发现，立即整改，罚款元。严禁堵塞原有消防疏散通道。经发现，立即整改，并罚款元。严禁在配电箱开关箱处摆放柜台堆放物品。经发现，立即整改，并罚款元。严禁在地板上墙柱上乱打孔乱钉钉子。经发现，立即整改，根据损坏情况进行处罚，最低元。严禁私自钻顶棚，在主副龙骨上悬挂重物。经发现，立即整改，处以罚款元。严禁私自移动监视器译码器。经发现，立即整改，处以罚款元。严禁私自移动银台和电讯设施。经发现，立即整改，处以罚款元。严禁玻璃货柜货架未打磨圆角而交付使用，遗留安全隐患。经发现，立即整改，罚款元。严禁施工前不使用公司统工程布进行遮挡。经发现，立即整改，罚款元。严禁施工区域在营业时间发出噪音。经发现，立即整改，罚款元。严禁在营业时间进行产生有毒有害刺鼻气体的操作。经发现，立即整改，罚款元。严禁私自张贴广告和。经发现，立即整改，罚款元。严禁采用易燃材料装潢，货柜制作用材料为级不燃材料，级难燃材料，如不能满足要求时，应刷防火涂料，否则，不予验收接电。三电气安装工程规范化管理规定严禁外来无操作证电工到商场进行安装作业，严禁木工进行电气安装。违反规定，立即停止作业，并处以罚款元。未办申请手续未有图纸或未经相关部门审查批准，不得动工，而且手续图纸要留存动工楼层，并到工程部备案。否则立即停工，并处以罚款元。公司内部电工不得私揽品牌装饰工程和私收安装费用，严禁私自拿公司电器元件和工具。经发现，予以劝退开除处理。照明支线导线型号截面为且必须穿阻燃管，局部用金属蛇皮管，严禁用型护套线或绞线。开关箱电源线必须用阻燃管。用电量大于或灯数超过个者必须加装型开关箱，不足可使用墙壁开关。牛眼灯和轨道射灯，单只最大容量为，严禁用射灯和碘钨灯。除珠宝及化妆品柜台，其他区域律禁止使用牛眼射灯。灯箱必须加装散热孔，并要求结构合理，更换灯具方便。柜箱放置位置应避开商场原有开关箱和消防设备，空调开关等。胶布必须用高压绝缘胶布，导线连接应用焊接或压接或在密封盒中连接，无条件时可以用麻接，但对平方毫米的导线，其麻接长度不得小于厘米。荧光灯具统用电子镇流器，灯具选用节能型且最好用菲利浦索恩阳光灯具厂产品，耗电量大发热量大光色光效不好的劣质灯具严禁使用。为节约用电，迎宾音乐开始，厂商区域照明开启清场音乐开始，区域确认无顾客时照明关闭。镇流器灯管应加隔热保护，导线应穿阻燃管或金属波纹管。货柜内日光灯采用镇流器内置体型日光灯。如为分列式日光灯，二次线穿管有困难时，应远离灯管，用线卡整齐固定。库房试衣间应与商场相通，采用带罩筒灯日光灯，禁止用白炽灯。四施工现场安全管理规定进入现场的施工人员，须向保安部交身份证复印件方可进场。夜间施工时，施工楼层必须派值班人员。施工单位进场的各类工具及施工用料，需经其项目经理认可方能进场。区域装修所用木龙骨木工板必须刷防火涂料，确保防火安全。油漆工艺施工前，应对周边环境进行检查并在保安部认可安全的情况下，方能进行。区域装修如需使用汽油稀料等易燃品时，必须通知公司保安部，工人下班后交给保安部监控人员妥善保管，且集中定点存放。经发现，立即没收处理，并处罚款元。进场搬运铁制材料或成品，需倍加注意，不得损伤已完成的装修面，否则视情节扣除定数量装修保证金。施工人员离场，必须对对现场进行清除，保安部要对其所携物品例行检查，以防现场材料或物品丢失，装修用料出场，需楼层值班管理人员签字认可方能出场。