人力资源成本预算成本培训计划完成率实际完成的培训项目次数计划完成的培训项目次数人才培养计划完成率已完成的人才培养数量人才培养计划工作总量培训成本控制率