修订员工手册和其它人事行政办公管理规章制度办理员工招聘录用薪资保险迁调考勤考绩奖惩离职人事档案等业务事项调查处理各种工作失职违规违纪案件和劳务纠纷制定人力资源部招聘调配培训开发计划并组织实施组织督促各部门编制各种工作计划工作程序规章制度，并负责监督实施综合处理公司各种文件资料，传真和管理公司印信文件负责出入管理警卫厂区安全维护和异常事件的报告监控负责厂区环境清洁及维护负责员工食堂管理。三各部门编制核定营销中心暂定编人，拓展主任店长店员办事处人员根据业务发展情况另增补编制。整个营销中心下设营销总监人，之下划分成四部分第部分是市场部，下设市场部经理人兼下辖广告企划经理人兼电脑信息经理人信息助理人及平面设计主管人兼第二部分是销售部，下设销售部经理及副经理各人，直接管理属下零售主任人拓展经理人及拓展主任若干人客户经理人客户主任人销售助理人在零售主任之下设店长店员若干人第三部分是商品部，设商品部副经理人，商品采购及跟单员人，成品仓设仓库主任人，下辖仓管员人第四部分是办事处，其组织架构行文另定。产品开发部定编人，英朗首席设计师暂空缺。产品开发部设正副经理各人，下设两部门设计室，设首席设计师人设计员人板房，设主管人兼工艺员人助理人纸样工人车板工人裁工人。品管部定编人，副经理人主任人兼主任人。生产部暂定行管辅助人员编制人，生产工人编制视生产计划另定。生产部设经理人生产调度主任人供应主任人制衣车间主任人兼裁床主管后整主管各人指导工人中查员人总检员人办公室文员人跟单人采购人仓管人查布人工程主管人电机工人机修工人。财务部定编人，财务部设经理人会计人出纳人。人力资源部定编人，人力资源部设经理人办公室主任人资料室主任人人事主任人兼后勤主任人兼文员人保安员人炊食员人清洁员人。四各部门主管工作职责职务说明书营销总监职务说明书职务名称营销总监直接上级总经理直接下级市场部经理销售部经理商品部经理办事处主任营销财务管理权限由总经理授权，全权主持公司营销中心工作，具体职权如下行使营销中心的市场和销售任务的计划分配权行使营销中心人员的定岗分区，调动权经人事部审核后，行使营销中心内经理级别以下人员的招聘权经人事部审核后，行使营销中心人员的考核和解聘建议调离权行使营销中心的各项费用计划开支监督使用权经人事部审核并经总经理批准后，行使营销中心人员的工资考核奖金分配岗位福利及其它嘉奖有关政策审定权行使促销方案品牌广告计划的审核权及执行权行使售后售前服务的处理和建议处理权行使营销中心财产的管理控制保护权行使营销中心按公司规定的所需货源的计划调度权。管理责任全面负责营销中心工作，对完成公司经营战略目标，公司产品的市场份额地位产品的配置，销售额以及利润负领导责任。具体工作职责在总经理的直接领导下，组织制订公司营销计划和具体的战略目标战术措施，并在总经理审批后负责实施，对各期营销计划及利润目标的完成负直接责任负责按公司的营销任务，向下属各部门进行任务的分解，并经常进行进度监控和调整，为下属解决工作中的困难，确保营销各项计划的完成及时掌握目标市场的信息，定期进行市场动向特点和发展趋势的分析及目标消费群需求分析和预测，组织拟订各种营销策划和策略方案，在总经理审批后负责组织实施，使产品适销对路和销售渠道的畅通负责组织目标市场的分析，拟订市场拓展计划和费用预算计划，制订各品牌代理商的评审标准，保证销售网络的健康组织做好客户服务工作物流供应工作和销售资金回收工作，协调好下属员工和客户的关系，使企业在市场上保持良好的形象和获得理想的经济