施工单位要高度重视安全，切实抓好安全管理工作，严格遵守规程。施工单位应配有安全员，确实做到防火防触电防人身伤亡等事故的发生。并签订安全责任书，交保安部统管理。各施工单位现场施工人员，必须听从公司统的指挥，不经允许不得动用明火，不得乱接临时线路，私接电炉及其它电热设备。违者要从严惩处。厂家上货调换商品撤出货柜必须经楼层业务经理或公司领导批示，向执勤保安出具手续方可出入，严禁在地面上拖拉商品货柜，如人工搬运，必须走员工通道。五装修验收暂行规定各部门应把公司利益放在首位，发扬团队协作精神，密切配合。各楼层业务人员在品牌区域装修期间，必须强化监管工作，消除工程技术消防安全隐患，保证装修质量和工期附装修协议书。各楼层业务人员在品牌区域装修完毕后，于第时间填写式两联通知单，在品牌确定开业前小时送达相关部门，对装修质量进行验收，并填写装修验收会签表式两联，留存联至综合业务部备案。各部门验收负责人必须依据公司相关规定，严格验收，杜绝不符合公司要求的品牌区域开业。在验收中发现问题，各楼层业务人员应积极与供应商协调，要求其配合整改，以保证品牌开业时间。各部门验收负责人验收合格后，在装修验收会签表中分别签字认可。其中，联楼层业务人员留存，联综合业务部备案。各部门验收合格后，由工程部指定人员接火运营，严禁时在场导购员交验三证学历证身份证户口本的原件及复印件，两张近期寸免冠彩照。如为外地户口，需提供担保厂方或亲属。经人力资源部经办人面试合格后填写百货世纪广场职员登记表。导购员持登记表至所在楼层，楼层经理签字后，返回。厂方工作人员持厂方用工费用表至财务部交费。厂商代理商需按聘用人数交纳管理保证金元人品牌撤场后退还，培训费元，工牌费元。办理促销牌时需交纳元促销保证金，促销结束退回工牌可退促销期费用元天元周元半月元月，工牌费元。导购员持上岗通知单两联，至所在楼层，楼层经理或助理签字接收后，导购员返回联至人力资源部并领取导购员实习工牌。实习导购员参加每周周四安排的应知应会部分培训及考核，每月月底安排服务意识内容培训及考核。实习导购员在月内与厂方签订厂方用工合同并到卫生防疫部门及劳动局办理健康证资格证。如考试合格，并在规定时间内交回厂方用工合同与健康证资格证，即可换正式导购员工牌。六特别说明因仅在导购员资料及工号完成统录入后，导购员才能参与和实现售卖工作，故必须在正式开始营业前办理完毕导购员上岗及工号手续。第二节调动调动条件同代理商所做的品牌，员工可以调动。品牌跨楼层调整，员工可以调动。专厅柜员工可以调动，特卖员工不可以调动。二调动办理填写员工调动表，人力资源部部长签批同意后至相关部门签批，原单位现单位人力资源部各份。第三节辞职辞职手续员工提前天至人力资源部领取辞职申请表，填写表，经厂方经理和楼层经理签字同意。天后员工填写表，经厂方经理楼层经理助理签字同意后，至相关部门办理手续。辞职员工将辞职表工牌员工手册并交回人力资源部备案存档。二未交回工号牌者，处罚元未交回员工服务规范者，处罚元。第四节工装工装穿着规定导购员上岗须着百货世纪广场统应季工装，可以元套购买，暂天租赁。如着厂方全国统形象工装，须经人力资源部审批备案后方可着装上岗。审批程序持生产厂商提供的厂方形象服申请到人力资源部领取厂方形象服审批表式两联。填写相关内容并附五寸彩色全身正面照片两张。楼层经理审批通过后，报人力资源部审批。