1、展组织结构调整现有人员总数与结构员工内部流动员工流失等因素。招聘计划各单位须于每月日前填写人力资源需求表后交到企管事业部。人员的招聘渠道对于不同岗位不同职务的人员招聘，可以采取不同的招聘渠道和程序。员工推荐公司鼓励员工推荐优秀人才，由企管事业部用人部门本着平等竞争择优录用的原则按程序考核录用。媒体招聘通过大众媒体专业刊物广告相关网站发布招聘信息。招聘会招聘通过参加各地人才招聘会招聘，如南方人才现场招聘会等。校园招聘企管事业部根据人才储备计划，选择对口的大专院校，将招聘信息及时发往有关学校就业指导处，与大专院校直接挂钩，签订人力资源供应合同，由学校推荐毕业生或直接到学校参加人才交流会，与毕业生面对面进行考察。委托猎头公司招聘高级管理人员和技术岗位可委托猎头公司招聘。人才引进通过各种途。
2、程序及审批权限。完善健全公司内控制度，保障公司健康持续发展，可操作层面上最大限度的规避商业以及法律风险，制订本制度。二适用范围集团总部及下属分公司子公司所有对外经济合同。包括买卖借款租赁担保保险建设工程技术开发咨询服务等所有方面。以及所有不以合同或协议命名，但具备合同构成要件的类合同类协议比如报价单承诺书等，本制度以下内容以合同词来概括说明。人事劳动合同文本的审批及修改不适用此制度。本制度中所谓合同审批包括合同前期招投标合同谈判合同起草合同评审合同签订合同归档查阅等内容。为本制度行文方便需要，现将招投标合同谈判合同起草合同评审以及合同签订全部规定在合同审批内容里。三审批原则合同审批坚持依法及时准确的审批原则。四审批内容合同审批包括对下列合同事项依法进行审核合同形式。合同形式应采用法。
3、企管事业部负责解释。企管事业部培训考核手册二〇二年六月广铝集团集团简介广铝集团有限公司成立于年，目前总部位于广州市，是家集铝矿山开采氧化铝生产铝冶炼铝产品研发生产和销售铝制幕墙工程安装于体的全产业链专业公司以及向多元投资发展的大型企业集团公司。目前集团拥有家全资下属公司，员工近人，拥有大生产基地，分别位于广州市个佛山市东莞市和贵阳市。诚信得誉，质量为先。广铝集团先后荣获中国驰名商标广东省名牌产品广东省著名商标广州市著名商标广东省百强民营企业广东省企业技术中心中国节能型材创新企业十强广州市十大重点扶持民营企业高新技术企业等荣誉称号。集团拥有工程施工和工程设计双甲级资质。被广州市地税局和广州市国税局联合评定为纳税信用等级级纳税人。同时集团还先后通过了国际质量管理体系认证和国际环境管理体。
4、合同专用章，限制使用公章，严禁使用财务章业务部门章。合同用印严格按照印鉴使用管理制度文件编号执行。审批流程及步骤如下呈批人提交合同文本等审批资料业务部门应及时将拟签合同文本送交审批。送交拟签合同文本时，应附送下列材料合同项目立项审批意见财务部门关于项目预算审批意见签订借贷合同的，附担保物的有关说明签订担保合同的，附主合同原件或复印件及有关情况说明授权他人代理签订合同的，附授权委托书欲变更终止解除合同的，附原合同文本及书面变更终止解除合同的说明材料。其他相关材料。二直属领导审批意见三所属事业部或分公司总经理审批意见四所属事业部或分公司集团董事审批意见五结算事业部审批意见六公司法律顾问审批意见七企管事业部审批意见八集团常务副总裁审批意见九集团董事长审批意见十返回合同呈批人用印及签订。注。
5、系高校咨询机构，收集汇总并提供最新人力资源管理信息公司人事管理信息系统建设与维护三培训学习内容企管事业部本部员工招聘管理制度招聘目的企管事业部以公司定岗定员编制为基础，根据各部门的职位空缺和公司发展之需要安排招聘录用，以满足公司正常运作和长远发展。招聘原则坚持公开招聘平等竞争择优录用先内后外的原则。归口管理基层员工的招聘以各事业部总经理负责制为主，企管事业部负责政审考核建档工作岗位竞聘工作按管理干部竞聘上岗制度有关规定执行具体见广铝集团及旗下各公司的综合管理权限审批表。适合范围公司内所有员工的聘用。招聘的组织管理招聘工作分为如下几个环节提出人力资源需求计划拟定招聘计划人员招聘人员甄选录用招聘工作评估。用人部门提出人员需求，企管事业部根据人员需求和人员供给状况拟定招聘计划发布招聘信息。
6、律行政法规规定或当事人约定的形式。国家规定采用标准合同文本的，应采用标准合同文本。二合同实质性条款。合同的实质性条款由合同当事人双方约定。根据中华人民共和国合同法规定，合同实质性条款包括以下内容当事人的名称或者姓名和住所标的数量质量价款或者报酬履行期限地点和方式违约责任解决争议的方法。三合同效力。签订合同应主体适格，意思真实，目的合法，不损害社会公共利益，不违反法律行政法规的强制性规定。同时，合同中不得含有无效条款。四业务部门对经审核的合同有实质性条款变动的，应将修改后的合同文本重新提交流程审批。五审批流程所有拟签订或修改的合同文本均需经过广铝集团系统合同审批流程，经批准后，方可签订及用印。印章管理人仅依据批准的签字盖章。呈批人有责任准确告知印章管理人所需章。重点注意各方原则上使用。