效益负责对下属员工的考勤和业绩考证，据其工作态度和业绩进行表扬批评直至向行政部门提出奖罚建议，调动和任免的建议负责按公司的职权范围对部门及员工的出差和各种费用的开支进行审核，确保资金使用的合理性负责每季订货会的计划包括工作计划和费用计划，组织指挥和协调工作，确保目标任务的顺利完成负责拟订下属各部门的业绩考评方案和奖罚方案，由行政部负责全公司总体平衡，在总经理审批后执行负责对下属的培训和业务指导，各级提交下属的思想和业务素质，强调职业道德和团队合作精神，发挥快速战斗能力，增强市场竞争力负责组织经营有关信息的收集分析整理和报告，使各级管理者及时准确地掌握企业内外的经营状况，明确市场需求和经营思想紧跟时代步伐，从而使各部门的管理者和员工更好地理解和配合公司的经营运作策略和措施，提高战斗力负责每月定期向总经理提交所管辖工作的书面总结报告汇报分析和提出措施。日常工作中出现非正常问题，必须及时向总经理请示和汇报，做好向上向下纵向和部门间横向的协调沟通，并随时指导下属部门的工作。与产品研发财务生产仓库等部门密切配合，确保营销工作的顺利展开配合公司总经理处理好与当地政府各职能部门的关系督促市场部经理平面设计主管选择好广告公司制作公司，合理进行广告投放，配合好客户共同策划促销活动，并监督形象广告的执行情况配合销售部经理，组织拓展主任零售主任对各自所负责区域的客户选择销售网点的建立工作，处理好客户和顾客的投诉退货以及商业单位的关系协助财务商品部，监督和管理好仓库的货物进出存，每月督促商品部做好当月的进出存月分析报表，发现问题及时追查处理负责建立健全营销档计记小过次者，加记大过次年累计记大过次者，给予解雇。第三十四条奖惩程序奖惩由同事或主管根据事实提出建议，报人力资源部审核后按审批权限呈报批准执行。审批权限中层主管以上员工记大功解雇者由总经理批准，其余人员由人力资源部经理批准。第三十五条奖罚条例凡符合下列条例之者，公司酌情给予嘉奖记小功记大功的奖励对改善公司管理，提高业务水平有重大贡献者工作中表现突出，创造优良业绩者对提高公司信誉，做出显著成绩者发现事故隐患，及时采取措施，防止重大事故发生者为保护公司员工和顾客生命财产安全，见义勇为者提出合理化建议，节约开支有显著成绩者拾金不昧，做好人好事事迹突出者领导有功使企业发展迅速者才能卓著成绩优异能够胜任现职以上职务者其它应给予嘉奖记小功记大功行为。三有下列行为之者，给予警告处罚上班时间处理私人事务者拖延执行上级命令，影响工作进度，尚未造成公司损失者仪容不整，影响公司形象者在办公室公共场所发泄个人不满情绪，造成不良影响者无故串岗闲聊乱扔果皮杂物者未经主管领导同意，私自调班调休者使用亵渎性和辱骂性语言者服务态度差遭客户同事合理投诉者有其它不认真工作不文明不道德行为者。四有下列行为之者，给予记小过处分年内给予警告处分次者办事不力，废弛公务者工作时间睡觉者捏造请假理由或伪造有薪假期证明者未经许可，私自出借公司财物者辱骂同事和管理人员情节严重者拾遗不报，造成不良影响者违反操作规程，尚未造成经济损失者其它有碍生产安全或管理，但未造成经济损失者。五有下列行为之者，给予大过处分年内给予记小过次者造谣惑众，挑拨是非，有事实证明但尚未造成恶劣影响者违反操作规程，造成公司利益受损者严重浪费公司财物者私配办公室宿舍及营业区钥匙者其它有损公司利益行为者。六有下列行为之者，可不经预告给予解雇年内给予记大过处分次者赌博吸毒卖淫嫖娼盗窃或参与其它违法活动，触犯地方和国家刑事法规被判刑事处分者。