注厂方全国统形象服必须是生产厂商为形象专柜配套设计的服装，如导购员穿着服装不符无论是否同代理商，经发现罚款元例。二百货世纪广场统应季工装更换规定着装有明显污渍破损糜烂的不予更换。员工衬衣工鞋不予更换。更换工装前需将工装洗干净。管理部按其使用时间收取折旧费，每月收取所更换部分价格的，不满个月的按个月计算，以此类推。使用半年的工装不更换。供货商须凭财务部的折旧费收据到管理部开具换取工装证明至库房更换。第九章劳资纠纷的仲裁规定为了维护厂商或代理商以下简称甲方及其所聘导购员以下简称乙方的正当权益，特制定如下规定管理保证金元人由甲方交付百货。甲方如收取乙方任何形式的保证金，必须给乙方开据有效收据加盖甲方公章严禁打白条。乙方辞职时，若无经济问题或违约书面行为，甲方必须在天内将保证金全额退还乙方。二岗前培训费元人由甲方先行交付百货，乙方为甲方服务已满双方约定的最低工作期限而辞职或人员调整等甲方的原因辞退乙方及未到约定期限甲方撤场时，岗前培训费由甲方承担乙方为甲方服务未满双方约定的最低工作期限，或因违纪等原因被甲方或管理人员辞退时，岗前培训费由乙方承担。三在职培训费用由甲方承担，如无书面约定不得转嫁于乙方。四工衣费元套工牌费元人及由公司楼层组织的培训所需费用由甲方承担，如无书面约定不得转嫁于乙方。五乙方工资提成由甲方于双方约定日期定时发放如甲方撤场，则必须于撤场之日起日之内结清乙方工资。六乙方办理辞职手续时，辞职申请表厂方经理栏必须由甲方亲自签批。楼层经理或助理在确认核实后方可在商场经理栏签字，人力资源部则认定其账物及各类手续已移交清楚。如发生纠纷，人力资源部以甲方和楼层经理助理签字为准予以责任认定，并追究其责任。七如甲方无故克扣拖欠乙方服装保证金工资提成，经人力资源部查证后，甲方必须在人力资源部对其下达催办通知后指定的有效之日内结清全部款项，否则，管理部将从其货款或质保金中扣除代发并处以甲方所欠员工总金额倍的罚款。八甲乙双方于厂商用工劳动合同签字盖章后，人力资源部则认定其相约条款有效，纠纷裁定以合同为准，如不在上述范围内导致纠纷发生，人力资源部不予支持。目录第章品牌进场管理规定„„„„„„„„„„„„„„„„第二章品牌调整的有关规定„„„„„„„„„„„„„„„第三章品牌装修管理规定„„„„„„„„„„„„„„„„第四章商品进出管理规定„„„„„„„„„„„„„„„•第五章品牌退场管理规定„„„„„„„„„„„„„„„„•第六章关于禁止场外交易私换商标的暂行规定„„„„„第七章关于规范结算程序的规定„„„„„„„„„„„„„第八章厂聘导购员须知„„„„„„„„„„„„„„„„„第九章劳资纠纷的仲裁规定„„„„„„„„„„„„„„„第章品牌进场管理规定为进步规范品牌引进程序，加大引进力度，提高引进质量，特对品牌进场程序规范如下品牌登记所有进场品牌均须填写品牌信息报告单，此表由综合业务部填写，对品牌的风格价位铺货商场销售情况商品档次厂方或代理商联系方式厂商要求等逐项填写清楚，并认真考察供应商实力，验证有关证件即营业执照税务登记证商标注册证质检报告委托书或代理证，留存相关销售报表资料画册。综合业务部根据商场整体情况，对品牌进行总体把握，将填写好的品牌信息报告单及相关资料转交相关楼层经理，由其与供应商进步洽谈，达成初步合作意向，形成品牌引进报告，报至综合业务