7、径引入的专业人才。招聘信息的发布不同招聘岗位数量和任职资格要求，招聘对象的来源与范围不同招聘信息发布时间方式渠道与范围不同。招聘简章内容应包括企业的基本情况，如名称性质地点经营规模招聘岗位录用条件薪酬福利待遇报名办法等。招聘广告招聘广告的设计原则广告要吸引潜在应聘者的注意，培养潜在应聘者对岗位的兴趣，使潜在应聘者对空缺岗位产生欲望，并马上采取行动，招聘广告应与公司整体形象致。招聘广告的形式根据需要采取内部招聘公告招聘现场海报公司形象宣传资料媒体广告等种形式或多种组合。人员选拨企管事业部负责从各种招聘渠道收集应聘者个人信息资料，将收集的应聘资料分发给各相应用人部门进行筛选，用人部门在天内完成资料的筛选，将不符合要求的资料剔出，由企管事业部通知条件适合者面试。应聘者到达面试现场后填写履。
8、历表面试笔试题。由用人部门主管领导企管事业部进行面试，填写面试情况表，视情况决定是否进行复试。同意聘用的应聘者应在规定时间内来公司报到，特殊原因需延迟的须向公司提前申请批准。如在通知规定时间内不能报到又未申请延期者，企管事业部可取消其录用资格。对于内部招聘的员工，批准录用后应在个月内做好工作移交，并到企管事业部办理调动手续，在规定时间内到新部门报到。内部应聘员工可不参与体检流程，是否试用试用期长短可视具体情况确定。背景调查企管事业部对决定聘用人员进行入职前的背景调查，调查项目包括身份身份核查学历核查职称核查家庭背景调查曾工作单位的调查。所有岗位正式入职前必须进行身份核实，大专或以上学历人员必须进行学历证件真实性核查，持职称证人员必须进行职称真实性核④⑩该课程对我实际工作帮助程度④⑩。
9、机构人事部工作。三人事管理员工招聘入职考核调动离职管理。公司后备干部的选拔考察建档及培养公司干部和员工的人事档案劳动合同管理协助组织各专业序列技术职务的考试与评聘提供各类人力资源数据分统计及析管理并组织实施公司员工的业绩考核工作。四薪酬福利管理制订并监控公司系统薪酬成本的预算核定发放总公司员工工资，核定分支机构领导班子成员及人事财务人员的工资制订公司员工福利政策并管理和实施。五培训发展管理公司年度培训计划的制订与实施监督指导总公司各部门及各分支机构的教育培训工作管理公司员工因公出国培训学历教育和继续教育制订公司年度教育培训经费的预算并进行管理和使用开发培训的人力资源和培训课程。六其他工作制订公司员工手册定期进行员工满意度调查，开发沟通渠道协调有关政府部门保险监管机关及业内单位关系联。
10、,并协助用人部门进行甄选录用，最后对招聘工作进行评估，用以改善工作方式，提高工作效率和效果。招聘对象的基本要求应聘者应符合法定劳动年龄。特殊岗位应具备的上岗资格证。招聘国家规定需持证上岗的特殊岗位，必须录用已取得相应上岗资格证书的人员。如维修技工叉车驾驶员等。招聘工作人员的要求具有良好的个人修养和品格，关于沟通和协调。了解公司的人力资源状况和职位要求，在招聘工作中维护公司形象，宣传公司的用人理念。具备招聘的专业知识，能熟练运用面试技巧，以公开客观尊重的态度评价应聘者。对应聘者统口径，在公司没有作出最终决定是否录用时，不允许给应聘者任何承诺。人力资源需求计划企管事业部每年年底根据公司明年的发展战略和年度经营目标编制年度专业技术人才储备计划和专业人才储备计划，制定计划时应充分考虑公司发。
11、意凡未经过流程审批的合同文本，严厉禁止签字及用印。六审批权限合同金额或者年度合同金额在万元以下的，经过分公司或事业部总经理结算事业部公司法律顾问审批同意后，即可签订及用印。合同金额或者年度合同金额在万元以上的,必须经过集团董事长审批，方可签订及用印。七审批期限合同审批原则上应在受理合同之日起三个工作日内完成对送审合同的审批。对于重大复杂的合同可延长至五至七个工作日。八合同档案管理经审批签订的合同应明确专人负责送审合同的接收登记备案，并将送审合同及相关材料审核意见的复制文本予以归档。二合同档案管理实行分类编号管理，按照合同名称分类归档，并按照审核顺序制定编号，做到管理规范。三合同档案的登记保管查阅外借等事宜严格按照档案管理制度执行文件编号执行。九附则本制度自公布之日起施行。二本制度由。
12、关于讲师非常差很差较差般好很好非常好对授课讲师的整体印象④⑩讲师授课思路清晰，表达能力强④⑩讲师有效的把握了授课时间④⑩讲师擅长调动学员积极性④⑩讲师能有效回答学员提出的问题④⑩合计二本次培训对您工作上最有帮助的内容三您还希望得到哪些方面课程的培训附表四内部讲师年度考核表填表日期姓名性别学历专业所在单位部门岗位名下课程级别来年期望讲授课程年度自我小结课程成绩课程课程二课程三课程四课程五课程六课程七课程八课程平均分内部讲师考核小组意见企管事业部意见附表五内部讲师奖励方案讲师标准名额名奖金荣誉金牌讲师年度金牌讲师荣誉称号银牌讲师年度银牌讲师荣誉称号铜牌讲师年度铜牌讲师荣誉称号合同评审管理制度目的为规范集团各事业部，下属分公司合同签订及管理工作中的审批行为，明确公司合同审批的内部流程决策。
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