泄漏公司机密，贪污挪用公款者在公司有打架行为之双方造谣惑众，挑拨是非或以强暴手段唆使他人怠工或罢工，情节严重者利用职务之便，收取他人贿赂或为自己牟取私利者擅用公司名义在外招摇撞骗有损公司利益声誉之行为者故意破坏公司设备工具原材料及重要文件者遇非常事变，借故逃避义务，致使公司财物蒙受损失者经常迟到早退，经批评教育后无悔改之意者疏于职守，给公司造成严重损失者向公司提供虚假证明或资料，有欺骗行为者服务态度恶劣，损害客户利益，影响公司声誉者蓄意违抗公司或主管领导的合理安排或调遣，拒不服从工作分配者窃取公司机密技术资料或财物者未经许可，受雇于其它公司已申请辞职但未获批准前，消极怠工不履行工作职责不认真办理交接，影响公司正常工作秩序和工作效率者其它严重违反公司规定者。第九章行为准则第三十三条员工守则遵守国家法令法规，遵守公司规章制度忠于职守，克己奉公，服从领导，团结同事，努力工作严格遵守工作纪律，保质按量高效率地完成各项工作讲究社会公德，恪守职业道德，严守公司机密，维护公司声誉勤俭节约，避免浪费，爱护财物，自觉维护和保持办公环境卫生仪容整洁，精神饱满，待人热情，文明有礼排除虚伪，建立忠诚，关心公司，热爱集体，为公司发展出谋划策为人诚恳，品质诚实，如实填写各类表格，提供有效证件努力向上，开拓进取，积极参加公司举办的培训考核及各项活动。第三十四条工作态度敬业热爱本职公司，任劳任怨，对工作全身心投入效率改进优化工作方式和方法，不拖延推诿，努力提高工作效率忠诚忠于职守，注重职业道德，维护公司形象声誉和利益守时严守公司时间制度，不占用和浪费他人工作时间主动自觉积极地开展工作，提高工作业绩。第三十五条工作纪律进入工作区，必须佩带工号牌准时上下班，工作时间中不得任意离开岗位，如因工作需要离开应向主管说明去处工作中应精力集中，不得串岗聊天，严禁看杂志听音乐抽烟吃东西和处理私人事务保管好个人的文件资料，未经许可不随意翻阅他人文件，使用他人办公用品电话和公司电脑不泄漏公司业务信息，不将公司文件资料据为私用办公用品应正确使用和保管，如有丢失照价赔偿员工应每日注意保持工作区及桌面清洁整齐，不得乱丢弃物随地吐痰，影响公司及厂区环境下班时，应注意收拾好办公用品锁好重要工作资料，关闭工作区灯光电源及办公设备后，方能离开。未经许可，不得将公物货品样品资料图纸及其它重要物品等带出公司凡个人意见涉及公司信誉的，未经许可，不得对外发表在公司任职期间，不得经营与本公司类似或职务上有关的业务，或受聘于其他人士和公司不得接受客户顾客供应商或其它与公司有业务往来的单位和个人赠送的钱物上班时间不得拨打私人电话，非不得已的情况下，禁止使用传真电话拨打业务及私人电话。第十章其它第三十六条本管理制度由人力资源部制定，总经理审批发布实施，修正时亦同。第三十七条本管理制度由人力资源部负责解释运用，未尽事宜另行制定单项制度规定。附人事作业表格东阳依姿娜服饰有限公司东阳依姿娜服饰有限公司组织管理制度编号公司行政组织机构设置为了满足公司当前经营和运行的需要，并适应公司将来的发展，公司组织系统形态采用集中统和专业化管理相结合的直线职能式结构，以兼公司运行效率和运行质量，发挥最大的群体效能。公司行政组织机构设置见行政组织机构图。二公司各部门职责营销中心工作职责进行市场调查研究及销售预测，及时整理分析反馈同行及竞争品牌的营销动态制订并完成公司中长期营销企划，拟定符合市场实际和公司董事会要求的销售政策及营销组合策略制订公司年度销售计划，承