工档案两类。公司为上述人员设立档案。档案所包含内容工作申请表学历证书身份证各类资格证书复印件原工作单位户口所在地街道人员情况证明员工担保书培训人员反馈表试用期评估表转正申请调令任命总结及考察汇报奖罚记录年度体检表年度劳动合同员工被辞退或离职，公司将为员工保存档案年。除有关领导因工作需要须借阅员工档案外，未经人力资源部许可，其他人不得私自翻阅员工档案。六考勤管理制度考勤规定公司上班时间为周至周五周六事假员工因私事确须本人处理，须提前天按批假审批权限向上级提出申请，并填写请假单，经批准后方算准假。如来不及请假，应以电话形式向有权限的领导请假，经批准方可休假，事后补办请假手续。旷工凡未提前办理请假手续或未准假而私自休假者请假过期而未续假者不服从调配或辞职未经批准而不出勤者，因违法违规而影响出勤者均视为旷工。病假员工到医院就医，须事先按批假权限请假，经同意后方可离岗就医病假三天以上者应持区级以上医院证明及处方或急诊证明，并在人力资源部备案。工伤员工因公负伤，不能工作者，应持区级以上医院证明，经确认可视伤情给予工伤假或调整工作。公假节日假期安排春节假期天清明节天劳动节天端午节天中秋节天国庆节天感恩节天圣诞节天婚假达到晚婚年龄男岁，女岁婚假天。未到晚婚年龄者，婚假天因对方在外地工作而需到外地结婚的酌情增加路程假。婚假期间工资照发。丧假直系亲属亡故包括父母子女配偶丧假天，旁系亲戚亡故，丧假天。如在外地酌情计路程假，假期工资照发。产假女职工生育享受不少于天的产假。女职工产假分别按下列情况执行单胎顺产者，给予产假天，其中产前休息天，产后休息天。二难产者，增加产假天多胞胎生育者，每多生育个婴儿，增加产假天。三妊娠三个月内自然流产或子宫外孕者，给予产假天妊娠三个月以上，七个月下自然流产者，给予产假天。四晚育假晚育护理假已婚妇女生育第个子女时，年满二十四周岁的，为晚育。除享受国家规定的产假外，增加晚育假天，其配偶享受晚育护理假天。晚育假晚育护理假期间享受产假同等待遇。五哺乳假女职工生育后在其婴儿周岁内应照顾其在每班劳动时间内授乳次包括人工喂养。每次单胎纯授乳时间为分钟，亦可将两次授乳时间合并使用。多胞胎生育者，每多生胎，每次哺乳时间增加分钟。婴儿满周岁后，经区县级以上医疗保健机构确诊为体弱儿的，可适当延长女职工授乳时期，但最多不超过个月。注产假天是按自然天数计算，包括法定节假日。年假凡在公司服务满周年的员工，从次月起均可以享受天有薪年休假。七员工培训制度公司将根据发展需要不定期给员工安排相应的内训及外训机会。八福利制度社会保险住房公积金公司将根据劳动部门规定给予在职员工办理购买社会保险及住房公积金等公司在各类传统或喜庆节日时，结合公司现状给员工发放礼金或礼品九薪资管理制度公司工资奖金的发放采用岗位级别制管理，鼓励竞争进取的工作精神，同时对现任工作予以肯定。薪资管理办法薪资的构成基本工资岗位工资加班工资岗位津贴餐补福利统筹保险税金及奖金含基本奖提成奖嘉奖临时性奖励专项奖四部分。基本工资根据现任岗位确定的级别级公司总经理副总经理级部门经理级采购工程师级级奖金奖金是公司依据公司当年效益及员工的业绩，给员工发放的奖励金。奖金以现金的形式于每年的月发放三分之二月发放三分之。奖金发放标准部门年产值额十绩效管理制度总则释译绩效管理是本公司人力资源管理体系的基础和重要组成部分，绩效相对于企业而言是任务在数量质量效率等方面完成的情况对于员工个人来讲，是上级同事及下级对个人工作状况的评估。通过绩效考核，获得反馈信息，调整改进企业经营状况发现人才决定培养目标。用途绩效评估的结果是确定员工晋升岗位调整薪酬福利奖惩等人事决策的客观依据，也是员工职业生涯发展规划与教育培训的客观依据人力资源部可作为工作计划人员成本和规划的依据。基本目标本公司绩效管理规程的基本目标通过绩效管理系统实施目标管理，优化各种资源，保证公司整体目标的实现，提高在市场竞争环境中的整体运作能力与核心竞争实力。通过绩效管理帮助每个员工提高工作能力激励竞争意识和加强自我管理，促进管理者与员工之间的沟通与交流，增强企业的凝聚力，建立适应公司发展的人力资源队伍。绩效评估是对员工的工作做出合理的评价是人事决策员工升迁任免调任加薪的重要参考指标。基本原则本公司绩效管理规程运行的基本原则公开性原则管理者要向被管理者明确说明绩效管理的标准程序方法时间等事宜，使绩效管理有透明度。客观性原则绩效管理要做到以事实为依据，对被管理者的任何评价都应有事实根据，避免主观臆断和个人感情色彩。开放沟通原则在整个绩效管理过程中，管理者和被管理者要开诚布公地进行沟通和交流，评估结果要及时反馈给被评估者，肯定成绩，指出不足，并提出今后应努力和改进的方向。发现问题或有不同意见应在第时间内进行沟通。差别性原则对不同部门不同岗位进行绩效评估时，要根据不同的工作内容制定贴切的衡量标准，评估的结果要适当拉开差距，不搞平均主义。常规性原则绩效管理是各级管理者的日常工作职责，对下属做出正确的评估是管理者重要的管理工作内容，绩效管理的工作应成为常规性的管。确定各项工作产出的衡量标准以及获取评估信息的来源。确定各项工作目标的权重。将绩效计划与关键绩效指标填写在绩效目标计划表中。如果实施过程中，绩效目标发生变动，则在绩效目标变更表中填写，最后的评估以变更后的结果为准。绩效考核信息收集项目评定问卷式调查，绩效考评主管指定专人对被考评者逐项评定减分调查对不良行为优秀行为予以量化标准分数，按职务要求的项目，定出违反规定的扣分办法，以抽查方式对被考评者进行调查记录。自我评估释义自我评估是指在绩效管理期间内，被评估者按照预先设定关键绩效指标和衡量标准对自己的工作目标完成情况进行评估。自我评估是公司绩效管理制度的有机组成部分，它是利用被评估者对自己工作所做的反思总结检查，来激励自身不断地改进，端正不足，提高工作能力和工作绩效。自我评估的基本原则自我评估制度运行的基本原则是被评估者应以对自身负责对工作负责和对公司负责的态度，认真进行自我评估。在自我评估过程中，被评估者应严格自律，客观公正的对自己的工作作出正确评估。自我评估的依据被评估者主要依据预先设定的关键绩效指标和衡量标准，而单纯地与他人比较得出的评估结果，将得不到本制度的承认。自我评估程序工作绩效评估在绩效管理期内，被评估者根据事先确定的工作产出和衡量标准对自身工作目标的完成情况进行评估，评分标准见。制定自我发展计划被评估者根据自己在工作绩效中有待改进的地方，提出自我改进与提高计划，并提出自身未来职业发展规划。主管评估释义指在绩效管理期间结束时，被评估者进行自我评估后，被评估者的直接主管对其工作目标完成情况进行评估，主管评估是公司绩效管理制度的有机组成部分，它是实现管理的监督和控制职能的重要途径，同时主管人员通过绩效管理帮助被评估者提高工作能力和工作绩效。主管评估制度运行的基本原则评估者须本着对工作负责和对公司负责的态度，评估应以事实为依据。主管评估针对被评估者的工作表现，而不要对被评估者的个性特征进行评价。主管人员对下属的评估应以发展和提高下属的工作绩效和工作能力为最终的目标，不得以个人的好恶进行评判。主管评估的依据主管评估的主要依据是预先设定的被评估人的关键绩效指标和衡量标准，单纯地将被评估者个人和他人进行比较而得出的评估结果，将得不到本公司的认可。主管评估程序工作绩效评估在绩效管理期末时，评估者根据事先确定的被评估者的工作产出和衡量标准对被评估者的工作目标完成情况进行评估，评分标准见。提出工作期望评估者对被评估者的优点进行总结，并根据被评估者在工作绩效中有待改进的地方，提出改进与提高的期望。评估结果反馈直接主管和被评估者根据评估结果进行绩效反馈面谈，根据被评估者自我评估和主管的评估，共同达成对该员工的最终评估结果，共同制定提高绩效的方案，评估者与被评估者在评估表上签名，并交上级主管，由上级主管审核评估结果。评估结果的应用释义指依据对被评估者的评估结果实施相应的人力资源管理措施，将绩效管理与其它人力资源管理制度联系起来。绩效评估结果主要运用于以下几个方面作为绩效改进与制定培训计划优胜劣汰和动态管理的主要依据。作为薪资调整和绩效奖金分配的直接依据，与薪酬制度接轨。作为职位晋升降和岗位调配的依据。记入员工发展档案，为制定员工职业生涯发展规划提供依据。绩效改进计划各级评估者和被评估者应及时针对评估中未达到绩效标准的项目分析原因，制定相应的改进措施。评估者有责任为被评估者实施绩效改进计划提供指导必要的培训，并予以跟踪调查。薪资调整依据绩效评估结果，改变岗位薪资等级，从而激励员工在完成本职工作的基础上，享受公司合理的待遇。即由原职位薪资进入或降入职位要求更高低工资待遇更高低的上下位职位薪资等级。职位薪资级别晋降等级与年度评估结果直接对应，具体标准每次绩效评估结束后另行制定。员工发展档案各级管理者应将员工历次评估结果记入员工发展档案，作为员工培训发展的依据。人力资源部有责任依据公司目前的员工状况，制定有针对性的培训计划，安排组织各部门员工参加培训。员工的岗位轮换调动应以评估结果为依据。免职对于年度绩效评估结果为分的员工，除按制度规定降低其职位工资外，还应酌情给予调离原工作岗位，参加人力资源部组织的脱岗培训，经培训考试合格后方可重新上岗，否则做辞退处理。对于管理人员评估结果为分的管理者，除按制度规定降低其职位工资外，应在对其综合能力进行全面评估的基础上，由人力资源部向公司领导提出免职或降职处理的建议。考核实施附件表单人力资源管理手册组织结构与部门职能第章组织结构行政人事经理行政司机部门职能人力资源发展规划的制定人员招聘培训考核奖惩任免人才储备岗位设置薪酬福利设计考核标准制定企业文化建设人事档案管理业务流程规章制度操作说明设计修改汇编岗位职责第二章岗位职责行政人事经理全盘操作及管理公司人力资源管理工作薪酬设计及工资管理岗位编制管理各级绩效考核劳动合同上岗责任书的签订制定培训计划并组织实施福利制度的规划与执行业务流程规章制度操作说明设计修改汇编。企业文化建设及推崇。上级总经理下级行政司机行政司机严格执行派车